20XX企業(yè)文化與職工文化建設調研報告

1、20XX企業(yè)文化與職工文化建設調研報告根據(jù)上級工會關于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作 的通知要求，我會從 9月份開始，組織辦公室、宣教部門開 展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專題調研，選取國 有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調查問卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè) 余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查了解。一、所調查企業(yè)問卷梳理情況1、企業(yè)文化建設及活動開展情況所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門一般是企業(yè)行政、 人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建 設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入810萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化25萬

2、元;所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了 以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化 體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推進 企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。2、職工文化建設及活動開展情況企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調查企業(yè)有面積為50平米400平米的職工文化陣地， 一般設有健身房、 乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業(yè)有職工書屋、 舞廳、學習培訓室等；職工文化建設及開展活動每年投入210萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂

3、舞蹈、棋牌、戶 外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年 一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全 部參加單位組織文體活動情況。3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況所調查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間 主要有哪些安排棋牌、娛樂上瀏覽聊天、戶外休閑，每年用 于文化活動的支出平均為 5001000元，主要支出項目為上、 健身、棋牌娛樂。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動和設施 基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內 健身等文化體育活動。二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況目前，全縣共有民營企業(yè) 689家（其中

4、工業(yè)企業(yè)218家）， 個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約 54000人（其中季節(jié)性臨 時用工約占55%）。按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限 公司、礦業(yè)公司、中等風電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè) 職工總數(shù)的20%這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營中 的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、 農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化 特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè) 文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人 管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績。而作為我縣

5、 重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面 取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設職工室內活動室、職工 書屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現(xiàn)。2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設，開展了不同程度的職工文化 活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文 化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有 的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè) 文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長久 持續(xù)發(fā)展提供動力。3、 個體工商

6、戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50% 大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工 商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動 ；另一方面是員工尤其是農(nóng)民 工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有 多大好處而自愿不參加。三、企業(yè)文化與職工文化建設的特色做法在企業(yè)文化建設中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的 路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的 精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際 情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中 相結合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機

7、，緊緊圍繞學校工作 大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”， 藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大 節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校 工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶 五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職 工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材 開設中外員工電視房 ；公司經(jīng)常組織職工開展各項體育競 賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸 屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱

8、覽室，每年 開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內和各項文體 活動。公司配有無線上，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規(guī)劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工， 公司開業(yè)后就投入使用。 內設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、 棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運動會、讀書活動 等拉近企業(yè)與員工的關系，增強員工歸屬感，使每個員工都 能融入到企業(yè)建設中來。四、工會在企業(yè)文化與職工文化建設中發(fā)揮作用情況我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設，在企業(yè) 創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建

9、設，以文 體活動為載體，推進企業(yè)文化建設。乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術類特長，為員工 搭建各種展示平臺，促進企業(yè)文化氛圍的形成。XX年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨”工作，將公司的關懷 落實到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質 文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星 案例評選，從活動組織到滿意度征集， 種種工作的不斷開展， 促進了與員工之間的溝通與發(fā)展。糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間， 占地面積600平米， 配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備

10、。公司 工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全 實戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓 會”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動培訓會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡員培 訓溝通會”、“大小農(nóng)機現(xiàn)場會及培訓會”等，給廣大職工、 農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。 運營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技 改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企 業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務在不斷拓 展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。五、企業(yè)文化與職工文化建設存在的問題和對策建議1、存在的主要問題一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發(fā) 現(xiàn)，企

11、業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規(guī)模小的企 業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進企業(yè) 文化建設的意識，個別經(jīng)營者只關注眼前利益，不關注社會 效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續(xù)。由于缺 少相關的專業(yè)人員，相當一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設 中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利 性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關 系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有

12、效途徑。民營企業(yè) 文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是 嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不少企業(yè)文化建設還停留 在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級 階段，僅限于開展各類文體活動。2、推進企業(yè)文化與職工文化建設的對策建議一是全面提高民營企業(yè)家素質。由于民營企業(yè)家在企業(yè) 中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他 們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價值觀念 的形成起著決定作用。積極引導民營企業(yè)家樹立和踐行社會 主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格， 并通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經(jīng)驗，努力 提高自身綜合素質，把自己塑造成

13、為具有遠大理想、廣闊胸 襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應自覺執(zhí) 行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高 企業(yè)文化的執(zhí)行力。二是推動勞動關系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了 適應經(jīng)濟社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有 傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設必須得 到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內心的認同。要建立與員工和諧的 關系，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業(yè)、工 資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊 重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強 對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工 的綜合素質，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體， 增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定 的員工隊伍，才能調動員工參與企業(yè)