2022年2022年融資租賃項目管理制度

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載融資租賃項目治理制度（試行）1. 總就1.1 為規(guī)范公司在融資租賃項目運營過程中操作流程、 提高效率,降低成本,明 確融資租賃項目治理各階段中各部分的職責分工.工作要點,特制定本治理制度；1.2 融資租賃項目治理制度的基本原就：要求融資租賃各部門員工深化懂得各項治理制度 、嚴格遵守公司制度做到精簡高效；1.3 本制度自董事長批準之日起施行；2. 融資項目治理的階段劃分本公司項目治理劃分為以下5 個階段,每一項目階段需制定相應的治理制度實施細就；2.1 項目預備階段；2.2 項目調(diào)查階段；2.3 項目審批階段；2.4 項目執(zhí)行階段；2.5 項目租后治理階段；3.

2、 融資租賃項目各階段治理工作要點3.1 項目預備階段治理要求：1精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載主要責任人為項目發(fā)起人和業(yè)務部主辦人員, 需按公司要求收集. 整理承租人的資料,設(shè)計初步交易結(jié)構(gòu), 制作項目日志, 編制項目舉薦書及項目立項申請, 報總經(jīng)理批準；3.2 項目調(diào)查階段治理要求：主要責任人為業(yè)務部主辦人員和風險掌握部人員；項目立項申請經(jīng)總經(jīng)理批準后,風險掌握部編制項目盡調(diào)方案書,業(yè)務部人員依據(jù)盡調(diào)方案書開呈現(xiàn)場盡調(diào)；現(xiàn)場盡調(diào)需重點關(guān)注租賃設(shè)備的產(chǎn)權(quán)為否清楚.現(xiàn)金流為否充分, 承租人的經(jīng)營狀況.財務狀況.行業(yè)位置等,業(yè)務部依據(jù)現(xiàn)場收集的資料,編制盡調(diào)報 告- 業(yè)務部；風險掌

3、握部依據(jù)業(yè)務部收集的資料和盡調(diào)報告 - 業(yè)務部,從企業(yè)財務指標以及掌握紅線角度進行分析評判承租人狀況, 編制風險評估報告書風險掌握部；3.3 項目審批階段治理要求：主要責任人為風險掌握部人員；盡調(diào)報告 - 業(yè)務部.風險評估報告書風險掌握部經(jīng)總經(jīng)理批準后, 風險掌握部負責整理相關(guān)資料,供應應項目審核委員會成員,負責通知和組織召開項目評審會,做好會議記錄和保管好項目評審看法書等工作；3.4 項目執(zhí)行階段治理要求：主要責任人為風險掌握部人員；評審委員會審核通過項目評審后, 風險掌握部要到承租人現(xiàn)場落實項目評審看法書中要求的落實事項,具體核查承租人的標的物.經(jīng)營.財務等事項；2精品學習資料精選學習資料

4、 - - - 歡迎下載落實放款前的各項保證措施；3.5 項目租后治理階段治理要求： 主要責任人為風險掌握部人員；項目投放后, 風險掌握部要定期收集承租人財務資料.定期對承租人做風險資產(chǎn)評判.落實貸后事項.催收租金,準時發(fā)覺承租人回租風險,協(xié)作法務部門 做好訴訟的相關(guān)工作；3.6 風險掌握部職責治理要求：風險掌握部以規(guī)范項目操作流程.發(fā)覺風險.設(shè)計風險掌握措施.落實各項風險保證措施.加強貸后治理為主要職責；4. 制度的編制.修改及審批4.1 各項項目治理制度統(tǒng)一由風險掌握部門編制及修改；4.2 融資租賃項目立項治理方法修訂和發(fā)布由總經(jīng)理批準；4.3 融資租賃項目調(diào)查治理方法修訂和發(fā)布由總經(jīng)理批準；4.4 融資租賃項目評審治理方法修訂和發(fā)布由董事長批準；4.5 融資租賃項目執(zhí)行治理方法修訂和發(fā)布由總經(jīng)理批準；4.6 融資租賃項目租后治理方法修訂和發(fā)布由總經(jīng)理批準；4.7 融資租賃風險掌握部職責治理方法修訂和發(fā)布由總經(jīng)理批準；5. 附就5.1 本制度由風險掌