江西嘉業(yè)勘察、設計、施工總包工作大綱

1、*東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包 投標文件*東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包項目總包工作大綱編制單位： 江西嘉業(yè)建設集團有限公司目 錄（一）概述51. 項目簡要介紹51.1 基本信息51.2 項目建設一覽表61.3園區(qū)位置71.4工程主要技術經(jīng)濟指標表71.5招標文件技術要求82. 項目范圍83. 項目特點93.1 項目特點93.2施工特點133.3工程重點、難點13（二）總體實施方案161. 項目目標161.1 質(zhì)量目標161.2 工期目標171.3 造價目標171.4安全目標：181.5 環(huán)境管理目標181.6文明施工管理目標182. 項目實施組織形式182.1 EPC總承包管理組織模式

2、182.2設計工作內(nèi)容202.2.3設計實施組織形式212.2.4設計工作總體原則212.2.5設計工作程序232.3 EPC總承包組織機構243. 項目階段劃分243.1初始工作階段243.2設計階段253.2采購階段253.3 施工階段264. 項目工作分解結構264.1設計質(zhì)量控制環(huán)節(jié)274.2設計工作分解275. 對項目各階段工作及文件的要求295.1 設計階段295.2 施工階段436. 項目分包和采購計劃446.1項目分包446.2 項目采購457. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序467.1 EPC總承包協(xié)調(diào)管理原則467.2部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)467.3與供應商、專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)467.4設計

3、協(xié)調(diào)467.5例會制度517.6外部協(xié)調(diào)517.7施工環(huán)境的協(xié)調(diào)51（三）項目實施要點521. 設計實施要點521.1初步設計階段工作要點521.2施工圖階段工作要點521.3設計后續(xù)服務階段工作要點521.4設計方案優(yōu)化思路532. 采購實施要點542.1采購原則542.1采購實施要點553. 施工實施要點563.1 總體實施方案563.2道路工程施工實施要點573.3排水工程施工要點683.4道路照明工程施工要點693.5預制構件及安裝要點693.6工藝設備安裝工程要點724. 試運行實施要點794.1成立EPC試運行投產(chǎn)部并明確職責794.2編制試運投產(chǎn)方案794.3編制作業(yè)指導書794

4、.4實施804.5移交80（四）項目管理要點801. 資源管理要點801.1 資源管理要素801.2 資源管理目的801.3資源管理辦法801.4 人力和機具資源812. 質(zhì)量控制要點812.1 監(jiān)督與檢驗812.2 質(zhì)量控制要點823. 進度控制要點833.1 EPC總承包項目進度管理主要職責833.2項目進度管理的一般步驟和方法833.3進度報告854. 費用估算及投資控制要點864.1總投資估算864.2投資設計段控制要點864.3設計工作中工程造價控制的具體措施895. 范圍變更及風險管理要點926 安全、環(huán)境及職業(yè)健康管理要點946.1 安全生產(chǎn)管理機構946.2安全生產(chǎn)管理職責95

5、6.3 建立健全安全生產(chǎn)管理制度977. 合同、協(xié)調(diào)及報告管理要點97（一）概述1. 項目簡要介紹1.1 基本信息*工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于*市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)云南省人民政府批準投資建設，位于省級*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進國內(nèi)外高新技術醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開發(fā)和研制天然藥品、民族藥品、生物醫(yī)藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位

6、于*開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積2.44平方公里，地處*城區(qū)下風向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完成整體規(guī)劃設計方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設。綠色食品加工園區(qū)：位于*開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本項目服務范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)。建設內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。項目總建設面積271800平方米，計劃總投資17000萬元。（1）項目名稱：*東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包。（2）建設地點：*。（3）資金來源及落實情況：政府投資3

7、0，自籌70，資金已落實。（4）園區(qū)概況：*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是經(jīng)云南省人民政府1992年8月批準成立的省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，*工業(yè)園區(qū)是全省30個重點工業(yè)園區(qū)之一。*工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于*市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當?shù)厣镔Y源優(yōu)勢，2011年實現(xiàn)生產(chǎn)總值30.62億元，同比增長20.8%；完成地方財政總收入6.62億元，增長18.8%，地方財政一般預算收入4.26億元，增長18.6%；規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長22.4%；全社會固定資產(chǎn)投資32.14億元，增

8、長21.7%；州外到位資金20.31億元，增長30.1%；社會消費品零售總額11.05億元，增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形成四足穩(wěn)立之勢，相互銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基礎明顯夯實，市場規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進的良好局面1.2 項目建設一覽表園區(qū)工程建設項目一覽表 表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目 序號路名寬度（米）長度（米）建筑面積（平方米）備注1緯十182600468002緯九91900171003緯八9100090

9、004緯五91200108006緯四181600288007經(jīng)六95000450008經(jīng)五183900702009經(jīng)四9310027900總計186002718001.3園區(qū)位置*工業(yè)園區(qū)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)地處素有“省垣門戶”、“迤西咽喉”之稱的*市。廣大鐵路、成昆鐵路、昆瑞高速公路、320國道、南永公路橫貫東西。1.4工程主要技術經(jīng)濟指標表序號項目名稱單位數(shù)量1工程占地面積m32718002道路總長 m186003勞動定員人404工程總投資萬元16875 1.5招標文件技術要求1.5.1 總體要求投標人根據(jù)本項目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設計要求的基本特點，按照國家相關標準規(guī)范

10、進行設計，提出全面 、完整、滿足本項目實際要求的方案，并且應符合招標文件規(guī)定的性能要求，具體包括：（1）勘察方案：要求投標人所提供的技術方案滿足本項目實際要求，且符合國家規(guī)定的相關規(guī)范要求，投標人勘察方案要求完善、科學、合理。（2）設計方案：要求投標人設計文件技術水平：項目針對性、投標書文字綜合表達力、圖紙深度和質(zhì)量。（3）施工方案：要求投標人的施工方案滿足標書要求、且施工方案完善、科學、合理。（4）處理工藝應具有占地面積小，高效等優(yōu)點。（5）有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護和運行管理。（6）建、構筑物設計使用年限不低于50年；主要工藝設備設計使用年限不低于15年（按相關行業(yè)要求）。1.

11、5.2廢水、廢氣、噪聲：達到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關的規(guī)定和要求。2. 項目范圍 *東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包，最終向招標人提交一個滿足技術要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.1*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目工程的設計、施工及材料采購等工作；2.2質(zhì)量、造價、安全、工期、資料歸檔、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的控制管理工作；2.3所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作，其所有費用包含在其投標報價中。2.4本次招標項目內(nèi)容為*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設工程總承包EPC項目。具體包括：（1） *市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設項目設計施工總承包的工程勘察（包括初步勘察、詳細勘察、提

12、交工程勘察報告）（2）園區(qū)內(nèi)外的項目設計（方案設計、方案優(yōu)化、初步設計、施工圖設計等）及評審工作。（3）工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關服務。（4）結合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設計及方案。（5）所有圖紙及資料，包括設計圖紙的提供（承包人設計方所提供設計圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復和竣工驗收資料的要求外，還必需在各個階段內(nèi)向招標人提供不少于8套圖紙及資料）。（6）材料采購及報審等工作。（7）工程施工并承擔約定的義務、責任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護設計及報審等工作。3. 項目特點3.1

13、 項目特點本工程為*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包，工程主要有以下特點：1、項目采用EPC承包模式，是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。該模式具有以下特點：（1）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用，EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機

14、制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且設計單位、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使設計單位和承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。分包商的設計工作由建筑師負責協(xié)調(diào)，工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進行了詳細規(guī)定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。（2）EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術，設計和施工過程中不

15、會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。EPC 模式的另一重要特點是工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，可以不出詳細設計即施工圖，而后者可由由承包商完成二次設計，但需由設計師批準。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件和設備。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造，而施工用的設備和材料采購一般

16、由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商全面負責采購管理。無論采用哪種方式選定構件或設備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比最優(yōu)的物料。該種方式的其另一重要特點是，設計師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視。（3） EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別

17、于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的，這也是EPC項目成功的關鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結構。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關人員組成項目管理組，以工作組（Work Team）的模式運行，由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監(jiān)督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。（4）EPC工程項目對項目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術，而是對項目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領悟力。盡管對EPC

18、項目經(jīng)理在專業(yè)技術方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。由于EPC模式已成為工程建設的最高境界，對于工作組成員的要求是遠高于具體的施工管理組的，往往要求工作組主要人員不僅在技術工作、設計工作、現(xiàn)場建設方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。（5）EPC模式的優(yōu)點A:工程總承包是國內(nèi)外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商

19、、設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，設計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關系，有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織

20、結構并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是便于擴大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。B:另外該模式還有利于政府部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場最突出的問題，也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。C；該模式有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，降低投資。由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。2、項目所在地*地勢較復雜，且規(guī)劃道路密集，擬建道路大多處于

21、坡地，部分地方坡地傾斜度達到25%，路路基填切較大，對公路防護工程的要求也較高，用地改造成本高，且建設有一定難度。3、山區(qū)河流洪水猛、流速大、沖刷兇、水位漲落和河彎沖高的幅度都很大。設計洪水位時，既要考慮河道上下游斷面的變化，又要考慮公路修筑和施工棄渣后造成淤積、改變流向等影響。3.2施工特點1、 山區(qū)地形復雜，起伏較大，在具體施工中既要保證工程的順利進行，又要保證工程的質(zhì)量和杜絕工程事故，因此要在施工組織設計、施工質(zhì)量控制和安全施工管理等方面嚴格把關，使工程按期完工，保質(zhì)保量。2、 施工量大、施工道路錯綜復雜，在施工布置和施工區(qū)段的部署劃分中從科學出發(fā)，結合園區(qū)內(nèi)實際的施工條件，合理的組織施

22、工力量，在工程合同期內(nèi)高質(zhì)高效的完成項目內(nèi)容。3.3工程重點、難點一、工程規(guī)劃的重點1、深入研究*工業(yè)園區(qū)在橋頭堡戰(zhàn)略及滇中城市群中的產(chǎn)業(yè)職能及產(chǎn)業(yè)空間布局是*工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與引導的關鍵。2、發(fā)揮蒼嶺作為未來*工業(yè)新城的引領帶動作用，實現(xiàn)工業(yè)化促城鎮(zhèn)化，工業(yè)化促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升。3、為相應省政府【185號】文件的精神，引導工業(yè)向山地發(fā)展，構建山地城鎮(zhèn)建設的典范。二、工程的難點1、為了響應省政府【185號】文件的落實，本次規(guī)劃用地大部分選擇坡地進行建設。大部分用地坡度均在15%以上。特別是云甸村范圍內(nèi)的用地，坡度大部分在25%以上，用地改造成本較高，建設有一定難度。如何在坡地條件下施工、順利高質(zhì)

23、的完成工程，是本項目的難點。云甸片坡度一覽表建設類型分類數(shù)量比例(%)合計不可建設用地50%以上1101.7229.33 29.33%允許建設用地25%50%1787.1647.58 47.58%較適宜建設用地20%25%238.846.36 12.17%15%20%218.45.81 適宜建設用地10%15%171.764.57 11.12%8%10%64.321.71 3%8%137.63.66 0.3%3%35.20.94 0.3%以下1.040.03 合計3756.04100.00 充分貫徹”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“的工作指導方針，充分利用坡度50%以下的用地，在保障安全的前提下積極拓展建

24、設用地。處理好”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“以后的重大建設問題，包括以下幾大部分：工業(yè)企業(yè)用地布局、快速交通對外交通的組織、公共服務設施布局、市政基礎設施（包括水源選擇、水廠給水、排水、雨水、中水、污水處理廠、燃氣、電力電信等）、生態(tài)格局的維護、防災減災規(guī)劃等 2、雨季施工 *地區(qū)夏季降雨頻繁，且雨量較大，按照工期要求，不可避開的要雨季施工，因此在雨季施工時需要采取必要措施。2.1 雨季土方施工：本工程中土方大多為填方，且填實層度較厚，在雨季施工時應做好切實的保護工作，以保證質(zhì)量?；靥钔翍x擇無雨時回填，最好用剛挖出的粘質(zhì)土回填，回填土及時攤平及時碾壓，并向兩側(cè)做好一定坡度，以保持填土面結實無積水現(xiàn)象

25、，及時將面上水份掃去，邊溝應及時疏通，以減少路基內(nèi)合水量，再填土時應在表面沒有水跡碾壓時壓輪足跡按規(guī)范施工。填上層土時應檢查下層有無橡皮土、若發(fā)現(xiàn)橡皮土應立即全部挖出重新攤曬后再行回填，管道施工時應加強溝槽排水，回填時應排干溝內(nèi)積水，確保質(zhì)量。2.2雨季路基施工：(1) 搞好施工地段的排水系統(tǒng)，防止雨水長期浸泡路基，下雨時應指派專人巡視，發(fā)現(xiàn)積水或阻塞的地方及時疏通放水。在兩側(cè)路肩上每隔510m挖一道橫向排水溝，將雨水排至邊溝。(2) 集中力量，縮短路段，加快施工進展，切忌全面鋪開。三渣層施工時，應注意天氣變化情況，保證攤鋪和碾壓成活等工序，搶在下雨之前完成，防止攤搞好的三渣未經(jīng)碾壓即遇雨被灌

26、，無法繼續(xù)施工，修筑砂石底層時，應使當天攤鋪的砂石材料，在收工前至少碾壓l2遍。(3) 因地制宜，采取必要的防雨措施。壓實后的三渣層對防雨能力有一定的功效，因此，當路基成活后，應盡快將礫石層做好，三渣到場后，突然降雨，來不及攤鋪碾壓時，可臨時攢成大堆，表面拍實，或用苫布覆蓋。2.3雨季砼施工本工程中砼數(shù)量較多，在橋梁施工時有可能遇到雨季，為此盡量避免在雨季澆搗，因而采取如下措施：混凝土在雨季施工時應對堆料場做好排水工作，不使原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應加以沖洗、篩過，對水泥倉庫應嚴格保護，尤其在水泥運輸中途不能使水泥受雨淋而受潮結硬，對倉庫要經(jīng)常檢查?；炷猎诎韬蜁r應隨時測定砂、石料含水量，

27、及時調(diào)整水灰比，確保砼質(zhì)量?；炷翝矒v前必須和氣象站密切聯(lián)系，有大雨和中雨均不得澆搗，而若因工期關系有小雨時亦必須澆搗，則必須準備足夠的防雨設施和覆蓋用的油布，塑料布等，并設法準備適量的雨蓬，以便在雨淋時應用。剛澆好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆蓋，采用下面用塑料薄膜,上面再蓋草袋，否則草包受雨淋后會污染砼表面，影響砼面層色澤。雨季混凝土施工要充分做好運輸，勞力準備，使?jié)仓⒄駬v成活各工序間距要縮短，中間遇雨即蓋上蓬布繼續(xù)施工，盡量堅持完成,反對盲目施工，絕對杜絕縱向、豎向施工縫。2.4雨季施工其它注意事項：(1) 加強和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全。(2) 對各種電器、機具加強監(jiān)護，防止

28、危險。(3) 加強值勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即及時處理。3、項目工期較緊、工程量大，項目包括道路工程、排水工程和照明工程。*工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目總建筑面積271800平方米。（二）總體實施方案我公司中標后，將立即組織開展編制項目計劃文本、組織設計經(jīng)理開展初步設計工作、確定項目工作分解結構和編碼、組建項目部并確定項目組織分解結構和編碼、組織項目開工會議、發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序、編制和審核項目總進度計劃，根據(jù)總進度計劃審核確定設計計劃、采購計劃、施工計劃、調(diào)試計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃、施工總體組織設計等。 1. 項目目標1.1 質(zhì)量目標（1）設計的質(zhì)量目標符合國家、行

29、業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及規(guī)范，并滿足發(fā)包人就本項目提出的要求，確保園區(qū)內(nèi)的道路設計達到國家規(guī)定的城市道路設計規(guī)范（CJJ 37-2012）中的一級A標準，其余附屬工程設計質(zhì)量達到相應的規(guī)范要求公路工程技術標準(附條文說明)（JTG B 01-2003）、室外排水設計規(guī)范（GB50014-2006）、公路排水設計規(guī)范 （JTG/T D33-2012）、城市道路照明設計標準（CJJ 45-2006）。（2）施工質(zhì)量目標按照城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（CJJ 89-2012）及現(xiàn)行的

30、質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格。（3）工程質(zhì)量缺陷責任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔合同約定的相關責任和提供相應服務。1.2 工期目標總工期目標：項目總工期目標為20個月，具體開工、竣工日期由具體項目建設施工合同確定。1.3 造價目標項目總建設面積271800平方米，計劃總投資17000萬元。具體概況如下表：云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目序號路名寬度（米）長度（米）建筑面積（平方米）投資額（萬元）備注1緯十1826004680035102緯九91900171001282.53緯八9100090006754緯六189001620012155緯五91200108008106緯四1816002880021

31、607經(jīng)六950004500033758經(jīng)五1839007020052659經(jīng)四93100279002092.5總計1860027180016875 1.4安全目標：（1）杜絕重大責任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，輕傷事故負傷頻率控制在1.5%以內(nèi)。（2）按建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011標準，現(xiàn)場安全管理合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防護用品使用率100%，減少職業(yè)危害。1.5 環(huán)境管理目標（1）廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達標排放，減少對土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。（2）推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。（3

32、）科學合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設備的消耗和降低施工成本。（4）采取一切適當措施，保護（現(xiàn)場內(nèi)外）環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害和妨礙。1.6文明施工管理目標文明施工目標：對本工程實施全過程的標準化管理，在本工程建設期間均要達到云南省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定和*市相關規(guī)定的要求。2. 項目實施組織形式2.1 EPC總承包管理組織模式（1）目的我公司將實施項目法施工，立即組建*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)工程總承包EPC項目經(jīng)理部，EPC總承包項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設計、采購、施工、投產(chǎn)試運行和保修等整

33、個項目建設過程，完成合同規(guī)定的任務，實現(xiàn)合同約定的各項目標。（2）職能項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在大型工程總承包管理中具有豐富施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善設計、質(zhì)量、技術、計劃、造價和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于EPC總承包強有力的管理、控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（3）職責EPC總承包項目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責包括：   >負責總承包項目設計、采購、施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修

34、等階段的組織實施、指揮和管理工作。   >建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責EPC總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。   >完成設計工作；編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定；負責對設計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。    >承擔項目物資和設備采購、運輸、質(zhì)量保證工作；負責調(diào)查、選擇、評價供應商，推薦合格供應商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編制項目采購計劃。    >承擔項目建設的調(diào)度、協(xié)調(diào)

35、和技術管理工作；負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。   >編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制，負責總承包合同、分包合同實施全過程的進度、費用、質(zhì)量、HSE管理與控制。   >負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。   >在合同權限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。  >協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運指揮機構，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運工作。   （4）原則*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設工程總

36、承包EPC總承包項目經(jīng)理部的管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立，代表我公司管理包括自行施工的工程，以及各專項分包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，EPC總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各專業(yè)分包商做好服務工作，確保工程的順利進行。成立由公司高層領導組成的EPC總承包協(xié)調(diào)部，可以更好地全面調(diào)配和組合整個公司的技術、人才、資金、機械設備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為貨運區(qū)工程的順利實施提供全力支持和保障。2.2設計工作內(nèi)容2.1.1工程設計（1）根據(jù)招標人提供的可行性研究報告內(nèi)容完成至提交合格要求的初步設計和施工圖設計成果、全部基礎資料、初步設計概算

37、、施工圖預算、工程量清單、參考資料、施工技術要求；（2）提交的設計成果符合市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定及其他相關設計標準、規(guī)程、定額和辦法等的要求，并通過相關部門的審批；（3）提交的初步設計概算（或修正概算）、施工圖預算應符合建設部、云南省建設廳關于市政工程概算、預算編制辦法相關規(guī)定及要求；（4）除招標人在前一階段（工可階段）方案研究和設計中提出的推薦方案之外，根據(jù)調(diào)查研究，在符合本項目可行性研究報告批復的有關強制性要求的前提下，通過方案比選和技術經(jīng)濟分析，推薦更為優(yōu)化合理的方案；（5）若有關管理部門或招標人認為需要進行技術設計、編制技術設計文件及相應修改概算；（6）根據(jù)招標人要求，按施工

38、合同段分別提交道路工程、排水工程、照明工程的工程量清單、參考資料、圖紙及施工預算，應編寫相應的施工技術要求；（7）開展為本工程設計所必需的專題研究。2.2.2后續(xù)服務（1）工程施工時，參加施工現(xiàn)場等相關各項工作會議，協(xié)助總包方或業(yè)主解決各種與設計有關的問題，包括修改完善設計或局部變更設計；及時完成對設計圖紙變更及修正，確保施工進度要求。（2）參加施工技術交底、構筑物、建筑物及溝渠基礎驗槽、隱蔽工程驗收、竣工驗收，按照相關規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān)測記錄文件；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，現(xiàn)場設計人員積極做好技術參謀，幫助克服施工中遇到的難題，提供技術支持。（4）編制設計質(zhì)量檢查報告，協(xié)助總包方和業(yè)主完成竣工

39、驗收。（5）項目建設投產(chǎn)運行后，進行設計回訪工作，反饋相關設計質(zhì)量信息，編寫工程總結報告。2.2.3設計實施組織形式本項目工作內(nèi)容涵蓋工程設計和整個項目建設期的技術服務，項目涉及的工程服務周期長、專業(yè)復雜、人員眾多，設計內(nèi)部工作頭緒復雜、外部協(xié)調(diào)工作量大，必須配備精明強干的項目管理及專業(yè)技術人員，采取強有力的組織管理方法，通過科學的工作途徑、合理的工作步驟，保障各項工作任務協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠按照招標文件要求，及時地保質(zhì)保量完成勘察設計工作，提供全方位、讓業(yè)主稱心滿意的服務。2.2.4設計工作總體原則1針對本項目的特點，按照招標文件要求，建立了現(xiàn)場開展本項目工作的組織機構，配備了相關的專業(yè)技術人員

40、，為本項目的順利實施創(chuàng)造堅實的先決條件。2本項目工作采用“項目矩陣”結構形式進行統(tǒng)一管理，實施“崗位責任制”，可以保證本項目工作目標和任務明確，有專人負責每一具體的工作，減少工作層次和決策環(huán)節(jié)，提高工作效率和反應速度，確?？偘胶蜆I(yè)主的所有意愿、想法和意見均能夠迅速通過本項目負責人傳達到具體的技術人員，及時的貫徹業(yè)主的意愿、想法和意見，并將處理結果及時反饋給業(yè)主，確保業(yè)主能夠隨時隨地全面了解本項目具體工作進展。3本項目工作內(nèi)容中的工程設計和整個項目建設期的技術服務工作，均按照招標文件要求，遵循國家相關規(guī)范和標準，編制詳細的工作大綱，規(guī)定了詳細的工作內(nèi)容及深度、工作成果質(zhì)量標準、工作進度及成果提

41、交計劃安排，并配備了完成本項目所需的充足的設計軟件、后勤保障設備，為本項目各項工作的開展理順了工作思路、明確了工作目標、規(guī)范了工作方法、統(tǒng)一了工作步驟，可確保本項目各項工作高標準、高質(zhì)量如期完成。4本項目工作中的工程設計和整個項目建設期的技術服務，涉及總包方、業(yè)主、眾多的地方部門、上級管理部門相關要求。在對外協(xié)調(diào)方面，我們將采取“事先申報、中間匯報、事后總結”的工作程序，同時執(zhí)行“定期匯報”制度向業(yè)主報告整個工作進展情況，確保總包方對我們即將開展的工作、正在進行的工作和已經(jīng)完成的工作有清晰的了解和掌握。5在工程設計工作開展前，就即將進行的設計內(nèi)容、時間進度計劃、需與其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一接口等的問題

42、、內(nèi)容，以書面形式報告，在經(jīng)總包方確認后，按照計劃開展工作；在工作進行過程中，就本項與相關部門的協(xié)調(diào)結果、處理方式、存在問題或相關建議向總包方、業(yè)主進行書面匯報；在該項工作完成后，對整個設計過程、內(nèi)容及以后進行類似設計接口內(nèi)容處理方式的建議等總包方主提供書面總結報告。6在本項目工作實施階段，就即將開展的工作，由子項工作負責人按照設計大綱要求，提出具體的實施方案，由相關的項目專業(yè)總工程師審核，按照審核意見修改后，經(jīng)總工程師審定，對工程造價有影響的工作內(nèi)容還必須經(jīng)總造價師審定，項目負責人批準后執(zhí)行；7在本項目工作內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面，通過“每周例會”對參加本項目工作的每位技術人員工作進展、存在困難、需

43、統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題互相通報，及時確定解決辦法，按照項目總體進度推進工作進程；需進行外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，必須按照“事先申報、中間匯報、事后總結”的工作程序和“定期匯報”制度嚴格執(zhí)行。8在保證工作質(zhì)量方面，對所有工作成果實行“二校二審”工作方法，執(zhí)行“優(yōu)獎劣罰”制度，具體工作承擔人必須對自己所提交的工作成果進行“自校”后，提交給校核人進行“校核”；承擔人將存在問題按照“校核”意見修改后，報專業(yè)總工程師進行“審核”，承擔人將存在問題按照專業(yè)總工程師“審核”意見修改后，報總工程師進行“審定”，承擔人將存在問題按照總工程師“審定”意見修改后，經(jīng)項目負責人批準后，方可出版設計文件，呈送業(yè)主。上述工作過程，

44、均按照質(zhì)量管理程序要求，填寫相關質(zhì)量審核記錄表格，必要時，可提供給業(yè)主查閱。9對技術人員工作質(zhì)量，實行“優(yōu)獎劣罰”，直接與技術人員崗位津貼、技術職稱晉升、獎金掛鉤，項目實施階段，每季度由專業(yè)總工程師匯同項目負責人進行綜合評定考核，必要時，可提供技術人員工作質(zhì)量考核結果給業(yè)主查閱。2.2.5設計工作程序工程設計工作程序參見下圖工程設計工作程序示意圖2.3 EPC總承包組織機構*市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目EPC總承包項目部管理組織機構表 表2-1序號職位或部門人數(shù)工作職責1項目經(jīng)理1全面負責EPC總承包項目部設計采購施工管理和總體協(xié)調(diào)工作2項目副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理負責EPC總承包項目部內(nèi)部管

45、理和協(xié)調(diào)工作3項目總工程師1負責EPC總承包項目部技術管理、質(zhì)量管理、技術協(xié)調(diào)工作4設計部4全面負責項目勘察設計工作和設計協(xié)調(diào)工作5采購部3負責項目物資采購、管理、運輸、質(zhì)量控制工作6施工部18負責項目土建、安裝施工管理工作和試運行工作7技術部3協(xié)助項目總工程師負責項目技術管理和技術協(xié)調(diào)工作8質(zhì)量部3負責項目施工質(zhì)量監(jiān)督、控制、管理工作9安全環(huán)境保護部2負責項目施工安全、環(huán)境保護的管理工作10行政部3負責EPC總承包項目部日常管理工作合計393. 項目階段劃分將*東片區(qū)路網(wǎng)工程EPC總承包項目劃分為初始工作階段、設計、采購、施工和試運行等幾個主要，根據(jù)各階段工作重點不同，從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓

46、住每個階段的關鍵重點工作。3.1初始工作階段在項目初始階段，特別重視作為“龍頭”的設計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質(zhì)量和費用的關鍵。在初始階段還有一項重要工作就是要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，體現(xiàn)“早要早到家”的原則。如長周期設備的詢價工作；對非關鍵線路的設備，采用在不影響工程總工期的前提下，貫徹“晚要晚到底”的經(jīng)濟到貨計劃原則，盡量減少資金的過早投入，降低臨時庫存，基本做到大型設備不入庫，節(jié)省二次倒運費用。3.2設計階段設計階段的劃分主要有初步設計、施工圖設計、后續(xù)服務三個階段，具體如下：3.2

47、.1初步設計 編制大理市污水處理廠二期工程，近期規(guī)模：2020年，7.5萬m³/d，遠期規(guī)模：2030年，15.0萬m³/d（本次工程為近期規(guī)模）；新建配套截污主干管長度為 4.1km，管徑 DN1200；配套建設污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及其他配套設施的初步設計文件，包括初步設計說明、初步設計圖紙、初步設計概算；3.2.2施工圖設計： 編制*東片區(qū)路網(wǎng)工程，近期規(guī)模：2020年，7.5萬m³/d，遠期規(guī)模：2030年，15.0萬m³/d（本次工程為近期規(guī)模）；新建配套截污主干管長度為 4.1km，管徑 DN1200；配套建設污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及

48、其他配套設施的施工圖設計文件，包括施工圖設計說明書、施工圖、施工圖預算，根據(jù)招標人要求，按施工合同段分別提交截污主干管、污水處理廠的工程量單及相應的施工技術建議。3.2.3后續(xù)服務（1）工程施工時，按規(guī)定派駐工地設計代表，參加施工現(xiàn)場等相關各項工作會議，協(xié)助業(yè)主解決各種與設計有關的問題，包括修改完善設計或局部變更設計；及時完成對設計圖紙變更及修正，確保施工進度要求。（2）參加施工技術交底、構筑物、建筑物及溝渠基礎驗槽、隱蔽工程驗收、竣工驗收，按照相關規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān)測記錄文件；（3）配合總包方完成竣工圖編制。3.2采購階段通過許多總承包項目的運行實例，設備和材料的及時到位，是工程順利開工和完

49、成的必要前提。反之，將會延誤工期，造成費用的增加。重視大型關鍵設備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗，使一些問題必須在出廠前解決。3.3 施工階段認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。4. 項目工作分解結構根據(jù)項目階段的劃分，將本項目劃分為了設計、采購、施工和試運行等幾個主要階段，現(xiàn)將各階段工作分解如下。 4.1設計質(zhì)量控制環(huán)節(jié)本項目設計質(zhì)量按“八個環(huán)節(jié)”進行控制，這八個環(huán)節(jié)是：

50、設計策劃，組織和技術接口， 設計輸入，設計輸出，設計評審，設計驗證，設計確認，設計更改。通過這八個環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，最終達到創(chuàng)設計工程的目標。結合本項目特點，在工作工程中采取的具體措施包括：1）設置云南分院院長為項目負責人，實行分院與項目聯(lián)合管理方式；在人力資源、財務管理上完全授權；2）全院統(tǒng)一調(diào)配技術力量，組成專業(yè)齊全、設計經(jīng)驗豐富、敬業(yè)精神強，能吃苦耐勞的強有力的設計班子；3）將配備好的全部設計人員集中到大理進行現(xiàn)場設計，既方便專業(yè)間的協(xié)作配合，又能及時采用現(xiàn)場調(diào)查資料，提高工作效率，以滿足工程總進度的要求；4）著重本工程設計方案的優(yōu)化，積極而穩(wěn)妥地做好新技術、新設備、新材料的應用；5）

51、做好系統(tǒng)布置和設備選型，從本工程勘察設計一開始就以創(chuàng)優(yōu)設計工程為目標；6）選派具有多年管理經(jīng)驗的質(zhì)量工程師自始至終參與本工程的質(zhì)量管理，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的情況；7）初步設計盡力避免漏項，施工圖設計推行限額設計，力爭將本工程的總投資控制在建設主管部門審批的額度內(nèi)；8）在初步設計基本完成時，向業(yè)主進行一次“中間匯報”，根據(jù)業(yè)主意見對設計進行及時調(diào)整和修改，為順利通過初步設計審查創(chuàng)造條件；9）在施工圖基本完成的時候，集中進行一次綜合性的系統(tǒng)檢查，盡力把一般性差錯消滅在出圖之前，向業(yè)主提交高質(zhì)量的設計成果，確保施工圖設計審查順利通過；10）針對本工程各專業(yè)特點、重點、難點

52、、確定關鍵管理點，成立以總工程師牽頭，各級技術負責人組成的質(zhì)量管理小組，集思廣益，群策群力，力爭實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀設計工程的目標；11）我院提供本工程現(xiàn)場設計的后勤保障，提供本工程設計工作后期服務保障。 4.2設計工作分解為本項目工作順利實施，成立如下的項目組織管理機構，為業(yè)主提供全方位的服務。組織領導：院成立本工程設計領導小組，由主管院長任組長，院領導、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技管理部相關人員和項目總負責人組成。負責該項目的組織領導、人力、物資等資源的配置和組織協(xié)調(diào)。技術班子：項目總負責人：由具有豐富項目管理經(jīng)驗和工程設計經(jīng)驗的專業(yè)注冊教授級高工擔任；技術總負責人（兼技術審定）：由組織協(xié)調(diào)能力強，工

53、程設計經(jīng)驗豐富，的教授級高工、技術專家擔任；各專業(yè)組技術負責人（兼技術審核人）：由組織能力強、設計經(jīng)驗豐富，曾多次主持大、中型市政工程項目設計的中青年技術專家、教授級高工或高工擔任；國家已推行注冊制的專業(yè)，由注冊工程師擔任；各專業(yè)參與的技術人員：根據(jù)工程內(nèi)容需要，在全院技術人員中調(diào)配，選擇相關專業(yè)設計經(jīng)驗豐富、年富力強的中青年技術骨干參加。各專業(yè)所需技術力量配置齊全；總體方案組和智囊團：在總體方案組基礎上，由院資深專家組擔任本工程設計的技術顧問，參與工程中重大技術方案的專題研究。設計工作分解5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1 設計階段設計階段對初步設計、施工圖設計工作及文件的要求如下面所

54、述。5.1.1設計質(zhì)量目標1）滿足合同規(guī)定的工期進度和質(zhì)量要求；2）用ISO9001體系標準質(zhì)量進行控制，技術先進，質(zhì)量優(yōu)秀，綜合技術經(jīng)濟指標達到國內(nèi)同類型工程先進水平；3）全部設計成果符合有關標準、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率100，優(yōu)良品率達98以上；4）確定本工程為爭創(chuàng)市級、省部級優(yōu)秀工程。5.1.2設計質(zhì)量責任承諾設計質(zhì)量成果將嚴格按照國家、云南省、*市相關標準、規(guī)范、規(guī)定要求和招標文件相關要求執(zhí)行，如因自身原因造成的勘察設計質(zhì)量成果不滿足質(zhì)量成果要求，招標人將按下述條款對我們進行相關責任追查：1）對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，除負責采取補救措施外，免收受損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金。2）交付設計文件后，按規(guī)定參加有關上級的設計審查，并根據(jù)審查結論負責不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。3）計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由設計人自己負責解決。5.1.3工程設計質(zhì)量標準及管理級別1）滿足合同規(guī)定的工期進度和質(zhì)量要求;2）用ISO9001體系標準質(zhì)量進行控制，技術先進，質(zhì)量優(yōu)秀，綜合技術經(jīng)濟指標達到國內(nèi)同類型工程先進水平；3）全部設計成果符合有關標準、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率100，優(yōu)良品率達98