車間班長崗位職責說明書

1、車間班長崗位職責說明書【1】車間班長崗位職責說明書為加強企業(yè)管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權(quán)限， 切實發(fā)揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：1. 領(lǐng)導關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導。2. 崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。3.1 人員管理3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔

2、助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行3.2生產(chǎn)管理3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。3.2.2 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，仔細記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況立馬報車間及綜合計劃處。3.2.3 負責本班次生產(chǎn)

3、現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題立馬處理解決，并匯報車間領(lǐng)導。3.3 質(zhì)量管理3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。3.3.2 負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時

4、立馬向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調(diào)度員同意后， 當班大班長可立馬調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任立馬與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點?！?】車間班長崗位職責說明書1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任

5、務。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工仔細按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時仔細填寫，確保記錄準 確、立馬、完整交接。8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并立馬轉(zhuǎn)達車間 領(lǐng)導。12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀