管理會(huì)計(jì)4-經(jīng)營(yíng)決策分析

1、第四章第四章 經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析方法第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析第五節(jié)第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述一一、決策及決策分析的含義決策及決策分析的含義管理會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)中的決策分析決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企

2、業(yè)未來經(jīng)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析進(jìn)行成本效益分析的過程。的過程。第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述二二、決策的特征決策的特征1.決策總是面向未來決策總是面向未來 2.決策要有明確的目標(biāo)決策要有明確的目標(biāo) 3.決策要考慮人的因素決策要考慮人的因素第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述三、決策的分類三、決策的分類( (一一) )按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類 短期決策短期決策 長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策( (二二) )按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類確定性決策確定性決策風(fēng)

3、險(xiǎn)性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策不確定性決策不確定性決策( (三三) )按決策方案之間的關(guān)系分類按決策方案之間的關(guān)系分類接受或拒絕方案決策接受或拒絕方案決策互斥方案決策互斥方案決策組合方案決策組合方案決策第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述在決策分析中，對(duì)未來發(fā)展?fàn)顩r不確定，同時(shí)依據(jù)有在決策分析中，對(duì)未來發(fā)展?fàn)顩r不確定，同時(shí)依據(jù)有關(guān)資料對(duì)各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其發(fā)生的概率，關(guān)資料對(duì)各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其發(fā)生的概率，這種決策稱為這種決策稱為( )2014( )2014年單選年單選A.A.確定性決策確定性決策B.B.不確定性決策不確定性決策C.C.風(fēng)險(xiǎn)性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策D,D,非風(fēng)險(xiǎn)性決策非風(fēng)險(xiǎn)性決策

4、C第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述（四）決策分析的程序（四）決策分析的程序1.確定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo) 2.收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息 3.提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案4.選擇最滿意方案選擇最滿意方案 5.決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述下列屬于決策特征的有下列屬于決策特征的有( )。（。（2015.4）A.A.決策總是面向未來決策總是面向未來B.B.決策有明確的目標(biāo)決策有明確的目標(biāo)C.C.決策要考慮人的因素決策要考慮人的因素D.D.決策要能解決問題決策要能解決問題E.E.決策要讓管理層滿

5、意決策要讓管理層滿意ABC P95第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念(一一)相關(guān)成本的含義相關(guān)成本的含義相關(guān)成本是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的相關(guān)成本是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。未來成本。相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：(1)相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來成本；相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來成本；(2)相關(guān)成本是有差別的未來成本。相關(guān)成本是有差別的未來成本。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析

6、中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念 (二二)常見的相關(guān)成本概念常見的相關(guān)成本概念 1.增量成本增量成本增量成本有狹義和廣義之分。狹義的增量成本是指因增量成本有狹義和廣義之分。狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，實(shí)施某項(xiàng)具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會(huì)發(fā)生。則增量成本就不會(huì)發(fā)生。2.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。企業(yè)的某些經(jīng)案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。企業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)資源可能會(huì)有許多不同用途，但在經(jīng)濟(jì)資源稀缺的濟(jì)資源可能會(huì)有許多不同用

7、途，但在經(jīng)濟(jì)資源稀缺的情況下，將資源用于某一方面就不能同時(shí)用于另一方情況下，將資源用于某一方面就不能同時(shí)用于另一方面。面。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念 (二二)常見的相關(guān)成本概念常見的相關(guān)成本概念3.重置成本重置成本重置成本是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有重置成本是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。4.可避免成本可避免成本可避免成本是指如果選擇某個(gè)特定方案就可以消除的可避免成本是指如果選擇某個(gè)特定方案就可以消除的成本。成本。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析

8、中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念 (二二)常見的相關(guān)成本概念常見的相關(guān)成本概念5.專屬成本專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案專屬成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。專屬成本是決的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。專屬成本是決策方案的相關(guān)成本。策方案的相關(guān)成本。6.可分成本可分成本可分成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中，對(duì)于可分成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中，對(duì)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進(jìn)行深加工而追已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的成本。加發(fā)生的成本。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)

9、決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念（三）無關(guān)成本概念（三）無關(guān)成本概念1.沉沒成本沉沒成本沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)頉Q策所能改變的成本。支出，不是現(xiàn)在或?qū)頉Q策所能改變的成本。2.不可避免成本不可避免成本不可避免成本與可避免成本相對(duì)，是指不論管理層作不可避免成本與可避免成本相對(duì)，是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念（三）無關(guān)成本

10、概念（三）無關(guān)成本概念3.共同成本共同成本共同成本與專屬成本相對(duì)，是指由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)共同成本與專屬成本相對(duì)，是指由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，也就是各方案之間沒有差別的成本。的固定成本，也就是各方案之間沒有差別的成本。4.聯(lián)合成本聯(lián)合成本聯(lián)合成本與可分成本相對(duì)，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的聯(lián)合成本與可分成本相對(duì)，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。產(chǎn)成本。第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念下列成本中，屬于相關(guān)成本的有下列成本中，屬于相關(guān)成本的有( ).20

11、14( ).2014多選多選A.A.沉沒成本沉沒成本B.B.增量成本增量成本C.C.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本D.D.不可避免成本不可避免成本E.E.聯(lián)合成本聯(lián)合成本BC第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念下列成本中，不屬于相關(guān)成本的是下列成本中，不屬于相關(guān)成本的是( ).2014( ).2014多多選選A.A.聯(lián)合成本聯(lián)合成本B.B.增量成本增量成本C.C.重置成本重置成本D.D.可避免成本可避免成本A第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念某企業(yè)加工半成品直接出口可獲利某企業(yè)加工半成品直接出口可獲

12、利4 0004 000元，進(jìn)一元，進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售可獲利步加工為產(chǎn)成品出售可獲利4 7504 750元，則加工為產(chǎn)元，則加工為產(chǎn)成品的機(jī)會(huì)成本是成品的機(jī)會(huì)成本是( ).2014( ).2014單選單選A.750A.750元元B.4 000B.4 000元元C.4 750C.4 750元元 D.8 750D.8 750元元B第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析方法 (一)差量分析法 (二)邊際貢獻(xiàn)分析法 (三)本量利分析法第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策分析中常用的決策中常用的決策方法方法有有( ).(2015.10)

13、 A.差量分析法 B.邊際貢獻(xiàn)分析法 C.本量利分析法D.最小平方法E.高低點(diǎn)法ABC第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析一一、特殊訂單的決策特殊訂單的決策 (1)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，那么只要該特殊訂單特殊訂單不需要追加專屬成本，那么只要該特殊訂單的出價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，也就是該特殊訂單能的出價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該訂單。提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該訂單。 (2)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂

14、單需要追加專屬成本，那么接受此特殊訂單的特殊訂單需要追加專屬成本，那么接受此特殊訂單的條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本，也就條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析一一、特殊訂單的決策特殊訂單的決策 (3)如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途，那么就如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途，那么就應(yīng)當(dāng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的應(yīng)當(dāng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本。(4)如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)

15、能力的生產(chǎn)量，則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售，產(chǎn)量，則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售，也就是將部分正常銷售量轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情也就是將部分正常銷售量轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情況下，就應(yīng)將由此放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為況下，就應(yīng)將由此放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析 二二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策 (1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不

16、應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。(2)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下來的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生其閑置下來的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么這一轉(zhuǎn)產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么這一轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。方案就是可行的。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析 二二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策 虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是( ).(2015.10)A.A.單位變動(dòng)成本大于零單位

17、變動(dòng)成本大于零 B. B.單位變動(dòng)成本小于零單位變動(dòng)成本小于零 C.C.單位邊際貢獻(xiàn)大于零單位邊際貢獻(xiàn)大于零 D. D.單位邊際貢獻(xiàn)小于零單位邊際貢獻(xiàn)小于零 D第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)下一年的產(chǎn)銷量、三種產(chǎn)品，有關(guān)下一年的產(chǎn)銷量、售價(jià)、成本和人工工時(shí)的資料如下表所示：售價(jià)、成本和人工工時(shí)的資料如下表所示：項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量(件件)5 0006 0004 000銷售單價(jià)銷售單價(jià)(元元)7080100單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本(元元)407540單位人工工時(shí)單位人工工時(shí)4105固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用(元元

18、)100 000(按人工工時(shí)分配按人工工時(shí)分配)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用(元元) 80 000(全部為固定成本全部為固定成本)要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如果有虧損產(chǎn)品，問是要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如果有虧損產(chǎn)品，問是否要停產(chǎn)，并說明原因。否要停產(chǎn)，并說明原因。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析A A產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=5 000=5 000* *4=20 0004=20 000小時(shí)小時(shí) 1 1分分B B產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=6 000=6 000* *10=60 00010=60 000小時(shí)小時(shí) 1 1分分C C產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=4 000=4 00

19、0* *5=20 0005=20 000小時(shí)小時(shí) 1 1分分固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用分配率= =固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用/ /總?cè)斯すr(shí)總?cè)斯すr(shí)=100 000/(20 000+60 000+20 000)=1=100 000/(20 000+60 000+20 000)=1元元/ /小時(shí)小時(shí) 2 2分分A A產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用= =固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用分配率* *A A產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=1=1* *20 000=20 00020 000=20 000元元 1 1分分B B產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用= =固定制造費(fèi)用

20、分配率固定制造費(fèi)用分配率* *B B產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=1=1* *60 000=60 00060 000=60 000元元 1 1分分C C產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用= =固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用分配率* *C C產(chǎn)品人工工時(shí)產(chǎn)品人工工時(shí)=1=1* *20 000=20 00020 000=20 000元元 1 1分分第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析A A產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= =產(chǎn)量產(chǎn)量* *( (銷售單價(jià)銷售單價(jià)- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本)-A)-A產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=5 000=5 000* *(

21、70-40)-20 000=130 000(70-40)-20 000=130 000元元 1 1分分B B產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= =產(chǎn)量產(chǎn)量* *( (銷售單價(jià)銷售單價(jià)- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本)-B)-B產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=6 000=6 000* *(80-75)-60 000=-30 000(80-75)-60 000=-30 000元元 1 1分分C C產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= =產(chǎn)量產(chǎn)量* *( (銷售單價(jià)銷售單價(jià)- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本)-C)-C產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=4 000=4

22、 000* *(100-40)-20 000=220 000(100-40)-20 000=220 000元元 1 1分分B B產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗倪呺H貢獻(xiàn)大于零產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗倪呺H貢獻(xiàn)大于零(6 000(6 000* *(80-(80-75)=30 0000),75)=30 0000),能夠彌補(bǔ)企業(yè)的固定成本，不應(yīng)該停產(chǎn)。能夠彌補(bǔ)企業(yè)的固定成本，不應(yīng)該停產(chǎn)。 2 2分分某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示損，有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示: :項(xiàng)目項(xiàng)目甲產(chǎn)

23、品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量(件件)3 0002 0003 600銷售單價(jià)銷售單價(jià)(元元)163020單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本(元元)7.21510固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用(元元)7 20018 0007 200變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用(元元)4 8007 2009 600固定銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用(元元)2 46 0007 200要求：要求：(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn)；分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn)；(2)公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的乙產(chǎn)品是否停公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決

24、策；產(chǎn)做出決策；(3)如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加25 000元的廣告費(fèi)才能使丙元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%,這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品？還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品？(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn)：分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn)：1.銷售收入銷售收入=產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*銷售單價(jià)銷售單價(jià)2.變動(dòng)成本變動(dòng)成本=產(chǎn)銷量

25、產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本3.銷售毛利銷售毛利=變動(dòng)成變動(dòng)成+固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 =產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本+固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 4.銷售毛利銷售毛利=銷售收入銷售收入-銷售成本銷售成本=產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*銷售單價(jià)銷售單價(jià)-產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本-固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用=產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*(銷售單價(jià)銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本)-固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用甲甲產(chǎn)品的銷售毛利產(chǎn)品的銷售毛利=3 000*(16-7.2)-7 200=19 200元元 1分分乙乙產(chǎn)品的銷售毛利產(chǎn)品的銷售毛利=2 000*(30-15)-18 000=12 000元元 1

26、分分丙丙產(chǎn)品的銷售毛利產(chǎn)品的銷售毛利=3 600*(20-10)-7 200=28 800元元 1分分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利銷售毛利-銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用(固定固定+變動(dòng)變動(dòng))甲甲產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)=19 200-(4 800+2 400)=12 000元元 1分分乙乙產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)=12 000-(7 200+6 000)=-1 200元元 1分分丙丙產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)=28 800-(9 600+7 200)=12 000元元 1分分(2)公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的乙公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的

27、乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策：產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策：乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=銷售收入銷售收入-變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額=銷售收入銷售收入-產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用=2 000*(30-15)-7 200=22 800元元 2分分乙的邊際貢獻(xiàn)大于乙的邊際貢獻(xiàn)大于0，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 1分分(3) 采用差量分析法進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品增加的產(chǎn)量采用差量分析法進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品增加的產(chǎn)量=3 600*20%=720件件1.停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)收入停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)收入=轉(zhuǎn)產(chǎn)丙增加產(chǎn)量轉(zhuǎn)產(chǎn)丙增加產(chǎn)量*丙銷售單價(jià)丙銷售單價(jià)=72

28、0*20=14 400元元2.繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)收入繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)收入=乙產(chǎn)銷量乙產(chǎn)銷量*乙銷售單價(jià)乙銷售單價(jià)=2 000*30=60 000元元3.停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)成本停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)成本=轉(zhuǎn)產(chǎn)丙增加產(chǎn)量轉(zhuǎn)產(chǎn)丙增加產(chǎn)量*丙單位變動(dòng)成丙單位變動(dòng)成本本+廣告費(fèi)廣告費(fèi)=720*10+25 000=32 200元元4.繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)成本繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)成本 =乙產(chǎn)銷量乙產(chǎn)銷量*乙單位變動(dòng)成本乙單位變動(dòng)成本=2 000*15=30 000元元 差量收入差量收入=停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)收入停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)收入-繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)收入繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)收入=14 400-60 000=-45 600元元

29、1分分差量成本差量成本=停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)成本停產(chǎn)乙轉(zhuǎn)產(chǎn)丙的相關(guān)成本-繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)成本繼續(xù)生產(chǎn)乙的相關(guān)成本=32 200-30 000=2 200元元 1分分差量損益差量損益= 差量收入差量收入- 差量成本差量成本 =-45 600-2 200=-47 800元元 1分分應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品比轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品多帶來應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品比轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品多帶來47 800元的收益，所元的收益，所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 1分分第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析三、自制或外購(gòu)的決策三、自制或外購(gòu)的決策定性因素：控制質(zhì)量，和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的互利關(guān)系定性因素：控制質(zhì)量，和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的互利關(guān)系定

30、量因素：企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力；定量因素：企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力；特點(diǎn)：只考慮相關(guān)成本，不考慮收入特點(diǎn)：只考慮相關(guān)成本，不考慮收入注意：注意： 1. 1.自制不考慮固定成本，但考慮可避免成本與不可避免成本自制不考慮固定成本，但考慮可避免成本與不可避免成本 2. 2.如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機(jī)會(huì)成本；如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機(jī)會(huì)成本；例例4-7 4-84-7 4-8第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析 四四、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)出來的若

31、干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。對(duì)這類決策問題，一出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。對(duì)這類決策問題，一般可采用差量分析法。般可采用差量分析法。例例4-9第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析五、有限資源利用的決策五、有限資源利用的決策1.1.生產(chǎn)受到某一資源約束，但銷售量不受限制生產(chǎn)受到某一資源約束，但銷售量不受限制例例4-104-102.2.生產(chǎn)受到某一資源約束，銷售量也受到限制生產(chǎn)受到某一資源約束，銷售量也受到限制例例4-114-11第五節(jié)第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析一、風(fēng)險(xiǎn)性決策一、風(fēng)險(xiǎn)性決策 概率分析：概率分析：1 1、針對(duì)分析對(duì)象確定未來可能出現(xiàn)的每

32、一種事件，并為每一事、針對(duì)分析對(duì)象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件，并為每一事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率；件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率；2 2、根據(jù)每種事件及其估計(jì)的概率，編制概率分析表，計(jì)算數(shù)學(xué)、根據(jù)每種事件及其估計(jì)的概率，編制概率分析表，計(jì)算數(shù)學(xué)期望值；期望值；3 3、根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值指標(biāo)進(jìn)行、根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值指標(biāo)進(jìn)行決策。例決策。例4-124-12第五節(jié)第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析二、不確定性決策二、不確定性決策( (一一) )保守決策方法保守決策方法 例例4-134-13( (二二) )樂觀決策方法樂觀決

33、策方法 例例4-144-14( (三三) )折中決策方法折中決策方法 例例4-154-15第五節(jié)第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析某公司準(zhǔn)備在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。某公司準(zhǔn)備在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該公司現(xiàn)有甲、乙兩種新產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品甲預(yù)計(jì)銷售價(jià)該公司現(xiàn)有甲、乙兩種新產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品甲預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為格為500500元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為300300元；產(chǎn)品乙預(yù)計(jì)銷售價(jià)元；產(chǎn)品乙預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為格為300300元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為180180元，甲、乙兩種產(chǎn)品的元，甲、

34、乙兩種產(chǎn)品的銷售量是一隨機(jī)變量，有關(guān)下一年銷售預(yù)測(cè)資料如下表所示：銷售量是一隨機(jī)變量，有關(guān)下一年銷售預(yù)測(cè)資料如下表所示：甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量銷售量(件件)概率概率銷售量銷售量(件件)概率概率3 0000.24 5000.32 5000.33 0000.31 5000.52 2000.4要求：要求： 2014年年 10分分1.分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望銷售量；分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望銷售量；2.分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)；分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)；3.作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。1.期望值期望值=(隨機(jī)變量隨機(jī)變量*概率概率)甲產(chǎn)品的期望銷售量甲產(chǎn)品的期望銷售量=(甲產(chǎn)品的銷售量甲產(chǎn)品的銷售量*概率概