創(chuàng)業(yè)演講稿6篇

1、創(chuàng)業(yè)演講稿6篇創(chuàng)業(yè)演講稿6篇 演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中，演講稿使用的情況越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是精心整理的創(chuàng)業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。 創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1尊敬各位評委，各位嘉賓，大家好。我們是來汽車系美食家團隊，我是隊長唐能立，在公司擔任總經(jīng)理，我是在公司擔任 我們的口號是：美食，我最強！我們的隊歌是相信自己 音樂 首先介紹一下我們的創(chuàng)業(yè)項目：武漢美食會所主題餐廳那么接下來請允許我?guī)е魑灰黄鹱哌M我的五彩創(chuàng)業(yè)之路。首先介紹我們公司：武漢美食會所是一家有限責任公司，公司以健康、綠色、養(yǎng)生為指導理念，形成獨具特色的

2、養(yǎng)生綠色餐飲文化。 音樂公司詳情本公司名稱為“武漢美食會所有限公司”，主要從事養(yǎng)生保健美容餐飲的經(jīng)營，計劃成立地點在湖北武漢市，成立資金在80萬左右。產(chǎn)品服務(wù)介紹 特征：以綠色養(yǎng)生為主要特色 根據(jù)科學配餐定制各種養(yǎng)生食譜市場分析 綠色安全健康的飲食保健文化必將成為21世紀的飲食新潮流。市場錢景：如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有錢途性了。外部環(huán)境分析，國家政策：十二五期間，我國將全面推進小康社會的建設(shè)，文化餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。競爭分析：通過對比，咱們產(chǎn)品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢。因此我們武漢美食

3、會所將具有很大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間營銷策略： 經(jīng)營策略：開發(fā)新的菜品、設(shè)計不同的套餐 價格策略：咱們追求的是成本最小化利潤最大化 整合營銷：門戶廣告、搜索引擎排名推廣、論壇營銷、郵件營銷、短信營銷、視頻營銷、電話營銷、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、博客營銷通過一系列的營銷策略，使本餐廳在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，咱們的傳播效果達到了，品牌自然上去了！運營管理：管理特色運營模式管理 建立健全公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，營造開放式內(nèi)部交流氛圍，重視并鼓勵自主創(chuàng)新，注重合作學習型團隊建設(shè)經(jīng)營規(guī)劃及商業(yè)模式 ：開業(yè)策劃 正式開業(yè)慶典兩周，活動期間進行活動宣傳、媒體推廣等。整個運營過程中適當引入ISO9000等質(zhì)量標準對

4、各項服務(wù)進行評估，財務(wù)分析：為了使投資者的權(quán)益更好地得到保障我們進行了詳細的投資預測和全面的財務(wù)分析。財務(wù)收益表，經(jīng)過預算，咱們公司第一年年凈利90萬元，此外隨著公司輝煌的發(fā)展前景，我們公司完全可以在三年類總資產(chǎn)超過四百萬！風險分析：公司在經(jīng)營過程中主要有技術(shù)風險、 財務(wù)風險、為此公司制定一系列防范措施來規(guī)避這些風險 行動計劃：初步策劃：初期 樹立品牌形象 中期規(guī)范管理模式等方面的建設(shè)。 長期 開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。公司規(guī)劃 ：公司經(jīng)營目標與商業(yè)模式是以發(fā)展養(yǎng)生美容為主打產(chǎn)品的中式餐飲文化公司。爭取在三年內(nèi)利潤翻兩番，八年內(nèi)上市，在武漢乃至全國做出品牌，朝著世界五百強方

5、向前進！為此咱們做了一個詳細的市場調(diào)查問卷，經(jīng)調(diào)查分析報告，調(diào)查結(jié)論，80%的武漢市民對目前的餐飲不滿意，同時極度渴望一個美食養(yǎng)生一體化的餐廳為此你們感覺咱們這個項目怎們樣呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，團隊致勝我們不是一個人，合作成就未來！本次演講在這里就要結(jié)束了，我謹代表武漢美食會所有限公司向在場的各位表示真誠的感謝！謝謝！團隊制勝，我們不是一個人！創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2我們公司CEO的共識，國內(nèi)名校畢業(yè)以后上寶潔工作，到了斯坦福500強企業(yè)做中國的CEO，這個中間換了工作到另外一個500強企業(yè)做CEO，就在這個時候，有一家特別著名的公司來中國找首席代表，我就去面試他。在面試的過程當中，他突然感到

6、無與倫比的煩燥，突然憎恨起自己，那種精英里的職業(yè)生涯，對自己的生活突然產(chǎn)生了巨大的不滿意，因為他們在跟美國公司談判的時候，無非是從100萬工資到150萬，150萬到200萬，200萬到250萬，然后掙個提成、回扣，他突然發(fā)現(xiàn)這不是他要的生活，在面試的時候，他拒絕這個工作。那個美國人說“對不起，我還沒有給你這個工作”，回去以后他就辭職了。同時，他的太太剛剛生孩子還沒有滿月，他的父親也有病在醫(yī)院，但就在這個時候心靈深處的聲音在召喚他，說離開你原來那個，看著你輝煌的軌跡，因為人生有更加偉大的選擇，他心里想的是創(chuàng)業(yè)。時隔一個多月以后，他加入了一家只有5、6個人的公司，成為這家公司的CEO。這家公司在去

7、年的時候估值只有2、3000萬人民幣，到今天一個著名基金給他850萬美元的估值，到今年10月份時候另外一個基金定價是3.5億美元，最重要的在于公司從5、6個人，現(xiàn)在到2、30個人，每天做的事情，每一個產(chǎn)品都是想改變這個世界，顛覆產(chǎn)品，他到底能不能成功還不知道，但是他身上已經(jīng)煥發(fā)出無與倫比強大的活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒，燃燒周圍的人，在追求一個偉大的夢想。所以當他從世界500強離開，真正的夢想是做自己的500強。這就是創(chuàng)業(yè)的力量，一個創(chuàng)業(yè)者生命的無限價值。從一個優(yōu)秀的、成功的高級職員，突然變成了一個創(chuàng)造者、改變者、顛覆者，創(chuàng)造著偉大的價值。所以，每次見他，我就在想，在

8、世界500強這樣一種過去二三十年中國優(yōu)秀青年人夢想的職務(wù)，到五六人一起創(chuàng)業(yè)的過程，反映了這個時代極其深刻的變化，反映了這一代青年人價值觀的真正轉(zhuǎn)變，也反映了每個青年生命力量的爆發(fā)。創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3有一種聲音，激昂而鼓舞人心；有一種力量，強勁而勢不可擋。這就是全民創(chuàng)業(yè)的主旋律，這就是“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”，加速江西崛起的時代洪流。這股金色的洪流奔騰在江西的青山綠水之間，回蕩在秀美壯麗的贛鄱大地，讓全民創(chuàng)業(yè)的主流意識奔涌起來，并且化作一股巨大的精神動力，催動著江西人愈發(fā)奮勇向前。作為一名人事部門的干部，如何在這股洪流中描繪自己絢麗的創(chuàng)業(yè)風景、演繹自己豪邁的創(chuàng)業(yè)人生呢？聆聽了揭廳長在20xx領(lǐng)導干部

9、論壇上的精彩演說后，我得到的答案是：立足本職，當好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員。揭廳長在剖析和諧創(chuàng)業(yè)的三句話中指出：百姓創(chuàng)家業(yè)是基礎(chǔ)、是源頭，能人創(chuàng)企業(yè)是趨勢、是方向，而干部創(chuàng)事業(yè)是保障、是動力。干部能不能創(chuàng)好事業(yè)，直接關(guān)系到百姓能不能創(chuàng)好家業(yè)、能人能不能創(chuàng)好企業(yè)。因此，干部要為百姓創(chuàng)業(yè)營造好的環(huán)境、完善好的政策，一句話就是要當好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員。 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，全民創(chuàng)業(yè)是個大舞臺，在這個舞臺上，我們每個人都可以把自己的創(chuàng)業(yè)沖動化為創(chuàng)業(yè)行動，把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想付諸于創(chuàng)業(yè)實踐，從而找到施展才華的用武之地。讓我們牢固樹立“奮勇爭先、奮力崛起”的責任感和使命感，在立足本職的同時，當好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員，為全民

10、創(chuàng)業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，使“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”成為一種共識、一種精神、一種文化，成為當代江西發(fā)展的主旋律和最強音。創(chuàng)業(yè)演講稿 篇4尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：大家下午好！首先感謝大家冒雨前來參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創(chuàng)業(yè)這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經(jīng)濟管理系，

11、所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現(xiàn)在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經(jīng)驗、我們的教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路。創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現(xiàn)象，中文搜索

12、的現(xiàn)象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉(zhuǎn)型社會的環(huán)境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開始創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)演講稿 篇5各位老師，同學們：大家好，今天我的演講題目是面向風雨須微笑。有個朋友訪問過登山途中曾遭到風雨天氣的人，問他遇到這樣的天氣該怎么辦。那人回答“走上去，到山頂”，朋友問“為什么不快些下山，不是會更安全些嗎”登山人說，如果你上山的話雖然風雨會更大，但至少死不了，如果下山的話就可能會遇到山洪暴發(fā)而被活埋。故事講完了，生活中風雨又何嘗不是如此，直面風風雨雨的話你將面臨更大的挑戰(zhàn)，

13、而若躲避可能會被風雨徹底摧毀。同學們在校園里也會遇到困難，對此有的同學就退縮了，或避而不談，或找別人幫忙。其實這樣都做得不夠好，如果可以的話，你最好自己去處理事情。無論麻煩本身有多麻煩，你都需要正面他，這樣你才有機會親自解決掉他，從此再也不怕相似的麻煩來臨了。我在學校期間就遇到過迷茫的事兒，整天不是到處跑自以為很大的生意，就是找朋友喝酒。后來我做了最低價網(wǎng)的時候，整天面對業(yè)界大佬站點，比如淘寶、當當、京東、凡客、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點。我和我們團隊都會有種“大生意”的感覺。當然，這跟個人經(jīng)歷有關(guān)。每個人都可以去定義自己的“大生意”，作為一個新時代的弄潮兒，我們需要將心態(tài)放平穩(wěn)去面對身邊的事兒。

14、創(chuàng)業(yè)兩次后我體會到了些東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是會發(fā)生奇跡的。這個大家都知道了恐怕。06年瘋狂的校內(nèi)網(wǎng)，至今還在瘋狂增長的QQ，05年開始瘋狂的淘寶網(wǎng)恐怕這些企業(yè)對于同學們來說是比較熟悉的，而你們也知道這些企業(yè)的成長是多么地迅速，這里是有奇跡出現(xiàn)的地方，如果你想創(chuàng)業(yè)，我邀請你來。一起激蕩起漂亮的創(chuàng)業(yè)之花。說說我的項目吧，當時為了做最低價這個項目一直在找一個好的.域名，最省錢、返現(xiàn)金、更低價等等域名都考慮過，現(xiàn)在也還在我的手里，后來定位于最低價，再后面找團隊等等這個過程說來話長了，總之我們成為了一個團隊，后面與淘寶客合作推出淘寶最低價，凡客誠品、當當網(wǎng)、京東、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點順勢拿下。我們做的很

15、辛苦，但也很慶幸。慶幸我們堅持了下來。做項目一定要做可以與人共贏的模式的項目，比如我的最低價網(wǎng)，會員通過最低價網(wǎng)去淘寶當當凡客京東西街網(wǎng)、大貨棧等等站點購物可以省下5%-30%的現(xiàn)金。因為我們將商家所給的提成分一部分給了會員。這樣我們的站點就更容易收到網(wǎng)上消費者的青睞了。同時與我們合作的商家也獲得了銷量，這樣是“三方共贏”。這樣的模式人人都喜歡，有了市場，然后再有了技術(shù)和市場執(zhí)行力，你想不成功都不行。大家一起互勉吧。謝謝大家！創(chuàng)業(yè)演講稿 篇6尊敬的老師、同學們：下午好！我叫xx 現(xiàn)在我把我的創(chuàng)業(yè)計劃說一下，希望大家為我提出寶貴的意見。首先我的項目是美發(fā)。我的店名“亮剪美發(fā)設(shè)計中心”;店面面積不

16、要太大，30多平米就行。計劃投資5萬元。資金的來源基本上是自己籌備。資金分配：房租每年一萬，其他設(shè)備等一萬元，剩余做流動資金。法律型態(tài)：個體工商戶。地址將選在大同市棚戶區(qū)的b區(qū)。因為這個地方?jīng)]有太過專業(yè)的理發(fā)店。不論是固定和流動人群都比較大，客戶方面不用愁。我的目標顧客主要就是棚戶區(qū)b區(qū)的長期住戶，次要顧客就是棚戶區(qū)其他中低層消費者。在人員上面我計劃聘請一名技師，一名徒工和我，暫時就三個人。再就是我介紹一下我的特色服務(wù)，除正常的理發(fā)，燙發(fā)，新娘盤發(fā)外，也就是我在競爭對手中的優(yōu)勢:我主要推出兒童理發(fā)不但不哭，而且還要在開心愉快的環(huán)境下就能完成理發(fā)，目前方法還在進一步研究當中。(暫時保密)。價格會和其他店基本持平，一般剪發(fā)十塊、燙發(fā)30-200元、兒童理發(fā)在2-5元。劣勢就是新店老顧客少知名度不高。因此我計劃開業(yè)前發(fā)一些傳單，營業(yè)期間以積分卡的方式給老顧客一定的優(yōu)惠。這也就是我