建筑行業(yè)的新常態(tài)

1、建筑行業(yè)的新常態(tài)- 企業(yè)管理論文建筑行業(yè)的新常態(tài)預計國內建筑市場開工量減少、資金面趨緊將成為建筑行業(yè)的“新常態(tài)”?！皣窠洕谛鲁B(tài)下保持平穩(wěn)運行，呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結構優(yōu)化、質量提升、民生改善的良好態(tài)勢”。國家統(tǒng)計局公布的2014年全國經濟運行情況初步核算顯示，全年國內生產總值636463億元，同比增長7.4% 。全國建筑業(yè)總產值 176713億元，同比增長10.2% ，增速自 2010 年以來持續(xù)下滑，較同期增幅下降 5.9 個百分點，創(chuàng)近16 年來增速新低。與此同時，全國固定資產投資增速和到位資金增速也在快速趨緩。根據(jù)國家統(tǒng)計局今年 1月發(fā)布的固定資產投資情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 2014 年全國固

2、定資產投資完成額累計達502 ，005 億元，同比增長 15.7% ，較 2013 年增速下滑了3.9 個百分點，固定資產投資到位資金530 ， 833 億元，同比增長 10.6% ，較投資完成額增速低5.1 個百分點，較2013 年增速下滑了 9.5 個百分點。預計國內建筑市場開工量減少、資金面趨緊將成為建筑行業(yè)的“新常態(tài)”。新市場在“轉方式，調結構”的大背景下，中國投資增速的下降是必然的，隨著我國投資拉動經濟增長力度的減弱，在經濟增長放緩、產業(yè)結構調整的“新常態(tài)”下，由投資增長拉動的建筑市場將不再強勁，國內工程市場將面臨飽和。建筑市場加速細分，新型建筑、商業(yè)建筑將成為新的增長點，建筑工業(yè)化

3、進入實戰(zhàn)狀態(tài)，部分建筑企業(yè)開始應用BIM 技術、電子商務交易平臺。中國的城鎮(zhèn)化和產業(yè)轉型升級，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。中國依然會利用投資拉動經濟增長，2014 年發(fā)改委不斷批復各類工程，從軌道交通到核電，基礎設施建設不會減速；為推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，資金面將適時放開，以拉動諸多行業(yè)投資，為眾多產業(yè)的轉型升級，新型城鎮(zhèn)的建設帶來資金支持。國際市場將成為中國建筑企業(yè)新的發(fā)展空間，“一帶一路”新思維推動中國建筑企業(yè)走向世界。中國建筑企業(yè)從事國際業(yè)務的總量、在ENR 中的排名都獲提升。源于國內工程建設經驗、頂尖工程工程技術的積累，在高速鐵路、軌道交通、大型橋梁、大口徑隧道等方面形成的工程施工、運營

4、設備、管理水平均達到國際水平。 2014 年前 11 個月中國承接“一帶一路”沿線國家服務外包合同金額和執(zhí)行金額分別為106.1億美元和 80.5 億美元，同比增長22.3% 和31.5% 。新模式未來建筑企業(yè)的商業(yè)模式主要有兩種，即城市綜合體模式和特許經營模式。城市綜合體模式即城市運營商，城市綜合體是一個龐大的工程，要求運營商完成一級土地的開發(fā)，在建設階段要。求運營商具有強大的資源整合運作能力和資金融資能力。國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014 2020年）為城市綜合體的開發(fā)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，目前各省市地區(qū)的城市綜合體的開發(fā)也逐步提上日程。建筑企業(yè)特許經營模式主要用于基礎設施建設。從宏觀政策來看

5、，規(guī)范地方政府融資行為、鼓勵社會資本參與基建運營，在地方財政收支緊張的背景下，特許經營模式成為化解地方債務風險，為新一輪城鎮(zhèn)化籌資的重要手段，未來基礎設施建設中社會投資的比例將會更高，更多基礎設施投資工程會采用公私合作模式 (BOT、PPP、PFI)來實施。新機遇在國內嚴格意義上的工程總承包運作機制尚未成為主流，主流是以土建帶動總承包模式，以及業(yè)主平行發(fā)包、平行管理模式。多數(shù)建筑企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的施工總承包模式，即從業(yè)主方接受投資和施工圖，負責整個工程所有分項、各個專業(yè)的全部施工任務，接受業(yè)主、業(yè)主委托的監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，最后交鑰匙給業(yè)主。施工總包商雖然對工程施工的質量和工期全面負責

6、，但其施工工作要受到業(yè)主投資和施工圖設計的制約，在具體事項上往往出現(xiàn)扯皮，對于工程管理能力較差的業(yè)主，這樣的服務模式很難贏得客戶滿意。隨著新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷推進，新業(yè)主和新工程類型將不斷涌現(xiàn)，資金不夠充裕、工程管理經驗不足的業(yè)主所占比例將越來越大。習慣于以等待業(yè)主給錢、給設計的方式管理工程的建筑公司所面臨的市場份額將逐步減小，而大型建筑企業(yè)正可以利用自身資金充裕、工程經驗豐富的優(yōu)勢，為業(yè)主提供在價值鏈上延伸更長的服務模式工程總承包，將產品、技術、服務整合在一起提供給業(yè)主，從而獲得更大的市場份額。新挑戰(zhàn)十八屆三中全會開啟了全面改革的2.0 版。從中央文件到中國總理不斷強調的改革紅利，從建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見到質量大檢查，從非國有投資工程不再強制招投標到取消各類人員資格證書，改革從方案到實施正在按部就班逐步推進，建筑業(yè)將迎來以市場配置資源的新時代。在此背景下，市場競爭將愈趨激烈，業(yè)務模式轉變將逐步加快，對建筑企業(yè)管理能力的要求將逐步提高。當前各類建筑企業(yè)營業(yè)規(guī)模不斷增大、人員數(shù)量不斷擴充、組織層次不斷增加、業(yè)務模式不斷豐富、經營區(qū)域不斷拓展、客戶需求不斷豐富，管理的復雜性往往超越最高領