一篇文章教你分分鐘搞定投標(biāo)、結(jié)算、索賠

1、一篇文章教你分分鐘搞定投標(biāo)、結(jié)算、索賠 施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，主要內(nèi)容是工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。作為投標(biāo)文件的重要組成局部，施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標(biāo)。另外，它也是工程結(jié)算和工程索賠的重要依據(jù)，是監(jiān)理方對工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)。一、施工組織設(shè)計(jì)目前，根據(jù)建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設(shè)計(jì)主要分2大類：1、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，面對的是單項(xiàng)工程、群體工程或招標(biāo)工程中內(nèi)容量大或存在不確定因素的局部。只是確定總的原那么，不具備工程施工指導(dǎo)性。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分

2、項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設(shè)計(jì)已確定的總原那么的補(bǔ)充，其表述的內(nèi)容詳盡、完善、針對性強(qiáng)，是工程施工的依據(jù)。二、如何編制？1、編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制，不僅要考慮技術(shù)上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的工程管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導(dǎo)性文件，工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。對于大型或復(fù)雜工程，應(yīng)分階段或分部位分部、分項(xiàng)編制；編制工作應(yīng)在所針對的工程實(shí)施前完成。分包施工的分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以附件形式匯總于工程施工組織設(shè)計(jì)中。2、主要內(nèi)容1工程概況、工程特點(diǎn)2施工條件3業(yè)主應(yīng)提供的條件包括：施工圖

3、、施工場地、水電供給、業(yè)主提供的材料設(shè)備、業(yè)主應(yīng)辦理的報批手續(xù)等。最好列表說明，提供施工條件的時間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量。4工程分包情況業(yè)主分包的工程，要明確該分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗(yàn)收時間、工程交接的方式和程序等。5施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，以及新技術(shù)應(yīng)用、文明施工、綠色施工、平安生產(chǎn)和本錢目標(biāo)。6工程組織機(jī)構(gòu)確定施工管理機(jī)構(gòu)，包括工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員，并明確機(jī)構(gòu)職能及主要人員職責(zé)。7施工部署和施工方案包括施工進(jìn)度方案、保障工期措施，以及施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要施工機(jī)具準(zhǔn)備。8分局部項(xiàng)工程的施工方法：施工測量監(jiān)測設(shè)備及方法、地基與根底工程含土方工程、架子工程、主體

4、工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風(fēng)等)。9施工平面布置圖生活性施工設(shè)施位置現(xiàn)場施工道路位置現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置大宗材料及鋼化周轉(zhuǎn)材料堆放場地設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)配件的堆放場地攪拌站和加工廠位置地理方向標(biāo)志。三、三類設(shè)計(jì)方案1、施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是一個宏觀性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文件。a重點(diǎn)陳述的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1建設(shè)工程的工程概況2施工部署及其核心工程的施工方案3全場性施工準(zhǔn)備工作方案4施工總進(jìn)度方案5各項(xiàng)資源需求量方案6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程

5、施工本錢、工程施工平安、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。編制施工組織總設(shè)計(jì)的目的是：業(yè)主通過該方案，能對工程概況和各個單位工程的有清楚的了解，從而判別文中表述的施工方法是否具備先進(jìn)性和適應(yīng)性。因此，工程概況(工程特征)應(yīng)作為主要內(nèi)容，予以說明。b編制程序1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬定施工方案；5編制施工總進(jìn)度方案；6編制資源需求量方案；7編制施工準(zhǔn)備工作方案；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)，具有一定的特殊性。除了必須要遵循

6、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和技術(shù)上的要求，作為投標(biāo)文件的重要組成局部，還有以下幾點(diǎn)需要注意。a把好招標(biāo)方的脈要使招標(biāo)方認(rèn)為，投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備。因此，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)表述，該工程將給招標(biāo)方建設(shè)方可能帶來的聲謄、效益，以及工程本身的價值等內(nèi)容。b方案選擇方案選擇，主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種。不同地區(qū)對某一項(xiàng)施工技術(shù)的認(rèn)同，存在差異；周圍工程中同類技術(shù)的使用效果，對方案的缺點(diǎn)有著無形影響。因此，了解招標(biāo)方樂意接受的方案，是必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。c施工部署要詳盡施工部署包含平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中，施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說

7、明擬派人員的施工經(jīng)歷和代表業(yè)績。d編制好施工進(jìn)度表根據(jù)以往的工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，開標(biāo)過程中僅有20分鐘左右來宣讀施工組織設(shè)計(jì)。時間有限，因此必須對施工進(jìn)度表作必要的說明：1寫明總工期、根底施工工期、主體施工工期，以及粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期?？偣て?根底+主體+粉刷+安裝工期交叉工期2說明完成工期所要采取的特殊措施。e本卷須知投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，主要起論證作用，而非用于實(shí)際操作。內(nèi)容過于詳細(xì)，反而有虛假之閑；內(nèi)容過多，篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁。3、實(shí)施性工程施工組織設(shè)計(jì)包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。a工程結(jié)算、索賠的重要

8、依據(jù)它的作用不僅僅是指導(dǎo)施工：1是工程結(jié)算的依據(jù)工程投標(biāo)報價往往是報單價，而單價的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算，那么根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定，因此施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)。2是工程索賠的依據(jù)因?yàn)闃I(yè)主的原因，造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠；造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠。索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)。3是監(jiān)理方對工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同為一體，是一份全面的施工方案和合同文件，因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù)。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施情況，嚴(yán)格控制承包方對施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。b切

9、忌照搬規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的針對性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng)，編制的內(nèi)容要全面、周密。施工中應(yīng)注意的問題，特別是可能會引發(fā)其他施工問題的局部應(yīng)寫明。具體的操作方法，不用在設(shè)計(jì)方案中明確，而是在技術(shù)交底時詳述。c施工進(jìn)度圖表要詳盡施工進(jìn)度圖表，不單表達(dá)工程的進(jìn)度要求。也能間接地反映施工人員的素質(zhì)，技術(shù)的先進(jìn)性、季節(jié)影響、設(shè)備機(jī)具的配備水平、物資準(zhǔn)備等情況。因此，要對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化，保證切實(shí)可行。d突出施工作業(yè)設(shè)計(jì)施工作業(yè)設(shè)計(jì)，主要針對主體工程的施工、特殊構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的施工、高級飾面拼接方法、特殊構(gòu)件吊裝等。施工作業(yè)設(shè)計(jì)水平，直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、經(jīng)濟(jì)效益等，所以要突出圖紙的設(shè)計(jì)。要假定不利

10、因素，提出不同的解決方法，最后進(jìn)行合理優(yōu)化。應(yīng)注意的問題1、必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核并簽字確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表簽字確認(rèn)后，才能作為施工、結(jié)算和索賠的依據(jù)。2、合同簽訂后不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，就應(yīng)作為合同來對待。按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，就是履行工程承包合同。如果確需對施工組織設(shè)計(jì)特別是施工方案作重大修改時，應(yīng)先以書面形式向監(jiān)理工程師說明修改的必要性、合理性和修改的內(nèi)容，得到批準(zhǔn)后再實(shí)施。3、做好實(shí)施和變更記錄，合理索賠寫好施工日志，做好重大事項(xiàng)記錄，編號登記監(jiān)理工程師的通知，及時記錄監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令、口頭指令，并及時請監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，以作為更改施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和工程結(jié)算、索賠、仲裁的證據(jù)。施工單位，可以提出的索賠事件包括：1業(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料，導(dǎo)致施工延期；2由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯誤，導(dǎo)致施工過程中改變施工