項目部員工考核辦法

1、員工考核方法為做好工程部員工階段性的工作考核，全面、客觀、公正、準(zhǔn) 確的掌握員工 德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)對員工 的管理、約束、鼓勵員工不 斷努力提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和 改良工作作風(fēng)，格盡職守、開拓創(chuàng)新，顧 全大局、遵章守紀(jì)、提高管 理水平和效勞質(zhì)量，并為貫徹公司?動態(tài)崗位工資、績 效工資分配辦 法?，確定每位員工的考核系數(shù)提供依據(jù)， 結(jié)合本工程部實際特制定 本 方法。1、考核原那么：1、客觀公正原那么。根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀 公正的對 被考核人給予恰如其分的評價打分。2、注重工作實績原那么。 以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作 實績?yōu)闇?zhǔn)。3、民主公開原那么。

2、 考核前將對員工考核的范圍、 內(nèi)容、標(biāo) 準(zhǔn)、方法、 程序等事項公布于眾。4、全面考核，綜合評定原那么。采取組織測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相 結(jié)合的辦 法。2、考核范圍：本制度適用于工程部所有管服人員。3、考核的根本內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)：考核包括德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容。1、德是指思想政治素質(zhì)和組織紀(jì)律。 主要包括政治品質(zhì)和道 德品質(zhì)，貫徹執(zhí)行局、公司管理方針和目標(biāo)。根本分為 20 分，對工作突出、紀(jì)律性強(qiáng)的可加 2-5 分，對工作被動、主觀能動性差，或 有不廉潔表現(xiàn)， 工作討價還價，不服從分配者，每項減2-5 分。2、能是指組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，溝通能 力。根本分 為 30 分。對工作能力、團(tuán)

3、隊協(xié)作能力、溝通能力強(qiáng)，有 創(chuàng)新能力可加 2-5 分。對 不能勝任崗位要求或工作疲沓、 無朝氣、 遇到問題拿不定主意方法者， 可酌情減 15 分。3、勤是指工作態(tài)度，工作作風(fēng)。主要包括愛崗敬業(yè)、工作扎 實認(rèn)真，堅 持原那么，尊重科學(xué)。工作方案性、預(yù)見性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵 紀(jì)守法。根本分為 20 分。 對工作勤奮，堅持原那么，敢于大膽管理， 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好， 模范遵章守紀(jì)者可加 25 分。對工作松散、出現(xiàn) 過失、失誤或不堅持原那么、不敢大膽管理、造成損失、影響。 工作缺 乏方案性、被動、團(tuán)結(jié)協(xié)作差、有不自覺遵章守紀(jì)現(xiàn)象者，視情況扣 2 5 分。4、績是指工作實績。主要包括工作效率，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，

4、圓滿完成工作任務(wù)，能否積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。根本分為20 分。對工作實績突出，顯著者可加 2 5分。對平時完不成任務(wù)或 出過失問題， 或不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作者視情況減 2 5 分。5、廉是指勤政、廉潔，能克己奉公。公正、廉潔，不偏袒勞 務(wù)隊伍，不 吃拿卡要，根本分 10分。對能加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 穩(wěn)固思想 防線，做到了不該吃的不吃， 不該拿的不拿，可加 1-3 分。對平時不 能嚴(yán)格要求自己，有吃拿卡要現(xiàn)象的視情況 減 2 5 分。4、考核采用積分法根本分為 100 分。參評人員根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合被測評人的具體表現(xiàn)情況，按 評分標(biāo)準(zhǔn)對測評人逐項進(jìn)行加減分， 計算出每個人的測 評平均得

5、分。 個人得分 =60%&織測評分+40%領(lǐng)導(dǎo)評分，然后按每個被測評人的 得分排序。 組織測評采取由各部門負(fù)責(zé)人及各工區(qū)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人無 記名打分，由黨 支部書記、財務(wù)監(jiān)督唱票，辦公室統(tǒng)計。在統(tǒng)計中， 為了減少人為因素，取掉一個 最高分和最低分，整張表得分一致的， 本張考核表作廢，打分結(jié)果在廠務(wù)公開欄中 公布。每月評比后三名員 工，效益工資系數(shù)下降一。連續(xù)兩個月評為最差，效益工 資系數(shù)依次 下降一，并指出本人工作中存在的缺乏； 假設(shè)連續(xù)三個月評為最后一名 者， 將上報公司人力資源部做息工處理或調(diào)離工作崗位。5、考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果與年終評先，崗位工資、目標(biāo)責(zé)任獎勵結(jié)合、掛鉤。6、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)工程經(jīng)理部員工考核工作客觀、 公平、公正的組織搞好對 每位員工的 考評，經(jīng)理部成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張正濤副組長：夏方組員：陳學(xué)文 劉建超 劉輝李勇7、考核紀(jì)律1、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認(rèn)識，以保 證考核工作 順利進(jìn)行。2、參評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實事求是的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公開性。3、每位員工都要正確對待測評結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績，改良工作，認(rèn)真反思，尋找差距，克服缺乏，迎頭趕上。堅決克