2016年公司春季安全大檢查匯報材料

1、2016年公司春季安全大檢查匯報材料2016年春季安全大檢查匯報材料            *供熱有限公司二一六年三月 2016年春檢匯報材料 尊敬的各位領導、專家大家好：歡迎各位領導和專家光臨*公司，對*公司一直以來給予*公司各項工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面，我將今年公司春檢工作開展情況進行簡要匯報。一、春檢工作開展情況20116年，公司按照省公司春春檢工作的要求及*公司司關于開展2016年春春季安全大檢查工作的通知知的部署，結合反事故故緊

2、急專項行動、外包包工程專項治理活動制定定了春季安全自查工作實實施方案，成立了以總經(jīng)經(jīng)理為組長的春檢領導小組組，召開了春檢動員會，明明確了各級人員職責分工和和春檢工作目標，對各階段段工作進行了具體安排。春檢自查情況：*公司司對照*公司春檢通知中中檢查表逐條對照排查，共共查處問題4項，制定了詳詳實的整改計劃，并加以落落實。二、生產(chǎn)指標完成成情況   *三、夏季季檢修開展情況3月初，結合*公司年度工作會會議精神和*公司年度工工作計劃，我公司開始著重重研究夏季檢修工作。目前前修前評估工作已經(jīng)完成，評估表已經(jīng)上報*公司司。二級網(wǎng)治理項目已經(jīng)確確定，費用已經(jīng)測算完成，可以進行招標。夏季

3、檢修修計劃項目已經(jīng)收集完畢，待開會討論后，確定最終終計劃表。1、從修前評評估結果來看，*公司總總體設備健康情況良好。熱熱源廠大型輔機在各種工況況下進行了評估，振動、溫溫度等參數(shù)皆在允許范圍內(nèi)內(nèi)。外圍除幾個泵存在機封封漏水、軸承異音情況外其其它正常。2、可以開展展的夏季檢修項目已經(jīng)開展展。熱源廠1號爐燃油平臺臺已經(jīng)檢修完畢，空預器檢檢查工作已經(jīng)進行，目前正正在進行風道分段打壓測漏漏工作。外網(wǎng)板換清洗已經(jīng)經(jīng)進行了12個站。除部分分因閥門不嚴無法酸洗，需需要停熱以后清洗外，在供供熱期結束前全部可以清洗洗完畢。3、夏季檢修的的重點項目有以下幾項。（1）、大力開展1號和和2號爐漏風治理工作。（2）、1號

4、爐空預器更更換工作。（3）、鍋爐爐的爐管的測厚及薄弱部位位的噴涂工作。（4）、三段皮帶的更換工作。（5）、二級網(wǎng)的綜合治治理工作。（6）、換熱熱站的標準化建設工作。四、公司關于開展外包工程程專項治理活動開展情況1、公司成立以安全第一一責任人為組長的“反事故故緊急專項行動”領導小組組，加強領導，統(tǒng)籌反事故故緊急專項行動的開展。公公司領導班子成員分片包干干區(qū)域、班組，親力親為，沉下身子，認真查找安全全生產(chǎn)工作中存在的死角漏漏洞、缺陷和管理短板。2、按照省公司關于進一步步深入開展反事故緊急專項項行動的通知的要求，公司司公司細化公司領導分包、分片表，生產(chǎn)管理人員包包干到個人，對班組每個人人安全意識和技

5、能進行指導導、幫扶和糾偏。公司領導導對所分包的班組進行指導導，通過利用安全活動日、班前會等活動，開展#學習事故通報、快報活動動。3、大力開展違章模模擬事故分析工作，公司要要求檢修、運行、安監(jiān)部每每月制定下發(fā)違章模擬事故故分析，組織各班組每月進進行一次違章模擬事故分析析學習活動。4、制定班組反事故行動專項自查查表、企業(yè)反事故行動動自查表。自查表針對不不同崗位、不同班組進行編編制。編制內(nèi)容包括安全教教育培訓、反違章管理、兩兩票三制、三講一落實、有有限空間作業(yè)、安全措施落落實、生產(chǎn)安全隱患等方面面。使自查工作有依據(jù)、有有標準，完善公司各項工作作管理水平。5、對照安全生產(chǎn)法、集團公司司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

6、、安全生產(chǎn)責任制管理辦辦法等法規(guī)制度，檢查安全生產(chǎn)責任制是否正正確、全面和及時修改完善善。結合此項工作在公司全全范圍能開展崗位責任制學學習活動，公司總經(jīng)理對各各部門主任是否學習和掌握握自身的安全職責、崗位責責任制進行考試。6、本本公司結合三權人員考試此此項工作，開展有限空間進進入許可考試工作，以公司司紅頭文件形式下發(fā)，公司司有限空間許可進入人員名名單，進一步規(guī)范有限空間間作業(yè)管理。五、外包工工程專項治理活動開展情況況1、組織開展外委單位位安全工作會議，按照集團團公司發(fā)承包工程安全管管理規(guī)定的要求，開展外外委單位入廠前后評估標準準，對各家外委進行進行入入廠前資質(zhì)審查工作，現(xiàn)已已完成河南*建設集團

7、有有限公司、*天辰建筑安安裝有限公司評估工作。對對未進行評估工作的外委單單位，按照省公司外包工工程停工整頓暫行規(guī)定進進行停工整頓。 2、以以把好外包工程的“六道關關口”為抓手，加強外委隊隊伍安全管理工作。結合公公司2016年建設項目，按照集團公司發(fā)承包工工程安全管理規(guī)定的要求求，審查承包單位及人員的的資質(zhì)和能力。按照法律法法規(guī)及規(guī)章，明晰各自的安安全管理職責和應當采取的的安全措施，簽訂安全協(xié)議議。對承包方負責人、工程程技術人員和作業(yè)人員進行行全面的安全技術交底和作作業(yè)現(xiàn)場安全交底，提供有有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度度，并應有完整的記錄。對對進入的承包商人員進行全全員安全教育和考試。采取取人防與物防

8、相結合的手段段與措施，強化過程管控，嚴格把好全過程監(jiān)督。3、組織各外委單位每月召召開一次會議，協(xié)調(diào)解決工工作中遇到的疑點或難點，形成會議紀要，推動施工工項目安全管理工作。加強強外委項目的定期和隨機安安全檢查，按照集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定定、環(huán)保改造現(xiàn)場及外外包工程管理安全檢查指導導手冊、有限空間作業(yè)業(yè)防止人身傷亡事故重點要要求等，認真開展隱患排排查治理，確?，F(xiàn)場安全管管理始終處于受控狀態(tài)。4、組織學習*公司編編制的外委隊伍管理指導導手冊、雙熱公司編制的的外委隊伍入廠前安全教教育簡明手冊，借鑒*公司、雙熱公司外委隊伍伍管理的成型經(jīng)驗，公司組組織編制*公司外委隊隊伍培訓教育簡明手冊、*公司外

9、委隊伍管理理指導手冊并落實到管理理實踐中，進一步提高外包包工程的安全管理水平。六、重視安全教育培訓，持續(xù)提高員工素質(zhì)針對對上年度工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定公公司2015年度培訓計劃劃，內(nèi)容包含了規(guī)程講解、應急培訓等共計36項。一是組織各專業(yè)培訓負責責人制作ppt課件進行專專業(yè)知識培訓二是組織安全全管理人員參加當?shù)匕踩O(jiān)監(jiān)管部門各項安全管理培訓訓活動，不斷提高管理人員員的管理水平和管理技能。三是組織人員認真學習本本崗位鋼圈生產(chǎn)責任制，提提高全員安全管理思想認識識。七、樹立風險管理意意識，完善應急管理體系為提高供熱生產(chǎn)安全危急事事件的處置能力，建立快速速高效應急處置機制，最大大限度地預

10、防生產(chǎn)安全事故故，降低事故所引起的人身身傷亡、財產(chǎn)損失和社會影影響。公司先后三次召開應應急管理專項會議，落實應應急預案的編制、應急演練練和培訓、應急物資管理和和儲備等問題。公司今年針針對實際情況，制定供熱中中斷、火災事故、職業(yè)衛(wèi)生生、有限空間作業(yè)4項應急急演練計劃，現(xiàn)已完成換熱熱站停電應急演練。通過現(xiàn)現(xiàn)場的實際演練，并進行總總結，查找不足，完善應急急救援流程。公司今年投入入資金10萬余元，購買有有限空間作業(yè)檢測所需儀器器設備，完善有限空間作業(yè)業(yè)安全措施，使員工生命、公司安全生產(chǎn)得到保障。八、堅持“兩落實”和和反違章管理，以“狠、嚴嚴”的高壓態(tài)勢治理“三大大頑疾”和“三違現(xiàn)象”。 *公司量化各生

11、產(chǎn)產(chǎn)崗位標準，建立層層負責責的生產(chǎn)責任體系，充分發(fā)發(fā)揮安監(jiān)部和三級安全網(wǎng)人人員監(jiān)督管理職能，狠抓監(jiān)監(jiān)督體系能力建設，重點抓抓管理人員到位履職、防人人身的防護用具和檢測儀器器使用、危險點措施落實及及工作閉環(huán)，強制“四個責責任”落地做實，堅決責任任追究、考核、違章積分，嚴肅安全生產(chǎn)工作規(guī)定定和反違章管理辦法的執(zhí)行，建立以“狠、嚴嚴”的高壓態(tài)勢治理“三大大頑疾”和“三違現(xiàn)象”。尊敬的各位領導：展望望2016年，*供供熱公司工作任務依然繁重重和艱巨，我們有信心，在在省公司及*公司黨組的的英明領導下，帶領全體員員工，創(chuàng)新思維，攻堅克難難，不斷探索企業(yè)新的生存存發(fā)展之路，增強企業(yè)盈利利的正能量。為打造*公公司“品牌響亮、效益顯著著、管理一流”的多種產(chǎn)業(yè)業(yè)公司做出更大的貢獻！       春檢自查表序號問題措施負責人監(jiān)督督人計劃日期整改日期期1應急預案不完善積極溝通當?shù)卣畬＜遥瑢緫鳖A案進行評審*3月330日  2兩票統(tǒng)統(tǒng)計分析不符合要求按月月組織開展兩票分析，并進進行審批簽字。*3月30日  3外委隊伍管理存在在漏洞按照發(fā)承包工程程安全管理規(guī)定完善外委委隊伍管理*3月30日   換熱站存在管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標識不清清晰完善