2016年公司春季安全大檢查匯報材料

1、2016年公司春季安全大檢查匯報材料2016年春季安全大檢查匯報材料            *供熱有限公司二一六年三月 2016年春檢匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導、專家大家好：歡迎各位領(lǐng)導和專家光臨*公司，對*公司一直以來給予*公司各項工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面，我將今年公司春檢工作開展情況進行簡要匯報。一、春檢工作開展情況20116年，公司按照省公司春春檢工作的要求及*公司司關(guān)于開展2016年春春季安全大檢查工作的通知知的部署，結(jié)合反事故故緊

2、急專項行動、外包包工程專項治理活動制定定了春季安全自查工作實實施方案，成立了以總經(jīng)經(jīng)理為組長的春檢領(lǐng)導小組組，召開了春檢動員會，明明確了各級人員職責分工和和春檢工作目標，對各階段段工作進行了具體安排。春檢自查情況：*公司司對照*公司春檢通知中中檢查表逐條對照排查，共共查處問題4項，制定了詳詳實的整改計劃，并加以落落實。二、生產(chǎn)指標完成成情況   *三、夏季季檢修開展情況3月初，結(jié)合*公司年度工作會會議精神和*公司年度工工作計劃，我公司開始著重重研究夏季檢修工作。目前前修前評估工作已經(jīng)完成，評估表已經(jīng)上報*公司司。二級網(wǎng)治理項目已經(jīng)確確定，費用已經(jīng)測算完成，可以進行招標。夏季

3、檢修修計劃項目已經(jīng)收集完畢，待開會討論后，確定最終終計劃表。1、從修前評評估結(jié)果來看，*公司總總體設(shè)備健康情況良好。熱熱源廠大型輔機在各種工況況下進行了評估，振動、溫溫度等參數(shù)皆在允許范圍內(nèi)內(nèi)。外圍除幾個泵存在機封封漏水、軸承異音情況外其其它正常。2、可以開展展的夏季檢修項目已經(jīng)開展展。熱源廠1號爐燃油平臺臺已經(jīng)檢修完畢，空預器檢檢查工作已經(jīng)進行，目前正正在進行風道分段打壓測漏漏工作。外網(wǎng)板換清洗已經(jīng)經(jīng)進行了12個站。除部分分因閥門不嚴無法酸洗，需需要停熱以后清洗外，在供供熱期結(jié)束前全部可以清洗洗完畢。3、夏季檢修的的重點項目有以下幾項。（1）、大力開展1號和和2號爐漏風治理工作。（2）、1號

4、爐空預器更更換工作。（3）、鍋爐爐的爐管的測厚及薄弱部位位的噴涂工作。（4）、三段皮帶的更換工作。（5）、二級網(wǎng)的綜合治治理工作。（6）、換熱熱站的標準化建設(shè)工作。四、公司關(guān)于開展外包工程程專項治理活動開展情況1、公司成立以安全第一一責任人為組長的“反事故故緊急專項行動”領(lǐng)導小組組，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌反事故故緊急專項行動的開展。公公司領(lǐng)導班子成員分片包干干區(qū)域、班組，親力親為，沉下身子，認真查找安全全生產(chǎn)工作中存在的死角漏漏洞、缺陷和管理短板。2、按照省公司關(guān)于進一步步深入開展反事故緊急專項項行動的通知的要求，公司司公司細化公司領(lǐng)導分包、分片表，生產(chǎn)管理人員包包干到個人，對班組每個人人安全意識和技

5、能進行指導導、幫扶和糾偏。公司領(lǐng)導導對所分包的班組進行指導導，通過利用安全活動日、班前會等活動，開展#學習事故通報、快報活動動。3、大力開展違章模模擬事故分析工作，公司要要求檢修、運行、安監(jiān)部每每月制定下發(fā)違章模擬事故故分析，組織各班組每月進進行一次違章模擬事故分析析學習活動。4、制定班組反事故行動專項自查查表、企業(yè)反事故行動動自查表。自查表針對不不同崗位、不同班組進行編編制。編制內(nèi)容包括安全教教育培訓、反違章管理、兩兩票三制、三講一落實、有有限空間作業(yè)、安全措施落落實、生產(chǎn)安全隱患等方面面。使自查工作有依據(jù)、有有標準，完善公司各項工作作管理水平。5、對照安全生產(chǎn)法、集團公司司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

6、、安全生產(chǎn)責任制管理辦辦法等法規(guī)制度，檢查安全生產(chǎn)責任制是否正正確、全面和及時修改完善善。結(jié)合此項工作在公司全全范圍能開展崗位責任制學學習活動，公司總經(jīng)理對各各部門主任是否學習和掌握握自身的安全職責、崗位責責任制進行考試。6、本本公司結(jié)合三權(quán)人員考試此此項工作，開展有限空間進進入許可考試工作，以公司司紅頭文件形式下發(fā)，公司司有限空間許可進入人員名名單，進一步規(guī)范有限空間間作業(yè)管理。五、外包工工程專項治理活動開展情況況1、組織開展外委單位位安全工作會議，按照集團團公司發(fā)承包工程安全管管理規(guī)定的要求，開展外外委單位入廠前后評估標準準，對各家外委進行進行入入廠前資質(zhì)審查工作，現(xiàn)已已完成河南*建設(shè)集團

7、有有限公司、*天辰建筑安安裝有限公司評估工作。對對未進行評估工作的外委單單位，按照省公司外包工工程停工整頓暫行規(guī)定進進行停工整頓。 2、以以把好外包工程的“六道關(guān)關(guān)口”為抓手，加強外委隊隊伍安全管理工作。結(jié)合公公司2016年建設(shè)項目，按照集團公司發(fā)承包工工程安全管理規(guī)定的要求求，審查承包單位及人員的的資質(zhì)和能力。按照法律法法規(guī)及規(guī)章，明晰各自的安安全管理職責和應(yīng)當采取的的安全措施，簽訂安全協(xié)議議。對承包方負責人、工程程技術(shù)人員和作業(yè)人員進行行全面的安全技術(shù)交底和作作業(yè)現(xiàn)場安全交底，提供有有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度度，并應(yīng)有完整的記錄。對對進入的承包商人員進行全全員安全教育和考試。采取取人防與物防

8、相結(jié)合的手段段與措施，強化過程管控，嚴格把好全過程監(jiān)督。3、組織各外委單位每月召召開一次會議，協(xié)調(diào)解決工工作中遇到的疑點或難點，形成會議紀要，推動施工工項目安全管理工作。加強強外委項目的定期和隨機安安全檢查，按照集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定定、環(huán)保改造現(xiàn)場及外外包工程管理安全檢查指導導手冊、有限空間作業(yè)業(yè)防止人身傷亡事故重點要要求等，認真開展隱患排排查治理，確?，F(xiàn)場安全管管理始終處于受控狀態(tài)。4、組織學習*公司編編制的外委隊伍管理指導導手冊、雙熱公司編制的的外委隊伍入廠前安全教教育簡明手冊，借鑒*公司、雙熱公司外委隊伍伍管理的成型經(jīng)驗，公司組組織編制*公司外委隊隊伍培訓教育簡明手冊、*公司外

9、委隊伍管理理指導手冊并落實到管理理實踐中，進一步提高外包包工程的安全管理水平。六、重視安全教育培訓，持續(xù)提高員工素質(zhì)針對對上年度工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定公公司2015年度培訓計劃劃，內(nèi)容包含了規(guī)程講解、應(yīng)急培訓等共計36項。一是組織各專業(yè)培訓負責責人制作ppt課件進行專專業(yè)知識培訓二是組織安全全管理人員參加當?shù)匕踩O(jiān)監(jiān)管部門各項安全管理培訓訓活動，不斷提高管理人員員的管理水平和管理技能。三是組織人員認真學習本本崗位鋼圈生產(chǎn)責任制，提提高全員安全管理思想認識識。七、樹立風險管理意意識，完善應(yīng)急管理體系為提高供熱生產(chǎn)安全危急事事件的處置能力，建立快速速高效應(yīng)急處置機制，最大大限度地預

10、防生產(chǎn)安全事故故，降低事故所引起的人身身傷亡、財產(chǎn)損失和社會影影響。公司先后三次召開應(yīng)應(yīng)急管理專項會議，落實應(yīng)應(yīng)急預案的編制、應(yīng)急演練練和培訓、應(yīng)急物資管理和和儲備等問題。公司今年針針對實際情況，制定供熱中中斷、火災(zāi)事故、職業(yè)衛(wèi)生生、有限空間作業(yè)4項應(yīng)急急演練計劃，現(xiàn)已完成換熱熱站停電應(yīng)急演練。通過現(xiàn)現(xiàn)場的實際演練，并進行總總結(jié)，查找不足，完善應(yīng)急急救援流程。公司今年投入入資金10萬余元，購買有有限空間作業(yè)檢測所需儀器器設(shè)備，完善有限空間作業(yè)業(yè)安全措施，使員工生命、公司安全生產(chǎn)得到保障。八、堅持“兩落實”和和反違章管理，以“狠、嚴嚴”的高壓態(tài)勢治理“三大大頑疾”和“三違現(xiàn)象”。 *公司量化各生

11、產(chǎn)產(chǎn)崗位標準，建立層層負責責的生產(chǎn)責任體系，充分發(fā)發(fā)揮安監(jiān)部和三級安全網(wǎng)人人員監(jiān)督管理職能，狠抓監(jiān)監(jiān)督體系能力建設(shè)，重點抓抓管理人員到位履職、防人人身的防護用具和檢測儀器器使用、危險點措施落實及及工作閉環(huán)，強制“四個責責任”落地做實，堅決責任任追究、考核、違章積分，嚴肅安全生產(chǎn)工作規(guī)定定和反違章管理辦法的執(zhí)行，建立以“狠、嚴嚴”的高壓態(tài)勢治理“三大大頑疾”和“三違現(xiàn)象”。尊敬的各位領(lǐng)導：展望望2016年，*供供熱公司工作任務(wù)依然繁重重和艱巨，我們有信心，在在省公司及*公司黨組的的英明領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員員工，創(chuàng)新思維，攻堅克難難，不斷探索企業(yè)新的生存存發(fā)展之路，增強企業(yè)盈利利的正能量。為打造*公公司“品牌響亮、效益顯著著、管理一流”的多種產(chǎn)業(yè)業(yè)公司做出更大的貢獻！       春檢自查表序號問題措施負責人監(jiān)督督人計劃日期整改日期期1應(yīng)急預案不完善積極溝通當?shù)卣畬＜?，對對公司?yīng)急預案進行評審*3月330日  2兩票統(tǒng)統(tǒng)計分析不符合要求按月月組織開展兩票分析，并進進行審批簽字。*3月30日  3外委隊伍管理存在在漏洞按照發(fā)承包工程程安全管理規(guī)定完善外委委隊伍管理*3月30日   換熱站存在管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標識不清清晰完善