企業(yè)財務管理中的全面預算管理應用研究

1、    企業(yè)財務管理中的全面預算管理應用研究    林自軍摘 要：預算的管理問題被視為現(xiàn)代各類企業(yè)財務管理工作的前提與基礎(chǔ)，同時它也是各類企業(yè)部門日常管理的核心。但是現(xiàn)代社會各類企業(yè)的財務預算管理工作問題頻繁出現(xiàn)，比如企業(yè)高層的整體預算管理意識比較淡薄，預算制度尚不夠完善，企業(yè)財務部門對于預算嚴格管理缺乏魄力，約束獎勵力度較小等。鑒于此，針對全面預算管理，提出企業(yè)財務管理優(yōu)化對策，并分析全面預算管理在企業(yè)財務管理工作中的具體應用。關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;全面預算管理：f275        文獻標志碼：a 

2、0;    ：1673-291x（2020）06-0097-02引言隨著時代的進步與繁榮，全面的預算管理在企業(yè)的發(fā)展和運營中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)在意識到這個問題后，對其進行了大力推廣。為了達成增強預算管理能力的目的，企業(yè)管理者需要充分關(guān)注與預算管理有關(guān)的工作，聯(lián)系實際狀況，針對目前需要完善的問題制定科學的管理策略。企業(yè)需要在財務管理中充分體現(xiàn)全面運算管理的好處，進而提高企業(yè)自身的財務管理能力，盡可能地避免財務危機，使企業(yè)的發(fā)展邁上一個全新的臺階。一、企業(yè)財務預算管理中存在的問題1.企業(yè)高層在財務預算方面的“近視”。尤其是企業(yè)財務管理工作中的預算管理，更重要的是具有遠

3、見性和戰(zhàn)略性特點，但眾所周知的是諸多企業(yè)高層在預算決策、實施、管理、審核的過程中仍然缺乏理性的判斷，并沒有真正立足于企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和預期發(fā)展狀況，側(cè)重短期效益，從而忽視了企業(yè)自身發(fā)展更需要外部發(fā)展大環(huán)境和長期經(jīng)營理念。過分強調(diào)企業(yè)局部的活動范疇，往往忽視了戰(zhàn)略部署的持久戰(zhàn)，其結(jié)果是局部短期發(fā)展和長期整體目標格格不入，短期預算根本能符合高層前瞻性戰(zhàn)略實施需求。這種預算制定方面的“弱視”存在于財務部門，潛移默化影響企業(yè)的整體發(fā)展目標，甚至會影響到各部門的長期發(fā)展利益。2.預算管理方式受主觀性因素影響較大。還有一點不容忽視，一部分企業(yè)財務部門在全面預算管理工作中的經(jīng)驗欠缺，有待于提高預算代表的客

4、觀性，在全年度的編制預算中，在年度財務預算計劃前提下，新一年度的預算計劃編制工作要結(jié)合上一年度經(jīng)營管理目標情況來完成。即便如此，這種基于以往經(jīng)營狀況而制定整體預算規(guī)劃的模板，容易導致預算目標的科學性不足，與市場大方向和發(fā)展趨勢終究會背道而行。二、基于全面預算管理的企業(yè)財務管理優(yōu)化對策1.完善預算管理體系。公司在實施整體預算管理工作的時候，接觸到了很多預算管理內(nèi)容，比如說資金預算和財務預算等。由此看來，公司要想提升實現(xiàn)預算的管理水平，要與現(xiàn)實狀況相互結(jié)合，科學地制定預算目標以及管理體系，為之后的預算管理工作的進行創(chuàng)造條件。2.優(yōu)化預算編制方式。公司在實施預算編制的進程當中，應與現(xiàn)實狀況相互結(jié)合，

5、將公司現(xiàn)實情況作為預算編制標準，能夠使企業(yè)的運營情況獲得準確的展示，使成本管理的要求得以滿足。確保預算編制結(jié)果的規(guī)范性以及合理性，除了對預算編制人員實施專業(yè)培訓的需要，還要使各部門相互配合，使其全部都參與到預算編制的工作當中，為其供應相應的數(shù)據(jù)，使企業(yè)現(xiàn)實狀況以及預算編制結(jié)果相互契合。3.加大預算執(zhí)行力度。從企業(yè)自身方面來講，在預算編制工作完成后，還需要對于預算編制的最終結(jié)果進行優(yōu)化，在處置不合理內(nèi)容后落實政策。另外，可以采取行之有效的方法使預算執(zhí)行力得到提升。財務工作人員在數(shù)據(jù)采集過程中，應該保證最少兩個或以上的工作人員負責檢查，像這樣將相互規(guī)范與制約的效果得以實現(xiàn)，確保預算與管理相關(guān)數(shù)據(jù)全

6、部可以實現(xiàn)隨時檢查以及運用，管理工作人員能夠在第一時間找到在預算管理執(zhí)行實踐當中存在的問題，并且提出與之相應的處置方法，從根本上促進預算執(zhí)行效率以及水平的提高。三、全面預算管理在企業(yè)財務管理工作中的具體應用1.提升企業(yè)自身的管理能力。在發(fā)展中，實施系統(tǒng)化的預測工作是企業(yè)達成自身戰(zhàn)略標準的一個重要因素，核心舉措就是開展系統(tǒng)化的預算，因為系統(tǒng)化預算工作涵蓋的內(nèi)容領(lǐng)域較為寬泛，企業(yè)各階層的機構(gòu)與構(gòu)成因素都包含在系統(tǒng)化的工作之中。所以，當對系統(tǒng)化的預算工作進行大力的推廣時，能夠以各機構(gòu)制定的切實可行的標準為基礎(chǔ)，使自身的行為受到約束，使最終的預算目標在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中成為現(xiàn)實。2.調(diào)整資源，杜絕浪

7、費。企業(yè)對自身能源的科學分配可以在系統(tǒng)且全面的預算工作中展開，與此同時，企業(yè)也可以進一步了解內(nèi)部其他相關(guān)部門的資源配置狀況，及時整頓企業(yè)中的不合理和浪費資源的狀況，避免企業(yè)中能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)可以高效地利用自己的能源。3.對企業(yè)進行考核與監(jiān)控。企業(yè)對自身的監(jiān)管和考核可以在系統(tǒng)且全面的管理預算工作中進行，在對企業(yè)自身的事項進行監(jiān)管時有關(guān)管理者能夠采取全面預算這一高效能方法，調(diào)研各機構(gòu)和部門最終的執(zhí)行結(jié)果，同時參考預算的結(jié)果，比較兩者之間的差別，及時地發(fā)現(xiàn)問題并對誤差進行調(diào)解，使企業(yè)將此作為參考進一步完善考核機制。4.增強企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在把握各部門的資源需求狀況時可以采用對工作進行全

8、面預算的方式，進一步使有關(guān)的管理機構(gòu)在科學劃分資源時，與企業(yè)自身的狀況相聯(lián)系，幫助企業(yè)在最大的水平上實現(xiàn)資源利用，使企業(yè)的收效得到大幅度的提升。與此同時，在全面預算的工作進程中，企業(yè)可以通過調(diào)研自身經(jīng)濟的收入和支出狀況，依據(jù)目前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，在發(fā)展中調(diào)整自身的戰(zhàn)略，在充分調(diào)動公司員工的工作熱情時可以運用員工獎勵機制，進而使企業(yè)本身的效益水平有所提升。5.使企業(yè)發(fā)展具有前瞻性。企業(yè)在施行有關(guān)的工作任務時，需要全面地考慮系統(tǒng)化預算管理的屬性，企業(yè)在未來發(fā)展階段中的情況可以通過全面的預算管理工作得到進一步的了解，企業(yè)應當將預算的結(jié)果作為參考，進一步策劃未來的發(fā)展路線，對發(fā)展過程中可能遇到的風險和危機進行預測，預先制定好相關(guān)的防范策略，這樣可以大幅度地縮減企業(yè)在發(fā)展過程中危機出現(xiàn)的頻率，促使企業(yè)及時地抓住機會，迎接更大的挑戰(zhàn)。結(jié)語總而言之，當代企業(yè)管理機制的改進離不開系