超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略推演商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與制勝之道》章節(jié)測(cè)試答案

1、超星爾雅學(xué)習(xí)通戰(zhàn)略推演商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與制勝之道章節(jié)測(cè)試答案第一章節(jié)測(cè)驗(yàn)1.【單選題】戰(zhàn)略心法是“知己知彼明方向，（）配資源”。 答案：路線行動(dòng)A、大政方針B、戰(zhàn)略意圖C、路線行動(dòng)D、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)2.【單選題】戰(zhàn)略推演是指（）答案：圍繞公司獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造，通過研判形勢(shì)，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程A、對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)進(jìn)行謀劃和統(tǒng)籌安排B、圍繞公司獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造，通過研判形勢(shì)，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程C、形成一套獨(dú)具的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位D、圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，確定實(shí)現(xiàn)目的的途徑3.【單選題】ofo小黃

2、車以無樁切入市場(chǎng)空白點(diǎn)，通過與產(chǎn)車企業(yè)、芝麻信用、 700bike、中國(guó)電信、華為、北斗導(dǎo)航等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，全力整合內(nèi)外資源，首創(chuàng)“無樁單車共享”模式，這主要是采取了（）戰(zhàn)略思維模式答案：塑造型A、塑造型B、差異型C、追趕型D、適應(yīng)型4.【單選題】塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）答案：機(jī)會(huì)設(shè)想構(gòu)建A、目標(biāo)差距補(bǔ)短B、形勢(shì)路線資源C、機(jī)會(huì)設(shè)想構(gòu)建D、對(duì)標(biāo)模仿追趕5.【單選題】云南白藥首創(chuàng)養(yǎng)護(hù)型牙膏，推出主打口腔專業(yè)護(hù)理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：差異化A、多元化B、差異化C、規(guī)模化D、核心能力6.【單選題】對(duì)于消費(fèi)品行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，機(jī)會(huì)洞察重點(diǎn)分析（）答案：需求側(cè)A、環(huán)境側(cè)B

3、、產(chǎn)品側(cè)C、供給側(cè)D、需求側(cè)7.【單選題】業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主題是（）答案：做大A、求快B、爭(zhēng)先C、圖變D、做大8.【單選題】下列哪一個(gè)行業(yè)不屬于客觀環(huán)境敏感型行業(yè)（）答案：食品業(yè)A、食品業(yè)B、水泥業(yè)C、房地產(chǎn)業(yè)D、鋼鐵業(yè)9.【單選題】2014年TCL率行推出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶為中心，是采取的（）戰(zhàn)略答案：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型B、市場(chǎng)領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型10.【單選題】下列哪項(xiàng)不屬于路線設(shè)計(jì)的內(nèi)容（）答案：組織路線A、業(yè)務(wù)路線B、行動(dòng)路線C、總體路線D、組織路線11.【單選題】TCL針對(duì)中國(guó)家電企業(yè)大多缺芯

4、少屏的狀況，創(chuàng)建華星光電，通過向行業(yè)核心環(huán)節(jié)垂直整合，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是采取的（）戰(zhàn)略。答案：創(chuàng)新趕超型A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型B、市場(chǎng)領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型12.【單選題】在石油、電力、冶金、基本消費(fèi)品等行業(yè)，主要企業(yè)還是傾向于采?。ǎ?zhàn)略思維。答案：適應(yīng)型A、塑造型B、差異型C、追趕型D、適應(yīng)型13.【單選題】創(chuàng)新趕超型戰(zhàn)略主要適應(yīng)（）答案：產(chǎn)業(yè)成熟期A、產(chǎn)業(yè)萌芽與初建期B、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期C、產(chǎn)業(yè)成熟期D、產(chǎn)業(yè)衰退期14.【單選題】在“知已知彼明方向, 路線行動(dòng)配資源”的戰(zhàn)略推演心法中，“路線行動(dòng)”是（）。答案：關(guān)鍵A、前提B、關(guān)鍵C、重點(diǎn)D、保障15.【單選題】不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、

5、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題是（）答案：企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言A、企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言B、企業(yè)沒有完善的管理制度C、企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)D、企業(yè)組織松散16.【單選題】以下關(guān)于適應(yīng)型思維的說法錯(cuò)誤的是（）答案：適應(yīng)型思維所適應(yīng)的市場(chǎng)行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊A、適應(yīng)型戰(zhàn)略思維是建立在環(huán)境受到重大干撓較少的假設(shè)前提下的B、采用的是“情景適應(yīng)”的反應(yīng)模式C、建立企業(yè)“累積性優(yōu)勢(shì)”是適應(yīng)型思維的主導(dǎo)邏輯D、適應(yīng)型思維所適應(yīng)的市場(chǎng)行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊17.【單選題】業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)涉及的是（）戰(zhàn)略。答案：業(yè)務(wù)層A、公司層B、業(yè)務(wù)層C、職能層D、產(chǎn)品層18.【單選題】以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推演常用的舉措

6、？（）答案：業(yè)務(wù)擴(kuò)張A、戰(zhàn)略重組B、能力重塑C、商業(yè)模式再造D、業(yè)務(wù)擴(kuò)張19.【多選題】邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題答案：定位 匹配 取舍A、定位B、計(jì)劃C、取舍D、匹配20.【多選題】戰(zhàn)略推演的主要要素是（）答案：資源配置 機(jī)會(huì)洞察 路線設(shè)計(jì)A、機(jī)會(huì)洞察B、路線設(shè)計(jì)C、資源配置D、市場(chǎng)分析21.【多選題】企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢(shì)的途徑主要有（）答案：規(guī)?；?核心能力 差異化A、多元化B、差異化C、規(guī)模化D、核心能力22.【多選題】路線設(shè)計(jì)主要是指設(shè)計(jì)公司的（）路線答案：總體路線 行動(dòng)路線 業(yè)務(wù)路線A、總體路線B、業(yè)務(wù)路線C、行動(dòng)路線D、產(chǎn)品路線23.【多選題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維所應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)

7、環(huán)境的特征是（）答案：行業(yè)集中度高 行業(yè)技術(shù)穩(wěn)定 行業(yè)成熟A、行業(yè)集中度高B、行業(yè)成熟C、行業(yè)技術(shù)穩(wěn)定D、行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊24.【多選題】“資源配置配三樣”的三樣指的是（）答案：體制機(jī)制 組織結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵資源A、關(guān)鍵資源B、組織結(jié)構(gòu)C、體制機(jī)制D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)25.【多選題】以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的是（）答案：創(chuàng)新趕超型 市場(chǎng)引領(lǐng)型 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型B、市場(chǎng)引領(lǐng)型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型26.【多選題】戰(zhàn)略推演“三三口訣”包括（）答案：路線設(shè)計(jì)設(shè)三線 資源配置配三樣 機(jī)會(huì)洞察察三側(cè)A、機(jī)會(huì)洞察察三側(cè)B、路線設(shè)計(jì)設(shè)三線C、資源配置配三樣D、目標(biāo)確定定三類27.【多選題】為實(shí)現(xiàn)技術(shù)

8、趕超，企業(yè)主要通過（）兩大途徑來獲取關(guān)鍵資源與能力。答案：自主創(chuàng)新 并購(gòu)整合A、自主創(chuàng)新B、并購(gòu)整合C、市場(chǎng)分析D、創(chuàng)新設(shè)計(jì)28.【多選題】以下屬于戰(zhàn)略推演的價(jià)值的有（）答案：傳授邏輯方法 建立戰(zhàn)略語言 確保戰(zhàn)略一致 推動(dòng)上下參與A、建立戰(zhàn)略語言B、傳授邏輯方法C、推動(dòng)上下參與D、確保戰(zhàn)略一致29.【多選題】戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的（）謀劃。答案：整體性 基本性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性A、整體性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、基本性D、暫時(shí)性30.【判斷題】知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。答案：31.【判斷題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標(biāo)差距補(bǔ)短”。 答案：32.【判斷題】塑造型思維應(yīng)對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。答案：×33.【判斷

9、題】塑造型思維是一種以終為始的思維方式。答案：34.【判斷題】機(jī)會(huì)洞察主要解決的是“路線行動(dòng)配資源”的問題。答案：×35.【判斷題】產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會(huì)采取市場(chǎng)領(lǐng)先型戰(zhàn)略。答案：×36.【判斷題】不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。答案：37.【判斷題】邁克爾.波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是有目的的選擇一套獨(dú)特的價(jià)值組合。答案：第二章節(jié)測(cè)驗(yàn)1.【單選題】機(jī)會(huì)洞察的首要工作是（）答案：形勢(shì)研判A、形勢(shì)研判B、矛盾識(shí)別C、中心任務(wù)D、戰(zhàn)略定位2.【單選題】“三察三看”的最終目的是為了發(fā)現(xiàn)（）答案：機(jī)會(huì)窗口A、機(jī)會(huì)窗口B、發(fā)展大勢(shì)C

10、、市場(chǎng)變化D、競(jìng)爭(zhēng)格局3.【單選題】資料收集中的內(nèi)部資料不包括（）答案：券商研報(bào)A、公司文件B、年度工作報(bào)告C、企業(yè)志D、券商研報(bào)4.【單選題】環(huán)境側(cè)推演重點(diǎn)分析對(duì)行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種（），識(shí)別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)及其影響。答案：宏觀力量A、政府力量B、宏觀力量C、競(jìng)爭(zhēng)力量D、微觀力量5.【單選題】近年80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時(shí)尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素答案：社會(huì)文化環(huán)境A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境6.【單選題】需求側(cè)推演的內(nèi)容不

11、包括（）答案：行業(yè)動(dòng)態(tài)A、市場(chǎng)容量B、客戶畫像C、行業(yè)動(dòng)態(tài)D、客戶行為7.【單選題】供給側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）答案：市場(chǎng)容量A、行業(yè)特征B、競(jìng)爭(zhēng)格局C、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)D、市場(chǎng)容量8.【單選題】波特的五力模型不包括（）答案：互補(bǔ)品供給充足A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者擠壓B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)C、互補(bǔ)品供給充足D、替代產(chǎn)品的沖擊9.【單選題】9.2018年4月日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)中興禁運(yùn)7 年。中興事件暴露了中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國(guó)政府卡住了脖子，這個(gè)世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)另一種競(jìng)爭(zhēng)力量也不容忽視（）答案：政府的政策影響A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者擠壓B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入

12、的風(fēng)險(xiǎn)C、供應(yīng)商議價(jià)能力D、政府的政策影響10.【單選題】2009年，聯(lián)發(fā)科一改英特爾等上游供應(yīng)商專供芯片的做法，生產(chǎn)手機(jī)芯片組產(chǎn)品，集運(yùn)算芯片、音效芯片與軟件一身。此舉在過去生產(chǎn)商需花費(fèi)2000萬元、100位工程師、耗時(shí)至少9個(gè)月的新手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)，變成只要50萬元、10位工程師、3個(gè)月就辦到了，深刻影響全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這說明（）有時(shí)也是改變行業(yè)力量對(duì)比的關(guān)鍵力量。答案：供應(yīng)商A、競(jìng)爭(zhēng)者B、互補(bǔ)品C、供應(yīng)商D、政府11.【單選題】用戶對(duì)電視科技時(shí)尚的外觀和細(xì)節(jié)處理的顏值要求越來越高，該描述是對(duì)（）的分析。答案：客戶偏好A、市場(chǎng)容量B、市場(chǎng)特征C、客戶偏好D、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)12.【單選題】中國(guó)新能源

13、汽車發(fā)展進(jìn)入快車道，到2017年國(guó)內(nèi)新能源汽車的銷量占據(jù)了全球市場(chǎng)半壁江山的最主要原因是（）答案：國(guó)家優(yōu)惠政策刺激A、國(guó)家優(yōu)惠政策刺激B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好C、社會(huì)文化環(huán)境友好D、技術(shù)支持與發(fā)展13.【單選題】形勢(shì)研判的任務(wù)是（）答案：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗口，建立戰(zhàn)略推演的基本假設(shè)A、掌握邏輯方法，遇到問題有條不紊地進(jìn)行分析B、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗口，建立戰(zhàn)略推演的基本假設(shè)C、抓住所處發(fā)展階段的主要矛盾D、破解主要矛盾，標(biāo)定企業(yè)發(fā)展新方位14.【單選題】戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn)是（）答案：機(jī)會(huì)洞察A、機(jī)會(huì)洞察B、形勢(shì)研判C、路線設(shè)計(jì)D、戰(zhàn)略定位15.【多選題】機(jī)會(huì)洞察三段論邏輯包括？（）答案：中心任務(wù) 形勢(shì)研判 矛盾識(shí)別A、

14、目標(biāo)確定B、形勢(shì)研判C、矛盾識(shí)別D、中心任務(wù)16.【多選題】PEST模型包括（）答案：技術(shù)環(huán)境 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境17.【多選題】形勢(shì)研判的主要任務(wù)是（）答案：ABCDA、察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢(shì)B、察需求側(cè)看市場(chǎng)變化C、察供給側(cè)看競(jìng)爭(zhēng)格局D、察企業(yè)側(cè)看競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18.【多選題】從企業(yè)外部收集資料的途徑包括（）答案：行業(yè)報(bào)告 行業(yè)期刊與協(xié)會(huì) 政府網(wǎng)站 招股說明書A、行業(yè)期刊與協(xié)會(huì)B、政府網(wǎng)站C、招股說明書D、行業(yè)報(bào)告19.【多選題】90%的世界500強(qiáng)企業(yè)都建有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，它的主要職能是（）答案：了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 發(fā)現(xiàn)潛在競(jìng)爭(zhēng)

15、對(duì)手 預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和技術(shù)動(dòng)向A、明確企業(yè)自身基本情況B、了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和技術(shù)動(dòng)向D、發(fā)現(xiàn)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20.【多選題】當(dāng)前，我國(guó)已告別溫飽、小康階段，消費(fèi)需求從生存型向（）轉(zhuǎn)變答案：品質(zhì)型 享受型A、享受型B、品質(zhì)型C、安逸型D、自由型21.【多選題】以下屬于新消費(fèi)升級(jí)重點(diǎn)領(lǐng)域和方向的有（）答案：信息消費(fèi) 綠色消費(fèi) 服務(wù)消費(fèi) 品質(zhì)消費(fèi)A、服務(wù)消費(fèi)B、信息消費(fèi)C、綠色消費(fèi)D、品質(zhì)消費(fèi)22.【多選題】供給側(cè)推演的內(nèi)容主要包括（）答案：競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)分析 競(jìng)爭(zhēng)格局 行業(yè)特征A、行業(yè)特征B、核心優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)格局D、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)分析23.【多選題】環(huán)境側(cè)推演的主要內(nèi)容包括（）答案：技術(shù)環(huán)境

16、 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境24.【多選題】企業(yè)捕捉行業(yè)變革的信號(hào)、判斷行業(yè)變革的趨勢(shì)時(shí)，需要關(guān)注的方面包括（）答案：產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革 主流商業(yè)模式的演變 產(chǎn)品價(jià)格和結(jié)構(gòu)的變化 渠道通路的變化A、產(chǎn)品價(jià)格和結(jié)構(gòu)的變化B、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革C、渠道通路的變化D、主流商業(yè)模式的演變25.【判斷題】戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確發(fā)展方向。答案：×26.【判斷題】環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面，對(duì)所有企業(yè)一樣重要。答案：×27.【判斷題】運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈地圖可以幫助我們認(rèn)清環(huán)境形勢(shì)。答案：×

17、;28.【判斷題】機(jī)會(huì)洞察推演將為我們建立起戰(zhàn)略假設(shè)，是進(jìn)一步進(jìn)行路線設(shè)計(jì)推演的前提基礎(chǔ)。答案：正確29.【判斷題】經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析重點(diǎn)關(guān)注前沿技術(shù)的研發(fā)趨勢(shì)及其對(duì)市場(chǎng)的沖擊影響。答案：×30.【判斷題】“三察三看”，即通過察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢(shì)，察需求側(cè)看市場(chǎng)變化，察供給側(cè)看競(jìng)爭(zhēng)格局。答案：正確第三章節(jié)測(cè)驗(yàn)1.【單選題】2015年，國(guó)家出臺(tái)中國(guó)制造2025，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過工業(yè)強(qiáng)基，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的（）答案：“大與強(qiáng)”的問題A、“大與強(qiáng)”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的

18、問題D、“放與管”的問題2.【單選題】2013年，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)了行業(yè)大面積虧損。中國(guó)鋼產(chǎn)量世界第一，但特種鋼材卻嚴(yán)重依賴進(jìn)口。這反映了鋼鐵行業(yè)（）的問題。答案：“量與構(gòu)”的問題A、“大與強(qiáng)”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的問題D、“放與管”的問題3.【單選題】初創(chuàng)企業(yè)常遇見的問題是（）答案：“多與少”的問題A、“多與少”的問題B、“快與慢”的問題C、“大與強(qiáng)”的問題D、“量與構(gòu)”的問題4.【單選題】標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）答案：隨機(jī)性A、公認(rèn)性B、代表性C、可學(xué)性D、隨機(jī)性5.【單選題】?jī)?nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突主要表現(xiàn)在（）答案：企業(yè)發(fā)展方式、能力體系與市場(chǎng)發(fā)展

19、形勢(shì)的不適應(yīng)A、企業(yè)發(fā)展方式、能力體系與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的不適應(yīng)B、公司核心能力不足C、內(nèi)部利益沖突D、體制機(jī)制障礙6.【單選題】?jī)?nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突中“僵與活”的問題是指（）答案：市場(chǎng)化運(yùn)作與體制機(jī)制束縛的矛盾A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與核心能力不足的矛盾B、資源緊缺與資源冗余的矛盾C、多元業(yè)務(wù)與管控能力的矛盾D、市場(chǎng)化運(yùn)作與體制機(jī)制束縛的矛盾7.【單選題】以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)核心能力的特征？（）答案：不可轉(zhuǎn)移性A、價(jià)值性B、稀有性C、難于模仿性D、不可轉(zhuǎn)移性8.【單選題】中心任務(wù)推演是機(jī)會(huì)洞察的（）答案：落足點(diǎn)A、前提B、關(guān)鍵C、重點(diǎn)D、落足點(diǎn)9.【單選題】海爾發(fā)起“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的組織

20、變革，把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，這一行動(dòng)反映了（）答案：萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系A(chǔ)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C、萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D、消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求10.【單選題】在查找內(nèi)部短板時(shí)，可以運(yùn)用（）方法輔助做能力分析。答案：價(jià)值鏈A、價(jià)值鏈B、產(chǎn)業(yè)鏈地圖C、SWOT分析D、PEST分析11.【單選題】受資源與環(huán)境的雙重影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，這體現(xiàn)了（）的市場(chǎng)變化。答案：經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C、萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D、消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求12.【單選題】阿里巴巴從過去提供

21、企業(yè)的電商解決方案向?yàn)樾律虡I(yè)轉(zhuǎn)型提供云計(jì)算平臺(tái)、全渠道營(yíng)銷平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)型，這反映了（）的市場(chǎng)變化。案：新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能A、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素B、新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能C、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)D、共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造資源配置新方式13.【多選題】企業(yè)能力主要包括（）答案：生產(chǎn)運(yùn)作能力 研發(fā)能力 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力 營(yíng)銷能力A、生產(chǎn)運(yùn)作能力B、營(yíng)銷能力C、研發(fā)能力D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力14.【多選題】商業(yè)生態(tài)環(huán)境演進(jìn)的七大趨勢(shì)主要包括（）答案：大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素 消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求 新一輪科技革命蓄勢(shì)待發(fā) 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、新一輪科技革命蓄勢(shì)待發(fā)C、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素D

22、、消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求15.【多選題】企業(yè)面臨的矛盾沖突主要有（）兩組。答案：內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突內(nèi)外不匹配的矛盾沖突A、內(nèi)外不匹配的矛盾沖突B、內(nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突C、內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突D、內(nèi)部不匹配的矛盾沖突16.【多選題】對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要包括（）方面。答案：戰(zhàn)略意圖的定性比較 業(yè)績(jī)指標(biāo)的定量比較 戰(zhàn)略行動(dòng)方面的定性比較 行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較A、業(yè)績(jī)指標(biāo)的定量比較B、戰(zhàn)略意圖的定性比較C、戰(zhàn)略行動(dòng)方面的定性比較D、行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較17.【多選題】企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析主要聚焦以下哪些問題？（）答案：與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在哪些方面我們存在差距？ 形成差距的主要原因是什么？ 哪些是

23、最關(guān)鍵的差距？ n行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備？哪些還有差距？A、與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在哪些方面我們存在差距？B、哪些是最關(guān)鍵的差距？nC、形成差距的主要原因是什么？D、行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備？哪些還有差距？18.【多選題】?jī)?nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突的主要表現(xiàn)形式有（）答案：“余與缺”的問題 “放與管”的問題 “量與構(gòu)”的問題 “大與強(qiáng)”的問題A、“大與強(qiáng)”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的問題D、“放與管”的問題19.【多選題】確定中心任務(wù)的方式是（）答案：運(yùn)用適應(yīng)型思維，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把瓶頸突破作為中心任務(wù) 運(yùn)用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)窗口，把捕捉機(jī)會(huì)作為中心任務(wù)A、運(yùn)

24、用適應(yīng)型思維，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把瓶頸突破作為中心任務(wù)B、運(yùn)用適應(yīng)型思維，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把捕捉機(jī)會(huì)作為中心任務(wù)C、運(yùn)用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)窗口，把捕捉機(jī)會(huì)作為中心任務(wù)D、運(yùn)用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)窗口，把瓶頸突破作為中心任務(wù)20.【判斷題】矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來，識(shí)別新形勢(shì)下企業(yè)面臨的所有矛盾。答案：×21.【判斷題】企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要通過橫向?qū)?biāo)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板答案：×22.【判斷題】通過能力分析，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源答案：23.【判斷題】在確定中心任務(wù)時(shí)，一種是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運(yùn)用塑造型思維，把瓶

25、頸突破作為中心任務(wù)。答案：×第四章節(jié)測(cè)驗(yàn)1.【單選題】總體路線設(shè)計(jì)的五個(gè)核心要素不包括以下哪個(gè)（）DA、著力點(diǎn) B、戰(zhàn)略定位 C、主題 D、方案2.【單選題】以下四種狀態(tài)中，（）能夠反應(yīng)企業(yè)初心。DA、能做 B、可做 C、會(huì)做 D、想做3.【單選題】基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括（）CA、垂直聚焦型定位B、競(jìng)爭(zhēng)地位型定位C、未來引領(lǐng)型定位D、獨(dú)特價(jià)值型定位4.【單選題】“拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺(tái)。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價(jià)格，拼團(tuán)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了新的社交電商思維?！?拼

26、多多作為一個(gè)新電商平臺(tái)，其戰(zhàn)略是基于以下哪種思維（）CA、適應(yīng)型思維B、超越型思維C、塑造型思維D、附和型思維5.【單選題】明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的（），彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。AA、總基調(diào) B、主題 C、主要矛盾 D、主攻方向6.【單選題】可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是（）DA、魚骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣7.【單選題】以下哪種優(yōu)勢(shì)不屬于企業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）AA、合作共贏優(yōu)勢(shì)B、成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)C、客戶粘性優(yōu)勢(shì)D、時(shí)間和專有知識(shí)優(yōu)勢(shì)8.【單選題】戰(zhàn)略目標(biāo)是總體路線推演的重要內(nèi)容，具有以下哪些特性（）CA、目標(biāo)性、穩(wěn)定性、可測(cè)性B、指向性、可塑性、

27、變通性C、指向性、標(biāo)志性、可測(cè)性D、目標(biāo)性、變通性、連接性9.【單選題】企業(yè)發(fā)展生命周期遇到的四大戰(zhàn)略主題不包含（）BA、做大 B、兼并 C、求快 D、謀存10.【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常不包括哪個(gè)內(nèi)容（）DA、定位目標(biāo) B、財(cái)務(wù)目標(biāo) C、結(jié)構(gòu)目標(biāo) D、采購(gòu)目標(biāo)11.【單選題】競(jìng)爭(zhēng)地位型定位、獨(dú)特價(jià)值型定位與垂直聚焦型定位歸屬于（）BA、基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位B、基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位C、基于超越型思維的戰(zhàn)略定位D、基于附和型思維的戰(zhàn)略定位12.【單選題】在總體路線設(shè)計(jì)的五個(gè)核心要素中，明確主攻方向的目的是（）DA、標(biāo)定企業(yè)發(fā)展方位B、確定企業(yè)發(fā)展基調(diào)C、明析企業(yè)發(fā)展主軸D、錨定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)

28、展領(lǐng)域13.【單選題】當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）BA、產(chǎn)能、產(chǎn)量、收入B、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、上市融資、保持高于行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)C、創(chuàng)新性、結(jié)構(gòu)性、效益性指標(biāo)D、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，如新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率14.【單選題】小米擁有自帶流量的能力，甚至可將粉絲流量導(dǎo)流到新品中，這體現(xiàn)了小米的（）優(yōu)勢(shì)。BA、結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)B、客戶粘性優(yōu)勢(shì)C、系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)D、成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)15.【單選題】教育部提出“雙一流”的戰(zhàn)略使用的是（）表述方式。AA、數(shù)字化 B、俗語化 C、形象化 D、總結(jié)式16.【單選題】用來指導(dǎo)公司級(jí)戰(zhàn)略主攻方向的方法是（）BA、魚骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣17.【單選題】構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位的必要條件是（）DA、會(huì)做 B、想做 C、可做 D、能做18.【多選題】總體路線回答的問題是（）ABA、我們是誰 B、將去哪里 C、干什么 D