2020年企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書

1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書猜你喜歡：年度培訓(xùn)計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分 , 而好的培 訓(xùn)計劃對于整個培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要的。 下面是精心為 大家準(zhǔn)備的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書，希望大家喜歡。滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的 目的：1 、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的 培訓(xùn)活動 ;2 、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取 的培訓(xùn)活動 ;3 、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對 職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動 ;4 、個人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而 由企業(yè)提供的培訓(xùn)。因此，企

2、業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的 需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目 的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通 過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式， 確 定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。a 、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面 談和分析部門年度工作計劃的方式， 確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推 動的項目。b 、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目， 要向各級管理者和他的 下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點 人群的抽樣面談的方式， 確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項 目。c

3、 、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目， 要向各級管理者和他的 下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點 人群的抽樣面談的方式， 確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項 目。d 、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目， 需向員工及其管理者調(diào) 查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培 訓(xùn)方式。在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟： 第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源 - 也就是明確組織能力、員 工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距 ;明確差距的根源及解決方法 ; 明 確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目 ;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源 ; 人

4、手、 資金、課目、師資等 ; 確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目，確定培訓(xùn)工作 的重點。需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念， 新技巧，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病 . 如果邀請外部專 業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)，在費用成本上將加大，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量， 效果監(jiān)控上難度相對加大 . 如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力量 將成為重點 .第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報告。這主 要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、 管理者和員工的支持， 以便培訓(xùn)計劃的落 實。其次，要說明報告的內(nèi)容。 如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題、 培訓(xùn)的

5、方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方 法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得 統(tǒng)一的認(rèn)識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、 培訓(xùn)時間、 培訓(xùn)效果追蹤的承諾。良好的計劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù) 發(fā)展提高幫助， 是在為管理者提高整體績效時， 培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的 作用。培訓(xùn)計劃年年做，年年計劃效果如何，恐怕沒有太多的人去認(rèn) 真地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)計劃，并獲得好的效果 我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。培訓(xùn)計劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么， 如何做好培訓(xùn)需

6、求的調(diào)查呢 ?具體來說，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下 方法進(jìn)行：1 、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點， 為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè) 置新的目標(biāo)，并確定下一年度培訓(xùn)重點。2 、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題， 特別是那些尚未徹底解決好的問題， 從中對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析， 尋找問題產(chǎn)生的真正原因， 并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方 法和工具， 最終實現(xiàn)解決問題的目的， 同時為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思 路。問題收集的方法可以采取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和 員工進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談，了解問題所在、原因及解決問題 的要求和希望。另外，作為培訓(xùn)工作者，在日常的工作中，一項重要

7、 的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流， 從 中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題， 并有針對性地設(shè)計一些解決問題 的培訓(xùn)項目。3 、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談，了解公司高 層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求，并作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。4 、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的資料，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù)。5 、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方 面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法。6 、對本年度的培訓(xùn)計劃實施進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題， 以便在新的培訓(xùn)計劃制定時有所創(chuàng)新和進(jìn)步。綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來的

8、數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新 的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)計劃做好了充分的準(zhǔn)備工作。二、確定培訓(xùn)計劃模塊，模塊具體內(nèi)容清晰描述。明確了員工對培訓(xùn)的需求，就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計劃的 制定了。制定培訓(xùn)計劃，首先確定幾個大致的模塊，如培訓(xùn)目標(biāo)、培 訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費用 預(yù)算等等。同時， 對每一模塊要有清晰的描述或說明，以便在實施時 執(zhí)行到位。三、培訓(xùn)計劃確定后，具體實施應(yīng)關(guān)注的問題。一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)計劃，在實施時會有一些 變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和具體時間的變化，費用的增加 等等。因此，在培訓(xùn)計劃實施時應(yīng)該注意幾個問題：1 、根據(jù)公司

9、戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時調(diào) 整培訓(xùn)計劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2 、計劃實施時，每一具體培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推 廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動中來。3 、每次開課前，須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流，尤其是外部 聘請的講師，這一工作更不可忽視4 、每完成的一個培訓(xùn)課程，要及時進(jìn)行效果評估，并把評估結(jié) 果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時，須根據(jù)每次評估的結(jié)果，對新 推出的培訓(xùn)課程加以完善，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿意度。5 、每年培訓(xùn)計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)行評比和 表彰，必要時， 對積極參與培訓(xùn)活動的部門進(jìn)行優(yōu)秀團隊的評比，以 倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)，

10、提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、計劃與實施沖突應(yīng)對具體措施。在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中，經(jīng)常會遇到培訓(xùn)計劃趕不上公司經(jīng) 營變化的情況。市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整， 作為培訓(xùn)工作者來說， 應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的 敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步。在培訓(xùn)計劃的實施過程中，如果遇到公司新的重大政策或制度 出臺，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃， 把公司這些新的重大政策或制度向員工 進(jìn)行宣貫，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順利 實施。為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進(jìn)行一些變革，此 時，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)， 比如及時推 出一些轉(zhuǎn)變觀念，

11、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn) 課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。根據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不 同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果， 讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟企業(yè)變革的步伐，了解新的政策或制度， 保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行， 新的重大政策或制度的成功實施。五、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒。 在制定新年度培訓(xùn)計劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行 認(rèn)真的總結(jié)， 分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足， 為新一 年度的培訓(xùn)計劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息。 培訓(xùn)計劃制定后， 最好召 集相關(guān)部門或員工對計劃進(jìn)行評估， 以取得大家的認(rèn)可， 這樣在下一 年度實施起來

12、更加順利和有效。公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以 大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想 ; 以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心， 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 ; 以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè) 經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著 創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（ 一） 實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一 是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) ; 二 是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段， 增強企業(yè)管理的組織力、 凝聚力 和執(zhí)行力 ; 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（

13、二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理 （建造師）培訓(xùn)。今年 xx 公司將下大力氣 組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上，重 點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同 時要求 xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā) 展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力 爭達(dá)到 xxx 人以上。（ 三 ） 重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期 培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 xx 公司員 工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容， 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理， 選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和

14、掌 握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝， 成為施工技術(shù)、 管理的骨干和 普及推廣的師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各 單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員 內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 ; 確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。（ 四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年， xx 公 司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、 高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師 達(dá) xxx 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完 成初次

15、鑒定取證工作。（ 五） 做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn) 行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證 書”后，方可上崗 ; 新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重 點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全 與事故預(yù)防， 員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。 同時要注重個人價 值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá) 100%。（ 六） 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相 統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ; 專業(yè) 技術(shù)人員的專業(yè)

16、能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 ; 使施工作業(yè) 人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（ 七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 xx 公司在建項目經(jīng)理 部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（ 八） 抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1 、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格執(zhí) 行持證上崗的規(guī)定。2 、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要 求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 以及施工環(huán)境保護、 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，

17、 確保人力 資源滿足施工生產(chǎn)要求。3 、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實行指導(dǎo)和有 效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（ 九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 xx 公司今 年將選擇 3-5 個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武， 同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟 單位進(jìn)行技能對抗賽， 并通過專業(yè)比武的形式， 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高 技能人才。二、措施及要求（一） 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃， 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅持 在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培 訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)

18、 25%以上。（二） 培訓(xùn)的原則和形式。 按照“誰管人、 誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 xx 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總 工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn) ; 各單位要重點做好新員工和在 職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際， 因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié) 合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ; 在培訓(xùn)方 法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。 選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三） 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在 XX公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專 業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編 寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 ； 三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊