會計述職模板匯編5篇

1、most people are not satisfied with what we have, just as every horse thinks that it bears the heaviest burden.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）會計述職模板匯編5篇 會計述職 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資

2、產(chǎn)都真實地反映在賬面上。（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作。公司目前存在的問題：（1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員

3、自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護。（2）企業(yè)是一個整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。（3）沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場管

4、理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。以下是我對公司的建議。第一、對規(guī)范化管理的認(rèn)識規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來

5、，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須_于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析

6、開始，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的好制度來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。2、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做對的事情和在做習(xí)慣的事情之間進行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來控制去

7、取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。會計述職 篇2尊敬的_領(lǐng)導(dǎo)：本人在公司黨政及公司有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_年在_總會計師職位上履行自己的職責(zé)，現(xiàn)將履行職責(zé)情況作具體匯報。一、履行職務(wù)情況我具體分管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導(dǎo)_財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作，具體組織了_清產(chǎn)核資工作。在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方

8、面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。1、積極參與領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營管理工作_年_外部市場環(huán)境較好，但成本的壓力較大，為完成公司下達(dá)的成本費用指標(biāo)，我和其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一起，分析存在的問題，制定了材料、修理費等多項管理措施，分解了大小指標(biāo)54項，加強了考核，共考核罰款_萬元，獎勵_萬元，嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn)，促進了經(jīng)營管理工作。_年除政策性增支因素外，制造成本、管理費用均能完成公司下達(dá)的指標(biāo)，預(yù)計_年盈利水平將在_萬元，創(chuàng)歷史新高，本人作為班子成員之一，參與經(jīng)營管理工作

9、感到非常欣慰。2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格實行資金聯(lián)簽制為加強成本費用控制，規(guī)范資金管理，根據(jù)實際情況，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制，有效地控制了大額成本費用的發(fā)生，凡年度預(yù)算之外的，必須經(jīng)審核聯(lián)簽后方可執(zhí)行，生產(chǎn)必須上的項目，必須按規(guī)定上報公司審批，作為這些控制環(huán)節(jié)上重要的環(huán)，我始終堅持公司有關(guān)規(guī)定，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。3、推行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理格局初步形成根據(jù)管理需要和上級有關(guān)部門要求，本人起草了_預(yù)算管理辦法，并按工作計劃親自給中層干部和預(yù)算員上課，培訓(xùn)預(yù)算管理的相關(guān)知識和要求，預(yù)算管理架構(gòu)在_初步形成。4、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究存在問題的根源，提出

10、具有針對性措施，這是我工作中始終堅持的準(zhǔn)則，如在廢舊物資處理上，過去存在個別人就決定了。我也接到過群眾舉報，為多拉，拉好材質(zhì)的.廢料等，我和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究，制定廢舊物資處理管理規(guī)定，處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關(guān)部門的人在場，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。二、廉潔自律情況作為分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定。以平常心看待手中的權(quán)力，利用好上級黨組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會提出的四大紀(jì)律八項要求和“三個不得”，學(xué)習(xí)公司經(jīng)營工作“_條禁令”，堅持心為企

11、業(yè)所想，權(quán)為企業(yè)所用，不為自己謀私利。2、用制度自律我在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和制度，特別是在簽訂經(jīng)濟合同、支付資金方面，按制度和程序辦事，不越權(quán)，不違規(guī)。在嚴(yán)格要求自己的同時，注重健全企業(yè)內(nèi)控制度，企業(yè)的權(quán)力不集中在某一個人手上，互相制約，使想犯錯誤的人也犯不成錯誤，在會計人員業(yè)務(wù)設(shè)置和人員輪職上制度化。三、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)在加快知識更新的時代，如果一個人不學(xué)習(xí)，就會被時代所淘汰，特別是我們財務(wù)會計工作，近年來改革力度變化較大，不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作的要求，更談不上工作的創(chuàng)新，為此，我參加了自考學(xué)習(xí)，順利完成學(xué)業(yè)，同時注重參加會計的繼續(xù)教育，隨時掌握國家財經(jīng)、稅務(wù)等方面的變化，

12、更好地適應(yīng)了工作要求。以上是我個人在_年的履職和學(xué)習(xí)情況，特向上級組織部門匯報。我會在以后的工作學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，克服不足，勤勤懇懇地履行好自已的職責(zé)。本人在工作中的不足也懇請組織部門給予批評指正，我會在以后的工作中加以改進和提高。述職人：_年_月_日會計述職 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天我向大家匯報一年來的工作情況，作為一名村會計，在工作崗位上率先垂范、求真務(wù)實、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好的完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，時時處處以黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為其他黨員做好榜樣。下面就20_年所作的工作匯報如下：一、服從安排，積極搞好干群關(guān)系

13、在工作上始終服從黨組織安排，顧全大局，群策群力，堅持“出門一把抓，進門才分家”的工作原則；在物資上從不計較個人得失。為搞好干群關(guān)系，我積極主動與村兩委成員互相學(xué)習(xí)，取長補短。不僅做好自己的本職工作，還協(xié)助其他成員做好相關(guān)工作。二、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守各項財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的有關(guān)文件，切實履行好自己的崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理規(guī)范化，按照“村帳鎮(zhèn)管”的有關(guān)要求，做到制度上墻，管理規(guī)范。按時進行財務(wù)公開，定期進行民主理財，搞好各社財務(wù)收支帳目。對管理混亂的帳目進行監(jiān)督整改，

14、使各社收支規(guī)范化，財務(wù)公開，化解了許多因財務(wù)不透明所引起的各類矛盾。三、當(dāng)好管家婆，嚴(yán)格按照財金紀(jì)律辦事今年，會計工作比較繁重，各種往來帳目千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，每月、每季財務(wù)收支逐筆逐項公示、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織會計科目余額、各項報表，新建村委會相關(guān)資料、村級“一事一議”財政獎補村社道路修建等等工作：1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作：我村共有7個小組，全村農(nóng)業(yè)人口2239人。今年12月份，通過村社成員的共同努力，使我村的新農(nóng)合參合率達(dá)98%以上，參合資金如數(shù)上繳。2、“一事一議”工作：為給村民辦事實、辦好事，切實做好村級“一事一議”財政獎補工作。在上級部門的大力支持下，在村兩委的組織下，在村民們的積極籌資

15、籌勞配合下，此項工程在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，通過村民大會討論表決，公示均無異議。為搞好項目的申報、編制，認(rèn)真按實填寫各項表冊并及時上報工作，我們加班加點，夜以繼日。此項工作嚴(yán)格按照程序進行議事，接受群眾監(jiān)督，確保項目實施全過程公開、公平、公正，以及建設(shè)項目保質(zhì)保量順利完成，確保了我村社會和諧穩(wěn)定。3、文書工作：積極主動做好村兩委文書工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和及時傳達(dá)黨的方針、政策。4、村務(wù)公開工作：我們設(shè)置了政策宣傳欄、信息發(fā)布欄、黨務(wù)公開欄、村務(wù)公開欄，每個季度及時公開一次。5、創(chuàng)先爭優(yōu)工作：根據(jù)上級要求，我們認(rèn)真制定計劃，編制實施方案，努力擴大參與面，充分認(rèn)識到創(chuàng)先爭優(yōu)是實踐科學(xué)發(fā)展觀的繼續(xù)、是

16、實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的需要、是能夠化解社會矛盾、服務(wù)人民群眾、爭創(chuàng)公仆意識的需要。6、陽光村務(wù)工程工作：在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進行了資金、資產(chǎn)、資源的“三資”清理工作，盤清家底，規(guī)范村務(wù)工作。四、努力做好基本工作，積極為村民辦實事村會計這項工作，任務(wù)重、強度大、是村里最苦最累的差事，白天參加村里的各項工作，晚上還要清理各項資料。在工作中，我虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在多年的工作中，我所參與或負(fù)責(zé)的工作，從未出現(xiàn)任何紕漏，沒有出現(xiàn)過任何違規(guī)違紀(jì)問題。本著積極為村民辦實事、辦好事、為村民服務(wù)的工作態(tài)度，對村民提出需要辦理的事情，能辦到的立即著手辦理，不能辦到的做好耐心細(xì)致的解釋工作，努

17、力使村民理解并滿意。如：為村民辦理戶口登記和戶口遷移、為村民辦理小額農(nóng)業(yè)貸款、開具各種證明等等。只要是村民提出的合理要求，我都盡力去辦理，竭誠為村民服務(wù)?？傊约核龅倪@些努力，離上級和村民的要求還相差很多，為此，在今后的工作中，我要進一步加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己、努力工作、更好的為村民服務(wù)。以上述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們加以批評指正！謝謝！述職人：_20_年_月_日會計述職 篇4財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設(shè)計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在

18、_公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財務(wù)管理年活動為契機，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。一、健全管理制度，強化制度管理公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了內(nèi)部會計管理制度體系、會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、成本核算制度等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定、20_年財務(wù)核算及獎勵辦法及補充

19、規(guī)定、關(guān)于ic卡使用規(guī)定中心廚房核算程序、關(guān)于公寓收費辦法的暫行規(guī)定、關(guān)于機關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定、關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素質(zhì)財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是

20、提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強化會計人員職業(yè)道德水平；加強會計人員法律培訓(xùn)，增強會計人員遵紀(jì)守法意識。每年舉行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣大會計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織專

21、門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍；審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行；注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗；注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整

22、改措施，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化（1）實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務(wù)審計部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專

23、人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準(zhǔn)確、及時。（2）配合會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。（3）做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分

24、析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)_企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。五、加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平（1）加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從20_年6月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。（2）加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代管；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整

25、，又使公司資金得到合理使用、流動。（3）為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。（4）做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)企業(yè)會計制度和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。六、加大投入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平在市局、集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作辦法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高