公司財務個人工作述職報告范文

1、公司財務個人工作述職報告范文 述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其開展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。下面就讓職場帶你去看看公司財務個人工作述職報告范文，希望能幫助到大家! 尊敬的領導： 您好! 20年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成了20年各項工作指標任務，并取得了必須的成績?；貞涍^去，作如下： 一、愛崗敬業(yè)，堅持原那么，樹立良好的職業(yè)道德 在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新<會計法>為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計

2、崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作以，做到有令即行、有禁即止。 二、加強學習努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業(yè)業(yè)務知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐，用心參加各項培訓和學習。 三、加強收入管理 定期提醒各部門把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員

3、溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛?” 四、加強會計核算管理 認真做好會計根底工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完本錢職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準確、報送及時。 五、服從公司安排 理解公司的工作安排，毫無怨言，領導交辦的工作盡全

4、力去完成。月份兼做了地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致贊賞。月兼做了分公司出納的局部日常工作，協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。 總之在20年的工作中，自我的努力和各位同事的幫助是分不開的。在里，我將一如既往，更加努力工作，改正缺乏，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為根底，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以開展為動力。為公司的開展奉獻自我的力量。 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 20年對財務處全體成員是極為繁忙的一年，一方面我們有條不穩(wěn)地開展各項財經(jīng)業(yè)務，一方面配合公司中心工作提供數(shù)據(jù)支持。

5、為了更好地總結經(jīng)驗、彌補缺乏，由我對過去一年來的工作進行述職。 第一局部 20年財務重點工作 一、高標準標準日常財務活動。 隨著經(jīng)濟業(yè)務的不斷擴大，公司日常報銷、記帳、報稅、報表、統(tǒng)計工作越來越繁雜，將日常業(yè)務標準化、高標準化顯得極為必要。年初伊始，我本著各盡其才的原那么將財務工作合理分工，做到事事有人管，處處有合作。經(jīng)過全科同志共同努力，全年財務工作平穩(wěn)有序，完整而真實的財經(jīng)數(shù)據(jù)為公司各項工作提供了有力保障。 二、積極籌措并合理有效使用資金 資金是企業(yè)流動的血液，是800多職工賴以生存的保障。多年來由于公司一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，資金運轉非常困難，按照財政預算，每年對公司的財政補貼只有1056

6、萬元，而補貼款又僅限于歸還購水費用，其他支出都要自籌。盡管隨著承包工作的開展，水費收繳額有較大幅度上升，但仍難滿足生產(chǎn)生活的需求。職工要生存，企業(yè)要開展，而資金從哪里來?作為財務負責人，我感覺前所未有的壓力。一年里，我屢次同領導跑財政、建委、銀行等部門，匯報情況，爭取資金支持。并按資金情況，精簡支出，把合理用好每一筆錢作為全年工作的重中之重，工作中，難免損傷個別人的利益，但保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常穩(wěn)定。 三、以效益最大化為目標，積極參與公司經(jīng)營管理企業(yè)的最終目標表達在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。力爭把企業(yè)的經(jīng)營活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中。我們每月將生

7、產(chǎn)、經(jīng)營各部門的數(shù)據(jù)匯總，生成綜合性財務報表，并在每季度末做財務分析;為提高財務控制力，每月做一份本錢費用匯總，及時有效控制各項本錢的發(fā)生;對各部門分別設立臺帳，及時清晰的掌握承包指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和管理上存在的問題，為領導決策提供有用信息。 四、積極處理與各方面的業(yè)務關系。 水費發(fā)票的購置和領用是一件極為繁瑣的工作，一次印刷要跑國稅直屬和市局多個部門，層層審批，一年來科內(nèi)同志付出了很多精力，克服重重困難，保證了發(fā)票的供應。我們在做好工作的同時還接受了財政、稅務、審計、物價、等部門對公司的各項檢查和監(jiān)督，有效提高了業(yè)務水平和帳務處理能力。另外積極完善了公司三筆貸款的續(xù)貸工作，得到了銀行的

8、支持。 第二局部存在的缺乏和20年工作思路。 20年財務處在公司的正確領導下較好地完成了本年工作，但還存有缺乏，主要有： 1、組織理論學習的密度低，創(chuàng)新缺乏; 2、忙于應付日常事務，前瞻性欠缺。 3、財務管理還沒有到達預期效果; 20年隨著供水形勢的擴大，資金面將趨緊，財務工作將面臨新的難題，我們做好以下幾點： 1、增強員工團隊和責任意識，發(fā)揮主觀能動性。 2、積極籌措資金挖掘一切潛能。 3、嚴把財經(jīng)關，做好增收節(jié)支促效工作。 4、加強資金良性循環(huán)，促進公司效益和職工利益最大化。 20年，規(guī)劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線，效勞為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，

9、突出重點謀大局，加強配合求開展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作： 一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作 1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平 一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費的遞增和新增工程經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和工程資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算

10、執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理根底工作，強化預算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政本錢，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。 2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量 加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。 二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作 1、抓建章立制，標準各項

11、民政資金管理。從制度上、程序上標準各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。 2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。 3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。 三、突破難點，做好規(guī)劃及工程的管理和效勞工作 規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?，隨著國家對工程的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設工程管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到工程的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和效勞工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作 1、推動規(guī)劃工程落實。加強與發(fā)改委在工程立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強工程資金的管理，指導做好工程前期工作。 2、加強在建工程監(jiān)督管理。加強工程管理的政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織工程實施、進行工程監(jiān)管及工程評估等方