部門責權(quán)劃分和績效考核——廣告部_第1頁
部門責權(quán)劃分和績效考核——廣告部_第2頁
部門責權(quán)劃分和績效考核——廣告部_第3頁
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文檔簡介

1、廣告部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1負責整體廣告策劃方案的制定與執(zhí)行工作2負責廣告創(chuàng)意的設(shè)計與實施工作3負責廣告媒介的策劃、選擇與購買等工作4負責廣告的市場調(diào)研工作5負責各類廣告文案的編寫工作權(quán)力1有對廣告策劃方案的審核權(quán)2有對廣告創(chuàng)意制作的審核權(quán)3有對媒介策劃與購買的審核權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)廣告部績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評標準描述考核小組成員考評很好好一般欠佳差1、財務(wù)經(jīng)營業(yè)績0.5該分值由財務(wù)部測評、預(yù)算2、工作品質(zhì)0.1出色完成部門計劃，完全實現(xiàn)部門工作職責按要求完成部門計劃，基本實現(xiàn)部門工作職責基本成部門計劃，正完善部門工作職責不能部門計劃，

2、減弱部門工作職責完全不能完成部門計劃，部門工作職責淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備管理情況0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計算4、責任事故0.1無任何責任事故無重大責任事故發(fā)生一起重大責任事故發(fā)生一起重大責任事故5、人力資源管理狀況0.1注重人力資源管理，有效落實各項制度保持合理的人員流動率有效落實各項人力資源制度，保持合理的人員流動率基本執(zhí)行各項人力資源制度，人員流動率略高未完全執(zhí)行各項人力資源制度，人員流動率失常人力資源管理失控6、經(jīng)營管理0.1提出經(jīng)營管理方面建設(shè)性意見并被采納提出經(jīng)營管理方面可行性意見并被采納提出經(jīng)營管理方面意見未提出相關(guān)意見，但對經(jīng)營管理狀況比較了解對公司經(jīng)營管理漠不關(guān)心7、顧客滿意度0.1顧客非常滿意，沒有投訴顧客比較滿意，沒有投訴顧客滿意度一般，沒有投訴偶爾被投訴經(jīng)常被投訴8、團隊建設(shè)及協(xié)作0.1團隊意識強，部門內(nèi)部團結(jié)融洽；主動與相關(guān)部門溝通，配合程度高具有團隊意識，部門內(nèi)部團結(jié)；遇到問題主動與相關(guān)部門溝通解決部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作，當有推諉現(xiàn)象部門內(nèi)部有糾紛，不能配合其他部門開展工作本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢與劣勢綜述：部門負責人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100；“好”為80-89；“一般”為70-79；“欠

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