erp在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策

1、erp在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策篇一：論ERP在我國財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及解決辦法論ERP在我國財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法摘 要近年來，隨著以ERP軟件系統(tǒng)為代表的企業(yè) 管理軟件在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)， 而隨著技術(shù)的不斷更新，ERP在應(yīng)用過程中也暴露了一些問題。主要是企業(yè)對 ERP缺乏認識，財務(wù)管理人員的素質(zhì)不能 滿足ERP應(yīng)用的需要，ERP系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)管理要求不能夠 相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)加強對ERP的認識，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)， 根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇適合自己的ERP產(chǎn)品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。一、ERP概述。ERP是 Enterprise Resou

2、rce Planning 簡稱，是上個世 紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā) 展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管 理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革而提出了這個概念。ERP是針對物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、 信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。它跳出了傳統(tǒng)企 業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時 代的新一代信息系統(tǒng)。它對改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核 心競爭力的作用是顯而易見的。二、ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中所存在的問題企業(yè)對ERP缺乏認識在對于ERP系統(tǒng)軟件的功能、作用方面，很多企業(yè)還缺 乏足夠的認識。一是許多企業(yè)片面認為ER

3、P是單純的技術(shù)問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識不足； 二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠，特別是中小型企業(yè)對此 沒有充分認識；三是對咨詢服務(wù)的價值認識不夠，使企業(yè)在 軟件選型和實施過程中遇到的問題不能得到及時解決。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不能滿足ERP應(yīng)用的需要財務(wù)人員在ERP應(yīng)用中應(yīng)起到主導(dǎo)作用，這是計算機專業(yè)人員無法替代的。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員僅僅只 是操作財務(wù)系統(tǒng)，被動的使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，而開 發(fā)、擴展財務(wù)信息系統(tǒng)的工作則是計算機專業(yè)人員完成的， 在這樣的系統(tǒng)中，財務(wù)管理人員不是真正的主人， 無法將ERP 作為支持企業(yè)財務(wù)控制、財務(wù)決策和戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)

4、與企業(yè)財務(wù)管理要求不適應(yīng)為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化，并能在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，我國企業(yè)開始重視管理，并應(yīng)用了許多企業(yè) 管理軟件。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)對企業(yè)管理的軟件需 求每年應(yīng)在200億元以上，而對如此龐大的市場，國外的軟 件公司先后在國內(nèi)設(shè)立銷售網(wǎng)點，直接銷售ERP軟件，而國內(nèi)的著名軟件公司也專門開發(fā)并推出商品化的ERP軟件，但實際上能夠適合我國企業(yè)的 ERP系統(tǒng)并不多，我國企業(yè)多數(shù)還停留在半自動化的財務(wù)管理信息化工作，缺乏計算機化的 預(yù)算管理和利潤分析，這使 ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采 集存在一定困難。同時，我國企業(yè)數(shù)目龐大，各個企業(yè)的發(fā) 展階段、技術(shù)水平、市場結(jié)構(gòu)存在著很

5、大的差異，這也給ERP的軟件開發(fā)提出了難題。三、ERP在財務(wù)管理中應(yīng)用的解決方法。加強企業(yè)對ERP的認識。企業(yè)人員尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想， 要想使其成功實施， 必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即 必須要進行業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組是整個ERP項目實施過程中的難點。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標準化業(yè)務(wù)流程為前 提，因此，要規(guī)范 ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流 程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉重疊多余和無效的耗費人力、 物力、財力的機構(gòu)，崗位設(shè)置，對臃腫的機體進行瘦身，減 少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一 個

6、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行 相應(yīng)的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率 和對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。全面提高財務(wù)人員素質(zhì)如果高層財務(wù)管理人員關(guān)注的焦點僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略 目標和日常事務(wù)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方 都只對各自領(lǐng)域里的知識熟悉，結(jié)果是財務(wù)經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 技術(shù)人無法溝通，會導(dǎo)致無法控制系統(tǒng)的實施。在這種情況 下，ERP很快就會脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)中的 財務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能 夠更恰當?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實 施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財務(wù)人員要具有較高的財務(wù)專業(yè)知識， 而且對財務(wù)人

7、員計算機應(yīng)用能力、統(tǒng)計指標應(yīng)用能力、分析 判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對財務(wù)人員進 行培訓(xùn)，有利于提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇適合自己的ERP產(chǎn)品。選型階段是企業(yè)實施 ERP前期工作的關(guān)鍵的階段。根據(jù) 企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、 人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素， 從實際出發(fā)，量力而行， 不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的 條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點，評估 一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性

8、、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服 務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同 行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和各業(yè)務(wù)部門的全員參與。企業(yè)的管理決策層必須認識到ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，堅定不移的實施 ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員 統(tǒng)一思想，認識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施 ERP系統(tǒng)。 很多企業(yè)高職把 ERP項目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項目，項 目小組成員只有IT人員和咨詢顧問組成，沒有業(yè)務(wù)部門的 參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問 對企業(yè)的了解也比較少，ERP項目小組的工作結(jié)

9、果常常不能被業(yè)務(wù)部門接受，勢必會產(chǎn)生企業(yè)部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾。 只有企業(yè)高層的強力支持和各業(yè)務(wù)部門的全員參與，才能化 解ERP實施過程產(chǎn)生的各種矛盾，確保ERP項目順利實施。參考文獻1 于彥華.基于ERP的我國企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的研究J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，20XX.2 林姍姍.ERP在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用J.上海市 經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，20XX.3 張瑋.ERP軟件的應(yīng)用對會計的影響J.貴陽金筑大 學(xué)學(xué)報，20XX.篇二：ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用中存在問題及對策ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在問題及對策摘要：ERP是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間 和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管

10、理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭 力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原 有管理體制制約及對其認識的盲目性，突現(xiàn)出ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，本文將針對這些問題提出一些對策。關(guān)鍵字：ERP財務(wù)管理Abstract:ERP is an enterprise owned by thepeople,financial,material, information,timeand space,a xxprehensive integrated resource balance and optimize the management, coordinat

11、ion of management across the enterprise, market-orientedfocus on operation alactivities, improve the enterprise's core xxpetitiveness, To obtain the best value for money.However,due to the size of modern enterprisemanagement system of the original understanding of constraints and their blindness

12、,the fore in the enterprise ERP applicationKeywords: Financial ManagementERP即為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是種基于計算機輔助信 息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用 現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并 為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管 理平臺。ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測、決策和控制活 動。ERP的建設(shè)通常是一個全局的，自上而下的過程，ERP從設(shè)計之初就考慮了整個企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和 一致性，而這種系統(tǒng)的相互

13、融合，有利于企業(yè)在財務(wù)管理方 面做些前瞻性的分析與預(yù)測。一、實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的意義（一）ERP系統(tǒng)擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時 代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各 方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi) 容。（二）ERP系統(tǒng)突出財務(wù)管理的整體性ERP系統(tǒng)突

14、出了財務(wù)管理的整體性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù) 管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服 務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以 設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成， 計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。 并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保 障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計 信息的及時性。（三）ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與 控制作用系統(tǒng)可以把

15、企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在 一個集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容 易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管 理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則容 易得多。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財務(wù)人員完全可以利 用它作為建立一個有效的財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在成功地運行 ERP的企業(yè)中，財務(wù)管理人員都會感到他們的工作效率及計 劃控制能力提高了，其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在同 一環(huán)境下，就可以用相同的語言來談?wù)撏患虑椋@樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的 提高。所以也就是說 ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企 業(yè)整體合作的意識和作用加

16、強了，通過準確、及時的信息傳 遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點和 方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當作一個個部門的組 合。因為，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務(wù)人員有著相同的基 本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣 單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有 效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更 為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。（四）ERP系統(tǒng)細化了成本核算細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采 用標準成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。 成本核算對象進一

17、步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫 存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集 中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公 司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公 司成本、利潤核算更加真實、科學(xué)、準確。（五）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動 性，防止發(fā)生公司整體的支付危機。在現(xiàn)實情況下，大型企 業(yè)發(fā)生財務(wù)危機甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈或資 金出現(xiàn)斷層。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生 成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況 進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的 合理分

18、配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的 順利運作。二、ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用汕頭知名企業(yè)曼妮芬集團，自從20XX年結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、排嘜下料、分扎 打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進入銷售渠道的 全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的 ERP系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實時采集生產(chǎn) 進度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時控制， 并自動計算計件工資， 實現(xiàn)精化管理。將能夠規(guī)范化項目實施過程， 建立項目進度、 成本、采購、資源管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。準確及時的獲知項 目各方面的狀況，

19、協(xié)同企業(yè)各職能部門與項目組的業(yè)務(wù)互 動，確保項目實施的成功與效率。幫助企業(yè)覆蓋職能部門與 一線項目組的管理流程，制定項目實施的“規(guī)矩”，使得項 目實施過程透明化與可視化，更有效的掌控項目進展。幫助 企業(yè)更準確的核算項目的“人、機、材、費”四大成本，通 過與財務(wù)、采購、HR系統(tǒng)的聯(lián)動，更快捷的反應(yīng)項目成本變 化，及時作出決策。掌控進度變化：支持建立進度閉環(huán)控制， 以“紅、黃、綠”燈標識進度狀況，及時對進度偏差進行處 理。建立項目組與企業(yè)采購部門的電子流程，幫助采構(gòu)部門 準確掌握項目采購需求，節(jié)省資金成本。項目經(jīng)理及時了解 到貨時間，及時安排工作計劃。監(jiān)控項目利潤變化趨勢：通過建立項目的“預(yù)算核算

20、決算”過程，不斷監(jiān)控項目利 潤變化趨勢。ERP的實施后，企業(yè)將被打造成一個實時開放的企業(yè)， 其所有的經(jīng)營信息在 ERP系統(tǒng)中實時體現(xiàn)得淋漓盡致，其理 論核心就是財務(wù)信息高度集成的及時性，它能實時的反映企 業(yè)經(jīng)營成果，財務(wù)人員實時監(jiān)控分析。對批發(fā)點和零售的銷 售訂單每天實施在線查詢分析，看是否及時將銷售模板導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開票動作是否已經(jīng)完成，銷售 價格是否到位，通過訂單類型，分析資金是否及時交存，特 別是要通過系統(tǒng)命令查詢是否有未清銷售訂單，對發(fā)現(xiàn)的問 題要及時反饋到銷售模塊，進行相應(yīng)處理；對物料模塊的數(shù) 據(jù)，主要是看各種物料的價格是否技術(shù)更新維護，每日的庫 存動態(tài)移動加權(quán)庫

21、存價格是否合理等；對財務(wù)自有數(shù)據(jù)特別 是費用對錄入要細化成本中心，費用的報銷必須及時錄入到 ERP系統(tǒng)，處理會計業(yè)務(wù)時，必須運用相應(yīng)的標準路徑，對 集成會計業(yè)務(wù)初錄相差的文本，促使財務(wù)分析工作方便快 捷。所以，成立于1996年4月的曼妮芬集團，十年來快速、 持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開發(fā)設(shè)計、策 劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場營銷的國際化企業(yè)集團。集團目前擁有員工近 4300人，年銷售額近 5億人民幣，年 出口量600萬件。旗下?lián)碛腥笾袊鴥?nèi)衣細分市場中的知名 領(lǐng)軍品牌一一伊維斯、曼妮花和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國 銷量第一名。其應(yīng)用ERP前后價值形式列舉如下：項目存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對

22、市場接單反映生產(chǎn)計劃下達周期客戶報價周期訂單及時交貨率20XX年30天7天3天1天75%20XX年15天1天 1天實時95%項目銷售業(yè)務(wù)單筆處理時間生產(chǎn)排產(chǎn)到班組裁床和車縫計件工資庫存報表生產(chǎn)加工方案下達 成本準確度 物料展望 過去 一天內(nèi) 二天內(nèi)各部門審核再調(diào) 整 獨立算一天 細到款式 手工傳遞半天 70%各部門來回 查詢 現(xiàn)在10分鐘 時時 可及時出報表 尺碼和顏色 實時 90%時時可展開綜合查詢 由上可見 ERP在企業(yè)中的運用， 規(guī)范了管理流程，遵循標準，依照程序，減少例外和人為操 作。ERP系統(tǒng)依據(jù)國家財務(wù)法規(guī)和會計政策，將標準流程與 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實際需要緊密結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)的有

23、效 監(jiān)督，防止財務(wù)告假，大力提高了企業(yè)財務(wù)管理的力度及經(jīng) 濟效益。ERP是一個以計劃為主導(dǎo)信息系統(tǒng)，它的計劃和控 制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而展開的一個反復(fù)的 過程，通過對信息流的控制，實現(xiàn)對物流和資金流的控制， 具體業(yè)務(wù)流程大概如下：（一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資 需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入 庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金 減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總 賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循 環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產(chǎn)循環(huán)中物

24、流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn) 成本增加。通過 ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬， 更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷 售的產(chǎn)品并入庫，通過 ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過 入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬 戶的金額，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。（三）銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一 銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā) 貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會計界面， 生成會計憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金 額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界

25、面，生成 收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個科目的 數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和 資金流的統(tǒng)一。三、ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因分析（一）對ERP系統(tǒng)的認識存在盲目性許多企業(yè)在進行 ERP的投資決策時，對自身的需求缺乏 深入的研究，對與企業(yè)經(jīng)營目標是否相適應(yīng)的問題考慮不 周，更有一些企業(yè)管理觀念停留在計劃經(jīng)濟模式中，對企業(yè) 如何參與競爭及如何在市場中定位等問題尚無成熟思路，這 就大大降低ERP系統(tǒng)實施的目標。有的企業(yè)缺乏前期全面準 確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選擇的 軟件往往不完全適合本企業(yè)的實際需要，增大了投資風險。 而且有些國內(nèi)企

26、業(yè)投資 ERP系統(tǒng)的初衷是：企業(yè)上等級要求， 為上而上；還有一上些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確 是出于提高管理水平的需要，但是由于對投資效益分析不到 位，在不具備條件的情況下盲目引進，有些企業(yè)甚至為此背 上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)。投資盲目性 大的另 篇三：淺談ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策龍源期刊網(wǎng)淺談ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策李俊:中國集體經(jīng)濟20XX年第09期摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，當前已經(jīng)進入高度信 息化時代，ERP對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義。相比 于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，ERP能夠適應(yīng)經(jīng)濟體制改革與創(chuàng)新， 從而促進企業(yè)發(fā)展。文章對 ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的問題進 行分