金蝶云星空V77產(chǎn)品培訓(xùn)--設(shè)計(jì)變更管理PPT課件

1、版權(quán)所有1993-2019 金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司 內(nèi)部公開 請勿外傳PLM云產(chǎn)品部金蝶云星空 V7.7產(chǎn)品培訓(xùn)- 設(shè)計(jì)變更管理2提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單3 此段文字旨在顯示正確的字號(hào)和段落的位置，例文可替換。 此段文字旨在顯示正確的字號(hào)和段落的位置，例文可替換。 此段文字旨在顯示正確的字號(hào)和段落的位置，例文可替換。變更管理理念 變更在企業(yè)的經(jīng)營過程中無處不在，變更也貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，管理變更過程和在組織內(nèi)部之間的溝通, 保持日常工作的穩(wěn)定和高效，降低變更帶來的影響，是一個(gè)越來越大的挑戰(zhàn)。無效或管理不善的

2、變更過程會(huì)使組織難以改進(jìn)質(zhì)量、減少上市時(shí)間和管理成本。4傳統(tǒng)手工變更管理的典型問題缺乏變更申請流程導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)、影響項(xiàng)目進(jìn)度對在制品、庫存、采購申請產(chǎn)生影響，產(chǎn)生呆滯料，增加成本變更信息記錄分散無法按照原因分類、時(shí)間等要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出管理難點(diǎn)不利于變更歷史檢索和質(zhì)量追述，不利于售后服務(wù)和客戶索賠變更通知難以執(zhí)行反饋?zhàn)兏畔㈦y以及時(shí)通知車間、施工現(xiàn)場，是否執(zhí)行到位難以監(jiān)控難以保證紙介質(zhì)文件與電子文檔的一致性企業(yè)不愿意嚴(yán)格執(zhí)行變更流程，過分追求效率，損失的是成本5變更管理解決方案物料重用問題報(bào)告創(chuàng)建變更請求分析變更請求審閱變更方案創(chuàng)建變更通告創(chuàng)建變更通告PR：提出問題完全跟蹤變更快速變更EC

3、R分析問題ECN解決問題分析問題報(bào)告制定變更計(jì)劃執(zhí)行更改任務(wù)發(fā)布變更結(jié)果6提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單7整體應(yīng)用流程應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n基于問題報(bào)告，發(fā)起變更申請n組織各領(lǐng)域評估影響分析，制定更改計(jì)劃，協(xié)同作業(yè)，下發(fā)變更通知n產(chǎn)品上市銷售后，客戶反饋使用中遇到的問題；n產(chǎn)品經(jīng)理分析問題，組織各領(lǐng)域一起評估影響范圍，提出變更申請，申請通過后進(jìn)行更改，解決問題；8整體應(yīng)用流程應(yīng)用介紹應(yīng)用場景9提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單10業(yè)務(wù)類型配置應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置在列表、屬性頁面所顯示的

4、字段n設(shè)置增加擴(kuò)展字段n設(shè)置字段的順序和屬性頁的布局n根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)需求，設(shè)置變更申請單、變更單的基礎(chǔ)界面和業(yè)務(wù)規(guī)范應(yīng)用場景11提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單12變更規(guī)則配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n根據(jù)變更業(yè)務(wù)類型配置在不同的生命周期階段所對應(yīng)的規(guī)則n新建業(yè)務(wù)類型后，規(guī)則默認(rèn)繼承n根據(jù)變更業(yè)務(wù)需求，設(shè)置變更申請單、變更單在對應(yīng)生命周期階段所對應(yīng)的規(guī)則應(yīng)用場景13影響評估規(guī)則配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n在添加變更對象時(shí)，系統(tǒng)可以按照不同業(yè)務(wù)類型的影響評估配置規(guī)則對變更對象進(jìn)行影響分析n業(yè)務(wù)對象進(jìn)行變更時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)影響

5、評估配置，自動(dòng)評估相關(guān)聯(lián)的對象，方便工程師選擇n系統(tǒng)根據(jù)評估規(guī)則評估，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和規(guī)范性應(yīng)用場景14PDM對象變更規(guī)則配置應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n根據(jù)文檔、物料業(yè)務(wù)類型及生命周期狀態(tài)，配置變更操作n根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置各對象處于何種生命周期階段則不能直接修改，而必須進(jìn)行變更升版（通常是歸檔狀態(tài)）應(yīng)用場景15變更流程配置應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n根據(jù)變更業(yè)務(wù)類型，在流程配置中心配置對應(yīng)的變更流程n根據(jù)變更業(yè)務(wù)需要，設(shè)置變更流程，流程中能查看變更對象單據(jù)體應(yīng)用場景16提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單17變更申請應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n創(chuàng)建變更申請單n填寫變更來

6、源、原因n上傳詳細(xì)變更申請單及問題報(bào)告附件n添加變更對象預(yù)評估n審核變更申請單n根據(jù)客戶反饋、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)等問題報(bào)告，發(fā)起變更申請n預(yù)評估變更對象影響范圍應(yīng)用場景18變更申請應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n發(fā)起變更申請審核流程n變更單據(jù)中可查看變更相關(guān)過程n審核通過后變更申請單可下推到變更單，執(zhí)行變更任務(wù)n變更申請需要經(jīng)過審核，通過后才能繼續(xù)往后推進(jìn)應(yīng)用場景19提綱變更管理理念變更管理應(yīng)用流程變更管理業(yè)務(wù)類型配置業(yè)務(wù)規(guī)則配置變更申請變更執(zhí)行單20變更執(zhí)行應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n根據(jù)審核后的變更申請單創(chuàng)建變更單n設(shè)定執(zhí)行人，根據(jù)協(xié)作模式判斷執(zhí)行人是否可見任務(wù)n申請單到審核階段時(shí)，創(chuàng)建新版對象，任務(wù)執(zhí)行人收到消息提醒n變

7、更申請單確定后，制定更改任務(wù)計(jì)劃并執(zhí)行，執(zhí)行人可收到消息提醒查看待辦變更任務(wù)應(yīng)用場景21變更執(zhí)行應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n變更單終審?fù)ㄟ^后，創(chuàng)建新版臨時(shí)新版對象n執(zhí)行人修改變更任務(wù)n檢出修改新版對象n發(fā)起新版審核流程n執(zhí)行人對新版對象標(biāo)記完成n負(fù)責(zé)人對新版對象生效n執(zhí)行人根據(jù)變更計(jì)劃，執(zhí)行更改任務(wù)n變更后的BOM下推有三種策略：1、 立即變更 ：立即更新ERP端數(shù)據(jù)，刪除子項(xiàng)只能為立即變更；2、 按日期變更：變更內(nèi)容按照設(shè)定日期生效，變更方式支持新增子項(xiàng)、修改子項(xiàng)3、 用完舊料變更：建立修改后子項(xiàng)與修改前子項(xiàng)的替代關(guān)系；將舊料作為替代件，優(yōu)先級設(shè)置為0，修改的新料作為主料，優(yōu)先級為1，只限于修改子項(xiàng)應(yīng)用場景22變更執(zhí)行應(yīng)用介紹應(yīng)用場景n