天然氣系統(tǒng)燃氣輪機發(fā)電機組事故緊急預(yù)案

1、天然氣系統(tǒng)燃氣輪機發(fā)電機組事故緊急預(yù)案 一、總則 我公司2×180mw燃機聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組是y市2021年十大重點工程之一,擔(dān)負著蘇州工業(yè)園區(qū)的集中供熱任務(wù),對改善園區(qū)的投資環(huán)境和緩解蘇州用電緊急狀況起到了積極的作用。由于天然氣具有易燃易爆的特性,對安全生產(chǎn)工作提出了相當(dāng)高的標準和要求。安全是企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要因素,安全工作不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,也關(guān)系到社會的穩(wěn)定。公司依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,依據(jù)天然氣管道保護條例及其規(guī)范要求,依據(jù)天然氣發(fā)電的特點,特制定本領(lǐng)故應(yīng)急預(yù)案,以防范事故,并在事故發(fā)生時,能夠準時采取得當(dāng)?shù)拇胧?把損失削減到最小。 本應(yīng)急預(yù)案適用于天然氣系

2、統(tǒng)、燃機機組投運后發(fā)生的突發(fā)事件(如天然氣大量泄漏、人員嚴重意外傷亡、嚴重火災(zāi)、爆炸或環(huán)境損害等)。本預(yù)案涉及公司有關(guān)部門,便于充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和能力,同時在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下發(fā)揮應(yīng)盡作用。 本應(yīng)急預(yù)案實施的目的是遇到特發(fā)事故時,能夠進行有序的事故緊急處理、最大限度地確保人員生命和財產(chǎn)得到最大的保障。在必要時求助公安、消防或有關(guān)單位到現(xiàn)場幫助處理事故,同時取得蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、勝浦鎮(zhèn)政府的大力支持。 本緊急預(yù)案,作為一個指導(dǎo)性文件,也適合于公司的任何緊急事故發(fā)生時的搶險組織工作。 1、企業(yè)安全工作目標要求 l不斷消退天然氣及其他設(shè)備系統(tǒng)上存在的各類事故隱患和危急因素; l堅持企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有

3、效運作; l加強對企業(yè)員工的安全教育和培訓(xùn)工作; l確保全部運作工序完全符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 2、企業(yè)員工的安全責(zé)任 l確保本身工作安全及他人的生命財產(chǎn)安全 l嚴格遵守安全操作規(guī)程與及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定 l提高事故推斷的能力和處理事故的能力 l準時報告事故和各類事故隱患 二、緊急應(yīng)變預(yù)案有關(guān)文件 企業(yè)事故緊急應(yīng)變計劃 防人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 機組應(yīng)急處理預(yù)案 天然氣系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案 緊急狀態(tài)下人員疏散預(yù)案 生產(chǎn)廠區(qū)火警應(yīng)急處理預(yù)案 除了上述的應(yīng)急預(yù)案外,各有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要編制相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案和應(yīng)急處理程序。 三、更新緊急應(yīng)變計劃 更新應(yīng)變計劃制定后,應(yīng)進行經(jīng)常性審核、定期

4、更新。 更新應(yīng)急預(yù)案有關(guān)數(shù)據(jù)的一般時間表如下: 數(shù)據(jù)名稱 更新周期 職能部門 電話傳真及通訊工具號碼 3個月 人事行政部 人員姓名及職位 3個月 人事行政部 聯(lián)絡(luò)人員或組織機構(gòu)的更替 3個月 人事行政部 更新廠房圖紙、系統(tǒng)布置圖及地圖等 3個月 生產(chǎn)經(jīng)營部 審核緊急計劃及其它附屬文件 3個月 生產(chǎn)經(jīng)營部 更新周期如有需要可以縮短,凡足以嚴重影響緊急應(yīng)變計劃的重要變更,應(yīng)將有關(guān)資料盡快更新。 四、通訊聯(lián)絡(luò) 通訊聯(lián)絡(luò)是應(yīng)急事故處理能否得到有效運作的保障手段,直接影響到應(yīng)變計劃執(zhí)行的速度。公司對全部有關(guān)人員需配備必要的通訊設(shè)備,如對講機、移動電話,并明確開機規(guī)定。對一些關(guān)鍵人物,要準時更新其變動的職

5、位、電話或相應(yīng)的架構(gòu)。 全部部門主要負責(zé)人和專業(yè)人員應(yīng)把握純熟運作有關(guān)緊急應(yīng)變計劃的學(xué)問。緊急應(yīng)變計劃及有關(guān)文件需存放于主掌握室內(nèi)。 公司要求全部員工包括離開公司管轄范圍工作的員工,在緊急事故發(fā)生時都應(yīng)當(dāng)知道如何聯(lián)絡(luò)公司有關(guān)主管及以最快的速度與公司聯(lián)絡(luò)。 五、緊急警報分類 公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故分為五類警報。由總指揮、事故指揮員、當(dāng)值值長、或其他指定人員負責(zé)發(fā)布適當(dāng)?shù)木瘓蟆痉秶鷥?nèi)發(fā)生的事故警報分類如下: 第一級警報: 小量易燃易爆氣體或化學(xué)品的溢出或泄漏,火警及其他異常狀況,不影響正常運行及不需要外界協(xié)助處理。 第二級警報: 小量易燃易爆氣體或液體及其他化學(xué)品的溢出或泄漏、火警、爆炸或任何

6、緊急事故,可能或已經(jīng)稍微影響正常運行,但不需要外界協(xié)助處理。 第三級警報: 小量易燃易爆氣體或液體及其他化學(xué)品的溢出或泄漏、火警、爆炸或任何緊急事故,已經(jīng)影響正常運行,但不需要外界協(xié)助處理,同時這個警報是企業(yè)緊急應(yīng)變計劃的戒備警告。企業(yè)事故聯(lián)絡(luò)員及企業(yè)緊急應(yīng)變處理小組應(yīng)連續(xù)搜集事故最新發(fā)展狀況,并隨時預(yù)備于事故進一步惡化時參與執(zhí)行應(yīng)變的工作。 第四級警報: 大量易燃易爆氣體或液體及其他化學(xué)品的溢出或泄漏、火警、爆炸或任何緊急事故,可能或已經(jīng)波及廠房范圍以外的地區(qū),馬上需要外界協(xié)助處理,但不會實時影響公眾。 第五級警報: 大量化學(xué)品的溢出或泄漏,火警、爆炸或其他任何緊急事故,可能或已經(jīng)波及廠房范

7、圍以外的地區(qū),并影響公眾,馬上需要外界協(xié)助處理。 在公司范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事故警報分類如下: 警報級別 泄漏 正常運行 外界協(xié)助 受影響范圍 啟動企業(yè)緊急應(yīng)變計劃 1 稍微 不影響 不需要 公司范圍內(nèi) 不需要 2 稍微 稍微影響 不需要 公司范圍內(nèi) 不需要 3 稍微 有影響 不需要 公司范圍內(nèi) 企業(yè)緊急應(yīng)變小組戒備 4 嚴重 有影響 實時需要 超越公司范圍 需要 5 嚴重 有影響 實時需要 公眾 需要 六、企業(yè)緊急應(yīng)變計劃 1、啟動企業(yè)緊急應(yīng)變計劃 下列為一些嚴重緊急事故及其所屬的警報級別,以供參考。 三級警報: 定義 (符合一個或多個狀況) 例子 l企業(yè)緊急應(yīng)變計劃處于戒備狀態(tài) l公司安全運行

8、受到較嚴重的影響,狀況有可能惡化 l任何天然氣管道發(fā)生較嚴重泄漏或有現(xiàn)場人員對泄漏無法掌握 l天然氣支線、天然氣調(diào)壓站、天然氣前置系統(tǒng)的火警 l電纜隧道火警 四級警報: 定義 (符合一個或多個狀況) 例子 l需啟動企業(yè)緊急應(yīng)變計劃 l吸引大量傳媒的關(guān)注或報道 l引致大量人員受傷 l引致2人死亡 l一次事故導(dǎo)致2人死亡 l嚴重天然氣泄漏,同時不能在短時間內(nèi)阻擋泄漏 l天然氣支線、天然氣調(diào)壓站、天然氣前置系統(tǒng)的火警 l收到牢靠情報將會成為恐怖攻擊的對象 五級警報: 定義 (符合一個或多個狀況) 例子 l需啟動企業(yè)緊急應(yīng)變計劃 l吸引大量傳媒的關(guān)注或報道 l引致大量人員受傷 l引致3人或以上死亡 l

9、一次事故導(dǎo)致多于9人輕傷或多于3人重傷 l一次事故導(dǎo)致3人或以上死亡 l天然氣支線、天然氣調(diào)壓站、天然氣前置系統(tǒng)爆炸 l已受到恐怖攻擊 *(若發(fā)生的事故并非包括在例子中,公司應(yīng)依據(jù)事故等級的定義,推斷事故的等級。) 2、緊急應(yīng)變組織及成員 由于每宗緊急事故的性質(zhì)都有所不同,所以應(yīng)預(yù)先支配不同部門的人員來處理不同的事故。詳細見下表或參閱附錄二: 緊急事故類別 事故協(xié)調(diào)員 總指揮 現(xiàn)場指揮 恐怖攻擊 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)廠房發(fā)生火警 影響生產(chǎn) 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師 當(dāng)班值長 生產(chǎn)廠長 專業(yè)工程師 天然氣支線、天然氣調(diào)壓站、天然氣前置系統(tǒng) 公司總經(jīng)理 公司生

10、產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師 當(dāng)班值長 生產(chǎn)廠長 燃機專工 *其他緊急事故的處理請參閱各有關(guān)部門的緊急事故應(yīng)變計劃 3、企業(yè)緊急掌握中心 在企業(yè)緊急警報發(fā)出后,企業(yè)緊急掌握中心應(yīng)準時投入運作,有關(guān)的事故應(yīng)變管理小組必需快速到達該掌握中心綻開工作,企業(yè)事故總指揮負責(zé)指揮及組織全部緊急搶險及救援工作。 企業(yè)緊急掌握中心應(yīng)備有足夠通訊器材,如無線電通訊機、電話等,可與受影響地區(qū)及外界聯(lián)絡(luò),包括向公眾發(fā)放消息。 同時,掌握中心內(nèi)需存有公司各部門的緊急應(yīng)變計劃及操作文件,及緊急事故人員的地址、電話、手機和小靈通號碼及各部門全部應(yīng)急器材及存放地點清單,以便隨時抽調(diào)各有關(guān)部門的資源協(xié)助處理緊急事故。企業(yè)緊急掌握中心

11、內(nèi)需存放的搶險設(shè)備請參閱附錄六。 4、企業(yè)事故協(xié)調(diào)員 企業(yè)事故協(xié)調(diào)員由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng),總指揮/現(xiàn)場事故指揮必需聽命于企業(yè)事故協(xié)調(diào)員。當(dāng)企業(yè)事故協(xié)調(diào)員接到緊急事故發(fā)生的通知后應(yīng)執(zhí)行下列主要工作: 1)依據(jù)總指揮及有關(guān)負責(zé)人員供應(yīng)的資料評估事故嚴重性; 2)盡快通知公司的緊急事故主任啟動企業(yè)緊急應(yīng)變計劃; 3)調(diào)度公司的資源應(yīng)付緊急事故; 4)確保全部緊急事故應(yīng)變?nèi)藛T接到召集通知; 5)不斷地推想事態(tài)的發(fā)展及評估其最有可能的變化; 6)與總指揮保持親密聯(lián)系; 7)如有需要,與總指揮商討向傳媒供應(yīng)得到授權(quán)發(fā)放的信息; 8)與總指揮商討于緊急事故解除后對受影響地方恢復(fù)原狀的支配; 9)評估是否需要法律

12、或保險的指引; 10)宣布企業(yè)緊急應(yīng)變事故的圓滿解決及向上級匯報狀況等。 5、總指揮 總指揮的責(zé)任是公司全權(quán)處負責(zé)處理緊急事故第一責(zé)任人。在公司發(fā)生緊急事故時,應(yīng)與企業(yè)事故協(xié)調(diào)員保持親密聯(lián)系,并向其取得有關(guān)的意見和指示。如因任何原因不能準時到達現(xiàn)場,應(yīng)由一位熟識運作的人員代替。當(dāng)獲悉緊急事故發(fā)生,應(yīng)準時趕赴公司緊急掌握中心。其主要責(zé)任如下: 1)接替現(xiàn)場指揮全面處理緊急事故; 2)確?，F(xiàn)場搶救、執(zhí)勤人員及居民安全; 3)發(fā)布警報后,呼喚所需的外界緊急服務(wù)人員到達現(xiàn)場; 4)如有需要,在公安及消防的協(xié)助下通知受影響的市民; 5)召集主要的緊急事故處理人員到現(xiàn)場; 6)不斷推想及評估事態(tài)的發(fā)展;

13、7)在與企業(yè)事故協(xié)調(diào)員、現(xiàn)場指揮及主要緊急事故處理人員協(xié)商后,有需要時指揮關(guān)閉有關(guān)設(shè)施及撤離有關(guān)人員; 8)與緊急服務(wù)的有關(guān)政府部門聯(lián)系,供應(yīng)有關(guān)的意見; 9)支配記錄整個事故的發(fā)展及處理; 10)當(dāng)緊急事故處理時間過長,支配換班及供應(yīng)膳食; 11)當(dāng)險情過后,準時恢復(fù)正常運作; 12)宣布完全解決緊急事故及向有關(guān)部門匯報狀況,并執(zhí)行事故調(diào)查及分析程序。 6、現(xiàn)場指揮 主要的作用是趕赴現(xiàn)場及有效的掌握事故。必需與總指揮保持親密聯(lián)絡(luò),如有需要應(yīng)征得總指揮的指示和意見。發(fā)布緊急事故的警報級別通常是現(xiàn)場指揮的工作,其他授權(quán)人士在緊急的狀況下亦可發(fā)布警報,當(dāng)現(xiàn)場指揮獲悉緊急事故的發(fā)生及其地點,應(yīng)馬上趕

14、到現(xiàn)場。其主要工作如下: 1)評估緊急事故的狀況及打算是否為嚴重事故,并馬上打算相應(yīng)警報的級別。 2)在受影響地點,依據(jù)以下次序指揮搶救的工作: -保障公眾及現(xiàn)場人員安全; -減低對設(shè)施財物及環(huán)境的損害; -減低物料的損失。 3)在消防單位到達前,指揮挽救及滅火工作,并協(xié)助消防單位處理有關(guān)的緊急事故 4)確保進行搜尋傷亡者 5)確保非必要人員已撤離受影響現(xiàn)場,至安全合適集合點。如事故發(fā)生在公司范圍外可向公安或消防人員建議疏散支配 6)在總指揮未到達之前代行總指揮的工作,尤其是: -認為有需要,指揮關(guān)閉有關(guān)設(shè)施及疏散可能受事故影響地方的人員; -確保已經(jīng)召集的外界緊急服務(wù)人員到場; -向總指揮匯

15、報緊急事故的最新進展; -向公安或消防人員供應(yīng)所需要的狀況和資料; -盡可能妥當(dāng)保存證物,以便利將來調(diào)查事件起因及發(fā)生的狀況。 7、企業(yè)事故應(yīng)變管理小組 宣布企業(yè)緊急事故后,有關(guān)企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員需準時向企業(yè)緊急掌握中心報到。 有關(guān)企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員、企業(yè)和外界聯(lián)絡(luò)機構(gòu)的名單、聯(lián)系電話及企業(yè)事故應(yīng)變管理小組各成員于發(fā)出企業(yè)緊急警報后的職責(zé)請參閱附錄 8、部門緊急應(yīng)變小組 在緊急事故發(fā)生時會有很多工作需要執(zhí)行,所以,各部門需依據(jù)不同事故的性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)的部門緊急應(yīng)變小組。 各個緊急應(yīng)變小組的架構(gòu)及其成員之職責(zé),必需明確規(guī)定及通知全部組員,每一部門需制定一份部門緊急應(yīng)變小組之成員及其管理

16、人名單、聯(lián)絡(luò)電話等有關(guān)數(shù)據(jù)。 9、發(fā)出緊急警報 任何員工從任何渠道獲悉任何緊急事故,應(yīng)立刻與有關(guān)部門主管報告,員工不得假定有關(guān)部門已獲悉有關(guān)信息而放棄聯(lián)絡(luò),其報告內(nèi)容至少應(yīng)包括如下: - 信息來源; -如何獲得進一步的信息; -緊急事故性質(zhì)(包括損壞程度及可能需要的救濟); -接到信息的時間、地點等具體數(shù)據(jù) 有關(guān)部門主管人員在接到報警的同時,準時通知部門有關(guān)主要人員趕赴現(xiàn)場。 當(dāng)發(fā)布警報后,現(xiàn)場指揮應(yīng)將發(fā)放警報的工作支配予其它指定人員,但每次信息的傳遞必需得到現(xiàn)場指揮或總指揮或其指定人授權(quán),不能擅自打算發(fā)放任何信息。 10、緊急召集及當(dāng)值支配 當(dāng)緊急事故發(fā)生后,有關(guān)人員應(yīng)快速趕往各集合地點或現(xiàn)

17、場。 企業(yè)事故協(xié)調(diào)員 集合地點 總指揮 集合地點 現(xiàn)場指揮 集合地點 公司總經(jīng)理 公司緊急掌握中心 副總經(jīng)理、總工程師 公司緊急掌握中心 有關(guān)部門負責(zé)人 公司緊急掌握中心或現(xiàn)場臨時指揮中心 各有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)快速趕赴各事故現(xiàn)場指揮搶險,恢復(fù)正常運作。對于主要的企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員要有指定的副職,以便當(dāng)主要的企業(yè)事故應(yīng)變管理小組未能處理緊急事件時,連忙替補其工作。 在緊急事故的警報發(fā)出后,企業(yè)事故應(yīng)變管理小組任何成員于15分鐘內(nèi)沒有響應(yīng),應(yīng)立刻召集其副職。 在進行緊急召集時,必需通知財務(wù)部經(jīng)理和物資部經(jīng)理,并指派倉庫或物料管理人員到達崗位,以便滿意對資金及物料的緊急需求。 11、流淌緊急指揮

18、車 在天然氣支線系統(tǒng)緊急事故發(fā)生時,公司需部署流淌緊急指揮車到達現(xiàn)場,直接調(diào)動各搶險單位處理應(yīng)急工作。指揮車輛上必需配備通訊儀器及存放所需救援設(shè)備和文件,并與應(yīng)急指揮中心保持緊密聯(lián)絡(luò),使事故協(xié)調(diào)員及總指揮能清晰把握現(xiàn)場實況。 12、宣布進入緊急狀態(tài) 當(dāng)發(fā)生緊急警報后,各有關(guān)緊急應(yīng)變程序會相繼啟動,在這一階段首先要推斷事故本身是否會構(gòu)成或演變重大的危機。 現(xiàn)場指揮員需親自前往事發(fā)覺場,在視察過事件狀況后,打算是否需要宣布進入緊急狀態(tài)。除現(xiàn)場指揮員有權(quán)宣布進入緊急狀態(tài)外,其它指定的部門重要人員亦有此權(quán)力。 13、緊急聯(lián)絡(luò)與通告 當(dāng)宣布進入緊急狀態(tài)后,需準時聯(lián)絡(luò)總指揮員及有關(guān)單位工作人員趕赴事發(fā)覺場

19、,在緊急事件發(fā)生時需要通知的緊急應(yīng)變?nèi)藛T或單位請參閱附錄。 向鄰近受事故影響的公眾人士發(fā)出緊急訊息時,必需由總指揮員或其他授權(quán)人負責(zé)執(zhí)行,并直接要求現(xiàn)場公安、消防人員協(xié)助。 14、疏散現(xiàn)場人士 無論在公司范圍內(nèi)或其它地方發(fā)生的緊急事故,全部不直接參與處理緊急應(yīng)變行動的人員或公眾人士必需盡快撤離受影響現(xiàn)場。 在公司范圍內(nèi)進行緊急疏散時,需預(yù)設(shè)一處安全集合地點,并在集合地點設(shè)置惹眼的告示牌,便利疏散人士辨認。 集合地點必需指派有關(guān)工作人員駐守,其職責(zé)除維持秩序及進行點名工作外,還要與總指揮員保持聯(lián)絡(luò),以協(xié)助查找失蹤人士及執(zhí)行疏散指示。 七、外部求援緊急應(yīng)變計劃 企業(yè)一旦發(fā)生嚴重緊急事故,發(fā)布四級、

20、五級警報,啟動公司事故應(yīng)急預(yù)案,公司事故處理協(xié)調(diào)員應(yīng)同時報告蘇州工業(yè)園區(qū)事故應(yīng)急主管部門,依據(jù)預(yù)估的事故影響程序和范圍,需要投入應(yīng)急人力、物力和財力,逐級啟動地方政府事故應(yīng)急預(yù)案。 對于在公司調(diào)動全部資源后亦未能應(yīng)付的較大規(guī)模的緊急事故,應(yīng)馬上啟動緊急互助計劃,查找多方面的支持,如:社會各方面、中石油公司、蘇州天然氣管網(wǎng)公司、港華燃氣公司等大力支持,以盡快解決緊急事件。 緊急互助計劃的目的: -具體策劃及有效地應(yīng)付大型緊急事故; -聯(lián)系及全面利用緊急互助單位的資源來應(yīng)付緊急事故; -減低緊急事故對員工、公司及公眾人士所帶來的影響及損失; -建立完善之緊急應(yīng)變系統(tǒng),包括架構(gòu)、數(shù)據(jù)、通訊及聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)

21、等 八、培訓(xùn)與演習(xí) 人事行政部負責(zé)執(zhí)行緊急應(yīng)變行動的員工的培訓(xùn),并定期進行緊急應(yīng)變演習(xí),確保各人對有關(guān)緊急應(yīng)變措施能充分了解及熟識,及在危機事故發(fā)生時,可以有效地做出應(yīng)變。演習(xí)時可考慮邀請當(dāng)?shù)毓蚕狸牸坝嘘P(guān)政府部門一同進行,以加強各方面的合作及聯(lián)系。 進行緊急應(yīng)變演習(xí)是為評估企業(yè)緊急應(yīng)變計劃對不同事故發(fā)生時所發(fā)揮的能力,主要目的包括: 測試緊急應(yīng)變計劃的整體效能及兼容性; 評估各方面在溝通及信息互傳方面的水平; 借助演習(xí)吸取相關(guān)學(xué)問及經(jīng)驗,改善應(yīng)變措施的管理及效率; 通過定期演習(xí)提高員工在執(zhí)行緊急應(yīng)變時的自信念及專業(yè)性; 從演習(xí)中確認及分析現(xiàn)有措施的不足地方,以便作出改善; 保證有能力應(yīng)付任何突發(fā)性的重大危機,并將可能引致的損失減至最低。 公司緊急應(yīng)變演習(xí)的執(zhí)行周期如下: 桌面仿真演習(xí)(緊急警報4至5級) 每年一次 緊急應(yīng)變演習(xí)(緊急警報4至5級) 每三年一次 緊急召援演習(xí) 每年一次 火警及點名演習(xí) 每年二次 分隔供氣及停氣演習(xí) 每年二次 緊急救援演習(xí) 每年一次 緊急疏散演習(xí) 每年一次 其它緊急應(yīng)變培訓(xùn)包括急救、火警、呼吸器的使用等。 下列為各有關(guān)部門進行緊急應(yīng)變計劃演習(xí)的時間表: 緊急召集 每年二次 火警及點名演習(xí) 每年二次 分隔供氣及停氣演習(xí) 每年二次 急救演習(xí) 每年一次 桌面仿真演習(xí)或緊急應(yīng)變演習(xí)(緊急報警1至3級) 每年四次 在完成緊急應(yīng)變演習(xí)后,有關(guān)部門需