料場電氣2011年度工作總結(jié)

1、.2011年度工作總結(jié) 時間過得很快，12年的鐘聲馬上就要敲響了，回顧一一年，可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在車間領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過料場電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下，使我們今年的工作總體來說做的比較好，基本上按照甲方的要求做事，積極地與甲方車間點檢進行溝通，確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，現(xiàn)將一年的工作做一下匯報，不足之處請領(lǐng)導給予批評指正。一、安全狀況：全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度，積極地配合車間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對新員工主動地做好，班組的安全教育。對檢修過程中的危險因素，提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工，保證

2、職工在開工前，已經(jīng)了解了現(xiàn)場的危險因素和相應(yīng)的安全防護措施，一、 檢修狀況：定修：（1）料場設(shè)備的定修按照每月兩次的要求制定，我們跟據(jù)料場電氣設(shè)備運行的周期，逐步對料場連續(xù)運行3年來的電機（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進料5#）等膠帶機的運轉(zhuǎn)電機進行了更換，并對下線的電機進行了全面保養(yǎng)，（根據(jù)現(xiàn)場電機上線連續(xù)運轉(zhuǎn)時間比較長，保養(yǎng)起來比較麻煩，我們在電機沒有前后軸承潤滑點的電機全部坐上了潤滑口，使我們的檢修加油時間由原來的4個多小時，減少到1個來小時，大大的減輕了檢修時的工作量。）使其具備了隨時上線的條件。（2）根

3、據(jù)現(xiàn)場水渣蒸汽偏多，對設(shè)備的腐蝕很厲害，對運行的電機保養(yǎng)周期，由原來的6個月縮短到4個月。（3）根據(jù)現(xiàn)場每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問題，我們作業(yè)區(qū)匯通車間進行了開會分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉繩，本身所處的環(huán)境差，蒸汽腐蝕性強，2是買回來的拉繩跑偏沒有任何的針對我們現(xiàn)場的防腐措施，為此我們制定了一下方法，1在拉繩跑偏的上方加裝，防雨罩，2對拉繩跑偏的活動部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過一段時間的檢驗我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量，也減少了設(shè)備運行的故障率。（4）現(xiàn)場PLC控制單元雖然穩(wěn)定，但也不排除會出故障的時候，我們針對現(xiàn)場設(shè)備的，跑偏、拉繩、備妥、運行、過載

4、、集中、軟故，等經(jīng)常出現(xiàn)問題的信號輸出中繼進行了周期性更換。并對現(xiàn)場操作箱的開關(guān)元器件也采取了周期性更換的措施。（5）定修的機電配合是我們每次定修的重頭戲，原來的機電配合都是就進原則，為了能夠讓檢修人員不分心，我們每次定修指定一兩名員工專門負責配合機械上檢修作業(yè)。日修：料場的日修主要針對現(xiàn)場的三臺堆取料機檢修為主，定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理，隱患整改等事情。（1）堆取料機區(qū)域涉及9條上料皮帶，日修期間根據(jù)膠帶機運行的周期，我們主要對電機進行青灰，接線端子檢查，軸承油脂補油等工作。（2）堆取料機的檢修，3到4月份主要針對1#2#取料機的滑觸線老化嚴重的問題進行了全部的更換工

5、作。針對夜里搶修期間堆取料機滑刀，有脫離出滑道的問題，我們對堆取料機的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進行了重點監(jiān)控，把它列為堆取料機停機的必檢項目。另外根據(jù)堆取料機控制電纜投用的標準就低，現(xiàn)在已老化，進行了大部分的更換。（3）根據(jù)堆取料機走行電機此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動的故障，經(jīng)分析，1是變頻器過載了2是電機抱閘燒壞卡死，3是減速機故障4電機軸承卡死，我們電氣部分，每兩周對車上的總行機構(gòu)進行一次全面的檢查，包括抱閘的松緊度，風扇是否工作，電機運轉(zhuǎn)有無雜音，電控開關(guān)是否良好等，并對車上走行機構(gòu)的風扇，抱閘，進行分開控制保證一機一閘，并對走行機構(gòu)老化電機的電纜進行了集中更換。（4）針對車上的，俯仰

6、、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個打油電機，也都制定了設(shè)備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設(shè)備的完好率。（5）完成了料場高桿燈的一年兩次的維修工作。（6）完成了堆取料機行走機構(gòu)11KW改22KW的工作。以上都是我們在設(shè)備檢修過程中總結(jié)出來的有利于我工作的好的方面。檢修過程中我們也存在很多的不足。（1）檢修組織不全面，有時候項目之間的協(xié)調(diào)做的不好，造成人員浪費。（2）檢修過程中停電掛牌制度，有時會出現(xiàn)，不規(guī)范的現(xiàn)象。（3）檢修進度跟不上，造成設(shè)備開機延誤。（4）檢修過程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過得設(shè)備出現(xiàn)故障，往往會打亂我們的檢修進度。以上問題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問題，我們一認識到問題的嚴重性，已制定了相應(yīng)

7、的整改措施。二、 作業(yè)區(qū)管理方面。 （1）臺賬管理，根據(jù)車間要求，我們完善了設(shè)備點檢標準、設(shè)備潤滑標準、設(shè)備點檢臺賬、設(shè)備潤滑記錄等臺賬。并要求點檢臺賬，班長交接班記錄本的規(guī)范填寫。針對安全交底填寫不規(guī)范的問題我們進行了開會分析并學習相關(guān)兄弟班組的經(jīng)驗進行了改正。（2）人員管理新老員工幫扶措施：2011年我們作業(yè)區(qū)來來走走的人員不少，一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定，但車間項目部對我們很重視，很快的給補齊了應(yīng)編人員。針對新進員工比較多，對現(xiàn)場不熟悉，我們利用班前會的機會，給他們講解作業(yè)區(qū)的工作范圍和現(xiàn)場存在的危險源，并跟據(jù)任務(wù)安排，合理的搭配新老員工，使他們盡快的熟悉現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，適應(yīng)作業(yè)環(huán)

8、境。另外針對，員工暴漏出來的其他問題，我們也會組織大家在一起談?wù)勑?，把不開心的說出來，能解決的給解決，不能解決的我們逐級上報反應(yīng)，不讓大家心里起疙瘩。班組人員管理：料場電氣分長白班和夜甲、夜乙，三個班，我們實行三班兩運轉(zhuǎn)。我們對白夜班的職責進行了分工，白班負責，白天的設(shè)備故障處理，設(shè)備日常維護工作和綜合治理相關(guān)的項目，夜班，主要維持現(xiàn)場的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作，每天早晚的交接班時間，要求：填寫完整的交接班記錄本和安全交底本，并說清楚當班發(fā)生的設(shè)備問題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項目。針對當班發(fā)生的力所能及的事情不進行處理或合理的說明我們將給予當班相關(guān)責任人20元到50元的考核?？傊?，各班組要盡到自己應(yīng)盡的職責。（3）培訓工作，現(xiàn)場知識培訓，車間一直都很重視，我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓計劃，根據(jù)員工來的早晚分布培訓，并采取，課堂，現(xiàn)場兩種方式培訓，力求大家都能掌握，設(shè)備故障出了以后的應(yīng)急處理方法，和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。 以上是我對2011年的認識，不合理之處還請領(lǐng)導批評指正。2012年的計劃2012年是我們在水渣廠的第三個年頭了，我們打算在以下幾個方面去努力工作。（1） 設(shè)備檢修方面，我們將吸取2011年的教訓，認真的去組織，去跟蹤，要求設(shè)備檢修安排合理得當。機電配合更密