EPC項目-新建醫(yī)院勘察設(shè)計施工EPC總承包項目-技術(shù)標(biāo)實施計劃方案,實施技術(shù)方案,管理組織方案

1、新建醫(yī)院勘察設(shè)計施工 EPC總承包項目技術(shù)標(biāo)承包人實施計劃方案承包人實施技術(shù)方案承包人管理組織方案實施單位：編制日期： 年 月 日目 錄 word 文檔可編輯承包人實施計劃方案 . 10一、項目概述 101、項目概況 102、項目范圍 103、項目特點 10二、總體實施方案 101、項目目標(biāo) 112、總承包服務(wù)目標(biāo) 123、項目實施組織形式 13三、項目實施要點 181、總承包管理原則 182、總承包管理模式 19四、項目管理要點 201、總承包管理的要點 202、質(zhì)量控制要點 213、進度控制要點 294、安全管理要點 365、文明施工管理 446、溝通和協(xié)調(diào)管理要點 48五、竣工驗收要點

2、531、竣工驗收的計劃 532、竣工驗收的承諾 553、竣工驗收的組織 55六、項目移交要點 571、工程移交 572、移交程序 573、資料移交 59承包人實施技術(shù)方案 63（一）勘察階段施工組織設(shè)計 63第一節(jié) 勘察階段質(zhì)量目標(biāo) 63第二節(jié) 勘察階段工作內(nèi)容和技術(shù)要求 64第三節(jié) 勘察階段工作劃分 65第四節(jié) 勘察階段進度計劃及其控制措施 66（二）設(shè)計階段施工組織設(shè)計 67第一節(jié) 設(shè)計進度計劃 67第二節(jié) 設(shè)計階段的工作內(nèi)容及進度控制措施 68第三節(jié) 設(shè)計人員配備和施工階段設(shè)計協(xié)調(diào)配合工作 70第四節(jié) 設(shè)計后期現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)服務(wù) 73第五節(jié) 設(shè)計質(zhì)量保證體系 74（三）施工階段施工組織設(shè)計

3、 76第一章 編制依據(jù)及工程概況 76第一節(jié) 編制依據(jù) 76第二節(jié) 總體概況 80第三節(jié) 現(xiàn)場狀況 80第二章 工程實現(xiàn)目標(biāo)及工程特點分析 81第一節(jié) 工程目標(biāo) 81第二節(jié) 工程特點分析 82第三章 施工組織機構(gòu) 83第一節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置 83第二節(jié) 項目組織機構(gòu)特點 83第三節(jié) 項目經(jīng)理部部門職責(zé) 85第四節(jié) 擬建立的主要管理制度 90第四章 施工部署及施工準(zhǔn)備 91第一節(jié) 工程整體部署 91第二節(jié) 施工區(qū)段劃分 91第三節(jié) 各階段施工安排 92第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 94第五章 勞動力、施工機械、材料設(shè)備使用及保障措施 96第一節(jié) 勞動力用量計劃及保障措施 96第二節(jié) 主要機械設(shè)備使用計劃及

4、保障措施 99第三節(jié) 主要材料設(shè)備使用計劃及保障措施 100第六章 施工總體進度計劃與措施 101第一節(jié) 施工進度計劃編制說明 101第二節(jié) 施工進度計劃及工期控制點 101第三節(jié) 施工進度計劃控制方法 102第四節(jié) 施工進度計劃保證措施 106第五節(jié) 各施工階段工期保證措施 110第六節(jié) 施工進度計劃的調(diào)整 112第七章 施工總平面布置與管理 114第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則 114第二節(jié) 各階段施工總平面布置 115第三節(jié) 現(xiàn)場臨電、臨水計算 116第四節(jié) 總平面管理 120第八章 土建施工方案 122第一節(jié) 施工測量 122第二節(jié) 土方工程 125第三節(jié) 鋼筋工程 128第四節(jié) 模板

5、工程 132第五節(jié) 混凝土工程 139第六節(jié) 后澆帶施工 143第七節(jié) 腳手架工程 144第八節(jié) 幕墻工程 151第九節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程 154第十節(jié) 砌筑工程 160第十一節(jié) 防水工程 162第十二節(jié) 屋面工程 164第十三節(jié) 樓地面工程 170第十四節(jié) 裝飾裝修工程 175第十五節(jié) 總平施工方案 181第九章 機電安裝施工方案 186第一節(jié) 機電工程預(yù)留預(yù)埋 186第二節(jié) 給排水工程 196第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)工程 219第四節(jié) 強電工程 223第五節(jié) 綜合調(diào)試 243第十章 質(zhì)量控制措施 247第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 247第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 2491、制度保證 2492、技術(shù)保證 2503

6、、采購物資質(zhì)量保證 2504、合同保證 2505、試驗保證 2506、預(yù)控保證 2517、過程控制保證 2518、事后會診保證 252第三節(jié) 重點部位質(zhì)量控制措施 2531、防水工程質(zhì)量控制措施 2532、安裝預(yù)留、預(yù)埋 2543、裝飾裝修 254第四節(jié) 成品保護管理 2591、成立成品保護管理組 2592、成品保護管理的運行方式 2593、工作面移交管理辦法 2594、成品保護要求 2595、各階段成品保護措施 260第十一章 安全文明施工措施 263第一部分 安全施工技術(shù)組織措施 263第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 263第二節(jié) 重大安全健康危害因素的識別及管理措施 268第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理

7、制度 269第四節(jié) 主要分部分項工程安全措施 2711、鋼筋工程安全防護措施 2712、模板施工安全防護措施 2713、混凝土施工安全防護措施 2734、腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全防護措施 2735、防水施工安全防護措施 2756、砌筑施工安全防護措施 2757、裝修施工安全防護措施 2768、給排水工程施工安全防護措施 2779、暖通工程施工安全防護措施 27710、電力工程施工安全防護措施 278第五節(jié) 專項安全防護措施 2791、施工交通安全管理 2792、腳手架和作業(yè)平臺安全措施 2793、模板工程及各類臨時支撐體系安全措施 2804、大型施工機械的安裝、使用和拆除 2815、中小

8、型機械設(shè)備的安全措施 2856、施工臨時用電系統(tǒng)的安全措施 2867、臨邊及洞口的安全防護 2878、高處作業(yè)防護措施 2909、防止墜物打擊的防護措施 29110、防觸電措施 29111、季節(jié)性施工安全措施 29212、確保工期的安全保證措施 29313、防火措施 293第六節(jié) 健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施 296第七節(jié) 消防保證措施 298第八節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施 3001、安全意外事故應(yīng)急預(yù)案 3002、防汛、防火、防爆、防暑應(yīng)急預(yù)案 3043、突然停電應(yīng)急預(yù)案 306第二部分 文明施工技術(shù)組織措施 308第一節(jié) 文明施工目標(biāo) 308第二節(jié) 文明施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 308第三節(jié) 文明

9、施工現(xiàn)場規(guī)劃 308第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場措施 312第五節(jié) 防止施工擾民措施 314第六節(jié) 治安保衛(wèi)措施 315第十二章 對分包的協(xié)調(diào)管理措施 317第一節(jié) 協(xié)調(diào)管理的目標(biāo) 318第二節(jié) 對分包單位的服務(wù)、協(xié)調(diào) 319第三節(jié) 各施工階段的管理配合措施 320第四節(jié) 對分包單位的管理 325第十三章 季節(jié)性施工措施 333第一節(jié) 雨季施工措施 333第二節(jié) 夏季施工措施 337第三節(jié) 冬季施工措施 340第十四章 質(zhì)量保修階段組織措施 341第一節(jié) 工程交付與培訓(xùn)服務(wù) 341第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修 345附表一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 346附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

10、348承包人管理組織方案 3501、總承包管理總體概述 3501.1 總承包管理概述 . 3501.2 工程概況 3502、總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 3512.1 總承包管理目標(biāo) . 3512.2 總承包服務(wù)目標(biāo) 3523、總承包管理原則 3543.1 “公正”原則 3543.2 “科學(xué)”原則 3543.3 “統(tǒng)一”原則 3553.4 “控制”原則 3553.5 “協(xié)調(diào)”原則 3554、總承包管理模式 3565、總承包管理服務(wù)架構(gòu) 3575.1 總承包管理服務(wù)組織機構(gòu) 3575.2 組織機構(gòu)崗位設(shè)置 3576、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 3716.1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 3716.2

11、協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 . 3746.3 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 . 3756.4 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 . 3767、總承包管理方案 3787.1 總承包管理的方法 3787.2 工程總承包質(zhì)量管理方案 3797.3 工程總承包進度管理方案 3967.4 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 4057.5 文明施工管理 4177.6 施工期間的環(huán)境保護方案 4237.7 工程總承包造價管理實施方案 . 4317.8 工程總承包協(xié)調(diào)管理 4367.9 工程總承包總體服務(wù)方案 4407.10 工程總承包信息化管理 4487.11 工程總承包竣工驗收管理 468承包人實施計劃方案一、項目概述1、項目概況1.

12、1、項目名稱：醫(yī)院整體搬遷新建項目勘察-設(shè)計-施工（EPC項目1.2、建設(shè)規(guī)模：本項目總建筑面積15350m2主要建設(shè)內(nèi)容為新建1棟5層 門（急）診樓、一棟3層醫(yī)技樓，建筑面積7842m2新建1棟住院樓，建筑面 積7508m2其中地上6層建筑面積7058m2地下室建筑面積450m2配套建設(shè) 大門、停車場、圍墻、道路、綠化、給排水、供電、消防等附屬設(shè)施。1.3、招標(biāo)范圍：包括項目的勘察、設(shè)計、施工一體化服務(wù)招標(biāo)。1.4、項目總投資：詳見招標(biāo)文件1.5、 計劃工期：xxx日歷天（含勘察設(shè)計周期30日歷天，勘察不超過30天， 設(shè)計不超過60天）；1.6、質(zhì)量要求：勘察、設(shè)計成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)

13、行相關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計要求，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗 收規(guī)范要求并達到合格標(biāo)準(zhǔn)；保證各專項工程驗收通過。2、項目范圍勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括 業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使 工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。二、總體實施方案1、項目目標(biāo)作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心， 對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安 全及文明施工等方面進行總體管理，具體

14、目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮 即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項 發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進度管理目標(biāo)工期XXX天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總 承包項目工程部具體

15、負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過 程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工 現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷 事故發(fā)生率控制在0.5?以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場, 樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切 實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和

16、專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工 單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、 水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的 現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙 無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和 工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配 合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各

17、專業(yè)施工 圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做 得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及 高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及 時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通 訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一 布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交

18、流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自 行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下， 總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好 服務(wù)工作，確保工程的順利進行。2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)

19、理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì) 量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進 行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)

20、量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以 及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 IS090012008 標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、 上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部 1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系 并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組 織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的

21、準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施 工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決 土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定 事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系 并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加

22、圖紙會審和設(shè)計交底，組 織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計 劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實 施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并 傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對

23、項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度 執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況， 做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作， 收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室

24、1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi) 生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處 理聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全 文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組

25、織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查， 并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生 產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底 必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能

26、影響工程進度的質(zhì)量、安全隱 患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防 護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單 位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。三、項目實施要點1、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求， 本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總 承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、

27、“統(tǒng)一”、“控 制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1）“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、 庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自 有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。（2）“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié) 調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管 理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。（3）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一 管理體系

28、，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工 程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實 和執(zhí)行。（5）“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管 理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證， 協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單 位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直

29、接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管, 對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在 管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、 技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程 所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果 就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。（1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào) 節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi) 行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意

30、圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管 理提供專業(yè)化保障。（4）社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總 承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。四、項目管理要點1、總承包管理的要點（1）目標(biāo)管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、 進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、 監(jiān)控、 協(xié)調(diào)和考評。（2）制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下 內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)

31、量 管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理 制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保 修服務(wù)制度等。（3）過程管理在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程 重達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā) 行問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。（4）協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包 管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的 施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、 進度、質(zhì)

32、量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各 分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。2、質(zhì)量控制要點（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備 部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合 同、經(jīng)濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工 程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制

33、管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理 與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 項目總工負(fù)責(zé)， 以質(zhì)量管理部為主體， 工程部、 技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系， 整個體系協(xié)調(diào)運作， 從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng) 理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計 及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保 證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相

34、應(yīng)的質(zhì)量制度。 對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各 階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖， 在各階段對分解目標(biāo)按計劃、 執(zhí)行、檢查、 處理四個過程進行循環(huán)操作（即 PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量 記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地 提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì) 量。（ 2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一

35、個重要組成部分，是規(guī)范 總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。（ 3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)， 督促分包單位配備的人員、 設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求， 使各項技術(shù)文件、 資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和 程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底

36、。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資 料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機 構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改 善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。（4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造 過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單

37、位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并 組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢 查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包 進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或 試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查， 對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包 核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收

38、預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自 檢記錄資料須在 ! 驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申 請。f 、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后 重新申報預(yù)檢。進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小 給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項

39、施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合 總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總 包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制 定并監(jiān)督落實竣工驗收及工程評選工作計劃。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期 間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否 則給予分包單位經(jīng)濟處罰。對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽

40、工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計 圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊， 鋼筋在運輸和儲存時， 須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊 木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回 訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。（ 2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量

41、控制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察 看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序 均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證， 對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物 理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。c、擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品 種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進 行專

42、人專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主” 的目的。（3）施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工 藝質(zhì)量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底， 明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施 工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí) 行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工

43、序不 得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始 準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證 資料核查表，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫單 位工程質(zhì)量綜合評定表，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行 核定。（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì) 量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標(biāo)進 行考核分

44、析，提出改進措施。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組， 開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程 實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施（1）對技術(shù)交底工作進行抽查。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì) 量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴(yán)格審 查，必要時召開專題會議進行討論答辯。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標(biāo)的 由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房

45、進行嚴(yán)格驗收簽證把關(guān)、達到 標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層 簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7）對主要的坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進 行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟 手段從重、從快處理。（5）工程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在 總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的 試驗檢測人員，專職負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì) 監(jiān)站和監(jiān)

46、理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。B、施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程 設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法， 對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其 次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì) 檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。3、進度控制要點（1）進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制總目標(biāo)是：確保按合

47、同工期（XXX日歷天）完成工程，按期通過竣 工驗收。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃的 管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計 劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進， 反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以 控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程 計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的 計劃體系。 健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)

48、由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃 上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃。各 分包單位根據(jù)月進度進一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包, 由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階 段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機 電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、 正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃 內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通 過每

49、月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督 促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。 計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分 包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理 方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己 的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計 劃之處協(xié)

50、調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、 月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、 月計劃，并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的 組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。 按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃 為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計 劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的 實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭 意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月

51、計劃的實 現(xiàn)。（3）進度保證措施 “戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對 比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。 技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、米用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃

52、，用月計劃細(xì)化生 成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或 U 盤來交換、修改、合并或拆分計 劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。 經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。d、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。 合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配 合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考

53、慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等， 盡可能米取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。（4）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將 會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的 關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。 進度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各 有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,

54、通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施 工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進度計劃的調(diào)整 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控 制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。 調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制 c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 技術(shù)措施a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。 進度控制具體方法 在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方 法，實現(xiàn)進度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實 現(xiàn)。b、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單 位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、 協(xié)調(diào)，做到全員參與， 人人有責(zé)。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編