一建市政施工進度計劃與現(xiàn)場管理質量管理知識要點

1、1、施工進度計劃編制原則 (一）符合有關規(guī)定 ( 1 ) 符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關規(guī)定； ( 2 ) 符合合同條款有關進度的要求； ( 3 ) 兌現(xiàn)投標書的承諾。 (二）先進可行 ( 1 ) 滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標； ( 2 ) 結合項目部的施工能力，切合實際地安排施工進度； ( 3 ) 應用網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期； ( 4 ) 能有效調動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性； ( 5 ) 有利節(jié)約施工成本，保證施工質量和施工安全。 2、項目進度控制總目標可分解為： 按單位工程分解為交工

2、分目標；指定子單位工程和分部工程交工目標。 按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標； 重大市政公用工程可按專業(yè)工程或施工階段劃分確定控制目標。按年、季、月分解為時間分目標。適用于有形象進度要求時。 3、年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。 4、年，季度施工進度計劃屬于控制性進度計劃。 月，旬(或周)施工進度計劃是實施性進度計劃。 5、分包人的施工進度計劃應是承包人施工總進度計劃的控制范疇

3、。 分包工程控制 ( 1 ) 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。 ( 2 ) 承包單位應將分包的施工進度計劃納人總進度計劃的控制范疇。 ( 3 ) 總 、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關。 6、進度控制保證措施 ( 1 ) 嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。 ( 2 ) 在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ( 3 ) 進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法。 (

4、 4 ) 跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計及分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。 ( 5 ) 按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠 7、進度調整 ( 1 ) 跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調整計劃措施。 ( 2 ) 施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內(nèi)容應包括 ：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。 ( 3 ) 在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合

5、理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。 8、工程進度報告目的 ( 1 ) 工程施工進度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。 ( 2 ) 根據(jù)施工進度計劃的檢查審核結果，研究分析存在問題，制定調整方案及相應措施 ，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。 9、工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是： （1）報告的起止日期。 （2）當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計。 （3）施工計劃的原定目標及實際完成情況。 （4）報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、發(fā)生事故的概況及處理情況，收到建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件及主要內(nèi)容） 10、編制施工進度計劃的依據(jù)： 設計圖紙、定額資

6、料；合同確定的開竣工時間；機具設備、主要材料； 資源情況； 自然情況； 資源可利用情況； 經(jīng)濟條件、技術條件； 外部條件。 11、進度計劃檢查審核的主要內(nèi)容：能否滿足施工合同工期的要求；是否全面；順序安排是否合理；施工均衡性如何；有無相互干擾；風險是否防范；能否保證質量和安全。 12、施工進度報告內(nèi)容： (1)進度執(zhí)行情況的綜合描述； (2)實際施工進度圖； (3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況； (4)進度偏差的狀況和原因分析； (5)解決問題的措施； (6)計劃調整意見和建議。 13、編制進度總結時依據(jù)的資料：進度計劃；執(zhí)行的實際記錄；檢查結果；調整資料。 編制進度總結應包含的內(nèi)

7、容： 工期目標的完成情況；經(jīng)驗和體會；存在的問題級分析；科學方法的應用情況；控制的改進意見。 14、在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足施工組織設計及維持（社會交通）要求。 15、工程施工階段按照施工總平面圖要求，設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和停放機具設備等。 16、一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。 17、施工現(xiàn)場入口處、 施工起重機械、 臨時用電設施、 腳手架、 出入通道口、 樓梯口、 電梯井口、 孔洞口、 橋梁口、 隧道口、 基坑邊沿(夜間警示燈)、 爆破物 、有害危險

8、氣體和液體存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的安全警示標志。 18、市政公用工程常常處于城鎮(zhèn)區(qū)域，具有及市民近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中貫徹綠色施工管理，詳細安排好文明施工、安全生產(chǎn)施工和環(huán)境保護方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。 19、防治大氣污染的措施： (1)為減少揚塵，場地內(nèi)主要道路、料場、生活辦公區(qū)進行硬化處理；裸露場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。 (2)使用密目式安全網(wǎng)對在建建筑物、構筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應采用隔離、灑水等措施，在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理完畢。 (3)不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒

9、、有害廢料、油氈、油漆、垃圾等各類廢棄物。 (4)沿線安排灑水車，灑水降塵。 (5)混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施；水泥和易飛揚細顆粒材料應密閉存放，砂石等散料應采取覆蓋措施。 (6)施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并及時清運出場；施工垃圾的清運，應采用專用封閉式容器吊運或傳送，嚴禁凌空拋撒。 (7)從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或覆蓋措施；現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施；并設專人清掃社會交通路線。 (8)城區(qū)、旅游景點、使用清潔能源。 20、防治水污染措施： (1)施工場地內(nèi)應設置排水溝、沉淀池，污水、泥漿防止泄露外流；污水應盡可能重復使用

10、，按規(guī)定排入市政污水管道，泥漿應采用專用罐車外棄； (2)現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑設專門的庫房，地面進行防滲漏處理； (3)食堂應設置隔油池，并應及時清理； (4)廁所的化糞池應進行抗?jié)B處理； (5)給水管道嚴禁取用污染水源施工。 21、實名制管理措施： (1)勞務企業(yè)要及勞務人員依法簽訂書面勞動合同。將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方項目部備案。 (2)逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案。 (3)現(xiàn)場管理實名化：進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬勞務企業(yè)。 (4)勞務企業(yè)要根據(jù)勞務人員考勤表按月編制工資發(fā)放表，經(jīng)本人簽字確認

11、后，張貼公示。勞務人員工資發(fā)放表須報總包方項目部備案。 (5)根據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員繳納社會保險，并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報總包方項目部備案。 22、項目部應每月一次勞務實名制管理檢查。 總包方應每季度一次項目部實名制管理檢查。 23、施工現(xiàn)場總平面布置原則： (1)滿足施工進度、方法、工藝及施工組織的需求，平面布置合理、緊湊，盡可能減少施工用地。 (2)合理組織運輸，保證場內(nèi)道路通暢，各種材料能按計劃分期分批進場，避免二次搬運，充分利用場地。 (3)因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時占用的場地，且應滿足施工流程要求，減少各工種之間的干擾。 (4)在保證施工順利進行的條件下，降低工程成本；減

12、少臨時設施搭設，盡可能利用原有建筑物作為施工臨時設施。 (5)施工現(xiàn)場臨時設施的布置，應方便生活和生產(chǎn)，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設施應在生活區(qū)范圍之內(nèi)，并盡量遠離施工區(qū)。 (6)施工平面布置應符合主管部門相關規(guī)定和建設單位安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護的要求。 24、施工現(xiàn)場必須封閉管理，至少有2處入口： (1)圍擋(墻)應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。圍擋(墻)應穩(wěn)定、安全。 (2)圍擋的用材應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質材料，不宜使用彩布條、竹籬笆、安全網(wǎng)等。 (3)圍擋高度一般1.8m，在市區(qū)內(nèi)2.5m，且應符合當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定。 (4)禁止在圍擋內(nèi)側堆放泥土、

13、砂石等散狀材料以及架管、模板等。 (5)雨后、大風后以及春融季節(jié)應當檢查圍擋穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 25、安全警示標志紅色為禁止，黃色為警告，藍色為指令（表要求），綠色為指示（表提醒）。 紅黃藍綠：禁警指指 預警1級紅色 2級橙色 3級黃色 4級藍色。 預警是紅橙黃藍 26、警示標志設置后進行統(tǒng)計記錄、繪制安全標志布置圖、填寫登記表。 27、臨時設施包括： （1）辦公設施：包括辦公室、會議室、門衛(wèi)傳達室； （2）生活設施：包括宿舍、食堂等； （3）生產(chǎn)設施：材料倉庫、防護棚、加工棚等； （4）輔助設施：道路、停車場、現(xiàn)場排水設施、圍墻、大門等。 28、為減少揚塵污染，施工現(xiàn)場應采取灑水，硬

14、化，覆蓋，固化，綠化防揚塵措施。專人清掃社會交通路線不屬于施工現(xiàn)場措施。 29、實名制管理手段主要有：手工臺賬、表、卡。 卡可實現(xiàn)功能：人員信息管理，門禁管理，工資管理，考勤管理。 30、施組、質量保證計劃、安全保證計劃項目負責人主持編制； 施工方案、專項方案項目技術負責人主持編制；作業(yè)指導書專業(yè)技術人員編制； 31、質量計劃即為施工組織設計中的質量保證計劃，由施工 項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、施工 生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。 32、質量保證計劃的內(nèi)容： 明確質量目標、確定管理體系和組織機構、質量管理措施、質量控制流程。 確定管理體系和組織機構：建體系機構，

15、實行崗位責任制；確定保證體系框圖及控制流程；配人員資源計劃；明確職責及分工；培訓； （1）建立以項目負責人為首的質量保證體系及組織機構，實行質量管理崗位責任制； （2）確定質量保證體系框圖及質量控制流程。 （3）制定項目部人員及資源配制計劃； （4）明確項目部質量管理職責及分工； （5）制定項目部人員培訓計劃。 施工質量控制應從人機料法環(huán)的控制、施工過程的監(jiān)控測量、產(chǎn)品的檢驗驗證、成品保護的全過程控制。 33、質量管理措施：人機料法環(huán)檢驗驗證、監(jiān)測成品保護 （1）配備工程所需的各類技術人員，施工作業(yè)人員經(jīng)質量和安全技術培訓，經(jīng)考核合格持證上崗；特種作業(yè)人員持特種作業(yè)操作證，在證書規(guī)定的本工種作

16、業(yè)范圍內(nèi)作業(yè)，且證書在有效期內(nèi)。 1）項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。2）作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關鍵崗位工種符合要求。 3）按照崗位標準對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并記錄考核結果。 4）定期對項目部管理人員進行考核，根據(jù)考核結果進行獎罰 5）勞務人員實行實名制管理 （2）根據(jù)施工組織設計選用合適的施工機具設備和測量機具設備，制定設備進場計劃，合理進行設備的調備和進場、驗收，機具設備的性能應符合施工需求（如：測量設備使用前要校準，誤差、精度等級符合要求），控制好施工機具使用費。 1）應按施工組織設計中設備進場計劃進行施工設備的調配 2）進場的施工機具（械）應經(jīng)檢測合格，滿足施工需要。

17、 3）應對機具（械）設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 4）計量器具應符合有關規(guī)定。 5）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證。 （3）明確材料、設備物資等質量管理規(guī)定。 材料控制要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：招標采購、入場三證、進場檢驗驗收，不合格不得使用； 1）項目負責人按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招 標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。（項目負責人經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供應商） 2）按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠質量合格的安全防保用品。 3) 材料進場必備三證：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品試驗報告單； 4) 材料進場必須檢驗，依

18、樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的，不得直接投入使用，必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。（工程采用的主要材料、半成品、成品、構配件、器具和設備應按相關專業(yè)質量標準進行驗收和按規(guī)定進行復驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。）即材料質量合格證明包括出廠質量合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告。 各類原材料、成品、半成品，必須有【質量合格證明】，并在【監(jiān)理工程師見證】下取樣送【有資質的檢測單位】檢驗，不合格不準使用。 5) 按照有關規(guī)定，對材料、半成品、構件進行標識。 6) 材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行，并應建立臺賬。 7)承包方自行采購的物資應報監(jiān)理工程

19、師進行驗證。 8）發(fā)包方提供的材料和設備，發(fā)包方應向承包方提供產(chǎn)品合格證和出廠證明，并對其質量負責；承包人負責材料和設備的清點、檢驗、接收。因發(fā)包方提供材料不合格造工程返工，應由發(fā)包方負主要責任；承包方如沒有按規(guī)定進行清點、檢驗和接收也要承擔相應責任。如承包方按規(guī)定進行了清點、檢驗和接收，則責任完全由發(fā)包方承擔。 （4）按規(guī)定做好圖紙會審，設計交底，施工組織設計、施工方案、專項施工方案、作業(yè)指導書編制及報審、開工前技術安全交底等關鍵環(huán)節(jié)工作，控制好施工過程中的監(jiān)控量測、產(chǎn)品的檢驗驗證、成品保護，使人、機、料、法、環(huán)處于受控狀態(tài)，確保工程質量達標； 1）圖紙會審 要圖紙：施工合同簽訂后，施工項目

20、部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 熟悉設計文件（預審）：項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習及審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，從中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題及不合理情況應歸納匯總，并應形成記錄，圖紙會審會上派一代表為主發(fā)言，其它人可視情況適當解釋、補充。如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或不合理的地方，向監(jiān)理 工程師提出，通過監(jiān)理工程師反饋給建設單位，并由設計做出澄清或修改。圖紙會審：圖紙會審由建設單位負責組織并歸納匯總形成圖紙會審 記錄，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、各種設備廠家等各參建單位參加。整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字

21、蓋章認可。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。 2）設計交底 由建設單位組織勘察、設計單位向施工總承包單位、監(jiān)理單位對施工圖紙內(nèi)容及施工中應特別注意的事項進行交底的一項技術活動，且對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題及建議的答復，其目的是使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。 設計交底或由施工總承包單位組織分包單位、勞務班組，由總承包單位對施工圖紙施工內(nèi)容進行交底的一項技術活

22、動。 圖紙會審及設計交底一般多是同一場合、同一時間進行。 1）業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言2）設計方圖紙交底3）施工方、監(jiān)理方代表提問題4）逐條研究5）形成會審記錄文件（施工方及設計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核）6）簽字、蓋章后生效（整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可）。 3）定方案：施工組織設計、施工方案、專項施工方案、作業(yè)指導書編制及報審； 熟悉設計圖紙和相關技術標準，進行圖紙會審、設計交底、現(xiàn)場踏勘后項目負責人主持編制實施性施工組織設計，確定主要(重要)分項工程、分部工程的施工方案和質量安全等保證計劃。實施性施工組織設計經(jīng)企業(yè)技術負責人批準，并報總監(jiān)和發(fā)包人簽認。 危險

23、性較大的分部分項工程編制專項方案，按規(guī)定程序報批； 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位還應當組織專家對專項方案進行論證； 對于特殊過程或缺乏經(jīng)驗、不太成熟的工藝，安排試驗，由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控。焊接前或改變焊接條件時要進行焊接工藝評定 4）定目標：根據(jù)施工組織設計，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施。 5）定程序：確認分項、分部和單位工程的質量檢驗及驗收程序、內(nèi)容及標準等。（6）安全技術交底： 技術交底 1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對 承擔施工的負責人或分包方全體人員

24、進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2）在每分項工程(工序)施工前，施工管理人員應對作業(yè)人員進行書面技術交底，交底內(nèi)容包括工具及材料準備、常見問題及預防措施、施工技術要點、質量要求及檢查方法。 3）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行 人員進行書面交底。 安全交底 1）施工負責人在分派施工任務時，應對相關管理人員、施工作業(yè)人 員進行書面安全技術交底。 2）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行書面安全技術交底； 3）作業(yè)前，主管施工技術人員必須向作業(yè)人員進行詳盡的

25、安全技術交底，并形成文件。4） 所轄區(qū)域內(nèi)項目施工前，施工員（工長）向班組、施工隊進行書面安全技術交底。 5）每天班前， 分包單位生產(chǎn)（技術）負責人應根據(jù)每天工作任務的不同特點，對施工作業(yè)人員進行班前安全交底。 6） 每班開工前，各作業(yè)班組長在對本班組人員進行班前安全活動交底。將交底內(nèi)容記錄在專用記錄本上，各成員簽名。 7） 方案實施前，編制人員或項目負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè) 人員進行安全技術交底。 （7）施工之前做試驗段，實行首段驗收制或樣板制； （8）重點部位動態(tài)管理，專人負責跟跟和記錄； （9）對分包工程質量制定驗收程序和質量保證措施； （10）凡涉及結構安全和使用功能的，監(jiān)理工程

26、師應按規(guī)定進行平行檢測或見證取樣檢測，并確認合格。 （11）嚴格執(zhí)行驗收制度，前一分項工程未經(jīng)驗收合格嚴禁進行后一分項工程施工。 12）加強監(jiān)控量測和信息反饋，使人、機、料、法、環(huán)處于受控狀態(tài)。 13）按相關規(guī)定做好成品保護。 14）發(fā)生質量缺陷或事故時，及明、如實上報。分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改。 15）建立質量責任制和考核評價辦法。 （5）環(huán)境：現(xiàn)場準備、施工工藝對環(huán)境條件的要求、環(huán)保管理 環(huán)境因素包括：工程技術環(huán)境(如地質、水文、氣象等)，工程作業(yè)環(huán)境(如作業(yè)面大小、防護設施、通風、通訊等)，現(xiàn)場自然環(huán)境(如冬期、雨期等)，工程周邊環(huán)境(如鄰近地下管線、建構筑物等)。 1）

27、做好現(xiàn)場七通一平：通電、通路、通水、排水、通訊、熱力、燃氣和土地平整。 2）做好設計、勘測的交樁和交線工作； 3）復測工程測量控制點，當發(fā)現(xiàn)問題時，應報告監(jiān)理，由監(jiān)理告知建設單位，建設單位及勘察設計方協(xié)商處理，處理結果應形成記錄。 4）做好鄰近地下管線、建構筑物的保護； 5）建立施工控制網(wǎng)并測量放樣 6）制定交通導行方案，按照批準的交通疏導(行)方案修建臨時施工 便線、導行臨時交通。 7）按施工組織設計中的總平面布置圖布置施工現(xiàn)場，設置圍擋、搭建臨時設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。 8）建設符合國家及地方標準要求的現(xiàn)場試驗室 一、施工準備階段 1、工程地質條件及現(xiàn)況管線調

28、查； 2、編制施工組織設計 3、現(xiàn)況管線改移、保護措施 (一) 工程地質條件及現(xiàn)況管線調查 (1)進場后應依據(jù)建設方提供的工程地質勘查報告、基坑開挖范圍內(nèi)及影響范圍內(nèi)的各種管線、地面建筑物等有關資料，查閱有關專業(yè)技術資料，掌握管線的施工年限、使用狀況、位置、埋深等數(shù)據(jù)信息。 (2)對于資料反映不詳、及實際不符或在資料中未反映管線真實情況的，應向規(guī)劃部門、管線管理單位查詢，必要時在管理單位人員在場情況下進行坑探查明現(xiàn)狀。 (3)對于基坑影響范圍內(nèi)的地面、地下建(構)筑物，必須查閱相關資料并經(jīng)現(xiàn)場調查，掌握結構的基礎、結構形式等情況。 (4)將調查的管線、地下建(構)筑物的位置埋深等實際情況按照比

29、例標注在施工平面圖上，并在現(xiàn)場做出醒目標志。 (5)分析調查、坑探等資料，作為編制施工組織設計、施工方案和采取安全保護措施的依據(jù)。 (二)編制施工組織設計 (1)必須對施工過程中地下管線、地面建(構)筑物可能出現(xiàn)的安全狀態(tài)進行分析，識別重要危險因素，評價其危險程度，制定中、高度危險因素的安全技術措施。 (2)對于重要的地下管線、地面及地下建(構)筑物必須進行基坑開挖工況影響分析，確定影響程度，以便在施工措施中確定合理的基坑支護、開挖方法，確保施工過程中管線及各種構筑物的安全。 (3)重要的基坑開挖方案需要經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意后執(zhí)行，并嚴格按照建設單位、監(jiān)理單位同意的施工方案實施。 (三)現(xiàn)

30、況管線改移、保護措施 (1)對于基坑開挖范圍內(nèi)的管線，應及建設單位、規(guī)劃單位和管理單位協(xié)商確定管線拆遷、改移和懸吊加固措施。 (2)基坑開挖影響范圍內(nèi)的地下管線、地面建(構)筑物的安全受施工影響，或其危及施工安全時，均應進行臨時加固，經(jīng)檢查、驗收，確認符合要求，并形成文件后，方可施工。 (3)開工前，由建設單位召開工程范圍內(nèi)有關地上建(構)筑物、地下管線、人防、地鐵等設施管理單位參加的調查配合會，由產(chǎn)權單位指認所屬設施及其準確位置，設明顯標志。 (4)在施工過程中，必須設專人隨時檢查地下管線、維護加固設施，以保持完好。 (5)觀測管線沉降和變形并記錄，遇到異常情況，必須立即采取安全技術措施。二

31、、應急預案及搶險組織 (1)對于具有中、高度危險因素的地下管線，必須制定應急預案和有效安全技術措施。 (2)建立應急組織體系，配備應急搶險的人員、物資和設備，組織體系應保證在緊急狀態(tài)時可以快速調動人員、物資和設備，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行應急演練。 (3)出現(xiàn)異常情況，應立即通知管理單位人員到場處理、搶修。技術交底的內(nèi)容：工料問要方，評驗保其他 1、工程概況、工具及材料的準備 2、設計意圖、施工圖紙，常見問題及預防措施 3、關鍵工作及施工技術要點 4、施工方案、質量目標和質量保證措施、安全管理措施； (質量要求及檢查方法) 5、工藝質量標準和評定辦法； 6、及施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗

32、證要求； 7、成品保護措施； 8、其他，如文明施工、環(huán)境保護要求等。 安全交底的內(nèi)容：章源防注規(guī)案（章源這個房主歸案了） 1、安全規(guī)章制度； 2、本施工項目的施工作業(yè)特點和危險源； 3、針對危險源的具體預防、控制措施； 4、應注意的安全事項； 5、相應的安全操作規(guī)程和標準； 6、發(fā)生事故后應采取的應急及避險措施；即應急救援預案； 7、勞動防護用品的穿戴要求； 8、其他； 【特殊過程】質量控制： (1)【特殊過程】應設置【工序質量控制點】進行控制。 (2)【特殊過程控制】，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制【專門的作業(yè)指導書】。 (3)【不太成熟】的工藝或【缺少經(jīng)驗】的工序應安排試驗，編制成【作業(yè)指導書】，并進行【首件(段)驗收】。 (4)【作業(yè)指導書】應經(jīng)【項目部或企業(yè)技術負責人】審批后執(zhí)行 34、三檢制：【班組自檢】、【質檢員檢查】、【質量工程專業(yè)檢查】 三檢內(nèi)容：自檢、質