企業(yè)公司分供方評(píng)定程序課件資料

1、1. 目的對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控，以確保其提供的物資符合規(guī)定要求。2. 范圍適用于對(duì)向公司提供物資的所有分承包方包括物料供給、外購(gòu)、外協(xié)力 工及委托檢驗(yàn)的分承包方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)和監(jiān)控。3. 職責(zé)3 1采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，并組織對(duì)分承包方產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的調(diào)查評(píng)價(jià) 和提供必要的效勞及歸口管理。3 2技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的技術(shù)文并參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。3 3檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)保部參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查 評(píng)價(jià)。3 4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的生產(chǎn)，與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。4. 工作程序4- 1采購(gòu)物資的分類411對(duì)產(chǎn)品的壽命、性能有嚴(yán)重影響的物類物資，包括毛坯零

2、件、 鋼球、保持架等。412對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的物資為物資，如油脂、磨料、刀具等。4-1 3-般物資為類物資。4 2評(píng)價(jià)小組質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)小組由采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部等有關(guān)人員 成，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。4 - 3分承包方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)4-3- 1采購(gòu)部向分承包方發(fā)送?分承包方調(diào)查假設(shè)條件允許可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并填寫?分承包方評(píng)審表?432評(píng)價(jià)小組根據(jù)調(diào)查情況，經(jīng)比擬分析初選分承包方，并填寫?分承包: 評(píng)審表。工作流程4-3-3技術(shù)部提供采購(gòu)物資的技術(shù)文件。4-3-4采購(gòu)部與分承包方聯(lián)系提供小批樣品，檢驗(yàn)組對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格丿 由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)，檢驗(yàn)組作好相應(yīng)質(zhì)檢記錄

3、。4-3-5假設(shè)樣品經(jīng)檢驗(yàn)或試用不合格時(shí)，由采購(gòu)部向分承包方發(fā)放?整改通知 單?,分承包方實(shí)施糾正預(yù)防措施許再提供樣品假設(shè)連續(xù)三次送樣不合格， 不考慮其為分承包方。43創(chuàng)、批樣品試用合格，并經(jīng)評(píng)價(jià)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可確定其為合格分承包 方。4-3-7通過(guò)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方可不用通過(guò)4 3 6的 評(píng)價(jià)程序。4-3-8顧客指定的分承包方可作為合格分承包方能免除公司對(duì)其提供的 產(chǎn)品及效勞質(zhì)量的責(zé)任。4-3-1采購(gòu)部列出合格分承包方名單。4-3- 11假設(shè)顧客有要求時(shí)，合格分承包方名單還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)。4-3- 12采購(gòu)部應(yīng)從經(jīng)批準(zhǔn)的合格分承包方處采購(gòu)相關(guān)物資。4 4険物資分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按條款

4、的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 - 5啖物資分承包方或提供技術(shù)效勞及試驗(yàn)效勞的分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按 437、43& 4310 431條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 - 6類物資分承包方可不作評(píng)價(jià)，但其提供的物資需證件齊全。4 - 7分承包方的開(kāi)發(fā)與監(jiān)控4-7- 1管理者代表應(yīng)QS-90根本規(guī)定為要求t分承包方進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控， 并按?分承包方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)程序?使其逐步完善質(zhì)量體系。4-7-2采購(gòu)部應(yīng)按3%交付能力對(duì)分承包方實(shí)行監(jiān)控，質(zhì)保部應(yīng)對(duì)分承包方 的交付質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，所有的監(jiān)控應(yīng)按批記錄，按月匯總，以便及時(shí)分析反彳 和糾正。4-7-3對(duì)質(zhì)量或交付期及反應(yīng)后無(wú)改良或連續(xù)出現(xiàn)三次不采購(gòu)部應(yīng)以?整改通知書?形式

5、通知分承包方，要求其采取糾正措施方案。如糾正無(wú)效 采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其停止采購(gòu)，嚴(yán)重的應(yīng)申請(qǐng)撤消其合格分承包方資格，并索取相丿 賠償。4-7-4評(píng)價(jià)小組每年對(duì)合格分承包方的質(zhì)保10力、按時(shí)交付能力、產(chǎn)品 價(jià)格及效勞進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不能通過(guò)復(fù)審的合格分承包方提出糾正預(yù)防措施， 期改正，假設(shè)仍不合格，撤消其合格分承包方資格。4-7-5采購(gòu)部應(yīng)重新整理出合格分承包方名單。4 - 8合格分承包方檔案及管理4 8 - 1采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案，包括分承包方質(zhì)保能力調(diào)查表、分 承包方質(zhì)保能力評(píng)審表、質(zhì)保能力證明材料、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、合格分承包方: 單。4-8-2分承包方檔案應(yīng)有目錄清單，便于查詢。4-8-3從合格分承包方名單中刪除的分承包方，其檔案資料暫時(shí)封存，超過(guò)五 年統(tǒng)一銷毀，并列出銷毀清