企業(yè)管理七大問題

1、企業(yè)管理七大問題企業(yè)管理的七大問題怎樣做好企業(yè)管理1、量化與悟企業(yè)要提高效率必須要量化。所謂量化不是企業(yè)的數(shù)據(jù)不是用數(shù)據(jù)表示就是量化阿拉伯?dāng)?shù) 字并不代表量化。 什么叫量化呢？它的定義應(yīng)該是這樣的讓每一 個 員工無論在何時何地就能把他需要的信息區(qū)分出來。管理其實(shí)是文化的一種表現(xiàn)中華文化博大精深從企業(yè)管理角 度上看更多地表現(xiàn)為一個悟字領(lǐng)導(dǎo)與員工之間員工與員工之間更 多地以悟來傳遞信息。 是量化地、 準(zhǔn)確地表達(dá)好還是靠悟好呢？ 現(xiàn) 代社會生活節(jié)奏十分快捷需要以最短的時間讓對方明白你要傳遞的信息悟就落后了。所以我們要調(diào)整我們的觀念、習(xí)慣、文化盡可能以準(zhǔn)確的、精確的、量化的方式來傳遞信息消除信息的不準(zhǔn)確

2、性不使信息在傳遞過程中產(chǎn)生歧義使對方能立即明白你要傳達(dá)的信息。2、方案與聰明方案產(chǎn)生效益。方案不是隨意想象而來的它應(yīng)該是對歷史數(shù)據(jù)和行為的歸 納、造出分析、總結(jié)。但船到橋頭自然直依靠聰明隨機(jī)應(yīng)變并據(jù)此創(chuàng)方案沒有變化快所以沒有養(yǎng)成認(rèn)真做規(guī)劃做方案的習(xí)慣這也是我們文化的一局部。經(jīng)常地我們沒有詳細(xì)記錄歷史數(shù)據(jù)的習(xí)慣方案可以說是立即得來的憑借腦子中僅有的一點(diǎn)信息就做出自己或單位明天下一個月、明年的方案。久而久之就沒有人相信方案T。 51大全閱讀依據(jù)船到橋頭自然直去撞結(jié)果有時我們還做得很成功因?yàn)槲?們有比計(jì)算機(jī)還靈的腦袋。 但養(yǎng)成我們對歷史不記錄、 不分析對 未 來不預(yù)測、不方案的生活、工作習(xí)慣僅僅憑借

3、聰明來對付有備 而 來的對手我們走向失敗就成了必然。事實(shí)上如果我們有一個本領(lǐng)能讓我們?nèi)珖鞯氐姆种C(jī)構(gòu)和 總部之間所有的人都能夠互相協(xié)調(diào)下一階段的工作方案那我們的 效率將會大大增加。3、積累什么一個企業(yè)真正的積累是錢嗎？不是錢應(yīng)該是道。 ?道德經(jīng)? 說 道可道非常道。我們企業(yè)真正要積累的是企業(yè)自己可以掌握的方式、方法這才是企業(yè)家真正需要的東西。作為一個企業(yè)有錢是不行的三年以后、五年以后你這個錢可能就不是錢了。所以企業(yè)真正要積累的是道沒有道我們企業(yè)就難以有序的開展。精確管理講的積累就是指企業(yè)需要積累道而且要能夠做到讓所有的員工隨時隨地能夠講他優(yōu)秀的、好的方式方法都能變成企業(yè)的道而且這個道要能夠做

4、到隨時隨地和全球的員工享用這才是真正的積累。4、有限與無限一個人也好一個單位、 一個社會也好你的資源總是有限的你 的 工作的意義就是在這樣有限的資源之上創(chuàng)造出更大的價值。一 、有限論清楚地告訴每一個人每一個社會團(tuán)體你是 有 限的千萬不要試圖將自己定義到無限中去。剛開始創(chuàng)辦公司時 很 清楚自己是有限的當(dāng)公司越辦越大時對自己的有限就開始模糊 了 感覺到自己能力無限不僅僅是自己是這樣的感覺社會也是這樣 認(rèn) 為。無限的病癥表現(xiàn)在一是什么事情都敢做也都認(rèn)為能做無論多 大的事在不咨詢相關(guān)專家的情況下都敢拍板。二是對社會也表現(xiàn)得無限了用蘇南的方言講這時已經(jīng)是螃蟹 走路橫行霸道。三是投資決策無限。 改革開放之

5、前是企業(yè)辦社會一個企業(yè)是什么都有現(xiàn)在很多企業(yè)個子不大但什么都敢去投資、都敢去做。不是在自己的強(qiáng)項(xiàng)上下工夫?qū)?qiáng)項(xiàng)做得更強(qiáng)而是無視了有限什么都去做。事實(shí)上企業(yè)家的精力有限經(jīng)驗(yàn)有限財(cái)力有限這樣無限地去使用你有限的資源結(jié)果是慘烈的。二 、有限論指出我們工作的意義在于用有限的資源創(chuàng) 造 出更大的價值而不是在不可能的情況下想去擁有更多的資源你 對 社會的奉獻(xiàn)不單單是看你的結(jié)果還要看你擁有多少社會資源評 價 的依據(jù)是你的結(jié)果與你擁有的社會資源的比率。5、創(chuàng)新與破壞企業(yè)現(xiàn)行的狀態(tài)是原地踏步多在昨天的根底上進(jìn)步少在前人 的根底上進(jìn)步少。這里面有兩方面的問題一是我們沒有積累無形資產(chǎn)的習(xí)慣我 們也沒有形成借助先進(jìn)的

6、手段來積累無形資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。 措施有 二： 第一是用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段來詳細(xì)記錄你走過的路讓你在想要他的時候能立即得到并讓他自動地智能地為你的未來服務(wù)。第二重視建設(shè)性對創(chuàng)新要有科學(xué)的認(rèn)識。推動社會進(jìn)步的才是創(chuàng)新否那么就是倒退了。但我們砸碎一個舊世界才是創(chuàng)新的觀念帶來的結(jié)果多數(shù)是倒退而不是前進(jìn)這樣的觀念也使我們養(yǎng)成了不重視前人的經(jīng)驗(yàn)不重視習(xí)慣喜好標(biāo)新立異重砌爐灶這即使是創(chuàng)新也是對社會資源極大的消耗。創(chuàng)新應(yīng)該是對現(xiàn)有有限資源的改良與改善是5% 的進(jìn)步積小變以求大變。 對社會是以最小的資源換來最大的效益這才是我們企業(yè)特別應(yīng)該追求的。6、過程與結(jié)果過程論的定義是： 過程決定結(jié)果結(jié)果是過程的必然反映。

7、由 于 社會的變革與不確定性我們對過程論的認(rèn)識產(chǎn)生了模糊使社會付出了沉重的代價。社會整體的急躁就是由此產(chǎn)生的。我們不斷地在宣傳結(jié)果而不是重視過程。針規(guī)的首守過程強(qiáng)調(diào)的是真實(shí)、 嚴(yán)謹(jǐn)、 標(biāo)準(zhǔn)與研究是要求我們首先找到 對我們企業(yè)的工作規(guī)律制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)讓員工首先在這樣的 范上去做事只要按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做了至少能獲得我們已經(jīng)設(shè)定 結(jié)果而不是只要結(jié)果而讓員工去任其開展。員工的創(chuàng)新也必須 先在標(biāo)準(zhǔn)的根底上進(jìn)行而不是砸碎一個舊世界什么標(biāo)準(zhǔn)都不遵 了。結(jié)果是我們認(rèn)定的過程的必然產(chǎn)物企業(yè)的開展就是企業(yè)總結(jié) 與歸納自己的獨(dú)有過程這是企業(yè)價值最大的方面。 過程論否認(rèn)了 們急功近利的企業(yè)行為要求我們不斷的總結(jié)、積累我們的企業(yè) 為成為我們專門的過程在未來的競爭中來保持我們的競爭力。7、控制問題控制論是指我們要使我們的所有行為盡可能處于閉環(huán)狀態(tài)運(yùn) 行使我們能隨時隨地掌控運(yùn)行狀態(tài)。 我們現(xiàn)行的企業(yè)行為中多數(shù) 行狀態(tài)之開環(huán)的是不受控的。就好比人在大馬路上閉上眼睛瞎 很危險。在企業(yè)管理行為中經(jīng)常發(fā)生如下的現(xiàn)象不但是總裁不知道基 層的情況就連班組長也僅僅是發(fā)號施令沒有多少檢查與指導(dǎo)于是 現(xiàn)行的企業(yè)管理變成了只有布置而不是