企業(yè)會(huì)議管理制

1、企業(yè)會(huì)議管理制度（一）總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度（二）會(huì)議分類及組織第一條全廠會(huì)議歸納為四類:1. 廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨 員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng) 分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2. 專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù) 科室負(fù)責(zé)組織。3. 系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì) （如車間辦工會(huì)、科務(wù) 會(huì)、支

2、部會(huì)、車間（科室）職工大會(huì)等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé) 組織。4. 班組（小組）會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開第二條上級(jí)或外單位在我廠召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或廠際 業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室 協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。（三）會(huì)議安排第三條例會(huì)的安排。為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制， 原則上要按例行規(guī) 定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：1. 行政技術(shù)會(huì)議 （1）廠長(zhǎng)辦公會(huì)：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題 廠務(wù)會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月

3、工作任務(wù)。（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)（或全廠職工大會(huì)）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先 進(jìn)集體、個(gè)人。(4) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果， 評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成 績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。(5) 質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn) 措施。(6) 安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7) 技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)

4、、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì) 劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題(9) 科務(wù)會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。(10) 車間辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。(11) 班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。(12) 班組(科室)班前會(huì)：對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。2. 各類代表大會(huì)(1) 職工代表大會(huì)：(2) 車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì)):(3) 黨員代表大會(huì)：(4) 團(tuán)員代表大會(huì)：(5) 科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：(6) 企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：3. 民主管理會(huì)議(1)

5、工廠管理委員會(huì)：(2) 廠長(zhǎng)、黨委書記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)：(3) 生產(chǎn)管理委員會(huì)：(4) 生活福利委員會(huì)：4. 論文、成果發(fā)布會(huì)。(1) 科協(xié)年會(huì)：(2) 企協(xié)年會(huì)：(3) 政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：廠QC成果發(fā)布會(huì)：(5) 科技成果發(fā)布會(huì)：(6) 信息發(fā)布會(huì)：(7) 企管成果發(fā)布會(huì)：第四條其他會(huì)議的安排：凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前XX經(jīng)部門或 分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂 印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第條pnbO凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需

6、改期，或遇特殊情況需安排新 的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任 何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第條pnbO對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕 安排。第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合 并召開。第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同 期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整 體的原則。(四) 會(huì)議的準(zhǔn)備第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。 (包括 擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草

7、案、 落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等 )。Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級(jí)”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP'，然后在替換為”輸入框中用上