保潔員管理制度_第1頁
保潔員管理制度_第2頁
保潔員管理制度_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、保潔員管理制度一 . 具有以下情況之一者,給予口頭警告 , 并處分金 5-10 元1、食用提供給客戶的食品。2、上崗前儀容儀表、著裝、工牌不符合要求。3、無故遲到、早退。4、在廳內(nèi)大聲喧嘩,遭到客戶或開發(fā)商投訴。5、隨地吐痰,亂扔紙屑或雜物。6、上班時間做私事、玩 、吃東西。7、工作時間接待親友或私人探訪。二 . 具有以下情況之一者,給予書面警告處分。罰款10-100 元。1、3 次違反口頭警告條款之一者2、對客戶或開發(fā)商、同事粗言穢語,不講禮貌。3、未經(jīng)上級批準,終止工作或遲到,早退兩次以上者4、在工作時間睡覺。5、在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求,不聽指揮和勸阻6、蓄意破壞小區(qū)或開發(fā)商財物7、無事生

2、非,挑撥離間,破壞員工團結(jié)。 8 、不服從正常衛(wèi)生檢查。9、利用上班時間收集廢舊物,不服從上司安排,影響工作質(zhì)量三. 具有以下情況之一者,給予但不限于除名的處分。 1 . 未履行批準手續(xù),擅離崗位。 2 . 工作懶散,影響工作質(zhì)量。 3 . 遲到、早退累計超過五次者和曠工二日以內(nèi)者。 4 . 不能保質(zhì)保量完本錢職工作。 5 . 損害公司聲譽和開發(fā)商利益,弄虛作假者。 6 . 盜竊公司或開發(fā)商的財物。四 . 工作中出現(xiàn)過失給予一次解釋時機,經(jīng)上司及時指導(dǎo)培訓(xùn)后,如再 次出現(xiàn)類似 /同樣情況時,按情況輕重予以待崗培訓(xùn) 不計工薪 或 5-10 元經(jīng) 濟處分。 1 過失 1 :清潔工具亂放標準: 指定

3、地點存放。(2).過失2 :垃圾箱內(nèi)堆滿垃圾標準:垃圾箱內(nèi)垃圾超過三分之二時立即去除。3) .過失3 :大廳有垃圾、有雜物 ?標準:大廳干凈無垃圾、雜物、不允許停留垃圾超過3分鐘。4) .過失4 :桌面、玻璃、地面有垃圾、雜物標準:天花吊頂污漬,及時清理,桌面垃圾、紙屑客戶隨走隨清。5) .過失5 :沙盤、空調(diào)、玻璃門、窗戶沒有擦拭 標準:沙盤、空調(diào)、玻璃門、窗戶要求每天抹塵 2次,并隨時注意(6) .過失6:衛(wèi)生間、走道有積水、雜物標準:衛(wèi)生間、走道無積水、無雜物及時清理不得超過3分鐘(7) .過失7 :玻璃、不銹鋼、花飾品上有污漬、灰塵標準:低位玻璃每天刮洗一次,高位玻璃每周一次刮洗,不銹鋼、花 飾品每天擦一次及清理污漬。(8) .過失8 :其它設(shè)施、設(shè)備有污漬、污垢標準:發(fā)現(xiàn)有污漬、污垢及時清理。五 . 本卷須知1當班時間遇到樓內(nèi)有可疑情況時,即時與安管員聯(lián)系。巡視外 圍及大廳內(nèi)公 共設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題做好登記并上報主管2定期對外圍及小區(qū)內(nèi)蚊蟲等進行消殺,確保無“四害3積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔知識, 提高個人素質(zhì)4不斷總結(jié)工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論