2022年swot分析矩陣范例

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載品質部 swo分t 析矩陣優(yōu)勢（ strengths ）s1.團隊工作氛圍和諧融洽,作風吃苦耐勞,積極主動.自我改進意識強s2.品質管控專業(yè)人才工作才能強.溝通才能強,執(zhí)行力堅決s3.產(chǎn)品質量管控體制.流程健全,擁有質量監(jiān)督管控權s4.產(chǎn)品檢測.試驗設備齊全,有保證產(chǎn)品指標數(shù)據(jù)符合客戶規(guī)格要求才能精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載外部內部機會（opportunities）o1.客戶質量要求.新產(chǎn)品導入信息完整s5.有清楚的質量檢驗標準.產(chǎn)品試驗標準s6.質量數(shù)據(jù)收集.統(tǒng)計.分析才能強s7.質量反常反饋.跟進.驗證機制健全s8.客訴處理機制健全,有良

2、好的服務心態(tài)處理客訴s9.文件掌握機制健全,確保公司文件正確性.唯獨性s10.檢驗依據(jù)儲存完整,確保檢驗人員快速找尋,增強檢驗效率和精確度so維護策略 發(fā)揮優(yōu)勢 、 抓住機遇）s1.o7結合,以嚴謹.負責的工作心態(tài),為客戶供應優(yōu)質產(chǎn)品及服務精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載o2.公司對質量治理的高度重視s2.s3.s4.s5.o1.o4.o6.o10.o11 結合,穩(wěn)固和連續(xù)提升公司質量保證才能o3.精益治理模式的導入s6.s7.o2.o9結合,提取關鍵質量反常和數(shù)據(jù),供應品質管控重點和方向精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載o4.零部件（外購件）質量穩(wěn)固s8.o7結合,

3、為客戶供應優(yōu)質的售后服務o5.新產(chǎn)品開發(fā).設計.驗證完整s9.s10.o1.o10結合,確保產(chǎn)品質量關鍵特性得到識別和管控,滿意客戶質量需求o6.產(chǎn)品直通率高s2.o11結合,動員全員參加品質,確保品質工作在公司內 部順當開展及推動精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載o7.各部門綜合處理問題.和諧才能提升s1.s4.o3結合,使工作更加詳細化.明細化.職責分工合理化,成為高績效團隊精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載o8.一線生產(chǎn)人員穩(wěn)固s4.s5.s7.o5.o7.o9結合,確保新產(chǎn)品能夠順當導入,并投入批量生產(chǎn)o9.產(chǎn)品技術分析才能強s4.s5o4結合,確保零部件 外購

4、件）質量得以保證,生產(chǎn)能夠順當運轉o10.工程資料.樣板的精確性精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載o11.各部門質量觀念.意識強威逼threatst1. 市場導入新產(chǎn)品,對客戶需求品質標準.質量要求信息不明確st防備策略（利用優(yōu)勢 、 化威逼為機遇 ）s4.s5.t1 結合,通過產(chǎn)品檢驗.試驗標準,利用檢驗.試驗設備,達成客戶要求精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t2. 市場部訂單信息不精確.不完整s10.t2結合,通過檢驗依據(jù).樣板,核對產(chǎn)品信息差異點,確保產(chǎn)品符合客戶要求t3. 外部選購材料質量不穩(wěn)固s4.t3結合,通過檢驗.試驗設備對原材料進行檢驗判定,確保原材料

5、質量符合要求t4. 工程部資料.樣板出錯較多s2.s9.t4 結合,通過專業(yè)的檢驗團隊,文件掌握的嚴謹性,確保樣板及資料的精確性s3.s4.s5.s7.t5.t8 結合,運用完善的品質管控流程,檢精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t5. 產(chǎn)品設計存在缺陷驗.試驗標準,通過檢測.試驗設備驗證產(chǎn)品設計缺陷,削減設計缺陷精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t6. 生產(chǎn)各制程的品質直通率低s1.s6.t6 結合,運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,提升產(chǎn)品直通率精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t7. 物料特采.成品品質缺陷waive所隱含的客訴風險s2.s8.t7 結合,通過良好的客

6、戶服務心態(tài),運用專業(yè)人才與客戶溝通達成共識,降低客訴風險精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t8.pe分析質量反常緣由的精確性, 改善措施的有效性s3.t9.t11結合,運用健全的質量管控流程,適時監(jiān)督, 降低質量事故發(fā)生氣率精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t9. 倉儲出貨時拉錯產(chǎn)品s3.t12結合,對各制程質量記錄,進行稽核,驗證記錄數(shù)據(jù)真實性t10. 人員聘請及補充的準時性t11. 生產(chǎn)一線的員工質量意識差.人員流淌性高t12. 生產(chǎn)供應質量數(shù)據(jù)記錄不全,欠缺真實性精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載劣勢（ weaknesses）w1.內部質量反常信息鏈接

7、不到位w2.對流程、 程序文件懂得不夠 、 執(zhí)行不順暢w3.對高端產(chǎn)品（ rf）檢驗才能不足w4.人員配置不足,外語才能差w5.基層檢驗員更替頻繁,檢驗出錯機率高w6.零部件檢驗設備不齊全,檢測工具操作的嫻熟度欠缺精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載w7.先進質量治理工具（ spc.msa.apq等p）運用頻率低精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載w8.抽樣方法單一,檢驗頻率的執(zhí)行力度欠缺w9.質量反常驗證.跟進力度欠缺w10.檢驗人員對外來文件.檢驗依據(jù)的識別才能欠缺wo強化策略（利用機會 、 克服劣勢）w1.o3結合,通過精益治理培訓,梳理內部信息鏈,建立信息溝通窗口,

8、確保信息傳遞到各個單位w3.o1.o10結合,全面明白高端產(chǎn)品質量要求,按工程資料.樣板對產(chǎn)品實施檢驗,提上升端產(chǎn)品檢驗才能w4.w5.w10.o2.o結3 合,通過精益治理培訓,全面梳理工作職責.流程,建立崗位說明書,確保團隊的穩(wěn)固性,提升工作質量精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載w6.o結4合,定期對供應商評鑒和輔導,提升供應商對零精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載部件質量保證才能精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載w7.w8.o結3合,通過精益治理培訓,學習先進的質量管精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載理工作方法和工具,運用實際工作中w9.o7.o8.o9結合,準時發(fā)覺質量反常問題,通過精確的技術分析,找出有效的改善計策,準時驗證和關閉wt避險策略（削減劣勢 、 規(guī)避威逼）w1.w2.w10.t1.t2結合,通過精益治理項目培訓,梳理內部信息鏈,建立信息溝通窗口,確保信息完整性,傳遞及w3時.w順5暢.w6.w10.t3.t4.t5結合,制定檢驗人員專業(yè)培訓方案,按方案對其進行專業(yè)檢驗學問.技能.工具等培訓w5,.w全8面.w提9升.t2檢.t驗3.團t4隊.t崗6.位t8勝.t任9 結能合力,制定崗位基準考核說明書及工作指引,提升檢驗員發(fā)覺.跟進.驗證問題的才能w4.t10結合,配置和聘請能