商務(wù)溝通與人際關(guān)系拓展訓(xùn)練

1、商務(wù)溝通與人際關(guān)系拓展訓(xùn)練 更多課程及視頻訪問：更多課程及視頻訪問：原生家庭與人際關(guān)系 原生家庭（原來出生的家庭） 泛指你的父母 和你的兄弟姊妹 所組成的家庭 原生家族 包括了爺爺、奶奶、外公、外婆、叔伯姑舅和阿姨們，還有堂兄弟姊妹、表兄弟姊妹等親族關(guān)系。 父母 溝通良好關(guān)系良好 子女安全型 關(guān)系緊張子女取悅型 關(guān)系疏遠(yuǎn)子女離開型 關(guān)系攻擊子女對抗型 溝通不佳 根據(jù)心理治療中的人際相處一書作者愛德華泰勒所說，有些人因?yàn)橥甑貌坏阶銐虻膼酆蜐M足，于是分別以取悅型離開型或?qū)剐蛠硖幚韨€(gè)人焦慮；長大成人后，這些人仍繼續(xù)沿用這些模式。 摘自商務(wù)溝通與人際關(guān)系拓展 吳娟瑜著，123頁 溝通模式3類型 1

2、. 2. 3.取悅型 離開型 對抗型 承諾困難語詞討好保持距離溝通中斷抱怨連連情緒不滿 安全型溝通模式 商務(wù)人士的最佳選擇 一、情緒穩(wěn)定 二、容許客戶有不同的看法 三、溝通訊息清楚 四、適時(shí)說 五、信守承諾 肢體語言 55 語 調(diào) 38 內(nèi) 容 7 美國加州大學(xué) 阿爾伯特梅拉賓溝通研究 關(guān)懷的眼神 微笑 點(diǎn)點(diǎn)頭 握手 敞開肢體語言訓(xùn)練 一、肌肉放松 二、大笑訓(xùn)練 三、訊息訊息對照 四、創(chuàng)造相同的身體頻率 五、放松帶來友誼 拓展人際關(guān)系3大目標(biāo) （家人是第一客戶）一、維持美滿的家庭氣氛 （客戶與你一見如故）二、創(chuàng)造良好的客戶關(guān)系 （人脈=錢脈）三、創(chuàng)造巔峰的銷售業(yè)績 透過不斷學(xué)習(xí)成長，改善原生家

3、庭曾經(jīng)帶給你的負(fù)面影響。 回頭帶引原生家庭共同成長，創(chuàng)造安全型的人際關(guān)系，開始踏上成功商務(wù)溝通的第一步。 安全距離法 1社會領(lǐng)域1.25公尺3.5公尺個(gè)體領(lǐng)域0.5公尺1.25公尺親密領(lǐng)域0.5公尺以內(nèi) 公眾領(lǐng)域 3.5公尺以外美國文化人類學(xué)家愛德華 赫爾. 公眾領(lǐng)域：陌生人 社會領(lǐng)域：客戶、鄰居、泛泛之交等 個(gè)體領(lǐng)域：同事、同學(xué)、朋友等 親密領(lǐng)域：配偶 、子女、兄弟姊妹等 尊重對方有安全的自主空間 一、有足夠安全感的人，容易敞開心扉。 二、自主空間，因人而異 三、男性商務(wù)人士對待女性同事女性客 戶需要禮貌的安全距離 口語權(quán)調(diào)整法 2 口語權(quán)定義 一、主導(dǎo)話題 二、改變話題 三、結(jié)束話題 口語

4、權(quán)的困惑 一、單方面的表達(dá)，沒有雙方真正的交流。 二、我說你聽的結(jié)果，可能造成對方心 里感到不受尊重。 三、口語支配權(quán)造成強(qiáng)勢溝通。 如何改善口語權(quán) 一、聆聽客戶的內(nèi)在聲音 二、深層聆聽訓(xùn)練 三、尊重女性同事女性客戶的 口語權(quán) 同伴意識溝通法 3 主管建立同伴意識的四個(gè)步驟： 一、承認(rèn)自己也會犯錯(cuò) 二、認(rèn)同對方的感覺 三、多用我們，少用區(qū)分彼此的 你、我 四、讓部屬提供意見 同伴意識溝通法的好處： 一、快速凝聚團(tuán)隊(duì)共識。 二、有同伴意識，溝通流暢，績效高。 三、客戶或員工比較能體諒理解你的需 求。 四、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的離群員工有被接納的機(jī) 會，重整團(tuán)隊(duì)士氣。 從肢體語言 如何建立同伴意識？ 一、一

5、同喝杯咖啡茶二、手的禮貌觸動（拍拍肩、握握手等）三、視當(dāng)?shù)孛袂?、視對方可接受程度而擁抱四、促膝而談五、其?主動趨前法 4什么情況下需要縮短距離，創(chuàng)造友善關(guān)系？ 一、遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到對方時(shí) 二、當(dāng)對方招手時(shí) 三、對方迎面而來卻疏忽你時(shí) 四、當(dāng)對方有心事，無精打采時(shí) 潛意識的微妙引導(dǎo)，創(chuàng)造和諧互動 一、舉手投足之間的帶領(lǐng) 二、調(diào)動椅子 三、側(cè)邊坐的親切感 四、其它 主動趨前法的好處 5 一、創(chuàng)造交流的機(jī)會 二、主動關(guān)心 三、表現(xiàn)真心熱忱 四、熟悉度創(chuàng)造信賴感 五、見面三分情 同理心溝通法 同理心 是指在和客戶互動過程中，最短時(shí)間內(nèi) 做到 認(rèn)同理解對方的心意。 1.自說自話 1.多聆聽客戶的需求 2.聽不

6、到客戶的內(nèi)在聲音 2.將心比心 3.客戶漸行漸遠(yuǎn) 3.快速建立信賴4.失去溝通的橋梁 4.完成正面交流自我導(dǎo)向利他導(dǎo)向陪客戶下樓，再帶領(lǐng)客戶上樓的訣竅 + ？ (同理心 )及時(shí)逆轉(zhuǎn)法 6 購買心理探索 一、客戶對消費(fèi)有恐懼感 二、客戶習(xí)慣討價(jià)還價(jià) 三、客戶需對主管有交待，一定有殺價(jià) 的動作 四、客戶對產(chǎn)品仍有疑慮 五、客戶想攀交情，希望降價(jià) 商務(wù)人士需避免客戶自我挫折感，因而降低購買意愿 了解客戶的心態(tài)引導(dǎo)客戶的心態(tài) 接受客戶的心態(tài) 示范句：一、對，貴有貴的道理，像你這樣身份的人才買 得起。 二、沒錯(cuò)，你希望再便宜一點(diǎn)，但是便宜沒好 貨，恐怕您將來向領(lǐng)導(dǎo)不好交待啊！ 自我調(diào)適： 一、幫助客戶完

7、成交易，這是我的責(zé)任 二、一樣米養(yǎng)百種人，客戶有不同意見這是可以 理解的。 分段式溝通法 7商務(wù)溝通四大原則 1找對時(shí)間 2找對地方 3找對人（客戶） 4說對的話 什么情況下，需要分段式溝通法？ 一、客戶正在壓抑憤怒的情緒時(shí) 二、客戶非常堅(jiān)持己見時(shí) 三、客戶面無表情時(shí) 四、客戶已出聲吵鬧時(shí) 五、客戶不斷地對你說不時(shí) 分段式溝通法的好處 一、緩和氣氛 二、各自冷靜思考 三、重新找到可以溝通的共識 四、分段完成也是溝通 五、分段式溝通做到收場的動作 二選一法 8 當(dāng)客戶的自我價(jià)值感被提升時(shí)，購買意愿會提高。 自我價(jià)值感是指客戶在和您互動溝通時(shí)，感到自己很不錯(cuò)、感到很開心，充滿自信心。 創(chuàng)造客戶的自

8、主權(quán) 一、二選一 二、多選一 好處： 一、柔性又不失積極 二、客戶備受尊重，有參與感 三、創(chuàng)造客戶信守承諾，減少商場糾紛 回避型客戶更需要 二選一法 一、回避型客戶不擅長表達(dá)內(nèi)心感受，借 用此法可以清楚表達(dá)需求。 二、商務(wù)人士借用此法更關(guān)心客戶、協(xié)助 客戶，創(chuàng)造雙贏空間 善用問句法 9一、擅長溝通者，往往擅長聆聽，而聆聽來自善用問句。 二、一問再問還要問收集客戶的訊息。 善用問句的技巧 一、等候客戶表達(dá)完整才問下一句。 二、若有不知如何回應(yīng)的情況，可以用 反問句方式，再三收集客戶的需 求。 三、反問句的用法，例如：您認(rèn)為呢？ 您的建議呢？ 問的好，問的巧 一、讓客戶感到心里舒服 二、讓客戶樂于

9、繼續(xù)溝通 三、和客戶共同成長 提供畫面法 10 為增強(qiáng)溝通效果，給一個(gè)畫面比給一句直述句有效。 一、口述的畫面 二、照片的畫面 三、影片的畫面 畫面法的好處 提供想象的空間增加溝通的趣味補(bǔ)足內(nèi)容的說服力留下深刻的印象從肢體語言如何做到提供畫面法？ 一、視溝通對象人數(shù)多寡，決定肢體動作 的大小。 二、視溝通對象的接受度，決定肢體動作 的幅度。 三、用肢體語言補(bǔ)足溝通時(shí)的畫面時(shí)， 需讓客戶感到清楚而舒服。 提供數(shù)字法 11商務(wù)溝通時(shí)可能的盲點(diǎn)： 語意模棱兩可，例如常用字有： 等一下 再說 差不多 可能吧！ 也許 馬上（卻超過十分鐘以上） 數(shù)字法的好處 加強(qiáng)溝通信息的明確度雙方可以有效地配合數(shù)字管理

10、有憑有據(jù)關(guān)鍵要領(lǐng)例句 一、請問我在下周二，還是下周三來拜訪， 您比較方便？ 二、所以，您這批貨是確定要3000份了？ 三、我目前陷在車陣，估計(jì)在七點(diǎn)三十分 前一定會到餐廳。 四、您方便講電話嗎？我只要三分鐘就可 以講完。 創(chuàng)意變化法 12 嚴(yán)肅的氣氛 嚴(yán)肅的臉龐 嚴(yán)肅的語詞 造成了溝通的障礙 彈性互動 創(chuàng)造商務(wù)溝通過程中： 真心的關(guān)心有趣的表達(dá)輕松的氣氛 做個(gè)創(chuàng)意溝通的人 一、練習(xí)說笑話 二、不出語詞，只用語調(diào)和肢體動作表達(dá) 也是創(chuàng)意溝通 三、創(chuàng)意帶來商機(jī) 以退為進(jìn)法 13 商務(wù)溝通的大忌： 一、咄咄逼人 二、得理不饒人 三、理直氣壯 放下主觀意識 一、容許客戶有不同的看法 二、容許客戶犯錯(cuò)

11、三、容許雙方有重新溝通的機(jī)會 權(quán)威型性格者 一、習(xí)慣性支使 二、不理會善意建議 三、惡意批判 理直氣和帶引 一、內(nèi)心自我調(diào)適 二、認(rèn)真聆聽 三、提供冷靜省思的空間 借路溝通法 14 借路溝通的運(yùn)作方式 一、擔(dān)心當(dāng)事人心里不好受，所以找人傳話 二、擔(dān)心自己當(dāng)場失控，所以拜托他人去溝通。 借路溝通的負(fù)面效果 一、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象：增加傳話人的心理負(fù)擔(dān) 二、傳話失真現(xiàn)象：傳話人加油添醋 三、刻板觀念現(xiàn)象：造成多角沖突 四、關(guān)系疏離現(xiàn)象：缺乏直接真誠交流 情勢所逼、必要狀況才借路溝通。 職責(zé)所在 勇于面對盡量直接溝通傳言溝通法 15 葡萄藤式的溝通 一、非正式管道傳遞信息 二、有放風(fēng)聲的人 三、溝通信息似

12、是而非、未經(jīng)證實(shí) 放風(fēng)聲的人 帶著怒氣破壞關(guān)系帶著善意提前宣導(dǎo)惡意中傷造謠試探反應(yīng)預(yù)告組織內(nèi)若有人放風(fēng)聲，通常有三類型反應(yīng)： 責(zé)怪型都是你多嘴 疏遠(yuǎn)型我是局外人，這件事和我無關(guān) 積極型我該如何解決呢！ 謠言止于智者謝謝你，這些話我們就說到此為止吧！我們來聊點(diǎn)別的。 巧妙拒絕法 16 拒絕的藝術(shù) 一、對事不對人 二、時(shí)間拿捏得體，以免拖延，開口更形 困難。 三、適度拒絕，是為了善待自己 四、絕不說謊地拒絕 5大情況需要巧妙拒絕 一、對方的要求違反法律 二、對方的要求超過你的權(quán)限 三、對方的要求侵犯你的隱私權(quán) 四、對方的要求增加你體力負(fù)荷 五、對方的要求讓你心神不安 被巧妙拒絕的客戶，仍對您體諒接

13、受，這是因?yàn)椋?一、被拒絕的過程中有充分的交流和了解 二、客戶學(xué)會尊重 三、拒絕者不要顯現(xiàn)內(nèi)疚，責(zé)任才能適時(shí) 均分。 直截了當(dāng)法 17 直截了當(dāng)法需用正面語言： 一、可以保護(hù)客戶的自尊心 二、可以提振自己的生命能量 三、可以雙方快速彼此接納 四、可以帶動對方成長 1.加油哦！ 1.你很笨 2.我建議你這樣做。 2.怎么教，你都不會 3.有什么我可以幫得 3.你總是不明白 上的忙嗎？4.你已經(jīng)做得不錯(cuò)的是 4.你做事不夠盡力 可以再加強(qiáng)的是正面語言負(fù)面語言直截了當(dāng)法創(chuàng)造你好，我也好的局面小動作識別法 18 細(xì)心觀察客戶的身心情緒秘密 小動作，例如 1.撥弄鼻子 8.打哈欠 2.摸頭發(fā) 9.閉眼睛

14、 3.看手表 10.轉(zhuǎn)動身軀 4.起身接電話 11.搓揉雙手 5.打嗝 12.清喉嚨 6.聲音突然提高或壓低 13.其他 7.突然轉(zhuǎn)身向他人 小動作、學(xué)問大 一、小動作代表客戶身心分離 二、識別了小動作 三、潛意識正面引導(dǎo)客戶安定情緒 四、創(chuàng)造客戶身心合一的安全感 五、客戶的身心安全感加速購買意愿 切忌個(gè)人也有不當(dāng)?shù)男幼髟斐煽蛻舻睦_ 關(guān)閉信號攻擊法 19 攻擊信號的前奏： 一、語言起沖突 二、態(tài)度反常 三、氣氛凝重 攻擊信號的正式出現(xiàn) 一、面露兇光 二、聲調(diào)突然激烈 三、雙拳緊握 四、一步步向前逼近 五、眼睛正在尋找攻擊物品 關(guān)閉攻擊信號法 以靜制動 轉(zhuǎn)變情境 一、輕聲細(xì)語 二、蜷縮身體 三、眼光柔