承包人建議書(新)

1、云谷分布式能源站項目技術(shù)標承包人建議書一、圖紙本投標人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。二、工程詳細說明一、項目管理組織機構(gòu)針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。1、 具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理：張旭技術(shù)負責(zé)：黃忠施質(zhì)資材安工檢料料全員員員員員雷陳劉冉涂小慶隆蕊康剛宇豐奇外木鋼砼電安架工筋工工裝工負工負負負負責(zé)負責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)人

2、責(zé)人人人人人指導(dǎo)書三、設(shè)備方案1生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。2必備的備品備件滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。3. 備選的備品備件滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。四、分包方案完全響應(yīng)招標文件如下要求：1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標準和規(guī)模相適應(yīng)。4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。五、對發(fā)包人要求錯誤的說明無六、其他1、由建設(shè)

3、單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、等相關(guān)問題。2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進行全面的統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責(zé)工程的建設(shè)。單有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強溝通，一遍工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學(xué)合理的施工計劃

4、。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度材料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞

5、動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提成一專多能，減少間隙窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機具配備要合理，軒轅效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10 、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程

6、費用，注重技術(shù)革新合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。指導(dǎo)書11 、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。12 、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。13 、施工應(yīng)積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14 、成立業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15 、建設(shè)監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16 、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)決不留后遺癥。17 、本投標人承諾工程質(zhì)量滿足如下標準：a、勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察規(guī)范（規(guī)