企業(yè)管理中員工激勵(lì)之道

1、企業(yè)管理中員工激勵(lì)之道 員工是企業(yè)的財(cái)寶，那么在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其發(fā)揮最大的價(jià)值？且看全球名企CEO談員工激勵(lì)之道。 確定不同的激勵(lì)層次 難題是怎樣調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志 經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識(shí)。為此，我們給全部的經(jīng)理班子成員安排股份。 中層管理人員期望升職，我們給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。假如他們工作精彩，就會(huì)得到特別好的回報(bào)。流水線上的工人需要穩(wěn)定感，假如他們工作專心勤勉，就可以得到提

2、前制定的獎(jiǎng)金。 加快速度克服困難 在快速朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個(gè)過程布滿艱辛的時(shí)候，往往可以調(diào)動(dòng)人們的積極性。知道公司正致力于快速的打算性行動(dòng)，可以鼓舞創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)全都的行動(dòng)。 美國(guó)輝瑞C EO漢克·麥全內(nèi)爾 2000年，我們計(jì)劃在輝瑞與華納制藥同意合并僅5個(gè)月的時(shí)候，查找最好的做法將兩家公司融合起來，并預(yù)備作為一個(gè)渾然一體的公司來運(yùn)作。 時(shí)間特別緊。對(duì)速度的重視使大家拋開怨恨和勢(shì)力范圍之爭(zhēng)。最終，由兩家公司的優(yōu)秀人才組成的幾百個(gè)過渡小組形成了一個(gè)渾然一體的新輝瑞，在簽訂最終的文件幾個(gè)小時(shí)后便完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 鼓舞他人擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 你可以幫助他人進(jìn)入一個(gè)他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的

3、成果。最好的方法就是公開坦誠(chéng)地爭(zhēng)論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)分散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司，并且不管結(jié)果怎樣，都要布滿信念地賜予支持。 B P公司副總經(jīng)理羅斯·皮拉里 上世紀(jì)90年月初，公司CEO洛德·布朗要求我去管理BP研究與工程公司，使它更具商業(yè)性。但我認(rèn)為這個(gè)想法很糟糕，因?yàn)槲抑皇莻€(gè)商人，不是科學(xué)家。 布朗讓我談?wù)勥@份工作對(duì)我個(gè)人和公司有什么風(fēng)險(xiǎn)。他還明確表示，不會(huì)讓我個(gè)人擔(dān)當(dāng)全部風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果我們成功地將這個(gè)研究性機(jī)構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。 上層應(yīng)關(guān)心小人物 處于公司最上層的人往往會(huì)遺忘底層生活多困難。假如領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺到關(guān)心，整個(gè)公司都會(huì)受到鼓舞。

4、戴爾公司董事長(zhǎng)兼C EO赫布鮑姆 去年，公司高層管理人員的獎(jiǎng)金是底層的員工的很多倍。所以我向董事會(huì)提出申請(qǐng)：要求從自己的獎(jiǎng)金中抽出部分，分給收入最低的員工每人1000美元。 假如你克制自己對(duì)金錢的欲望，而且員工們看到這一點(diǎn)。他們會(huì)對(duì)公司特別忠誠(chéng)，工作將特別努力。目前，公司的人員自然縮減率降到了11年來的最低點(diǎn)。 調(diào)動(dòng)積極性不忘腳踏實(shí)地 在調(diào)動(dòng)他人的積極性方面，最難的一點(diǎn)就是既要激發(fā)聰慧人的干勁和興趣，又要對(duì)他們有所制約。假如他們有了不切實(shí)際的舉動(dòng)，你需要幫助他們腳踏實(shí)地，同時(shí)又不能使他們灰心喪氣。 思科首席開發(fā)官馬里奧·馬佐拉 我們的工程師常提出最有創(chuàng)意的方法來開發(fā)新技術(shù)，但客戶采用的是現(xiàn)有技術(shù)。為了使工程師們不感到灰心，我首先真心地承認(rèn)他們的聰慧才能，接著我讓他們與客戶見面，使他們真正理解和體會(huì)客戶的境況；這促使他們連續(xù)努力開發(fā)出既有創(chuàng)造性又能滿意客戶需要的技術(shù)。 堅(jiān)持自己的價(jià)值觀 大多數(shù)人認(rèn)為激勵(lì)別人就意味著促使別人去做你期望他們做的事情。我發(fā)覺，激勵(lì)他人的隱秘其實(shí)在于堅(jiān)持簡(jiǎn)潔的價(jià)值觀，例如誠(chéng)懇、公正和胸懷寬敞。 美國(guó)瓦霍維亞銀行董事長(zhǎng)貝克 當(dāng)我在商界開