第二章經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與

1、 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。種要求得以實(shí)現(xiàn)。 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、近代會(huì)計(jì)的形成、近代會(huì)計(jì)的形成 2、企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的、企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的取決于成本的高低。增長(zhǎng)，更重要的取決于成本的高低。 3、為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要、為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加

2、強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn)成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展，其中古典組織理論經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展，其中古典組織理論對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的影響最大。古典組織理論對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的影響最大。古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派、官僚學(xué)派和行有三個(gè)學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派、官僚學(xué)派和行政管理學(xué)派。政管理學(xué)派。 （一）官僚學(xué)派（一）官僚學(xué)派 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。這種控制的由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)以下四個(gè)方面：勞動(dòng)分

3、工；實(shí)現(xiàn)要通過(guò)以下四個(gè)方面：勞動(dòng)分工；規(guī)范化的權(quán)力體制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)規(guī)范化的權(quán)力體制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。準(zhǔn)；工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說(shuō)明。械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說(shuō)明。他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)“最佳途徑最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工

4、作的工人來(lái)完成該的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的話，那他就會(huì)得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只話，那他就會(huì)得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只滿足于報(bào)酬的最大化。滿足于報(bào)酬的最大化。 行政管理學(xué)派的重點(diǎn)不是經(jīng)營(yíng)水平的最大效率行政管理學(xué)派的重點(diǎn)不是經(jīng)營(yíng)水平的最大效率問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。

5、20世紀(jì)世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。隨后，到神。隨后，到20世紀(jì)世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)、管理控制跨發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化

6、，說(shuō)等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段?？椆芾淼囊粋€(gè)極為有效的手段。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是：古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： 強(qiáng)調(diào)行為的理性化，假設(shè)組織追求的是強(qiáng)調(diào)行為的理性化，假設(shè)組織追求的是經(jīng)營(yíng)的高效率。經(jīng)營(yíng)的高效率。 組織被看作是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，對(duì)組織進(jìn)組織被看作是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，對(duì)組織進(jìn)行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工、命令鏈、行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工、命令鏈、明確的責(zé)權(quán)劃分、有限的控制跨度，以及明確的責(zé)權(quán)劃分、有限的控制跨度，以及直線直線-參謀人員作用的區(qū)分，效率

7、的取得參謀人員作用的區(qū)分，效率的取得主要通過(guò)將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化，并對(duì)工人進(jìn)行控主要通過(guò)將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化，并對(duì)工人進(jìn)行控制。制。 人類被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，適人類被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績(jī)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績(jī)達(dá)到最佳。達(dá)到最佳。 古典組織理論最大的缺點(diǎn)是：古典組織理論最大的缺點(diǎn)是： 它們將組織世界看成是個(gè)自然世界，而不考它們將組織世界看成是個(gè)自然世界，而不考慮人的因素。慮人的因素。 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化，不能為該學(xué)派所提出的管理原則太一般化，不能為組織管理提出具體的措施。比如，他們指出應(yīng)組織管理提出具體的措施。比如，他們指出應(yīng)對(duì)工作詳

8、細(xì)加以說(shuō)明，但并未告訴人們應(yīng)如何對(duì)工作詳細(xì)加以說(shuō)明，但并未告訴人們應(yīng)如何說(shuō)明。說(shuō)明。 簡(jiǎn)言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點(diǎn)放簡(jiǎn)言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點(diǎn)放在在“沒(méi)有人的組織沒(méi)有人的組織”上，強(qiáng)調(diào)的是上，強(qiáng)調(diào)的是“機(jī)器模機(jī)器模型型”，而完全被忽視了人的因素。同時(shí)，他們，而完全被忽視了人的因素。同時(shí)，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑，并認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。以此引出一系列管理原則。 該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包

9、括以下幾個(gè)方面：為目的，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、預(yù)算控制、預(yù)算控制 3、差異分析、差異分析 一、一、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來(lái)改善人際關(guān)系新成果來(lái)改善人際關(guān)系 2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 3、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)市

10、場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。 4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。保障。 （一）行為科學(xué)（一）行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定這旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定這樣的行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有樣的行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無(wú)成、從而在組織與成所作為，脫離組織則一事無(wú)成、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；每員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能一個(gè)成

11、員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；整個(gè)組織的各個(gè)方面最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；整個(gè)組織的各個(gè)方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障。才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“

12、應(yīng)該注重組織內(nèi)應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。幾個(gè)概念。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述：新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在織的存在 （2）強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因）強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素素 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架。不能為組織設(shè)

13、計(jì)提供一個(gè)全面的框架。 過(guò)于強(qiáng)調(diào)工人的士氣，甚至以犧牲某些經(jīng)濟(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工人的士氣，甚至以犧牲某些經(jīng)濟(jì)的、政治的和其他環(huán)境的變量為代價(jià)。的、政治的和其他環(huán)境的變量為代價(jià)。 倡導(dǎo)分散決策和參與管理，而忽視了環(huán)境的倡導(dǎo)分散決策和參與管理，而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點(diǎn)。和管理上的不同點(diǎn)。 認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。相互沖突的。 系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以相互

14、依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過(guò)交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。并通過(guò)交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，因一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，因此強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的此強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)水平的不手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因

15、素，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究?？傊?，對(duì)于不同的環(huán)境而言，沒(méi)有真進(jìn)行研究?？傊?，對(duì)于不同的環(huán)境而言，沒(méi)有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 （1）決策貫徹管理的全過(guò)程，管理就是決策。）決策貫徹管理的全過(guò)程，管理就是決策。（2）由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較）由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而不可避免地顯示出有限理性，少數(shù)量的信息，因而不可避免地顯示出有限理性，當(dāng)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他們只尋求解決該問(wèn)題的第當(dāng)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他們只尋求解決該問(wèn)題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋找，直到找到最優(yōu)的解一方式，而不會(huì)不斷地尋找，直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的決方式

16、，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)以滿意代替最優(yōu)”的思的思想。想。（3）由于一個(gè)決策者可能同時(shí)面對(duì)幾個(gè)目標(biāo)，有）由于一個(gè)決策者可能同時(shí)面對(duì)幾個(gè)目標(biāo)，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的所謂的“目標(biāo)排列目標(biāo)排列”思想。思想。 1、管理會(huì)計(jì)的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐、管理會(huì)計(jì)的理論體系更加完善，

17、內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。 2、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)

18、考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。管理的關(guān)鍵在于行使預(yù)測(cè)、決策職能。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。隨著各種決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。隨著各種預(yù)測(cè)、決策的理論和方法廣泛引入會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策的理論和方法廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要工作，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理體系。的會(huì)計(jì)信息管理體系。 其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面

19、： 1、預(yù)測(cè)。、預(yù)測(cè)。2、決策。、決策。 3、預(yù)算。、預(yù)算。 4、控制。、控制。5、考核和評(píng)價(jià)。、考核和評(píng)價(jià)。 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行、競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”。 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”提供了提供了可能?？赡堋?（一）國(guó)內(nèi)和國(guó)外環(huán)境推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（一）國(guó)內(nèi)和國(guó)外環(huán)境推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前，管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)突飛猛目前，管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)在進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)在2001年年底已加入年年底已加入WTO，企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)

20、企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，特別外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司的到是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司的到來(lái)，肯定會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到生死存亡的考驗(yàn)。來(lái)，肯定會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到生死存亡的考驗(yàn)。那么，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？那么，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。在企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。在買方市場(chǎng)的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不買方市場(chǎng)的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然在競(jìng)爭(zhēng)中能通過(guò)市場(chǎng)

21、外化為效益，企業(yè)必然在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。一敗涂地。 因此，企業(yè)不僅必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)資源和能力等），還要研究企業(yè)的外部環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等），并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這一管理理念使企業(yè)管理上升到了戰(zhàn)略層次。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，它隨著會(huì)計(jì)環(huán)境（企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境）的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其管理會(huì)計(jì)更是直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。在國(guó)內(nèi)外環(huán)境的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相結(jié)合，逐漸形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上的這一飛躍，必將成為其未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)

22、。 (二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從20世紀(jì)中葉開(kāi)始的、以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，使得全世界逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，即建立在知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)、為信息的生產(chǎn)、分配與使用之上的經(jīng)濟(jì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化：科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)愈趨白熱化。傳統(tǒng)的管理體制和管理會(huì)計(jì)理論體系在這種新形勢(shì)下受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，逐漸顯得滯后于時(shí)代的發(fā)展。 隨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，管理會(huì)計(jì)如何作出主動(dòng)適時(shí)的調(diào)整和反映，并努力探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，也就

23、成了管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域中的一項(xiàng)重大課題。面對(duì)世紀(jì)之交撲面而來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮，企業(yè)不得不更新管理觀念，由此引發(fā)出一場(chǎng)管理上的變革戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理日漸成為理論與實(shí)踐研究的新熱點(diǎn)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究也逐漸引起社會(huì)的關(guān)注。這種管理上的變革導(dǎo)致了會(huì)計(jì)上尤其是管理會(huì)計(jì)上的不適應(yīng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。 (三)戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)雖然日益受到矚目，但是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者內(nèi)向性的管理會(huì)計(jì)，卻仍使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)，并沒(méi)有特別注意如何使用會(huì)計(jì)信息支持戰(zhàn)略管理。直到80年代后期，在英、美、日等國(guó)學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)才開(kāi)始與戰(zhàn)略相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

24、管理會(huì)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要存在戰(zhàn)略管理的需要，就必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。 為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面可將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，形成諸如適應(yīng)戰(zhàn)略決策需要的戰(zhàn)略成本分析（Strategic Cost Analgsis）、產(chǎn)品生命周期成本分析（Life Cycle Costing）、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表（The Balanced Scorecard）等方法。隨著戰(zhàn)略管理的快速興起，管理會(huì)計(jì)也必然會(huì)朝著提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

25、行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃(Strategy Planning)，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。整空間。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的

26、實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制. 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià) 和戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià) 和控控 制制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting,SMA）是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)?！皯?zhàn)略”一詞本是軍事術(shù)語(yǔ)，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。當(dāng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全局問(wèn)題，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。 （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 著名管理學(xué)家西蒙

27、于著名管理學(xué)家西蒙于1981年年在在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（1981年）一文中年）一文中首次提出了首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。一詞。 ，當(dāng)時(shí)定義為，當(dāng)時(shí)定義為“用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。戰(zhàn)略管理額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估；會(huì)計(jì)研究

28、的主要內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制（把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息按戰(zhàn)略預(yù)算的編制（把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息按多欄式預(yù)算格式加以對(duì)比反映）；競(jìng)爭(zhēng)地位的變多欄式預(yù)算格式加以對(duì)比反映）；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，改變資本結(jié)構(gòu)或定化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響）等等。價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響）等等。 Bromwich在在管理會(huì)計(jì)的定義與范圍管理會(huì)計(jì)的定義與范圍管理角度的認(rèn)識(shí)管理角度的認(rèn)識(shí)（1988年）一文中年）一文中提出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人是未

29、來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)員所必須掌握的。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是收集企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更不只是收集企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更應(yīng)該研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)應(yīng)該研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究在其生爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的客戶所需求的“價(jià)值價(jià)值”，以及對(duì)這些產(chǎn)，以及對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期收品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期收益。益。 之后，Willson等人在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一書(shū)中更明確地將其定義為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)

30、調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍”。經(jīng)過(guò)其他許多學(xué)者和會(huì)計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。 經(jīng)過(guò)近20年的研究，理論界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義及其理論構(gòu)建越來(lái)越深入,盡管尚未達(dá)成共識(shí)，但所包含的基本內(nèi)容大體一致，即會(huì)計(jì)人員充分運(yùn)用各種信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼知已,進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，制定和實(shí)施卓越的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而保持企業(yè)取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

31、 20世紀(jì)世紀(jì)80年代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，年代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。 1987年，西蒙以調(diào)查問(wèn)卷的形式，訪問(wèn)了年，西蒙以調(diào)查問(wèn)卷的形式，訪問(wèn)了防衛(wèi)者和開(kāi)拓者。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略防衛(wèi)者和開(kāi)拓者。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對(duì)的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對(duì)預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化戰(zhàn)略的不確定因素

32、，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開(kāi)拓者戰(zhàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開(kāi)拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測(cè)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)成本的控制則比較疏松。量，對(duì)成本的控制則比較疏松。 1989年，杉克對(duì)低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略年，杉克對(duì)低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略所做的調(diào)查顯示：在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)所做的調(diào)查顯示：在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，他們用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，用產(chǎn)計(jì)，他們用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編

33、制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（的成本。當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，一項(xiàng)重要內(nèi)容。在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的成本效戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的成本效益分析，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵益分析，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次

34、要因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。位置。 1、成本計(jì)算、成本計(jì)算 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以成本性態(tài)作為研究的起傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以成本性態(tài)作為研究的起點(diǎn)，推崇變動(dòng)成本法，在使用傳統(tǒng)的生點(diǎn)，推崇變動(dòng)成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以追求產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本計(jì)算方法可使利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷計(jì)算方法可使利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實(shí)性。售實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實(shí)性。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用

35、所占比重密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占比重越大，而制造費(fèi)用的發(fā)生在越大，而制造費(fèi)用的發(fā)生在“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”方式方式下是由多因素驅(qū)動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動(dòng)下是由多因素驅(qū)動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動(dòng)化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動(dòng)成本法只把直接材料計(jì)轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動(dòng)成本法只把直接材料計(jì)入產(chǎn)品成本，而這是實(shí)際產(chǎn)品成本中很小的一部入產(chǎn)品成本，而這是實(shí)際產(chǎn)品成本中很小的一部分。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本分。相比

36、之下，作業(yè)成本法則可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的不足之處。法的不足之處。 作業(yè)成本法以作業(yè)成本法以“作業(yè)作業(yè)”為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作不增加價(jià)值的作業(yè)業(yè)”、改進(jìn)、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用及時(shí)提供有用信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。度。 作業(yè)成本法先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再作業(yè)成本法先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。在由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。在“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)“零存貨零

37、存貨”，形成變動(dòng)成本法下的，形成變動(dòng)成本法下的銷售成本和固定制造費(fèi)用總和與制造成本法下的銷售成本和固定制造費(fèi)用總和與制造成本法下的銷售成本相等，消除了變動(dòng)成本法與制造成本法銷售成本相等，消除了變動(dòng)成本法與制造成本法對(duì)損益影響的差異。成本計(jì)算以對(duì)損益影響的差異。成本計(jì)算以“作業(yè)作業(yè)”為中心，為中心，把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過(guò)對(duì)把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映，提供了比較客所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息，觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、有利于更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用。計(jì)劃和控制作用。 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)采

38、用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)采用“經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量”對(duì)存貨進(jìn)行控對(duì)存貨進(jìn)行控制。管理人員通過(guò)平衡訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺制。管理人員通過(guò)平衡訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本等來(lái)追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個(gè)理想的貨成本等來(lái)追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個(gè)理想的經(jīng)濟(jì)存貨量的數(shù)學(xué)模型。實(shí)際上，企業(yè)追求的目經(jīng)濟(jì)存貨量的數(shù)學(xué)模型。實(shí)際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。不斷追求經(jīng)濟(jì)批量，會(huì)使管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為：不斷追求經(jīng)濟(jì)批量，會(huì)使管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效只要按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。這一模型本身只考慮了成本因

39、素，沒(méi)有考慮益。這一模型本身只考慮了成本因素，沒(méi)有考慮時(shí)間因素，忽略了企業(yè)可以通過(guò)控制存貨購(gòu)入、時(shí)間因素，忽略了企業(yè)可以通過(guò)控制存貨購(gòu)入、發(fā)出的時(shí)間減少存貨。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，資發(fā)出的時(shí)間減少存貨。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，資源可以自由流動(dòng)，此時(shí)存貨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就形成一源可以自由流動(dòng)，此時(shí)存貨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就形成一種資源的閑置和浪費(fèi)，是對(duì)決策錯(cuò)誤及無(wú)效率的種資源的閑置和浪費(fèi)，是對(duì)決策錯(cuò)誤及無(wú)效率的默許。默許。 在自動(dòng)化、在自動(dòng)化、“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”，市場(chǎng)需求日新月異，市場(chǎng)需求日新月異的今天，的今天，“經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。模型極易導(dǎo)致存貨積壓。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原

40、因，并通過(guò)因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并通過(guò)消除這些因素，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的存貨數(shù)量，消除這些因素，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的存貨數(shù)量，在企業(yè)全局基礎(chǔ)上，建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：在生產(chǎn)在企業(yè)全局基礎(chǔ)上，建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：在生產(chǎn)管理上，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部管理上，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和在產(chǎn)品存貨；及時(shí)與供節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和在產(chǎn)品存貨；及時(shí)與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時(shí)間供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時(shí)間供應(yīng)零部件，以降低存貨水平，使儲(chǔ)存成本大大下應(yīng)

41、零部件，以降低存貨水平，使儲(chǔ)存成本大大下降等。總之，最終盡量實(shí)現(xiàn)降等?？傊罱K盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨零存貨”，每日訂，每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程和資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程考慮降低整體成個(gè)生產(chǎn)流程和資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程考慮降低整體成本。本。 對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和生對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按“資本成本資本成本”統(tǒng)一換算為現(xiàn)值后進(jìn)行比較研究。這種方法主要考慮的統(tǒng)一換算為現(xiàn)值后進(jìn)行比較研究。這種方法主要考慮的是財(cái)務(wù)效益，把

42、重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，是財(cái)務(wù)效益，把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)這是與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。但是，企業(yè)為提高其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的能力，對(duì)投資項(xiàng)的。但是，企業(yè)為提高其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的能力，對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍，不能僅僅考慮財(cái)務(wù)效益，還要考慮多目的評(píng)價(jià)與取舍，不能僅僅考慮財(cái)務(wù)效益，還要考慮多樣化的非財(cái)務(wù)效益。如投資項(xiàng)目的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)的靈活性、樣化的非財(cái)務(wù)效益。如投資項(xiàng)目的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、對(duì)顧客需求反映的及時(shí)性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)質(zhì)量的適當(dāng)性、對(duì)顧客需求反映的及時(shí)性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此

43、可見(jiàn)，投資項(xiàng)目的評(píng)營(yíng)管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此可見(jiàn)，投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因價(jià)與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息來(lái)源也主要取自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)來(lái)源也主要取自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，因此，使用財(cái)務(wù)指

44、標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，管轉(zhuǎn)變，管理者的目光開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴(kuò)大市場(chǎng)理者的目光開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)作這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管理為管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管

45、理者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，已成為一種必然趨勢(shì)。標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，已成為一種必然趨勢(shì)。 (三三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 “戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)理會(huì)計(jì)”。從概念可知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理。從概念可知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理”需求的產(chǎn)物

46、，是需求的產(chǎn)物，是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。它從戰(zhàn)略的高向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。它從戰(zhàn)略的高度既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外度既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行分析，通向型信息，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行分析，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行競(jìng)過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并進(jìn)而最大限度地促進(jìn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并進(jìn)而最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)和完善，保持并創(chuàng)造其長(zhǎng)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)和完善，保持并創(chuàng)造其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)管理

47、會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下的特征：會(huì)計(jì)具有以下的特征： 1、開(kāi)放的外向性特征、開(kāi)放的外向性特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部生存空戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部生存空間的狹窄視野，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部間的狹窄視野，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)包括政治和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的應(yīng)

48、變性，提供了超越會(huì)計(jì)主體范環(huán)境等外部環(huán)境的應(yīng)變性，提供了超越會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息，如收集其主要競(jìng)爭(zhēng)者圍的更廣泛、更有用的信息，如收集其主要競(jìng)爭(zhēng)者過(guò)去和將來(lái)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)占有率如何，最過(guò)去和將來(lái)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)占有率如何，最近的變化情況；競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品如何定價(jià)，趨向如何；近的變化情況；競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品如何定價(jià)，趨向如何；他們采用什么銷售方式，投入費(fèi)用水平怎樣等，并他們采用什么銷售方式，投入費(fèi)用水平怎樣等，并加以分析、預(yù)測(cè)和估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的各方面經(jīng)營(yíng)狀況，加以分析、預(yù)測(cè)和估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的各方面經(jīng)營(yíng)狀況，從而幫助企業(yè)管理部門(mén)制訂出長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助企業(yè)管理部門(mén)制訂出長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大

49、大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2、長(zhǎng)期的可持續(xù)性特征、長(zhǎng)期的可持續(xù)性特征現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨是重視自身健康地可持現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨是重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的企業(yè)續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營(yíng)成隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效

50、益，經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。因果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一的期間界限，著眼此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一的期間界限，著眼點(diǎn)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中點(diǎn)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，而不拘泥于更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，而不拘泥于一時(shí)的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益，一時(shí)的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益，目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的

51、有機(jī)統(tǒng)一體。機(jī)統(tǒng)一體。 3、全面的綜合性特征、全面的綜合性特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的范圍更加開(kāi)闊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的范圍更加開(kāi)闊,為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了更及時(shí)、更廣泛、更有效的信息。它既重理提供了更及時(shí)、更廣泛、更有效的信息。它既重視企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)視企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng),也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng),如如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等;既重視現(xiàn)有既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)也重視各種可能的活動(dòng),如擴(kuò)如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等;既重視企業(yè)微觀的經(jīng)濟(jì)信既重視企業(yè)微觀的經(jīng)濟(jì)信

52、息息,也重視研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也重視研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,產(chǎn)品市場(chǎng)狀況產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;既重視收集財(cái)務(wù)信息既重視收集財(cái)務(wù)信息,也重視收集許多相關(guān)非財(cái)務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、顧也重視收集許多相關(guān)非財(cái)務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度等等。這些不僅幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從客滿意程度等等。這些不僅幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從更廣闊的視野、更深層次的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，而更廣闊的視野、更深層次的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，而且為企業(yè)洞察先機(jī)，改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，保持和且為企業(yè)洞察先機(jī)，改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利條件發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利條件 4

53、、整體的全局性特征、整體的全局性特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本著局部服從整體的原則，將視角擴(kuò)大到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本著局部服從整體的原則，將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，從全局出發(fā)來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)整體，從全局出發(fā)來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，具有活動(dòng)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，具有結(jié)果控制與過(guò)程控制相結(jié)合的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫結(jié)果控制與過(guò)程控制相結(jié)合的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維信息，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)所處作業(yè)的二維信息，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

54、境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知已知彼，洞察全局的目的，并由此形成企業(yè)價(jià)值鏈知已知彼，洞察全局的目的，并由此形成企業(yè)價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲得成本優(yōu)勢(shì)，的各種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲得成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有整體的目標(biāo)才是企業(yè)進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有整體的目標(biāo)才是企業(yè)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。 5、多樣的靈活性特征、多樣的靈活性特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的靈活動(dòng)

55、性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的靈活動(dòng)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所采用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)更戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所采用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)更加靈活多樣，具有非線性化特征，例如產(chǎn)品生加靈活多樣，具有非線性化特征，例如產(chǎn)品生命周期，預(yù)警分析，價(jià)值鏈分析等。其資料取命周期，預(yù)警分析，價(jià)值鏈分析等。其資料取向也不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)取向，而是信向也不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)取向，而是信息取向，包括價(jià)值信息，非價(jià)值信息；經(jīng)濟(jì)信息取向，包括價(jià)值信息，非價(jià)值信息；經(jīng)濟(jì)信息，非經(jīng)濟(jì)信息等。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視息，非經(jīng)濟(jì)信息等。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)組織及其發(fā)展，重視與其他職能部門(mén)（如企業(yè)組織及其

56、發(fā)展，重視與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷、人事等）的密切關(guān)系，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)營(yíng)銷、人事等）的密切關(guān)系，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析分析”和和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”。根據(jù)內(nèi)外。根據(jù)內(nèi)外條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整，不斷地比較，及時(shí)條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整，不斷地比較，及時(shí)調(diào)整各種會(huì)計(jì)策略，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)。調(diào)整各種會(huì)計(jì)策略，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)。 1、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)

57、層次。公司戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍等方面的目標(biāo)，是最高層次的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)圍等方面的目標(biāo)，是最高層次的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)主要明確在爭(zhēng)中的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)主要明確在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮的作用以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要的作用以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出各種從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行論證比較，供各層可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行論證比較，供各層管理者選擇、決策。管理者選擇、決策。 2、成本管理、成本管理 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定需要以產(chǎn)品價(jià)格、性企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定需要以產(chǎn)品價(jià)格、性