團隊管理制度

1、.團隊管理及考核獎罰制度策劃市場部：陳威.目錄團隊管理篇1、團隊建立的目的2、團隊精神和團隊凝聚力3、團隊的構(gòu)成4、團隊的運營方式5、團隊管理的補充團隊獎罰考核制度1、總則2、獎勵3、懲罰4、總結(jié).團隊管理篇一、團隊建立的目的在個個行業(yè)，單打獨斗和個人精英已經(jīng)越來越難成就一個公司的業(yè)績目標(biāo)，團隊的成功、整體的提升才能對企業(yè)做出重大貢獻，團隊必須成就個人，個人必須依靠團隊！術(shù)業(yè)有專攻，每個人有自己的特色， 人放到合適的位置才能發(fā)揮更有效的作用，現(xiàn)在金融行業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話銷售、會議營銷、傳單問卷、網(wǎng)絡(luò)營銷等，其中也電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷最為普遍。其次，業(yè)務(wù)的成交離不開公司的支持，包括業(yè)務(wù)

2、模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)等等，這些都離不開團隊的配合。團隊以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，根據(jù)公司制定的計劃，完成任務(wù)。二、團隊精神和團隊凝聚力團隊精神是一個團隊的靈魂， 一個沒有精神沒有靈魂的團隊就如同一個行尸走肉人，一個團隊只有有了靈魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利劍，所向披靡！.三、團隊的構(gòu)成團隊的組建必須以有能力、有膽識、能配合團隊的人為班底，依據(jù)公司營銷計劃，有組織有計劃地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，隊伍必須有干勁，有相應(yīng)的社會資源和工作經(jīng)驗，這是一個優(yōu)秀團隊的基本素質(zhì)。三、團隊的運營方式A、工作業(yè)績的保障1、確定目標(biāo)，目標(biāo)量化，成果公開，公布公司/部門要求，并要求個人表達自己的收入 /業(yè)績目標(biāo)（年度 /

3、季度 /月度）。2、工作目標(biāo)量化到月、周、日；每天收集多少資料，聯(lián)系多少客戶，收獲多少業(yè)績，并在每天早晚會上公開討論，給予相應(yīng)的表揚指導(dǎo)。B、相互配合的提升1、自我認(rèn)識，相互介紹，相互了解。2、組織相應(yīng)的拓展活動，3、工作方式的配合C、工作形式以及具體分工公司的發(fā)展離不開員工高效的執(zhí)行力，同樣的，員工的工作也離不開公司的平臺和大力支持?？傊谡麄€營銷過程中， 公司的作用無處不在， 個人或者部門的營銷行為必須與公司的業(yè)務(wù)模式高度一致，公司的各種資源（時間、財務(wù)、人事等）也必須給予業(yè)務(wù)部門最大的支持。.四、團隊管理的補充在團隊的建設(shè)中，會議形式的培訓(xùn)是必不可少的，在整個過程中，既形成團隊統(tǒng)一認(rèn)識，

4、 也增加領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威， 更有助于進一步了解每個團隊成員的優(yōu)缺點。要注意的是，給團隊成員適度的成長空間和時間，千里馬未必適合百米賽場，我們要爭朝夕，也要爭月月年年，成熟的員工是我們大力歡迎的主力，成長型的員工可能是我們未來的中流砥柱，也要具體情況具體分析，給予有價值的新人多一點培養(yǎng)。每個人都有適合自己的角色，找準(zhǔn)自己的定位，選擇做事的隊友，對于事業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。團隊獎罰考核制度篇一、總則1、為加強團隊管理，明確團隊獎罰的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎罰公平、公正、公開，更好的規(guī)范員工，維護正常的工作次序，鼓勵和鞭策員工奮發(fā)向上，取得更好的成績，根據(jù)實際情況，制定本制度。2、本制度提倡團隊獎罰規(guī)范化

5、、透明化，以規(guī)范的考核為依據(jù)，針對貢獻大小，而采取不同的方式進行獎勵，而對違反規(guī)章制度，給團隊造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。.二、獎勵1、獎勵范圍全體成員中做出貢獻者2、獎勵方式（ 1）各個部門團隊根據(jù)每個月工作進度，評選本部門優(yōu)秀團隊，通過競爭，優(yōu)勝團隊就行獎勵。（ 2）根據(jù)月度、季度、年度業(yè)績評比，對優(yōu)異者，作為公司榜樣，視財務(wù)狀況，進行獎勵。（ 3）對工作突出，以及為團隊或公司做出突出貢獻的個人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行相應(yīng)獎勵。（ 4）提出合理化建議，被公司采納，并經(jīng)實際證明確實有益者，根據(jù)實際情況給予獎勵。三、懲罰1、懲罰范圍全體員工中違反規(guī)章制度者2、懲罰依據(jù)對違反制度的情

6、節(jié)輕重、后果大小，以及對錯誤的認(rèn)識程度3、懲罰方式（ 1）團隊和團隊之間的良性競爭中，輸?shù)囊环奖仨毥邮芟鄳?yīng)懲罰，懲罰根據(jù)雙方約定而定。（ 2）個人和個人之間的良性競爭中，輸?shù)囊环奖仨毥邮芟鄳?yīng)懲罰，.懲罰根據(jù)雙發(fā)約定而定。（ 3）根據(jù)考勤情況，經(jīng)常遲到者，給予罰款、談話、警告、辭退相應(yīng)懲罰，對曠工兩到三次以上者（根據(jù)情況）給予罰款、辭退處理。（ 4）團隊隊員如有不團結(jié)他人、消極工作者（如對同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團隊團結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告或辭退處理。（ 5）如有破壞公司形象，惡意損壞公司利益者，處以辭退處理。（ 6）月度、季度業(yè)績考核，業(yè)績不達標(biāo)者，給予警告鼓勵、辭退處理?？偨Y(jié)：公司應(yīng)采取斗牛式獎罰模式，比如剃光頭、爬樓梯上下班、請客聚餐等激勵員工工作熱情， 每個工作日采取早晚會模式