XX年最新財務(wù)年工作總結(jié)

1、XX年最新財務(wù)年度工作總結(jié)這篇關(guān)于XX年最新財務(wù)年度工作總結(jié)范文的文章， 是特地，希望對大家有所幫助！回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部 門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理 銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當(dāng)然,在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一，財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳，登帳工作越來越重要.為 提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工

2、作中解脫 出來.我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作 ，財務(wù)核算順利過渡到用電算 化處理業(yè)務(wù).這為財務(wù)人員節(jié)約了時間 ，還大大提高了數(shù)據(jù) 的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階.財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務(wù)部每天都離不開資金的 收付與財務(wù)報帳，記帳工作.這是財務(wù)部最平常最繁重的工 作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支 持.基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求.公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的

3、期間，現(xiàn)金流 量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著認(rèn)真，仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項資金收付安全，準(zhǔn)確，及時，沒有出現(xiàn) 過任何差錯.全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元.企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來.在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力.財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,處理會計憑證179張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會 計報表無數(shù).制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度.長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的 主題.在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺

4、了關(guān)于財產(chǎn)管理，合同簽定，費用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé).財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系.與外部建立并保持良好的聯(lián)系.本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù) ，并圓滿完成了對統(tǒng)計，工商等各 部門有關(guān)資料的申報.二，資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要.今 年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟.資金需求日益增加.

5、尤其在1-7月份項目未能取得任 何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工 作的順利開展，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金.同時 財務(wù)部還全面承擔(dān)了 8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作 在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好 了資金的快速回籠.保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，償還到期貸款500 萬元.為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的.我部于3月一5月向銀行申請 銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元.期間收集，整理了大量資料，編 制各類貸款報告，與

6、銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行 各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好 的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識三,全力協(xié)助招商工作時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中，財務(wù)部有 很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物 性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上 ，在規(guī)范財 務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺.在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具 體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在

7、工作中 不能站在公司的立場和利益上等等.這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課.作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng) 盡更大的義務(wù)與責(zé)任.我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭 策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展 ，與各位共同進(jìn) 步,與公司共同成長！ XX年是財務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機制， 更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在處長的 領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng) 費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資 金保障，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實

8、現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡，現(xiàn)將XX年度個人工作總結(jié)報告如下:一、財務(wù)收支基本情況。1、收入情況XX年通行費收入計劃萬元，實際收入萬元，完成計劃 的。路產(chǎn)索賠收入35萬元。2、人員及公用經(jīng)費收支情況：本年度計劃萬元，撥款萬元，支出管理費萬元，支出與撥款數(shù)相比節(jié)余萬元。2、日常養(yǎng)護收支情況：本年度計劃190萬元，撥款190萬元，支出萬元，超支 萬元。二、主要財務(wù)工作。1、做好財務(wù)工作計劃，完成XX年年財務(wù)決算編報工作。1月初，財務(wù)科接受 XX年年度局財務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面 梳理XX年財務(wù)工作，順利完成了 XX年年度財務(wù)決算報表編 報工作，為XX年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。2、 財政供養(yǎng)人員情

9、況填報工作。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政 支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接 關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。XX年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員 63人，收費人員181人，這為 我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進(jìn)行盤點，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀 a1152解放雙排三輛車， 申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。 這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管 理模式，對于我們

10、如何更好地履行“管資產(chǎn)、管人、管事”的職責(zé)，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn) 的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎(chǔ)。4、審計工作。今年 7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站 食堂收支情況進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督和制 約，防范了食堂財務(wù)風(fēng)險，這對進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度， 節(jié)約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產(chǎn)實行政府 采購全面實施的年，為此，財務(wù)科加強學(xué)習(xí)，把握重點，創(chuàng) 新財務(wù)監(jiān)管工作新模式：一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和省廳 國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財

11、務(wù)監(jiān)管工作 的實際需要，有針對性地改進(jìn)“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理 模式，切實更新思想觀念。另一方面進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監(jiān) 管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，尤其加強對新企業(yè)會計準(zhǔn)則等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)研究與探索，全面做好政府采購工作步。XX年財政預(yù)算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購 置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公 用品購置費萬元，用于購置電腦 6臺，攝相機1臺，照相機 1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復(fù)印機1臺。 今年政府采購任務(wù)與 09年當(dāng)期全部完成。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎(chǔ)。6、完成XX年預(yù)

12、算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費改由 財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀， 深化認(rèn)識，提出了 “全方位預(yù)算、 全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路。由各科室負(fù) 責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方 式，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進(jìn)行編制，人員及公用 經(jīng)費的編制在 XX年預(yù)算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是、科 學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。XX年財務(wù)收支預(yù)算中共上報通行費收入計劃14500萬元；上報人員及公用經(jīng)費計劃 萬元，日常養(yǎng)護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較09年增長% 保證了下一年管理處工作的正常開展。7、概算調(diào)整工作。今年是奧

13、運年，我路段是重要的奧 運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處 對主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費人員英語培訓(xùn)，制 作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語等一系列迎奧運工程也相應(yīng)實施，這使我處的公用經(jīng)費承受了巨大的壓力。財務(wù)科隨機應(yīng)變， 乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負(fù)責(zé)，全 程追蹤概算調(diào)整事宜，申請奧運專項資金萬元 ，養(yǎng)護專項資金萬元，其 余萬元，共計萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費壓力。8、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科 就對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計， 以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學(xué)合理的對XX年經(jīng)費計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排

14、。在具體工作 中依法合理有效的使用每一項資金：養(yǎng)護專項資金嚴(yán)格按照 工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快 專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有；人 員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全 過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。XX年是中國改革開放三十周年， 也是管理處建立發(fā)展的 第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點登高遠(yuǎn)眺， 心中無限企盼。在即將到來的XX年，在世界金融危機的大影響下，財務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行 科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強風(fēng)險意識、憂患意識和歷史責(zé)任感， 繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊

15、 精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。在以后的工作中，我們會做好XX年財務(wù)工作計劃，爭取將XX年各項工作開展得更好光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不 可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今

16、，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加 強管理

17、、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有 很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高！“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部 的主要

18、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、 趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突

19、擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有 待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn) ，使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水 平，

20、會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績 效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三 個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一 筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在 企業(yè)成本分析上向