項目實施及計劃管理流程圖

1、工程項目投資管理流程工程項目投資管理流程項目實施及計劃管理項目實施及計劃管理( (目標目標) )各事業(yè)部/子公司 戰(zhàn)略發(fā)展總部監(jiān)事辦成立項目領導小組 1審核監(jiān)督工程進度3提報項目進度計劃書 2技術設計4發(fā)放標書7招標總結，簽訂合同8項目進度計劃書質量進度投資控制，合同管理（接下頁）9合同技術管理總部參與技術設計4施工圖設計5設備交流選型方案參與施工圖設計5監(jiān)理、建筑、設備招標6參與監(jiān)理、建筑、設備招標6招標書施工圖工程項目投資管理流程工程項目投資管理流程項目實施及計劃管理項目實施及計劃管理( (目標目標) )各事業(yè)部/子公司 戰(zhàn)略發(fā)展總部監(jiān)事辦質量進度投資控制，合同管理9技術管理總部 10是否

2、變更是審核11項目施工12否工程項目投資管理流程項目審計、驗收流程說明流程說明一、流程名稱：一、流程名稱：工程項目投資管理流程項目實施及計劃管理二、流程編號：二、流程編號：三、流程目的：三、流程目的：確保公司工程項目實施的規(guī)范化。四：適用范圍：四：適用范圍：適用于公司工程項目實施的相關事宜。 五、流程負責部門：五、流程負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展總部六、流程描述六、流程描述序號執(zhí)行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單1事業(yè)部/子公司成立項目領導小組 。2事業(yè)部/子公司提報項目進度計劃書 ，上交戰(zhàn)略發(fā)展總部。項目進度計劃書 項目進度計劃書 3戰(zhàn)略發(fā)展總部審核監(jiān)督工程進度。年度投資預算年度投資預算4戰(zhàn)略發(fā)展總

3、部/事業(yè)部/子公司/技術管理總部技術設計，制定設備交流選型方案。設備交流選型方案設備交流選型方案5戰(zhàn)略發(fā)展總部/事業(yè)部/子公司/技術管理總部施工圖設計。施工圖施工圖序號執(zhí)行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單6戰(zhàn)略發(fā)展總部/事業(yè)部/子公司/技術管理總部/監(jiān)事辦監(jiān)理、建筑、設備招標。7事業(yè)部/子公司發(fā)放標書。標書標書8事業(yè)部/子公司招標總結，簽訂合同。合同合同9戰(zhàn)略發(fā)展總部/事業(yè)部/子公司質量進度投資控制，合同管理。10事業(yè)部/子公司項目實施過程中是否需要變更，如需要，變更后報戰(zhàn)略發(fā)展總部審批。11戰(zhàn)略發(fā)展總部戰(zhàn)略發(fā)展總部審批事業(yè)部子公司提報的變更報告。12事業(yè)部/子公司實施工程項目。七、信息集成職責規(guī)定：七、信息集成職責規(guī)定：此流程涉及的信息由事業(yè)部保存，戰(zhàn)略發(fā)展總部備案。八、相關制度文件八、相關制度文件工程項目投資管理程序九、流程控制點九、流程控制點控制點一第9環(huán)節(jié)控制