人力資源滾動(dòng)規(guī)劃編制實(shí)施細(xì)則

1、體系名稱人力資源編碼HR-01-02-01版本號(hào)2013-1工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源滾動(dòng)規(guī)劃編制實(shí)施細(xì)則公司名稱批準(zhǔn)人批準(zhǔn)依據(jù)中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司內(nèi)控制度體系文件管理辦 法（CG-20-01）發(fā)布范圍普發(fā)發(fā)布文號(hào)發(fā)布日期生效日期1目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和合理配置， 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保障。同時(shí)為招聘、培訓(xùn)、人員流動(dòng)等人力資源具體業(yè)務(wù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)支持和重要指導(dǎo)。2適用范圍本制度適用于公司及所屬單位。3編制依據(jù)3.1 中國(guó)海洋石油總公司人力資源管理制度，HR-01, 2011,總公司。3.2中國(guó)海洋石油總公司人力資源規(guī)劃管理辦法，HR-01-02, 2011

2、,總公司。3.3 中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理制度，HR-01,2013, 公司。3.4 中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法,HR-01-02,2013，公司。4釋義4.1 公司指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司。4.2 總公司中國(guó)海洋石油總公司統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“總公司”。4.3 所屬單位指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)立的全資或控股子公司、分公司、項(xiàng)目組、項(xiàng)目籌備組。控股公司指公司直接或間接持有超過(guò)50%殳權(quán)或在董事會(huì)（或類似管理機(jī)構(gòu)）享有多數(shù)表決權(quán)的有限責(zé)任公司、股份有限公司、合資企業(yè)、 合作企業(yè)、合伙企業(yè)等。4.4 滾動(dòng)規(guī)劃是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)對(duì)組織和崗位 的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)置，合理預(yù)測(cè)未來(lái) 5年內(nèi)企業(yè)人力資源供求發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。 5職責(zé)分工5.1 公司5.1.1人事委員會(huì)a）負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)人力資源滾動(dòng)規(guī)劃；b）負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)骨干人才規(guī)劃；c）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃；d）監(jiān)督落實(shí)總公司專業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃和核心人才規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。5.1.2 規(guī)劃計(jì)劃部a）負(fù)責(zé)提供公司5年業(yè)務(wù)規(guī)劃的相關(guān)信息，以協(xié)助公司人力資源部編制完 成人力資源規(guī)劃；b）對(duì)公司人力資源規(guī)劃的編制提出相關(guān)建議。5.1.3 總經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)a）指導(dǎo)人力資源規(guī)劃的編制工作；b）負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃；c）協(xié)助落實(shí)總公司專業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容；d）協(xié)助落實(shí)總公司核心

4、人才規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。5.1.4 各部門總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)制定本部門人力資源滾動(dòng)規(guī)劃；b）負(fù)責(zé)對(duì)公司骨干人才規(guī)劃提出建議；c）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源規(guī)劃；d）負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)總公司專業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃和核心人才規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。5.1.5 人力資源部a）負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源滾動(dòng)規(guī)劃，并提交總公司人力資源部備案；b）負(fù)責(zé)組織編制骨干人才規(guī)劃；c）在總公司人力資源規(guī)劃編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)匯總上報(bào)公司相關(guān)信息資料；d）負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施各項(xiàng)人力資源規(guī)劃工作；e）負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)總公司專業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃和核心人才規(guī)劃相關(guān)工作。5.2 所屬單位a）負(fù)責(zé)組織編制本單位人力資源滾動(dòng)規(guī)劃，并提交公司人力資源部；b）負(fù)責(zé)組織編制本單位專項(xiàng)人才規(guī)

5、劃；c）負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施人力資源規(guī)劃工作；d）負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)公司專項(xiàng)人才規(guī)劃相關(guān)工作。6工作內(nèi)容6.1滾動(dòng)規(guī)劃編制內(nèi)容6.1.1 人力資源戰(zhàn)略6.1.1.1人力資源戰(zhàn)略及目標(biāo)。6.1.1.2人力資源工作各年度任務(wù)目標(biāo)。6.1.2人力資源存量分析6.1.2.1人力資源內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)公司及所屬單位的人員總量、用工形式、教育程度、年齡、專業(yè)和工種類 別等進(jìn)行多維度的量化（數(shù)量和比例）分析，并對(duì)以上各維度的人員分布的合理性、目前狀況的產(chǎn)生原因、未來(lái)調(diào)整的可行性、調(diào)整方式、調(diào)整時(shí)間計(jì)劃等進(jìn)行 定性分析。公司及所屬單位的人員流失數(shù)量、比例、流失人員的專業(yè)、能力層次、年齡 分布、流失方向和主要流失原因等進(jìn)行分

6、析。對(duì)人力資源內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、所面臨主要問(wèn)題和未來(lái)人員發(fā)展的機(jī)遇、 有利條件等方面進(jìn)行分析。6.1.2.2人力資源外部環(huán)境分析對(duì)人力資源外部市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況對(duì)比分 析。6.1.3人力資源需求預(yù)測(cè)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)5年人力資源需求狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在人員需求預(yù)測(cè)方面可以根據(jù)崗位類別采用不同的預(yù)測(cè)方法。如管理人員的需求預(yù)測(cè)，主要依據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和合理的管理幅度確定。操作人員的需求預(yù)測(cè)則主要是根據(jù)裝備/設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)定員及生產(chǎn)產(chǎn)能的要求確定。根據(jù)企業(yè)特 點(diǎn)，技術(shù)人員的需求可能與設(shè)備裝置或者研究課題工作量的相關(guān)性較大。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不清晰時(shí)，可根據(jù)上

7、一年度的實(shí)際情況，通過(guò)與各部門及所 屬單位的信息溝通，進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)。下述原因往往被視為人員凈增需求的主要依據(jù)：a）企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化。b）作業(yè)裝備/設(shè)備變化導(dǎo)致工作量變化。c）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。d）業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化引起崗位設(shè)置的變化。e）崗位職責(zé)范圍發(fā)生較大調(diào)整。f）核心專業(yè)或工種崗位合適的人才儲(chǔ)備。6.1.4人力資源供給預(yù)測(cè)未來(lái)5年的人力資源供給預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)各部門及所屬單位、專業(yè) /工種以及 人力資源供給渠道、任職資格水平等多維度進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái) 12年的人力資 源供給應(yīng)該做出更加細(xì)致和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。6.1.5對(duì)比本年度與上年度的滾動(dòng)規(guī)劃， 分析人員需求預(yù)測(cè)在相同年度的規(guī)劃數(shù)

8、據(jù)存在的差異及原因。6.1.6人力資源方面的應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)建議針對(duì)公司人力資源方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出主要的對(duì)策方案和時(shí)間規(guī) 劃。根據(jù)人力資源滾動(dòng)規(guī)劃，人力資源部制訂人力資源補(bǔ)充調(diào)配（外包服務(wù)計(jì)劃、 外部招聘計(jì)劃或本系統(tǒng)/公司內(nèi)部招聘計(jì)劃、人員輪崗計(jì)劃等）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面的 具體業(yè)務(wù)計(jì)劃。6.1.6.1 外包服務(wù)計(jì)劃一一確定外包業(yè)務(wù)類型、工作量；確定外包機(jī)構(gòu)、人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)；確定外包的成本費(fèi)用和時(shí)間計(jì)劃等。6.1.6.2 招聘計(jì)劃一一確定各需求專業(yè)招聘人員的數(shù)量、 任職條件、招聘渠道和 入職時(shí)間計(jì)劃等。招聘渠道包括應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、社會(huì)成品人才招聘、內(nèi)部招聘、 人力資源機(jī)構(gòu)（如獵頭公司、勞務(wù)公司

9、等）招聘等。6.163 培訓(xùn)計(jì)劃一一根據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃。6.2滾動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行差異分析6.2.1滾動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行情況回顧。6.2.2滾動(dòng)規(guī)劃預(yù)測(cè)與執(zhí)行狀況的差異分析。 本滾動(dòng)規(guī)劃中需求預(yù)測(cè)與實(shí)際需求數(shù)量差異及原因分析。 本滾動(dòng)規(guī)劃中供給預(yù)測(cè)與實(shí)際供給數(shù)量差異及原因分析。6.3 人力資源滾動(dòng)規(guī)劃編制流程6.3.1準(zhǔn)備階段6.3.1.1人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂或調(diào)整人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。6.3.1.2 人力資源部對(duì)日常的調(diào)研記錄和工作檔案進(jìn)行匯總整理和分析。6.3.1.3 規(guī)劃計(jì)劃部為人力資源部提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和未來(lái)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。6.3.2編制階段6.3.2.1人力資源部與各部門/所屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置和人員編制方 面的需求合理性分析。6.3.2.2人力資源部匯總審核各部門/所屬單位上報(bào)的人力資源規(guī)劃信息。6.3.2.3人力資源部編制完成人力資源滾動(dòng)規(guī)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.2.4人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審定年度人力資源滾動(dòng)規(guī)劃。6.3.2.5公司人事委員會(huì)審議通過(guò)年度人力資源滾動(dòng)規(guī)劃。6.3.2.6向總公司人力資源部上報(bào)年度人力資源滾動(dòng)規(guī)劃。6.3.3執(zhí)行反饋階段6.3.3.1所屬單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司正式批復(fù)的年度滾動(dòng)規(guī)劃，編制調(diào)整及人員 增減應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的年度滾動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行。6.3