XX銀行辦公室管理個人工作計劃

1、XX銀行辦公室管理個人工作計劃以下是關(guān)于XX銀行辦公室管理個人工作計劃的文章！銀行作為國家很重要的行政部門之一，有著巨大的職 能，銀行是控制國家經(jīng)濟增長的很重要的一環(huán)，所以我們一 定要認識到當前的形勢，一定要讓我們的銀行工作正常的進 行，這是我們一直以來不斷的成長的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào) 節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室 的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會有成功。銀行辦 公室工作是銀行各項工作順利進行的前提，如何配合好銀行 各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：一、認真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。當前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務

2、十分艱巨，因 此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須 緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工 作機制，積極推進黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時將重要文 件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責 任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領(lǐng)導批示 查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨 辦” “行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實， 相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導與部 門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和 及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督 查督辦登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾

3、反映各尋問的 問題，積極為全行各項業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán) 境。二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當前，工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、 市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。 二是緊緊圍繞服務領(lǐng)導需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級 行領(lǐng)導了解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情況的 貫徹落實，各個時期業(yè)務經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做 法等，及時為上級行領(lǐng)導提供信息。 其次，調(diào)研要面向基層， 服務領(lǐng)導。辦公室要組織得力人手，及時總結(jié)基層工作中的 好經(jīng)驗、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取 每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準確、分析透徹有針對性的調(diào)研材 料，為

4、本行領(lǐng)導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍 繞業(yè)務經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研。當前，全行各項 業(yè)務發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新 問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準時代脈搏， 通過調(diào)研， 及時向行領(lǐng)導匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè) 務的最前沿。三、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的貫 徹落實。公文是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體，也 是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公文管 理的科學化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和促 進業(yè)務發(fā)展的作用，應重點做到三個加強。一是加強制度建設，夯實公文管理運行基礎。合理的制 度和完善的規(guī)章體

5、系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重 要基礎，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定，及時制 訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內(nèi)的一系列 規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強過程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目 前我行公文質(zhì)量偏低的實際，今后我行應重點把好公文審核 關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴格公文保密規(guī)定，切實加 強對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流 轉(zhuǎn)速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程 序，建立督查卡、明確督查責任、督查內(nèi)容、交辦時間、完 成時限、主辦部室，努力提高督查工作的性，逐步使督查工 作制度化，規(guī)范化和科學化，提高工作實

6、效，保證政令暢通 和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。四、使銀行員工工作計劃都細致分明，領(lǐng)導做好督促工 作。加強檔案管理，努力提升檔案服務水平。近年來，地分 行機關(guān)檔案管理工作，圍繞服務全行業(yè)務經(jīng)營和改革發(fā)展需 要，積極創(chuàng)新服務手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取 了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少， 加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不 上當前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設施不全，公文 不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導和各部門及 時查閱檔案資料，迅速準確地提供信息造成了一定的困難。 針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔 案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的指導，加強 檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務 價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數(shù) 據(jù)，定期開展業(yè)務經(jīng)營形勢預測和分析，及時為行領(lǐng)導正確 決策提供科學依據(jù)。銀行的發(fā)展對國家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認認識到當前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會有 的發(fā)展，這些都是我們一定要做好的事情