建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

1、    建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施    賈小妮【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，我國(guó)對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高，在此背景下，各個(gè)工程項(xiàng)目也都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)際建設(shè)中，大部分建筑工程都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，關(guān)于工程的管理方面，稍有差池就會(huì)造成大量不必要的浪費(fèi)。論文闡述了影響建筑工程造價(jià)的主要因素以及降低工程造價(jià)的有效措施。【abstract】with the further improvement of economic level， china's demand for construction is getting highe

2、r and higher. on this basis， various projects have also developed by leaps and bounds. in the actual construction， most of the construction projects will consume a lot of cost， for project management， a little mistake will wasted a lot of unnecessary costs. therefore， this paper mainly describes the

3、 main factors affecting the cost of construction projects and effective measures to reduce the cost of the project.【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；影響因素 ；控制措施【keywords】construction engineering； project cost； influencing factors； control measuresf407.9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a 1673-1069（2017）06-0015-021 引言在過(guò)去的十幾年里，雖然我國(guó)建筑工程呈現(xiàn)出逐漸發(fā)展的趨勢(shì)，

4、但是就建筑工程的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是工程施工的管理水平，還是施工技術(shù)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。從經(jīng)濟(jì)體制方案來(lái)看，我國(guó)的建筑工程在源頭上就與各發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程的發(fā)展速度之間存在著明顯差異，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響力度的日益增強(qiáng)，建筑工程的發(fā)展趨向正處于國(guó)際銜接的狀態(tài)中，人們也開(kāi)始注意到加強(qiáng)管理建筑工程造價(jià)的重要性。并且可以參考發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理成功的案例，以此為我國(guó)建筑工程的持續(xù)發(fā)展提供保障。2 主要影響因素分析2.1 參考價(jià)值嚴(yán)重匱乏建筑工程的施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，必須建立在各部門相互協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，才能順利施工，且需要很長(zhǎng)的施工周期，并且在實(shí)際的管理方面必然會(huì)存在很多不明確的因素，其中包括市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)重

5、影響，另外在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，自然環(huán)境以及人為因素也是不容忽視的影響因素1。目前，我國(guó)的建筑工程依然延續(xù)使用傳統(tǒng)的預(yù)算投資方式，所以在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中，遭受眾多不明確因素的影響，導(dǎo)致其不具備較大的借鑒作用，同時(shí)，逐漸喪失了參考意義，特別是在如今建筑工程技術(shù)規(guī)劃逐漸升級(jí)的情況下，傳統(tǒng)的評(píng)估預(yù)算方式已經(jīng)無(wú)法符合新時(shí)代的種種需要。2.2 缺乏科學(xué)性的管理體制在深入管理建筑工程造價(jià)的過(guò)程中，最基礎(chǔ)的保障就是專業(yè)的系統(tǒng)管理圖，以科學(xué)性的管理系統(tǒng)確保施工單位各部門更加協(xié)同的發(fā)展，采取科學(xué)性的管理有利于施工周期穩(wěn)定的進(jìn)行，并能節(jié)省大量的建筑成本，進(jìn)而培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以此對(duì)建筑工程的逐漸發(fā)展起到積極的推動(dòng)

6、作用。雖然我國(guó)當(dāng)前在管理方面已有明確的范圍以及分明的管理層次，但依然缺失必要的管理系統(tǒng)，已有管理制度很難找到符合的管理者，通常都是由其他部門代為管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多員工都不愿意擔(dān)任管理工程造價(jià)等責(zé)任重大的崗位，因而形成無(wú)人問(wèn)津的情況，企業(yè)中其他崗位卻人滿為患。另外，工程造價(jià)管理的相關(guān)部門也沒(méi)有和企業(yè)中的部門相互協(xié)調(diào)溝通，以至于建設(shè)成本很難得到合理控制，比如，身處一線管理施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，如果不具備必要的制度標(biāo)準(zhǔn)，極易造成一些施工細(xì)節(jié)難以落實(shí)，不僅無(wú)法確保施工周期按預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，并且還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)耗費(fèi)大量的成本，還會(huì)為工程埋下難以估量的安全隱患。此外，針對(duì)當(dāng)前企

7、業(yè)管理層匱乏有效的管理制度來(lái)看，大多數(shù)管理層僅是為了過(guò)分追求自身的利益，不但建筑材料的選購(gòu)方面未依據(jù)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且降低了人力資金的最大化，致使從事工程當(dāng)中的施工人員普遍存在著不具備專業(yè)施工素質(zhì)等問(wèn)題，由此對(duì)造價(jià)管理造成了更大的挑戰(zhàn)。2.3 施工造價(jià)存在的不足建筑工程在實(shí)際施工當(dāng)中，需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，這也是建筑物建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，在實(shí)際的建筑工程施工中，必須具備的就是大量的人力、物力、財(cái)力，這方面亦是建筑工程造價(jià)最難以掌控的關(guān)鍵階段。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，如設(shè)計(jì)方案變更不及時(shí)、管理施工造價(jià)不謹(jǐn)慎、結(jié)算工作不明確等都是造成工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。所以，在實(shí)際的施工當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行深化管理

8、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就有積極作用。對(duì)工程造價(jià)規(guī)劃的深入管理與控制，具體內(nèi)容包括挑選施工方式、組織流水施工、施工順序安排四方面，如果能夠加強(qiáng)對(duì)以上四項(xiàng)內(nèi)容的管理，并且有效地管控成本，就能夠能實(shí)現(xiàn)降低施工成本。對(duì)我國(guó)的建筑工程來(lái)說(shuō)，建設(shè)資金非常有限，作為建筑企業(yè)必須要將每一筆資金落實(shí)到實(shí)處，這樣建筑資金才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須確保施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)擁有充足的周轉(zhuǎn)資金，這樣才能避免施工現(xiàn)場(chǎng)極有可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工流程也要遵循我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金的均衡度進(jìn)行管理與控制，既要保障建筑工程依據(jù)計(jì)劃施工，還要確保建筑工程的柔韌性，并且具有改善建設(shè)成本的施工方案，以此來(lái)徹底清除施工中存在的不確

9、定因素。3 應(yīng)對(duì)措施研究 3.1 完善管理體制首先，為建筑工程造價(jià)的管理建立出科學(xué)合理的管理體制，擁有高質(zhì)量的管理體制非常有利于我國(guó)建筑企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)還要具備充足的人力資源、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、施工、市場(chǎng)評(píng)價(jià)等眾多部門。并對(duì)這些部門的工作進(jìn)行妥善安排，促使各企業(yè)都能明確自己的工作任務(wù)，促使企業(yè)各個(gè)部門的工作更加具體化，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。通過(guò)各部門間協(xié)調(diào)合作，確保建筑企業(yè)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)之中，并且還要在此基礎(chǔ)上，逐漸突破，清除浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 合理預(yù)算成本對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算具體是指根據(jù)工程的具體需要來(lái)評(píng)估資金，進(jìn)而為實(shí)施整個(gè)施工方案提供良好的參考范

10、圍，該工作期間可以為建筑工程造價(jià)提供硬性指標(biāo)，不僅能通過(guò)相應(yīng)范圍的成本完成建設(shè)工作，并且能夠保障工程的質(zhì)量。影響工程建設(shè)因素的逐漸增加，嚴(yán)重影響著成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，因此，導(dǎo)致工程的成本方面嚴(yán)重喪失了原本的制約力，在投資的過(guò)程中，預(yù)算成本的相關(guān)功能呈現(xiàn)出有名無(wú)實(shí)的狀態(tài)，既不具備合理的約束性，也不具備借鑒意義。為了有效提高工程造價(jià)管理的時(shí)效性，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算成本的各項(xiàng)功能，合理地將工程造價(jià)的整合力度控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，管理部門也要對(duì)企業(yè)中的各子部門進(jìn)行合理分配，進(jìn)而全面考慮施工初期的設(shè)計(jì)與后續(xù)的保養(yǎng)階段，降低不明確影響因素的出現(xiàn)，將潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)清除，從而合理控制建筑工程的建設(shè)。3.3 加強(qiáng)管理

11、設(shè)計(jì)造價(jià)在建筑工程中，設(shè)計(jì)作為非常重要的一部分，在設(shè)計(jì)初期各部門之間就應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商，在明確設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)的價(jià)值及其有效的參考因素。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)推廣限額式設(shè)計(jì)理念的力度，具體而言，就是限定設(shè)計(jì)方案的成本，以此來(lái)明確設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，需要構(gòu)建出相應(yīng)的評(píng)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防體制，以降低或避免工程出現(xiàn)突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免建設(shè)中產(chǎn)生附加費(fèi)用2。加強(qiáng)完善審閱設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，這樣才能提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心理以及工作的積極態(tài)度。設(shè)計(jì)者還要將工程的實(shí)際情況和影響因素進(jìn)行有效整合并劃分權(quán)重，在具體設(shè)計(jì)中，應(yīng)嚴(yán)格整合輕重原則，將工程管理中存在矛盾的地方作為符合權(quán)重大的因素，

12、就是在難以避免浪費(fèi)的情況下，以此最大化降低浪費(fèi)程度，以最小的浪費(fèi)代替最大的浪費(fèi)。3.4 結(jié)合與控制全過(guò)程造價(jià)審計(jì)對(duì)建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)與控制的主要目標(biāo)就是確保建筑工程更具科學(xué)合理性，這兩者之間存在明顯的差距。首先，因?yàn)槭┕ぶ黧w存在的差異，審計(jì)工作的整體流程需要涉及很多層面，而進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)主導(dǎo)的重點(diǎn)就是業(yè)主委派的審計(jì)單位。其次，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容層面有所不同，在建筑工程建設(shè)的不同階段，造價(jià)審計(jì)主要是為了確保費(fèi)用的合理性與明確性，而控制工程的關(guān)鍵目的在于降低成本。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程的造價(jià)審計(jì)與造價(jià)控制具有相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系，只有將兩者進(jìn)行良好整合，建筑工程才能更加順利地進(jìn)行。4 結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程作為民之大計(jì)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)合理管理成本?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸遭受到來(lái)自不同國(guó)家