當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對策略

1、    當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對策略    張雪敏摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)越來越快，刺激著我國建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展越發(fā)的規(guī)模化和現(xiàn)代化，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，我國建筑工程管理存在著一定的問題，制約著我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益增長有著極為關(guān)鍵的作用，然而目前，我國建筑工程造價(jià)管理工作逐步的遇到了一定的困境?；诖?，本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，簡單的對當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境以及應(yīng)對策略作出以下幾點(diǎn)探討，以供參考研究

2、。關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 困境 應(yīng)對策略在社會(huì)發(fā)展的過程中，建筑工程造價(jià)管理工作逐漸的遇到了一定的管理挑戰(zhàn)，制約著建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展。因此，提高建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，并逐步的改善建筑工程造價(jià)管理工作效率，從而推動(dòng)我國建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展，以此促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、分析建筑工程造價(jià)管理（一）造價(jià)管理的內(nèi)涵建筑工程造價(jià)管理工作，是對建筑工程中具體的建造過程、施工過程的整體價(jià)格進(jìn)行有效的控制和管理，通常情況下，是具體到該項(xiàng)建筑工程整體完工后的所有使用費(fèi)用，是對建筑工程的整體使用費(fèi)用的預(yù)算，從而得出的整個(gè)建筑工程在施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束、驗(yàn)收簽字后的所需要的資

3、金。建筑工程造價(jià)管理是維護(hù)施工工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是控制和管理投資資金的主要措施。（二）制約建筑工程造價(jià)管理工作順利開展的因素分析1.方案設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)管理工作的具體開展，主要是圍繞著建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行的。建筑工程施工方案設(shè)計(jì)工作對建筑工程造價(jià)管理控制工作的重要性不言而喻，是建筑工程造價(jià)管理控制工作的主要依據(jù)，正是因?yàn)槿绱?，建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)工作人員，在其中起到的作用就顯得極為的重要。設(shè)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否高水準(zhǔn)，其自身是否具備著正確的造價(jià)管理理念，會(huì)在實(shí)際的建筑工程施工設(shè)計(jì)方案中得以體現(xiàn)，使得建筑工程的預(yù)算合理性得以保障，使得建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)性得以保證。2.預(yù)算機(jī)制在建

4、筑工程行業(yè)中，建筑施工的原材料的具體價(jià)格會(huì)受到多種因素的影響，不斷的在原有價(jià)格基礎(chǔ)上波動(dòng)，這就會(huì)使得建筑工程的整體預(yù)算在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)一定程度的差異性，這不可避免的預(yù)算差額會(huì)對建筑工程預(yù)算機(jī)制產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響，造成建筑工程造價(jià)管理工作的困境。（三）構(gòu)建建筑工程造價(jià)控制管理工作的現(xiàn)實(shí)意義在我國不斷的對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行深化改革的時(shí)代背景下，我國社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為的迅速，社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)，給建筑工程行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的發(fā)展挑戰(zhàn)。激烈的建筑工程市場競爭，使得建筑工程企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須在保障經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)上，提高自身的建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，

5、這就使得建筑工程造價(jià)管理工作的重要性得以體現(xiàn)?；诖?，建筑工程企業(yè)要想促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須得不斷的提高自身造價(jià)控制管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并構(gòu)建完善的建筑工程行業(yè)準(zhǔn)則，以此提高建筑工程造價(jià)控制管理工作的質(zhì)量和效率，提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)在保障自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的同時(shí)，保證建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，對推動(dòng)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。二、建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析（一）不完善的造價(jià)管理制度當(dāng)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，需要進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)活動(dòng)，然而有一些建筑工程企業(yè)在具體的招投標(biāo)工作中，惡意競價(jià)，采取非法投標(biāo)手段，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)

6、的發(fā)展以及社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)，都使得我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展越發(fā)的繁榮，這就使得我國的建筑工程市場中涌現(xiàn)出了規(guī)模大小不一的建筑工程企業(yè)，其中有一部分企業(yè)的辦公資質(zhì)較差，多數(shù)情況下為小型的“家庭作坊式”辦公模式，缺乏現(xiàn)代化的管理方式，這就容易使得這些資質(zhì)較差的建筑工程企業(yè)在實(shí)際的競標(biāo)環(huán)節(jié)中，為了競標(biāo)成功，惡意降低競標(biāo)價(jià)格，從而獲得建筑工程項(xiàng)目的施工權(quán)。這些建筑工程企業(yè)為了在實(shí)際的施工過程中，降低投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益增長，偷工減料，采用質(zhì)量較差的建筑原材料等等，造成建筑工程的質(zhì)量問題頻發(fā)，同時(shí)也給建筑工程的造價(jià)管理工作帶來難題。（二）決策階段在建筑工程造價(jià)控制決策階段，需要對建筑工程進(jìn)行全面的了解和

7、深入的研究，從而才能夠在建筑工程的決策階段，做好造價(jià)管理的科學(xué)決策。然而，就現(xiàn)階段來看，我國有很多的建筑工程企業(yè)在決策階段，并沒有深入的對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行分析和了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的造價(jià)管理規(guī)劃，不能夠有效的反映出該項(xiàng)建筑工程的實(shí)際造價(jià)，導(dǎo)致在具體的施工階段中，投入成本不斷的增加，建筑工程項(xiàng)目支出項(xiàng)不斷的積累，給造價(jià)管理工作帶來影響。（三）設(shè)計(jì)階段事實(shí)上，建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作極為的重要，但是，我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)階段，并沒有重視造價(jià)管理工作的重要性，反而是過分的偏向于施工階段的造價(jià)控制管理工作。然而，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理工作的重要性不言而喻，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要對建

8、筑施工原材料進(jìn)行充分的了解，如對原材料的具體型號、使用類型等方面，只有掌握了這些細(xì)碎的問題，才能夠在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理問題，為具體的施工過程打下建設(shè)的基礎(chǔ)。（四）施工階段施工階段的造價(jià)管理工作極為的重要，施工階段的成本投入極為容易受到多種因素的影響，因此，要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作，采用先進(jìn)的管理手段，提高施工階段的造價(jià)管理質(zhì)量。三、建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量提高的有效措施（一）健全造價(jià)管理工作管理機(jī)制首先要樹立正確的建筑工程造價(jià)管理工作理念，要從思想上端正建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，從而才能夠在具體的建筑工程管理工作中，落實(shí)建筑工程造價(jià)管理工作。其次要構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理

9、工作機(jī)制，要提高建筑工程造價(jià)管理工作人員的思想認(rèn)識(shí)，使得這些造價(jià)管理工作人員能夠?qū)υ靸r(jià)管理工作重視起來，從而才能夠在不斷變化的市場中，保障建筑工程施工質(zhì)量，降低建筑工程成本投入，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理工作水平的提升。 （二）提高建筑工程造價(jià)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)的建筑工程造價(jià)管理人才，從而優(yōu)化現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍。其次，要提高現(xiàn)有的薪資待遇，建設(shè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，吸引更多的有志之士加入到建筑工程造價(jià)管理工作中。再次，要對建筑工程企業(yè)中，原有的建筑工程造價(jià)管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙培訓(xùn)工作，提高我國建筑工程造價(jià)管理人員的

10、核心職業(yè)能力。最后，要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的充實(shí)自身的建筑工程造價(jià)管理理念，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的過程中，提高我國建筑工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）強(qiáng)化建筑工程整體造價(jià)管理首先要正視建筑工程決策階段的造價(jià)管理工作，要深入的分析建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而在掌握該建筑項(xiàng)目周邊市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，提供詳細(xì)的造價(jià)管理控制數(shù)據(jù)。其次，要強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，要在重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保障經(jīng)濟(jì)效益的增長，要多層次對比設(shè)計(jì)方案的合理性，從而選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。最后，要加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制，要保障施工階段成本投入在整體預(yù)算范圍中，在督促施工合理性的基礎(chǔ)上，保障造價(jià)管理的效率。四、結(jié)語總而言之，建筑工程行業(yè)在我國近幾年的社會(huì)建設(shè)過程中，發(fā)展的極為的迅速，為我國城市化建設(shè)提供了重要的技術(shù)支持，對我國社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展提供了巨大的貢獻(xiàn)。在建筑工程中，造價(jià)管理工作的重要性不言而喻，是控制建筑工程施工成本的關(guān)鍵，是提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。參考文獻(xiàn)：1任文曉. 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對策略j. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，08：56.2王魏. 淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略j. 江西建材，2014，20