探究企業(yè)人力資源薪酬激勵機制

1、    探究企業(yè)人力資源薪酬激勵機制    摘要：通過探討企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的概念和意義，明確企業(yè)中建立健全完善薪酬激勵機制的重要性，并針對企業(yè)目前實施薪酬激勵機制的現(xiàn)狀分析產(chǎn)生的問題和不足之處，提出科學(xué)合理的可行性意見和建議，使企業(yè)員工能充分調(diào)動工作積極性和熱情，提升個人效益，滿足物質(zhì)和精神的獎勵，從而提升企業(yè)效益，增強員工對企業(yè)的歸屬感。關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵;制度機制一、人力資源薪酬激勵機制的概念和意義（一）人力資源薪酬激勵機制的概念人力資源薪酬激勵機制是企業(yè)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)來評估員工實際完成的工作任務(wù)指標(biāo)和績效指標(biāo)等，有時還會包含員工平時

2、工作中的表現(xiàn)和態(tài)度，據(jù)此構(gòu)建薪酬分配制度和薪酬激勵機制，這種制度和機制需要保證公平、科學(xué)、合理，以此來激勵員工對工作的積極性和熱情度，促使員工更加努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。薪酬激勵機制是建立在薪酬分配制度上的，保證員工取得基本的分配工資薪酬后再進行分配的額外獎勵，包括現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及其他物質(zhì)獎勵等，被大部分企業(yè)作為快速提升員工工作熱情和積極度的管理方式。（二）人力資源薪酬激勵機制的意義1.員工通過自己的努力來達到一定的目標(biāo)，從而滿足自己的需求，這是薪酬激勵機制的本質(zhì)，企業(yè)可以通過這種方式挖掘員工的潛力，使員工為了達到更高的工作目標(biāo)從而更加努力地投入到工作中，并以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動企

3、業(yè)的發(fā)展，同時員工也得到了應(yīng)有的獎勵，提升了員工的工作效率，保證了企業(yè)的利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。2.與強制性規(guī)定工作目標(biāo)不同，薪酬獎勵機制能使員工自主自覺地投身到工作中，根據(jù)員工自身不同的需求，可制定不同的獎勵機制，因人制宜地激發(fā)員工自身的需求和欲望，并把為實現(xiàn)自身的需求欲望作為動力而更加主動地去進行工作，使員工獲得了自主工作的能力。3.薪酬激勵機制是一種十分公平的薪酬制度，通過員工的勞動量進行薪酬的分配，會使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加牢固可靠，并且相對沒有采取薪酬激勵機制的企業(yè)來說工作環(huán)境也會更加和諧持久，這十分有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)未來發(fā)展。二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制現(xiàn)

4、狀（一）不完善的薪酬激勵機制雖然許多企業(yè)都在采用薪酬激勵機制，然而這種激勵方式卻并不十分完善。有些企業(yè)的薪酬激勵機制缺少公平公正性，這會在激勵員工方面起到反效果。有些企業(yè)只采用了現(xiàn)金、獎品等物質(zhì)獎勵，忽略了精神層面的激勵，使員工難以喚起對工作的熱情和積極度。還有一些企業(yè)將員工的薪酬激勵與公司績效掛鉤，并不能真正地反映員工的實力，更起不到激勵效果。（二）溝通不順暢企業(yè)中的薪酬激勵制度往往是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來制定和決策的，常常會出現(xiàn)與員工理想獎勵標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)的情況，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定薪酬激勵機制時忽略了與員工的充分溝通，這反而會打擊員工對工作的積極性。另外，應(yīng)該時常關(guān)注員工在生活和個人發(fā)展上的其他

5、需求和想法，進行情感上的溝通，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，也更有利于激發(fā)員工對工作的熱情。三、完善企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的策略（一）建立健全完善的薪酬激勵機制建立健全完善的薪酬獎勵機制對于企業(yè)來說十分重要，它不僅需要建立機制制度，還需要經(jīng)過充分的討論和完善。薪酬激勵機制的基礎(chǔ)是企業(yè)對員工的考核制度，只有建立了完善詳細(xì)的員工考核制度才能制定相關(guān)的薪酬激勵機制，一般的員工考核制度包括考勤、個人績效、工作目標(biāo)、日常工作狀態(tài)等方面，對員工進行全方位的考察和評估，也是企業(yè)對員工進行薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，通過這些考核制度制定的薪酬激勵機制會更加地公平和令人信服。此外，薪酬激勵機制還應(yīng)根據(jù)不同員工的不同崗位和不同工

6、作性質(zhì)進行細(xì)致的劃分和詳細(xì)的考核，確保制度的公平性。（二）確保薪酬激勵機制的多樣化根據(jù)按勞分配的原則，企業(yè)需要公平公正地進行考核和薪酬獎勵等的發(fā)放，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵機制時，需要保證制度的多樣化，這是由于不同的員工有著不同的需求愿望所致，除了現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及實物獎勵以外，還需多加了解員工的其他需求欲望，并且重視精神激勵，使員工能通過努力的工作真正得到自己想要的結(jié)果，獲得精神上和物質(zhì)上的雙重滿足。同時還應(yīng)該強調(diào)員工之間的競爭關(guān)系，充分調(diào)動員工的干勁和積極性，使員工在良性競爭的環(huán)境中帶動自身和企業(yè)的共同發(fā)展，不僅能滿足員工自身的欲望需求，還能滿足企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求。（三）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)的溝通交

7、流平臺企業(yè)擁有一個平等的溝通交流平臺是十分必要的。員工可以在平臺上各抒己見，提出對公司制度的意見和建議，更有利于公司構(gòu)建完善的薪酬激勵機制以及各項制度，同時讓公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對這些意見和建議及時地做出反饋，及時解決公司內(nèi)部的各類難題，同時還應(yīng)鼓勵員工對管理方式提出創(chuàng)新的建議，這同樣也是一種激勵方式，能進一步調(diào)動員工的工作熱情和積極性。四、結(jié)語企業(yè)通過完善的薪酬激勵機制來獎勵和表彰日常工作中積極優(yōu)秀的員工，將員工的績效和薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟效益互相結(jié)合，能夠強化企業(yè)對員工的經(jīng)營管理，還能實現(xiàn)企業(yè)在市場上的經(jīng)濟效益目標(biāo)。其中，薪酬激勵機制必須保證公正公平，并且具有完善的員工考核制度和多樣性的激勵機制，才能保證有效地提升員工對工作的熱情度和積極度，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。參考文獻