中建投標(biāo)技術(shù)方案管理規(guī)定

1、2中建國(guó)際建設(shè)公司投標(biāo)技術(shù)方案管理規(guī)定2.1目的2.1.1規(guī)范公司投標(biāo)技術(shù)方案的編制工作，明確工作程序，提高投標(biāo)技術(shù)方案編制 的質(zhì)量，更好地配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.1.2明確各相關(guān)部門(mén)在投標(biāo)技術(shù)方案編制過(guò)程中的責(zé)任劃分及相互配合工作。2.1.3通過(guò)對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案編制過(guò)程及后期情況的總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè) 技術(shù)水平，建立符合公司發(fā)展要求的投標(biāo)技術(shù)方案資料庫(kù)。2.2相關(guān)部門(mén)國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部、海外工程事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、技術(shù)中心、采購(gòu)中心（各部 門(mén)協(xié)作關(guān)系圖如第5頁(yè)所示）。2.3適用范圍本管理規(guī)定適用于技術(shù)中心負(fù)責(zé)的投標(biāo)技術(shù)方案的編制工作；基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)的基 礎(chǔ)設(shè)施工程投標(biāo)技術(shù)方案的編制工作可

2、參照木管理規(guī)定執(zhí)行，其中技術(shù)中心的相關(guān)職能 由基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)技術(shù)管理的相關(guān)板塊承擔(dān)。2.4流程圖（如第6頁(yè)所示）2.5實(shí)施細(xì)則2.5.1招標(biāo)文件接收技術(shù)中心接受招標(biāo)文件及事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊的投標(biāo)交底及書(shū)面的投標(biāo)工作安排計(jì) 劃。事業(yè)部應(yīng)確定本投標(biāo)項(xiàng)目牽頭人和影子項(xiàng)0經(jīng)理/影子項(xiàng)0技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.5.2確定編制計(jì)劃及主要技術(shù)方案技術(shù)中心召開(kāi)內(nèi)部投標(biāo)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案的各項(xiàng)工作做出具體安排，確定投 標(biāo)技術(shù)方案編制組成員，并對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案的完成時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出明確要求。需專(zhuān)業(yè)分包商配合編制投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)，技術(shù)中心向事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊提出專(zhuān)業(yè)分 包商配合要求。由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)聯(lián)系具體專(zhuān)業(yè)分包商，同時(shí)督促

3、分包商按質(zhì)按期 完成專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作。事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊應(yīng)及吋將專(zhuān)業(yè)分包的相關(guān)信息通知技術(shù) 屮心，并應(yīng)及時(shí)將專(zhuān)業(yè)分包所需的招標(biāo)文件和圖紙發(fā)放到各專(zhuān)業(yè)分包商。事業(yè)部應(yīng)確保 各專(zhuān)業(yè)分包商必須參加技術(shù)中心組織的主要方案討論會(huì)議。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格按耍求 參與本次投標(biāo)工作并完成專(zhuān)項(xiàng)方案的編制工作，技術(shù)中心將對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的參與響應(yīng) 程度作出評(píng)價(jià)，公司應(yīng)在確定合格專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)充分考慮該評(píng)價(jià)結(jié)果。技術(shù)中心組織相關(guān)人員認(rèn)真精讀招標(biāo)文件及圖紙，掌握招標(biāo)文件中的招標(biāo)范圍、 招標(biāo)質(zhì)量、工期要求、方案重點(diǎn)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并以書(shū)面形式 將答疑清單提交給事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊。技術(shù)中心將本工程所涉及的新材

4、料、新設(shè)備信息需求以書(shū)面形式交給采購(gòu)中心。技術(shù)中心組織相關(guān)人員參加事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊組織的現(xiàn)場(chǎng)考察，并將現(xiàn)場(chǎng)情況和特 點(diǎn)以書(shū)面形式記錄下來(lái)，在編制投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制。對(duì)于因特殊情 況技術(shù)中心未能參加現(xiàn)場(chǎng)考察的，由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)提供投標(biāo)技術(shù)方案編制所需的 所有技術(shù)資料。在已熟悉招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上，由技術(shù)中心組織事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊（包括 影子項(xiàng)目經(jīng)理/影子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及各專(zhuān)業(yè)分包商等相關(guān)人員，進(jìn)行關(guān)于木工程投 標(biāo)主要技術(shù)方案、施工部署的討論會(huì)，以確定本工程投標(biāo)技術(shù)方案的整體編制思路及主 要技術(shù)方案。該會(huì)議所確定的工期、質(zhì)量、流水段的劃分以及大型機(jī)械布置等主要技術(shù) 方案，在

5、招標(biāo)條件未發(fā)生改變的情況下原則上與會(huì)各方不能隨意更改，以確保技術(shù)方案 編制的連貫性、整體性及嚴(yán)肅性。2.5.3投標(biāo)技術(shù)方案初稿形成技術(shù)屮心根據(jù)要求完成投標(biāo)技術(shù)方案屮相應(yīng)部分。在投標(biāo)技術(shù)方案編制的整個(gè)過(guò)程中，事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊應(yīng)做好各投標(biāo)參與單位的溝 通協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格督促專(zhuān)業(yè)分包商按要求完成專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作，同時(shí)就與業(yè) 主交流過(guò)程中獲得的重要信息及時(shí)反饋給技術(shù)中心。采購(gòu)屮心在收到技術(shù)屮心關(guān)于本工程新材料、新設(shè)備信息需求后應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)間 的要求及時(shí)將相關(guān)信息反饋給技術(shù)中心。技術(shù)屮心應(yīng)及時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件要求將主要工程量、主要設(shè)備材料用量的樣表格式 提供給事業(yè)部合約估算板塊；事業(yè)部合約估算板塊應(yīng)及時(shí)

6、向技術(shù)中心提供投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān) 的主要工程量、主要設(shè)備材料用量。技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)助事業(yè)部合約估算板塊制定項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用，技術(shù)中 心根據(jù)本工程投標(biāo)技術(shù)方案及工程實(shí)際需求情況填寫(xiě)技術(shù)方案交底表（附件1）,并及時(shí) 提供給事業(yè)部合約板塊。技術(shù)中心負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)分包商完成的相應(yīng)技術(shù)方案并匯總后形成完整的投標(biāo)技 術(shù)方案初稿。2.5.4投標(biāo)技術(shù)方案評(píng)審及最終提交技術(shù)中心將投標(biāo)技術(shù)方案初稿電子版本以郵件形式發(fā)給事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊（包括影 子項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員），以便在方案評(píng)審會(huì)議前仔細(xì)審閱。事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊組織投標(biāo)技術(shù)方案的評(píng)審，事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊（包括影子項(xiàng)目經(jīng)理 /影子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及技術(shù)中心參加評(píng)審會(huì)議（必

7、要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)公司內(nèi)外的有關(guān)專(zhuān) 家），與會(huì)各方應(yīng)對(duì)投標(biāo)方案提出具體的修改意見(jiàn)。除非招標(biāo)條件發(fā)生改變，原則上不 修改主要技術(shù)方案，與會(huì)各方若對(duì)垂要技術(shù)方案有重人分歧不能達(dá)成-致意見(jiàn)，則按投 標(biāo)重大技術(shù)方案分歧仲裁表（附件2）執(zhí)行。技術(shù)中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整投標(biāo)技術(shù)方案，將經(jīng)最終排版的投標(biāo)技術(shù)方案電子版 本提交給事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊，由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)冃牽頭人根據(jù)招標(biāo)文件要求格式打印、 復(fù)印及裝訂。2.5.5投標(biāo)技術(shù)方案資料歸檔投標(biāo)技術(shù)方案資料收集格式投標(biāo)技術(shù)方案各種資料應(yīng)用軟件要求如下:序號(hào)資料名稱(chēng)軟件要求1施工組織設(shè)計(jì)正文word2000 版本2cad附圖cad2000 版本3進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)龍10.8b

8、版本4進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖project2000 版本5附表excel2000 版本word2000 版本投標(biāo)技術(shù)方案電子版本組成及歸檔要求一級(jí)資料二級(jí)資料三級(jí)資料名稱(chēng)類(lèi)別名稱(chēng)類(lèi) 別名稱(chēng)和工程 投標(biāo)技 術(shù)方案文件夾01施工組織設(shè)計(jì)正文文件夾和工程施工組織設(shè)計(jì)（word文檔）02進(jìn)度計(jì)劃文件夾01*1程施工總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 02和工程施工總控制進(jìn)度橫道計(jì)劃03*1程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度橫道/網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃04*1程裝修施工進(jìn)度橫道/網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 05和工程機(jī)電施工進(jìn)度橫道/網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃03附圖文件夾01*1程地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 02和工程地上結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 03*1程裝修工程施工階段平面布置圖 04*1程

9、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電平面布置圖05*1程*林圖（如外墻模板圖等）04附表文件夾01*工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)需求表02和工程和枠表注：以上各項(xiàng)可根據(jù)具體情況增減。技術(shù)屮心負(fù)責(zé)將電子版本資料收錄到投標(biāo)技術(shù)方案庫(kù)當(dāng)屮并在公司notes平臺(tái)上 發(fā)布。投標(biāo)技術(shù)方案書(shū)面文稿歸檔要求技術(shù)中心根據(jù)投標(biāo)情況填寫(xiě)投標(biāo)技術(shù)方案編制記錄（附件3）,并將投標(biāo)過(guò)程中收 到的各種書(shū)面資料按照投標(biāo)資料目錄（附件4）裝訂成冊(cè)。2.5.6投標(biāo)技術(shù)方案總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后，由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)技術(shù)方案、投標(biāo)文件的最終評(píng)審結(jié)果及相關(guān)信息，并傳遞給技術(shù)屮心。投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，技術(shù)中心應(yīng)就投標(biāo)技術(shù)方案中的垂要事項(xiàng)，向項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn) 行交底。各項(xiàng)目在制定項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案）吋，應(yīng)保持與投標(biāo)技術(shù)方案的一致 性。在實(shí)施過(guò)程屮如對(duì)原投標(biāo)技術(shù)方案有實(shí)質(zhì)性改動(dòng)必須事先與技術(shù)中心進(jìn)行溝通，在 取得技術(shù)中心的同意后方可修改。技術(shù)屮心根據(jù)以上信息進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)方案總結(jié)以作為投標(biāo)技術(shù)方案編制工作改 進(jìn)的基礎(chǔ)。2.6其它2.6.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行；2.6.2木管理規(guī)定由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。2.6.3附件附件技術(shù)方案交底表附件2：重大技術(shù)方案分歧仲裁表附件3：投標(biāo)技術(shù)方案編制記錄附件4：投標(biāo)資料目錄各部門(mén)協(xié)作關(guān)系圖事 業(yè)部業(yè) 務(wù)板塊發(fā)放招標(biāo)文件組織標(biāo)前會(huì)議 及發(fā)放投標(biāo)工作計(jì)劃影 子 項(xiàng) n