保險客服年終工作總結(jié)

1、保險客服年終工作總結(jié) xx年，我司客服部在總、省公司客服部的科學有力指導(dǎo)下，緊密圍繞公司總經(jīng)理室提出的“抓穩(wěn)定、夯根底、防風險、重效益、樹品牌”的年度工作指導(dǎo)思想，堅持“以客戶為中心”，以“管理升級、效勞升級”為目標，不斷強化效勞意識、提升效勞技能和創(chuàng)新特色附加值效勞，在工作任務(wù)重、人員配備緊張的情況下，較好地完成了總(省)公司下達的各項任務(wù) 指標，對提升公司效勞質(zhì)量、塑造企業(yè)品牌形象、促進一線業(yè)務(wù)開展發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將xx年我部門工作情況匯報如下： xx年，我司客服部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接(大力)支持下，緊緊圍繞公司總體開展目標，注重部門標準管理，主動靠前效勞一線，延伸放大客服職能，實現(xiàn)了

2、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)認可、自身提高的預(yù)期目標，為我公司業(yè)務(wù)開展提供了良好的后援保障。 xx年，為進一步提高工作效率、提升效勞技能、標準業(yè)務(wù)處理、提升客服滿意度，我部建立健全了一系列管理標準： 1、建立了客戶效勞工作日志，規(guī)定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門關(guān)注的事項進行記載備案和及時反映、反應(yīng);針對工作中暴露的問題，部門負責人要定期不定期進行總結(jié)梳理、制定措施、有效應(yīng)對、防范風險。 2、建立了客戶效勞過失考核制度，嚴格客服人員工作流程，對工作中出現(xiàn)的問題或過失實時記載，定期進行匯總、講評、反應(yīng)，并作為考評的重要依據(jù)。 3、嚴格按照總公司相關(guān)要求，對客戶回訪、客戶投訴、二線業(yè)務(wù)處理流程和問題

3、件跟蹤處理等客服制度及流程進行了全面梳理和修訂完善。 4、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟悉的情況，按照總經(jīng)理室的要求，我部于對全區(qū)客戶效勞人員履職盡責進行了全面摸底，建立了員工檔案，科學細化了客服崗位職責，逐一明晰了人員獎懲指標，極大地提高了客服人員的工作積極性和主動性。 xx年，我司客服部始終把回訪工作作為防范經(jīng)營風險、確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展的重要抓手，努力做好回訪工作。 1、在公司總經(jīng)理室的高度重視、有力領(lǐng)導(dǎo)下，我部對公司回訪工作中的重點、難點進行了梳理，針對一些簿弱環(huán)節(jié)加強改良，并對出現(xiàn)的問題制定了整改措施。 2、加強對問題件的跟蹤處理，與公司司各部門進行協(xié)調(diào)溝通，強勢控制因問題

4、件可能引發(fā)的一系列有損公司形象的負面效應(yīng)，確保了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康開展。 3、適時制定總、省公司的相關(guān)文件要求，重點宣傳客戶效勞工作的重點難點，提供客戶效勞信息，通報各類違規(guī)違紀現(xiàn)象。 4、及時對回訪工作進行準確的分析，將客服工作主動融入一線展業(yè)、后臺支援等各項工作中，為公司有針對性地開展運營管理提供科學合理的數(shù)據(jù)支撐。 在工作中，我部的工作人員始終牢記“顧客至上，效勞第一”的工作“專業(yè)、真誠、感動、超越”與公司“成己為人，成人達己”的企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，做好每項效勞工作，在保障客戶利益的同時，又維護了公司的形象。 xx年我部在做好根底工作的同時，按照總省公司的相關(guān)要求，陸續(xù)開展了“3。1

5、5消費者維權(quán)日”、“6。16”國壽客戶節(jié)、“精彩無限、鶴卡相伴”感恩系列活動、“國壽大講堂”、“健康好幫手”、特約商家專場活動、vip客戶華西專場體檢等等回饋客戶的活動，通過系列活動的開展，大力宣傳“國壽1+n”效勞品牌，樹立公司的品牌形象，增強公司的市場競爭力。 1、我部利用多種形式加強各員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強客服人員的學習能力、專業(yè)能力、溝通能力和執(zhí)行能力等，建立一支高素質(zhì)的客服隊伍，提升了全員整體綜合素質(zhì)，增強了客戶和銷售人員的客服滿意度。 2、為了更好地與銷售部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，促進公司的業(yè)務(wù)開展，我部開展了屢次培訓(xùn)進職場的時機，認真聆聽業(yè)務(wù)伙伴的問題和需求，同時聽取銷售部門的意見和建議，對工作的一些缺乏之處加以總結(jié)改正，進