信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作計(jì)劃

1、信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作方案 踏著時(shí)間的脊背，走完了繁忙緊張的20*年，站在時(shí)間的終點(diǎn)，回首即往，馬頭信用社在過去的一年里，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了較好的成績(jī)，社風(fēng)社貌有了很大的改變，員工的工作積極性有了顯著的提高，這些明顯的改變，得益于縣聯(lián)社黨組正確的領(lǐng)導(dǎo)，以及信用社全體員工的積極努力， 20*年已經(jīng)向我們走來，歲首年末，縣聯(lián)社黨組領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，目標(biāo)明確，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已規(guī)劃得井井有條，特別是在亞龍灣會(huì)議廳召開的20*年工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話生動(dòng)有激情，給每位與會(huì)者注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)也讓農(nóng)村信用社員工看到了夏邑農(nóng)村信用社開展的希望。 回眸過去的一年，馬頭鄉(xiāng)信用社雖然取得了一些成就，但是，與縣聯(lián)社的要

2、求相差很遠(yuǎn)，收息、收貸任務(wù)完成較差，存款的增幅較慢，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境存著臟、亂、差現(xiàn)象，以上幾點(diǎn)，馬頭信用社全體員工看在眼里，急在心上，下決心全面改觀信用社社會(huì)形象，經(jīng)信用社全體員工討論20*年開展思路如下 ： 馬頭鎮(zhèn)有人口4.7萬人，是人口大鎮(zhèn)，地處豫皖交界，劉白公路穿街而過，連接豫皖兩省，白廟集是馬頭鎮(zhèn)的大集市，自古商賈云集，南面與藥都亳州接壤。馬頭鎮(zhèn)群眾經(jīng)濟(jì)收入很是富裕，這些在外地經(jīng)商發(fā)財(cái)?shù)鸟R頭人并沒有把多余的錢存到馬頭信用社，而是選擇存到交通便利的馬頭郵政儲(chǔ)蓄銀行里。原因是馬頭信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所太差，太不方便了。其表現(xiàn)為信用社坐落在最狹窄的中心街道上，擁擠的街道兩旁以及信用社門外擺放著雜亂的水

3、果攤、蔬菜攤、肉鋪攤、鐵貨攤，每逢集市，叫賣聲、機(jī)器聲、喇叭宣傳聲不絕于耳。集市頂峰，街上寸步難行。馬頭鎮(zhèn)每個(gè)月15個(gè)集市、6個(gè)集會(huì)（逢會(huì)），這21天信用社都被人流、車輛、商販叫喊包圍著。雨季到來時(shí)，信用社門外真正成了名副其實(shí)的“水泥路”。春節(jié)前后是存款的黃金旺季，那些富裕起來的存款客戶，開車存取現(xiàn)金，是很難行走到馬頭信用社門口的?？粗矍暗慕值?，只能是“望壯興嘆”，另擇通暢便利的郵政銀行了。二是營(yíng)業(yè)廳窄小破舊。具體情景難以形象描述，假設(shè)要與馬頭郵政銀行比擬，可以說差距太大了。一位客戶誠(chéng)懇的說：幾十年的信用社不能與郵政銀行比一比。 信用社假設(shè)能再遷新址，同時(shí)優(yōu)化軟硬環(huán)境，提高效勞質(zhì)量，改良經(jīng)營(yíng)

4、理念，信用社能與郵政銀行比上下！估計(jì)存款增量肯定會(huì)直線上升。 馬頭信用社再建新址，需要縣聯(lián)社高度關(guān)注大力支持，功在縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)，利在馬頭信用社一代一代員工，馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。 一是切實(shí)抓好老貸的收息，重點(diǎn)在于堅(jiān)持落實(shí)。思路是：對(duì)歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對(duì)確有能力歸還而賴帳不還的貸戶，要采取必要的強(qiáng)硬措施。二是營(yíng)銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發(fā)放有效優(yōu)質(zhì)抵押、質(zhì)押及政府、學(xué)校員工工資卡擔(dān)保貸款，原那么上不發(fā)放信用貸款。目前，馬頭鎮(zhèn)大劉樓村蔬菜大棚開展迅速，效益非常好，風(fēng)險(xiǎn)較小，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)很重視。并與信用社商定：由鎮(zhèn) 所出面給蔬菜種植農(nóng)戶擔(dān)保，

5、假設(shè)貸戶到期出現(xiàn)還款風(fēng)險(xiǎn)，可在財(cái)政所的帳戶上扣除。開展蔬菜大棚是馬頭鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的決心，敢于給農(nóng)民擔(dān)保，說明風(fēng)險(xiǎn)較小，信用社也能受益。以上只是個(gè)不成熟的思路，有待向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 就是值班守庫要到位，著裝上崗要堅(jiān)持，優(yōu)質(zhì)效勞要提高，規(guī)章制度要落實(shí)，社風(fēng)社貌要重塑，收息攬存有進(jìn)度，衛(wèi)生環(huán)境要改變。以上幾點(diǎn)重點(diǎn)在制度的落實(shí)上（思路附表兩頁）。一是內(nèi)勤員工必須著裝上崗，必須3人臨柜，假設(shè)臨柜人員沒有著裝掛牌上崗者，罰款30元，在員工規(guī)章制度表對(duì)應(yīng)框里打“×”，到月底扣工資，發(fā)現(xiàn)2人臨柜營(yíng)業(yè)的罰會(huì)計(jì)30元。二是外勤員工對(duì)值班守庫例會(huì)，也在員工規(guī)章制度表對(duì)應(yīng)框里打“”“×”號(hào)作標(biāo)記，“×”為缺崗，“”為到崗。三是信用社每次例會(huì)發(fā)給員工一張綜合考評(píng)表，會(huì)后打分，打分的依據(jù)按員工