新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本管理分析

1、    新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本管理分析    蒙濟(jì)民+仲金枝【摘 要】新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要想得到一個(gè)良好的實(shí)施，醫(yī)院成本管理體系能夠規(guī)范、全方位地形成和改良，就要不斷的對(duì)醫(yī)院的成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能對(duì)醫(yī)院目前的成本管理體系進(jìn)行完善，改良醫(yī)院成本管理的信息化建設(shè)，這對(duì)社會(huì)也有著非常大的影響，使人民的生活條件得到改變，同時(shí)為人民提供更加好的服務(wù)，解決了社會(huì)矛盾，這對(duì)我國(guó)未來(lái)發(fā)展有著非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院成本；管理社會(huì)在不斷的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)水平也有了非常大的提高，在醫(yī)院醫(yī)療體系改革方面，國(guó)家投入的力度相比之前也大了很多。對(duì)于現(xiàn)在

2、的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程是非常重要的一部分，在醫(yī)院綜合管理的工作中有著非常重要的作用。目前，隨著我國(guó)醫(yī)療制度制度改革發(fā)展的越來(lái)越深入，國(guó)家財(cái)務(wù)部頒布的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也在我國(guó)的各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也給我國(guó)醫(yī)院成本管理的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理下，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有了很大的改善，同時(shí)整體提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院對(duì)成本管理的過(guò)程中也有了更好的控制，對(duì)有效降低醫(yī)院成本管理的費(fèi)用，以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用。一、 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理價(jià)值1.不斷對(duì)醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)行深化是必然需求目前，因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革

3、正在不斷的進(jìn)行深化，對(duì)此我國(guó)頒布了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，在醫(yī)院成本管理這方面醫(yī)療體系對(duì)此提出了新的要求。在具體的頒布的醫(yī)院醫(yī)療體系改革的方案中，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理以及醫(yī)院成本核算上都提出了非常具體的要求，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析以及資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，醫(yī)院要進(jìn)行定期的預(yù)算，并對(duì)醫(yī)療服務(wù)考評(píng)體系進(jìn)行建立，并使之科學(xué)化。像財(cái)務(wù)部、衛(wèi)生部等一些有關(guān)的行政機(jī)構(gòu)，要及時(shí)的按照醫(yī)院的要求進(jìn)行醫(yī)療體系的改革，要把醫(yī)院成本管理的水平在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下有進(jìn)一步的提升，同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效管理，衛(wèi)生部、財(cái)務(wù)部這些有關(guān)的行政機(jī)構(gòu)也要及時(shí)要求醫(yī)院加快醫(yī)療體系改革的步伐，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

4、下加大對(duì)醫(yī)院成本管理以及績(jī)效管理，一直堅(jiān)持一切從人民群眾出發(fā)，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)存在的“看病難”、“看病貴”等問(wèn)題要真正的有效的進(jìn)行處理。2.能準(zhǔn)確的對(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行平衡醫(yī)院在制定價(jià)格上和成本有著非常大的關(guān)系，在醫(yī)院醫(yī)療成本上有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，不僅可以在醫(yī)院制定價(jià)格提供一個(gè)合理的根據(jù)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用還能進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)。醫(yī)院應(yīng)該做到以病人為主，把醫(yī)院的醫(yī)療行為真正的規(guī)范起來(lái)，更好的改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)過(guò)程。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，醫(yī)院要堅(jiān)持節(jié)約的準(zhǔn)則，準(zhǔn)確的平衡社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，醫(yī)院的公益特點(diǎn)要始終如一的保持著。在資源使用效益這方面要準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)全方位的全面評(píng)價(jià)。二、新醫(yī)院會(huì)

5、計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的強(qiáng)化策略1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度成本管理的監(jiān)督力度對(duì)整個(gè)成本管理的完成有著非常重要的作用，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，多少會(huì)有員工出現(xiàn)工作松懈的情況發(fā)生，這對(duì)整個(gè)成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通過(guò)借助外在的因素進(jìn)行控制，即監(jiān)督工作人員，要讓工作人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，隨時(shí)都充滿(mǎn)著高度的精神，那醫(yī)院成本支出的問(wèn)題自然而然的就會(huì)得到很好控制。2.協(xié)調(diào)預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系要想建立一個(gè)完善的成本管理制度，首先要對(duì)成本項(xiàng)目以及核算的對(duì)象進(jìn)行確定，對(duì)于核算的內(nèi)容要保證是真實(shí)有效的，這樣才能借助預(yù)算管理去提升醫(yī)院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是協(xié)調(diào)好

6、預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系，預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系應(yīng)該是互相合作以及監(jiān)督的一個(gè)關(guān)系。對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)其有著非常重要的監(jiān)督和控制的作用，這樣可以在預(yù)算管理的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且能快速的采取相應(yīng)的方法去進(jìn)行更正。成本管理和預(yù)算管理之間保持一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系，可以定期的進(jìn)行審查，在合適的時(shí)候?qū)︻A(yù)算管理進(jìn)行安排，真正的把預(yù)算管理的工作質(zhì)量提升起來(lái)。如果預(yù)算管理和成本管理之間要想長(zhǎng)期合作，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理制度要不斷的進(jìn)行完善，以及醫(yī)院的管理流程要規(guī)范起來(lái)，這樣醫(yī)院的綜合管理水平才能有一個(gè)全方位的提升，從而加強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)束語(yǔ)隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也有了新的要求，特別是針對(duì)醫(yī)院成本管理提出了非常明確的要求，醫(yī)院成本管理能對(duì)醫(yī)院的各個(gè)方面進(jìn)行有效的分析，能夠幫助醫(yī)院的管理者在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候有一個(gè)非常有效的管理，同時(shí)找到屬于醫(yī)院發(fā)展的一道道路。以上本文主要對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本的管理進(jìn)行了分析探討，以供參考。參考文獻(xiàn)：1易繼紅. 淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的成本管理j. 中國(guó)外資，2014，（02）：60+62