新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院成本管理分析

1、    新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院成本管理分析    蒙濟民+仲金枝【摘 要】新醫(yī)院會計制度要想得到一個良好的實施，醫(yī)院成本管理體系能夠規(guī)范、全方位地形成和改良，就要不斷的對醫(yī)院的成本管理工作進行加強，這樣才能對醫(yī)院目前的成本管理體系進行完善，改良醫(yī)院成本管理的信息化建設，這對社會也有著非常大的影響，使人民的生活條件得到改變，同時為人民提供更加好的服務，解決了社會矛盾，這對我國未來發(fā)展有著非常長遠的意義?！娟P鍵詞】新醫(yī)院會計制度；醫(yī)院成本；管理社會在不斷的發(fā)展，同時經濟水平也有了非常大的提高，在醫(yī)院醫(yī)療體系改革方面，國家投入的力度相比之前也大了很多。對于現在

2、的醫(yī)院來說，成本管理在醫(yī)院財務管理工作的過程是非常重要的一部分，在醫(yī)院綜合管理的工作中有著非常重要的作用。目前，隨著我國醫(yī)療制度制度改革發(fā)展的越來越深入，國家財務部頒布的新醫(yī)院會計制度也在我國的各級醫(yī)院財務管理工作中實施，新醫(yī)院會計制度的實施也給我國醫(yī)院成本管理的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在新會計制度的財務管理下，對加強醫(yī)院成本管理有了很大的改善，同時整體提高了醫(yī)院財務管理水平，醫(yī)院對成本管理的過程中也有了更好的控制，對有效降低醫(yī)院成本管理的費用，以及醫(yī)院經濟效益的提高有著不可忽視的作用。一、 新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理價值1.不斷對醫(yī)院醫(yī)療改革進行深化是必然需求目前，因為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革

3、正在不斷的進行深化，對此我國頒布了新的醫(yī)院會計制度以及醫(yī)院財務制度，在醫(yī)院成本管理這方面醫(yī)療體系對此提出了新的要求。在具體的頒布的醫(yī)院醫(yī)療體系改革的方案中，對新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理以及醫(yī)院成本核算上都提出了非常具體的要求，在經營發(fā)展、財務經營狀況分析以及資產負債表等財務相關的內容，醫(yī)院要進行定期的預算，并對醫(yī)療服務考評體系進行建立，并使之科學化。像財務部、衛(wèi)生部等一些有關的行政機構，要及時的按照醫(yī)院的要求進行醫(yī)療體系的改革，要把醫(yī)院成本管理的水平在醫(yī)院會計制度下有進一步的提升，同時增強醫(yī)院的績效管理，衛(wèi)生部、財務部這些有關的行政機構也要及時要求醫(yī)院加快醫(yī)療體系改革的步伐，在新醫(yī)院會計制度

4、下加大對醫(yī)院成本管理以及績效管理，一直堅持一切從人民群眾出發(fā)，對于我國大多數存在的“看病難”、“看病貴”等問題要真正的有效的進行處理。2.能準確的對社會效益與經濟效益進行平衡醫(yī)院在制定價格上和成本有著非常大的關系，在醫(yī)院醫(yī)療成本上有一個準確的了解，不僅可以在醫(yī)院制定價格提供一個合理的根據，對醫(yī)院的醫(yī)療費用還能進行真實的反應。醫(yī)院應該做到以病人為主，把醫(yī)院的醫(yī)療行為真正的規(guī)范起來，更好的改進醫(yī)院服務過程。在對醫(yī)院進行財務管理制度的時候，醫(yī)院要堅持節(jié)約的準則，準確的平衡社會效益與經濟效益之間的關系，醫(yī)院的公益特點要始終如一的保持著。在資源使用效益這方面要準確的進行一個全方位的全面評價。二、新醫(yī)院會

5、計制度下醫(yī)院成本管理的強化策略1.加強對醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度成本管理的監(jiān)督力度對整個成本管理的完成有著非常重要的作用，在進行成本管理的過程中，多少會有員工出現工作松懈的情況發(fā)生，這對整個成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通過借助外在的因素進行控制，即監(jiān)督工作人員，要讓工作人員在進行成本管理的時候，隨時都充滿著高度的精神，那醫(yī)院成本支出的問題自然而然的就會得到很好控制。2.協(xié)調預算管理和成本管理之間的關系要想建立一個完善的成本管理制度，首先要對成本項目以及核算的對象進行確定，對于核算的內容要保證是真實有效的，這樣才能借助預算管理去提升醫(yī)院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是協(xié)調好

6、預算管理和成本管理之間的關系，預算管理和成本管理之間的關系應該是互相合作以及監(jiān)督的一個關系。對于預算管理來說，成本管理對其有著非常重要的監(jiān)督和控制的作用，這樣可以在預算管理的過程中存在的一些問題，能及時的發(fā)現并且能快速的采取相應的方法去進行更正。成本管理和預算管理之間保持一個協(xié)調的關系，可以定期的進行審查，在合適的時候對預算管理進行安排，真正的把預算管理的工作質量提升起來。如果預算管理和成本管理之間要想長期合作，對醫(yī)院內部的管理制度要不斷的進行完善，以及醫(yī)院的管理流程要規(guī)范起來，這樣醫(yī)院的綜合管理水平才能有一個全方位的提升，從而加強醫(yī)院的競爭力。三、結束語隨著時代不斷的發(fā)展，對新醫(yī)院會計制度也有了新的要求，特別是針對醫(yī)院成本管理提出了非常明確的要求，醫(yī)院成本管理能對醫(yī)院的各個方面進行有效的分析，能夠幫助醫(yī)院的管理者在對醫(yī)院進行管理的時候有一個非常有效的管理，同時找到屬于醫(yī)院發(fā)展的一道道路。以上本文主要對新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本的管理進行了分析探討，以供參考。參考文獻：1易繼紅. 淺談新醫(yī)院會計制度下的成本管理j. 中國外資，2014，（02）：60+62