公司人事部門二季度工作計(jì)劃

1、公司人事部門二季度工作方案公司人事部門二季度工作方案一 人事、行政部 門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜 性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往需要 自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)，明確工作職責(zé)和工 作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開(kāi)展 ，在工作的同時(shí)善于 發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題， 完善整個(gè)公司的人事行政工作， 做到高效、 標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，特制定第二季度工作方案：一、人事工作1. 招聘、入職、建檔招聘在“精 ：?jiǎn)T工招聘要慎重，選擇適宜的員工可以 為公司減少本錢、帶來(lái)財(cái)富，員工招聘過(guò)程在同等條件下重 點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次專業(yè)、技術(shù)性 崗位除外，盡量招到穩(wěn)定性的人才

2、。入職在“細(xì) ：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人 事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技 能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公 司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，防止人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全 ：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人 事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí) 性。2. 培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企 業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄 在檔新進(jìn)普工在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí) 和

3、技能外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行 培訓(xùn)跟蹤3. 考勤1不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性， 了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改， 提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因 漏打卡，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制 度照章行事。3通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要 求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請(qǐng)假制度要及 時(shí)、按程序向人力資源部備檔。4. 薪酬1標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做 到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組 長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

4、2定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績(jī)效工資情 況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失3及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn) 確、無(wú)缺漏。5. 社保社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn) 制度和流程， 做到工傷事故處理及時(shí)， 保證公司和員工利益6. 人事資料1完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn) 確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。 2電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證 件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上， 定期進(jìn)行檢查和歸類。7. 積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離1開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣 味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在

5、公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng) 導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽本錢 低可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)， 增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員 工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高 制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距 離。3發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注 程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司 員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)開(kāi)工積極上公司網(wǎng)站參與 公司的文化建設(shè)。二、行政工作1. 后勤1完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng) 罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生

6、意識(shí)；2多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件 和心態(tài)； 3定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司 財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；4后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活； 5積極執(zhí)行 6S 工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí)， 營(yíng)造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2. 食堂1定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì) 量；2制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩 序。3. 保安隊(duì)1保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善 獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守 的保安予以處分或辭退。2標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶 廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢

7、查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4. 晨會(huì)制度 晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用 每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng) 情況，宣傳企業(yè)文化。1每周公布員工生日不指定某一天并送祝福， 表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。2 6S、考勤情況每周大評(píng)比，對(duì)做得好的部門進(jìn)行 表?yè)P(yáng)，做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評(píng)和警告，三次排行末尾 對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。公司人事部門二季度工作方案二結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開(kāi)展方向，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工 作。一、招聘 內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較 大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主， 通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般， 總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：1 、目前手

8、頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作；2 、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng) 注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面；3 、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事 方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定；4 、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī)；5 、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一局部原因。通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：1 、從長(zhǎng)期開(kāi)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè) 會(huì)員，例如 xx 人力資源網(wǎng)、 xx 同城等，一季度的費(fèi)用約 元，半年的費(fèi)用約 xx 元，一年的費(fèi)用約 xx 元；2 、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹；3 、規(guī)章制度不能太死，制度

9、的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán) 禁的制度不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度， 并用在該用的地方；4 、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。二、培訓(xùn) 有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最正確的投資是教育。在我 看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司開(kāi)展的 前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的， 下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議：1 、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想 事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方 法和培訓(xùn)方案；2 、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交 際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司

10、的開(kāi)展方 向和前景等；3 、相關(guān)的資料和 ppt 希望 xx 總支持；三、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn) 那么，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資 制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：1 、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；2 、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；3 、制定的條件到達(dá)了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是 有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān) 制度完善。四、其他事項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事；如考勤 的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)

11、模， 有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜 性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。公司人事部門二季度工作方案三 一、人員招聘一、思路分析1 、 20xx 年是公司快速開(kāi)展的一年，人力開(kāi)展將迅速增 加，并逐步到位。2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰 期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為 人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3 、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷 學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。二、目標(biāo)概述公司目前屬于開(kāi)展期， 20xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。三、具體實(shí)施方案1 、熟人推薦：包括員工推薦，在公

12、司工作，且技術(shù)熟 練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同開(kāi)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2 、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和 xx 招聘網(wǎng)站合作。3 、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。四、實(shí)施目標(biāo)本卷須知1 、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2 、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3 、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了 解需求；進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核一思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性； 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持 和制度保障。二目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，

13、而是有效鼓勵(lì)員工，不斷改善工作方法 和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中 的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。三具體實(shí)施方案1 、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2 、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3 、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、 考核結(jié)果反響與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性 運(yùn)行。4 、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效 評(píng)價(jià)體系。四實(shí)施目標(biāo)本卷須知1 、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在

14、保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過(guò)績(jī) 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2 、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改 善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考 核工作順利推行。3 、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在 操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意 見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)開(kāi)展一思路分析1 、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏， 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。二目標(biāo)概述1 、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2

15、 、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí) 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力。三具體實(shí)施方案1 、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè) 評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2 、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、 工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3 、向員工講解內(nèi)部開(kāi)展渠道：內(nèi)部職稱開(kāi)展行政級(jí)別開(kāi)展：普通職員、主管、經(jīng)理個(gè)人薪酬開(kāi)展： 根據(jù)級(jí)別制訂內(nèi)部橫向開(kāi)展： 部門、崗位調(diào)整4 、向員工描繪企業(yè)開(kāi)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員 工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，留

16、神理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性 上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì) 形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期開(kāi)展的重要支柱。 20xx 年的設(shè)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與 公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員 工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。公司人事部門二季度工作方案四 一、在第一季 度的根底

17、上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實(shí)。 20xx 上半年完成公司各項(xiàng)制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2 、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好? 20xx 年后備人才 培養(yǎng)方案?的落實(shí)工作。完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期 溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對(duì) 后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、“以人為本，尊嚴(yán)至上 ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同 普查工作， 防止漏簽、 延期現(xiàn)象， 同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福

18、利作為鼓勵(lì)先 進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化 生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落實(shí)規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員 工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準(zhǔn)備，二季度 實(shí)施。堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生 日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1 、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合 公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2 、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包

19、括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄 用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管 了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公 司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作20xx1 、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)： 修訂 ?新員工培訓(xùn)手冊(cè)? 上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加

20、強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2 、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門 培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3 、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展 潛力的員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn) 。4 、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材， 逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5 、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良 好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1 、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門 每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯 總后與當(dāng)月工資掛鉤。2 、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛