公司人事部門二季度工作計劃

1、公司人事部門二季度工作方案公司人事部門二季度工作方案一 人事、行政部 門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復雜 性、平凡性、反復性等特點，因此人事、行政工作往往需要 自身工作人員高素質、高效率、高遠見，明確工作職責和工 作內容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開展 ，在工作的同時善于 發(fā)現(xiàn)隱藏的問題， 完善整個公司的人事行政工作， 做到高效、 標準、穩(wěn)定，特制定第二季度工作方案：一、人事工作1. 招聘、入職、建檔招聘在“精 ：員工招聘要慎重，選擇適宜的員工可以 為公司減少本錢、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重 點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次專業(yè)、技術性 崗位除外，盡量招到穩(wěn)定性的人才

2、。入職在“細 ：員工入職要求必須填寫全面、完整的人 事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技 能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公 司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，防止人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全 ：建立員工檔案時要全面，應該登記的人 事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實 性。2. 培訓入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企 業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄 在檔新進普工在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識 和

3、技能外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行 培訓跟蹤3. 考勤1不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性， 了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏2進一步標準考勤和打卡制度，相關條款進行修改， 提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因 漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制 度照章行事。3通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要 求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及 時、按程序向人力資源部備檔。4. 薪酬1標準加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做 到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組 長等相關負責人自行承擔責任。

4、2定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情 況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失3及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準 確、無缺漏。5. 社保社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險 制度和流程， 做到工傷事故處理及時， 保證公司和員工利益6. 人事資料1完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準 確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。 2電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證 件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上， 定期進行檢查和歸類。7. 積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離1開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣 味運動會，在

5、公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領 導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢 低可設少量獎金獎勵 、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長， 增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動會，推進全體員 工健身、增強合作意識、競爭意識。2讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高 制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距 離。3發(fā)揮網站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關注 程度，將以上各種活動在網站上進行宣傳，一方面宣傳公司 員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)開工積極上公司網站參與 公司的文化建設。二、行政工作1. 后勤1完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎 罰結合，促進員工提高衛(wèi)生

6、意識；2多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件 和心態(tài)； 3定期檢查寢室生活設施、辦公室財產，保證公司 財產完好，預防火災到等事故發(fā)生；4后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活； 5積極執(zhí)行 6S 工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識， 營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習慣。2. 食堂1定期進行員工滿意度調查，催促食堂提高伙食質 量；2制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩 序。3. 保安隊1保安工作對全廠財產、平安起重要作用，須完善 獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守 的保安予以處分或辭退。2標準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶 廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢

7、查，非公司員工進廠必須登記。4. 晨會制度 晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用 每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動 情況，宣傳企業(yè)文化。1每周公布員工生日不指定某一天并送祝福， 表達對員工的關注。2 6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行 表揚，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾 對部門負責人進行處分。公司人事部門二季度工作方案二結合公司目前實際情況和今后的開展方向，我將從以下幾個方面開展工 作。一、招聘 內容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較 大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主， 通過一段時間的招聘成效一般， 總結原因有以下幾點：1 、目前手

8、頭上的事較多，沒太多的時間去操作；2 、現(xiàn)公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動 注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；3 、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事 方法經常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定；4 、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；5 、相關管理的方法和素質也有一局部原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：1 、從長期開展來考慮，有必要在一些招聘網站上注冊 會員，例如 xx 人力資源網、 xx 同城等，一季度的費用約 元，半年的費用約 xx 元，一年的費用約 xx 元；2 、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；3 、規(guī)章制度不能太死，制度

9、的制定主要是運用，再嚴 禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度， 并用在該用的地方；4 、管理平時說話、做事要多注意素質。二、培訓 有人說：最好的福利是培訓，最正確的投資是教育。在我 看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司開展的 前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的， 下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：1 、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想 事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方 法和培訓方案；2 、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交 際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司

10、的開展方 向和前景等；3 、相關的資料和 ppt 希望 xx 總支持；三、相關制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準 那么，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資 制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：1 、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；2 、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；3 、制定的條件到達了沒有，制定一個制度我們是不是 有相應的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關 制度完善。四、其他事項 標準公司相關事項包括財務、采購、行政人事；如考勤 的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。很榮幸效勞于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)

11、模， 有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜 性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。公司人事部門二季度工作方案三 一、人員招聘一、思路分析1 、 20xx 年是公司快速開展的一年，人力開展將迅速增 加，并逐步到位。2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰 期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為 人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲藏。3 、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷 學習和提升的內部員工。二、目標概述公司目前屬于開展期， 20xx 年總體目標首先要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建設。三、具體實施方案1 、熟人推薦：包括員工推薦，在公

12、司工作，且技術熟 練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。2 、網絡招聘：繼續(xù)和 xx 招聘網站合作。3 、海報招聘：主要面向基層人員招聘。四、實施目標本卷須知1 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2 、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3 、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了 解需求；進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核一思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性； 二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持 和制度保障。二目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和 不盡職盡責的員工，

13、而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法 和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中 的缺乏并加以調整改善，從而推進工作成果達成。三具體實施方案1 、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2 、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3 、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核工程、 考核結果反響與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性 運行。4 、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效 評價體系。四實施目標本卷須知1 、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在

14、保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上， 要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績 效考核改善工作、校正目標的目的。2 、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э?核工作順利推行。3 、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在 操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意 見和建議，及時調整和改進工作方法。三、培訓開展一思路分析1 、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度缺乏， 培訓管理制度約束力不強。二目標概述1 、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2

15、 、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識 層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭 力。三具體實施方案1 、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測 評，確定員工整體素質情況， 配合崗位素質要求和工作職責， 確定其待培訓的方面。2 、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、 工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3 、向員工講解內部開展渠道：內部職稱開展行政級別開展：普通職員、主管、經理個人薪酬開展： 根據(jù)級別制訂內部橫向開展： 部門、崗位調整4 、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關心員 工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，留

16、神理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關系1 、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工 資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性 上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員 工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會 形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。 20xx 年的設想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與 公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員 工之間的距離，增強員工的歸屬感。公司人事部門二季度工作方案四 一、在第一季 度的根底

17、上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實。 20xx 上半年完成公司各項制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2 、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好? 20xx 年后備人才 培養(yǎng)方案?的落實工作。完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期 溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對 后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、“以人為本，尊嚴至上 ，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同 普查工作， 防止漏簽、 延期現(xiàn)象， 同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福

18、利作為鼓勵先 進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化 生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落實規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員 工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經準備，二季度 實施。堅持與公司每一位員工的溝通交流：經過員工活動、生 日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量1 、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合 公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2 、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的 資格審查工作，包

19、括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄 用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管 了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期 員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公 司領導評審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下， 需要和其它工作相應調整三、調整、標準培訓工作20xx1 、加強新員工入職培訓： 修訂 ?新員工培訓手冊? 上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 資料等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加

20、強團結合作，相互協(xié)助精神。2 、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負 責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門 培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3 、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展 潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓 。4 、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材， 逐漸構成具公司特色的培訓體系。5 、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良 好風氣。四、進一步完善績效考核評估工作1 、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門 每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯 總后與當月工資掛鉤。2 、考核結果與獎罰掛