新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

1、    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策    張婷近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的進(jìn)一步研究可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較差，使得企業(yè)發(fā)展受限，為減少此類(lèi)情況的出現(xiàn)，文章將從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)研究在新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含多方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較差，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境與以往不同，如果企業(yè)依然采用原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，因此，有必要對(duì)此展開(kāi)研究。一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，但通過(guò)對(duì)我國(guó)企

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多都存在問(wèn)題。企業(yè)存在的根本目的是盈利，但并不是唯一目的，然而很多企業(yè)管理者卻將盈利作為唯一目的，這樣一來(lái)就輕視了經(jīng)濟(jì)管理，更沒(méi)有配備合適的工作人員管理等，長(zhǎng)此以往，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量較差的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。有些企業(yè)盡管構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理制度，但他們卻沒(méi)有做好相關(guān)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行，使得經(jīng)濟(jì)管理制度成為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合能力較差，并不了解應(yīng)如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在遇到問(wèn)題以后也無(wú)法及時(shí)妥善處理，這在一定程度上也增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，并不利于企業(yè)健康發(fā)展。二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策（一）創(chuàng)新管理理念新形勢(shì)下產(chǎn)生了很多新型理念

3、，這些理念對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的指導(dǎo)作用，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，聯(lián)系當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況選擇合適的管理方式，只有這樣才能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，形成良好地危機(jī)意識(shí)，了解經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，同時(shí)能夠聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，且在全體職工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的作用與意義，提高全企業(yè)員工的思想覺(jué)悟，讓他們?nèi)嬷С纸?jīng)濟(jì)管理工作。（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)制度在任何企業(yè)發(fā)展中，制度都不可缺少，完善且創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供可能。以往的企業(yè)中在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，所采用的態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，并不利于企業(yè)發(fā)展，為

4、改變這一現(xiàn)實(shí)，在新形勢(shì)下企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)推出新型經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中明確指出各個(gè)部門(mén)應(yīng)如何配合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)完成管理工作，同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并將該制度真正落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，如果在實(shí)際運(yùn)用該制度的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)效果并不是很好，企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，明確經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)者，給予他們足夠的權(quán)利，保證經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)相關(guān)工作人員可以及時(shí)完成自己的工作。（三）創(chuàng)新管理水平在科學(xué)技術(shù)的影響下，很多先進(jìn)科技被應(yīng)用到企業(yè)管理中，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)重視各種先進(jìn)管理技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)特別注意信息技術(shù)的

5、引進(jìn)與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，只有這樣才能不斷提升企業(yè)管理效率，還能有效提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展指明方向，同時(shí)這也是最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。此外，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理水平的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)提倡員工用信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交流，這樣不僅可以有效提升管理效率，還能及時(shí)了解員工意見(jiàn)，將合理有效的意見(jiàn)應(yīng)用到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（四）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，管理質(zhì)量如何好與相關(guān)工作人員素質(zhì)高低有關(guān)，相關(guān)工作人員素質(zhì)越高，綜合能力越強(qiáng)，那么經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量也會(huì)越好。為做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，在經(jīng)濟(jì)管理人員選用階段

6、便提高要求，要求他們具有良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，且具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)每隔一段時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，不僅要提高他們的專(zhuān)業(yè)能力，也要開(kāi)展職業(yè)道德教育，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)采用多樣化培訓(xùn)方法，切忌就理論講理論，而是要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓他們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)新知識(shí)的必要性，此外，在每次培訓(xùn)結(jié)束以后，應(yīng)讓所有參加培訓(xùn)的人員接受考核，對(duì)于多次無(wú)法通過(guò)考核的人員應(yīng)給予懲罰，而對(duì)于每次均可順利通過(guò)考試，且在工作中表現(xiàn)良好的員工則要給予獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能有效提升管理質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨著新問(wèn)題，如果缺少了行之有效地經(jīng)濟(jì)管理措施，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，因此，文章分析