公司員工的個人述職報告

1、公司員工的個人述職報告 在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人根本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有到達公司想要的結(jié)果。 雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提珍貴意見。 “學(xué)無止境”以

2、前我對它只是外表的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下： 1. 現(xiàn)場人員組織、安排 原因是：工作前準備不充分，沒有進行屢次有力有效的溝通培訓(xùn)。 沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。 沒有方案，即使有方案也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性。 沒有安排制定負責(zé)人。 沒有進行監(jiān)督檢查。 2. 施工中的材料、工具準備不完善 3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、歸檔 4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計。 另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的缺乏： 1. 工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前方案。 2. 工作拖拉（主

3、要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定） 3. 工作不細致。 4. 不能夠合理使用資源（人力、物力） 5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進展不利） 6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。 7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。 8. 缺乏財務(wù)知識。 9. 但本人在解決這些問題過程中直接表達了以下幾點：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠; 總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤” 1. 做任何事情事前必須有一個工作方案。 2. 合理利用資源。組建工程團隊就是為了利用大家共同的智

4、慧。 3. 任何工程都必須有一個指定的負責(zé)人（工程經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。 4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。 5. 下決定要果斷。 6. 補充自己所缺乏的知識： 財務(wù)知識 平時多向會計（李姐）請教、咨詢 在實踐中學(xué)習(xí)。 管理知識 平時工作與人交往中積累經(jīng)驗 看一些管理方面的書。 技術(shù)知識 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習(xí)。 看書 以上是我對20xx年的。下面再說一下我20xx年的工作方案： 1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理 a 平安 “平安第一，質(zhì)量為本” 定期（每月兩次）對車間

5、內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。 b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。 每天安排人員進行值日。 c 工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。 人員的管理 a 思想 思想決定行動，行動決定結(jié)果。 作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。 b 制度 設(shè)備制造工程化：有一個合

6、理、有利、有效的流程 每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。 2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理 純工程施工 a人員的分配. b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）. c.工具的管理：擺放整齊，使用平安 調(diào)壓箱安裝工程施工 a人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場的平安. d.方案 3. 加強自身的學(xué)習(xí)和提高 20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶著設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度標準每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，