公司薪酬管理制度-OK

1、公司薪酬管理制度第一章總那么第一條目的和依據(jù)1.1 目的(1) 使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2) 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)開(kāi)展所帶來(lái)的收益；(3) 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(4) 最終推進(jìn)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度；第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行，公司中層管理及以上人 員工資在本制度中不做表達(dá)；第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)；第四條薪酬分配的根本原那么薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、

2、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原那么。1、競(jìng)爭(zhēng)性原那么：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪 酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；2、鼓勵(lì)性原那么：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入 與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；3、公平性原那么：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)那么下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入；4、經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢(qián)的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資 本錢(qián)的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展；第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不 同的工資系統(tǒng)

3、，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制；第二章工資總額第六條 人力資源部通過(guò)建立工資績(jī)效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制；第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定， 通過(guò)對(duì)下一年度各職等和 薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核 獎(jiǎng)金總額；第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將 上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)；第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用

4、，由董事會(huì)決定；第十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)年基薪額的1/12 或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)；第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門(mén)做出實(shí)施細(xì)那么；第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制外的員工。第十四條工資模式工資二根本工資+崗位津貼+職位補(bǔ)貼+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金+提成+工齡工資一根底工資：參照西安市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策 性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1150元，我公司司擬定為1200元，具體如下表：職位根本工資司機(jī)1200 元前臺(tái)接待1200 元行政文員1200 元法務(wù)專員1800 元金融專員1200 元金融組長(zhǎng)15

5、00 元二崗位津貼：因職工在職期間需支出腦力和體力勞動(dòng)，故建立崗位津貼，我 公司擬定為400元；三職位補(bǔ)貼：因個(gè)別崗位的特殊性，故設(shè)立職位補(bǔ)貼，因職位的不同，職位 津貼的數(shù)額也不相同，具體如下表：職位補(bǔ)貼金額金融組長(zhǎng)200元行政文員300元司機(jī)300元法務(wù)專員400元管理層500元上表中未提到的崗位，暫不設(shè)職位補(bǔ)貼;四補(bǔ)助：為提高員工生活水平，特設(shè)立補(bǔ)助局部，補(bǔ)助分為午餐補(bǔ)助和車(chē)補(bǔ)， 公司所有員工享受午餐補(bǔ)助300元，車(chē)補(bǔ)根據(jù)崗位不同數(shù)額也不相同，具體如下 表：職位補(bǔ)助金額司機(jī)100元前臺(tái)接待100元行政文員100元金融專員200元上表中未提到的崗位，暫不設(shè)車(chē)補(bǔ);五獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金為月全勤獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)

6、;月全勤獎(jiǎng)情況如下表:職位獎(jiǎng)勵(lì)金額司機(jī)200元前臺(tái)接待200元行政文員200元金融專員200元請(qǐng)假一次扣除全額獎(jiǎng)勵(lì)；上表中未提到的崗位，暫不設(shè)月全勤獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)情況如下：1年終獎(jiǎng)是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額 根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定；2年終獎(jiǎng)采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種，具體 如下表：考核等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額優(yōu)秀者按本人月工資額的3倍達(dá)標(biāo)者按本人月工資的2倍待達(dá)標(biāo)者按本人月工資的0.5倍年中獎(jiǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核人：1獎(jiǎng)金考核由總經(jīng)理、部門(mén)主管根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢 獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定；2特殊奉獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

7、后可突破規(guī)定；3各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳； 其他：1入職滿一年的員工方可參與年終獎(jiǎng)的考核；2年終獎(jiǎng)發(fā)放應(yīng)在次年首月的15號(hào)之前一次性發(fā)放。六提成：分為金融專員提成和金融組長(zhǎng)提成，具體如下：金融專員：按個(gè)人月完成金額提成;完成金額提成10萬(wàn)以下2%10萬(wàn)(含)-50萬(wàn)2.5%50萬(wàn)含-100萬(wàn)2.8%100萬(wàn)(含)以上3%金融組長(zhǎng)：按全組任務(wù)完成的百分比來(lái)提成;任務(wù)完成情況提成60%-80%提全組1%80%-100%提全組1.2%100%-120%提全組1.5%120%-150%提全組1.8%150%以上提全組2%注：提成在公司盈利并收回賬款后發(fā)放(七) 工齡工資根據(jù)員工

8、為本公司連續(xù)效勞年限長(zhǎng)短確定， 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作; 工齡工資二公司工齡*100 (即在公司每工作滿一年，加工齡工資 100元)； 第十五條結(jié)構(gòu)工資制其它規(guī)定(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；(2) 公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；(3) 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定；(4) 根據(jù)“變崗變薪原那么，員工晉級(jí)那么增薪，降級(jí)那么減薪，薪酬變更從崗位 變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整；第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員等。(1)試用

9、期工資表：序號(hào)職位試用期工資構(gòu)成試用期工資試用期期限1司機(jī)根本工資1000+崗位津貼400+全勤獎(jiǎng)200+餐 補(bǔ)300+車(chē)補(bǔ)10020003個(gè)月2前臺(tái)接待根本工資1000+崗位津貼400+全勤獎(jiǎng)200+餐補(bǔ)300+車(chē)補(bǔ)10020003個(gè)月3行政文員根本工資1200+崗位津貼400+全勤獎(jiǎng)200+餐補(bǔ)300+車(chē)補(bǔ)10022003個(gè)月4金融專員根本工資1000+崗位津貼200+全勤獎(jiǎng)200+餐補(bǔ)300+車(chē)補(bǔ)100+提成18003個(gè)月管理技術(shù)型員工、部門(mén)副職、部門(mén)正職、技術(shù)人員、特殊技術(shù)人員、高管及 其它例外情況，由董事會(huì)決定；2試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；3試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在

10、崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素 質(zhì)等確定其根底工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金；其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)；住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)那么；根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策 的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)；第六章薪酬的計(jì)算及支付第十八條1工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于次月10日支付，如遇 支付工資日為休假日時(shí)，那么提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放；2公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確 定延緩支付的日

11、期；第十九條員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資 事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資；第二十條1、凡符合以下規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：1新聘者；2離職或遭辭退者；3停職而復(fù)職者；4其他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=月根本工資十當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際 出勤；第二十一條 員工請(qǐng)假假期含正常休假日時(shí)的工資規(guī)定如下：1、月請(qǐng)假不超過(guò)10個(gè)工作日者，扣除其當(dāng)月全額的全勤獎(jiǎng)和局部根本工資， 基 本工資扣除方法為：月根本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)；2、月請(qǐng)假超過(guò)10個(gè)工作日者，扣除其當(dāng)月全額全勤獎(jiǎng)、全額崗位津貼、全額職位補(bǔ)貼、全額補(bǔ)助、局部根本工資