公交二公司安全工作總結(jié)

1、公交二公司平安工作總結(jié) 公交二公司平安工作總結(jié)范文 一晃 201x年即將結(jié)束?；貞涍^去的一年里，二公司在集團(tuán)公司的正確指引下，在和諧、凝聚的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的正確帶著下，緊緊圍繞年初制定的年度平安工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化平安意識，為全年無交通事故發(fā)生奠定了良好的根底?，F(xiàn)將全年平安工作情況匯報(bào)： 分公司日投入運(yùn)營車輛總數(shù)為53輛，日行駛總里程為488公里，駕駛員82人，乘務(wù)員6人，線路6條快1線、環(huán)1線、24路、105路、225路、808路。 201x年分公司上報(bào)事故總起數(shù)35起，目前有7起事故正在處理中（包括客傷），其中主要責(zé)任2起，次要責(zé)任2起，同等責(zé)任2起，

2、全責(zé)17起，對方責(zé)任4起，無責(zé)7起，1次死亡事故，為9月15日，事故認(rèn)定為次要，當(dāng)事人經(jīng)搶救無效死亡。通過數(shù)據(jù)分析，我們要清醒地看到平安形勢依然嚴(yán)峻，尤其全年中發(fā)生的幾起交通事故，再次給我們敲響了警鐘，切不可盲目樂觀和掉以輕心，必須始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦。 車隊(duì)隊(duì)長1名，平安員1名。車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)車隊(duì)的思想政治工作、車輛技術(shù)狀況、行車?yán)锍碳坝土辖y(tǒng)計(jì)。平安員協(xié)助隊(duì)長工作，分管車輛、車輛技術(shù)檔案管理、平安行車，以及交通事故處理、辦理車輛各種手續(xù)等工作。 公交平安工作的好壞關(guān)鍵在駕駛隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平的上下。平時我們十分注重駕駛?cè)藛T的'思想教育，講學(xué)習(xí)、抓

3、管理。對駕駛員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育緊緊抓著不放松，把學(xué)習(xí)教育工作融貫于實(shí)際工作之中。首先是把好聘用司乘的進(jìn)入關(guān)。車隊(duì)現(xiàn)配備有專職駕駛員82人，其次是教育工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)管理人員時刻不忘對駕駛員進(jìn)行平安教育及管理工作，所有駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交投公交司乘管理方法，并實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎懲。 公司堅(jiān)持每月召開四次平安例會，車隊(duì)每月堅(jiān)持召開二次平安教育培訓(xùn)會議，對平安的工作進(jìn)行講評，并適時提出具體要求，做到了平安工作天天講、月月講，對車輛管理和行車平安工作常抓不懈、警鐘長鳴。 公司堅(jiān)持每月一次平安綜合檢查，檢查車輛平安設(shè)施、自檢表、滅火器卡片或年檢、強(qiáng)險(xiǎn)、環(huán)保標(biāo)志、車輛行車平安等平安工作，在自查中發(fā)現(xiàn)

4、事故隱患及時催促車隊(duì)負(fù)責(zé)人，按要求、按時間、迅速整改、不留死角。 1、平安工作需要進(jìn)一步提高，一是平安內(nèi)業(yè)資料需要進(jìn)一步完善，二是平安根底管理工作還不夠牢固，存在著“上面熱、中間急、下面冷”的情況。 2、平安教育不夠深入，存在“舊式”傳統(tǒng)教育，教育的內(nèi)容不夠豐富，存在著“單式”教育。 3、通過全年中發(fā)生的幾次事故，平安教育不夠深入，人為事故隱患尚未完全消除，司乘人員平安意識缺乏，遵章守紀(jì)教育還有待加強(qiáng)。 4、在日常的平安管理工作中，有些平安管理人員沒有從思想上高度重視，沒有把平安管理工作提到自己工作的議事日程上來。 1.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)201x年的工作精神，緊緊圍繞平安管理工作目標(biāo)，精心組織開展平安工

5、作。 2.吸取在201x年中已發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，召開事故分析會，全面開展“預(yù)防事故”的超前教育，利用一切可以利用的宣傳陣地，大造平安行車為民效勞的平安生產(chǎn)氣氛，遏制一般事故的發(fā)生，確保平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡崗盡責(zé)。 3.檢查車隊(duì)在平安教育工作中的落實(shí)情況。 4.組織學(xué)習(xí)落實(shí)公司下發(fā)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)制度和傳達(dá)重要文件。 5.201x年1月30日對現(xiàn)有53臺運(yùn)營車輛進(jìn)行平安設(shè)施逐車檢查，確保春節(jié)期間平安運(yùn)營。 6.201x年4月、8月組織一次平安演練。 7.公司與車隊(duì)簽訂了平安責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)，真正做到人員到位，措施到位，責(zé)任到位。 管細(xì)、抓緊、管實(shí)在、抓源頭、抓住實(shí)質(zhì)是我們平安生產(chǎn)管理的要求和具體做法。遏制事故、減少損失是平安管理的根本目的。雖然，一年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些缺乏，重大事故還時有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟(jì)損失還徘徊在一個不低的水平上，平安管理工作是一項(xiàng)長期管理工作，平安工作無時無處不在，平安工作無小