20XX年工作總結(jié)及工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX年工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一：20XX個(gè)人年終工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃.doc 20XX個(gè)人年終工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃（一）歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未 對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的 近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉 的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng) 著?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部 門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己， 按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的 工作職能，完成了自己的本職工作。

2、 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、xx年的工作回顧。1. 辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相 對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí) 到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、 聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、 文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù) 性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提 高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度， 避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)， 充分結(jié)合具體工作實(shí)際， 不斷

3、開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。 通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工 作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù) 性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的 分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利 等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商。3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛” “謹(jǐn)慎”“律己

4、”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心 部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等 方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為 開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重 與各部門(mén)的協(xié)作配合。5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的 提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、 文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在

5、原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ) 上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、 業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落 實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事 相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及 勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、 繳納社保的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧 之憂。8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤 服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及 會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐

6、步建立、健 全客戶(hù)檔案，并強(qiáng)化管理。3加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管， 自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基 礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方” 作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā) 展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自 己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果 還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向 書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué) 習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷 的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi) 問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析

7、能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方 面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn) 行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際 工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性， 并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和 工作質(zhì)量。二、工作中存在的問(wèn)題。自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提 高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^(guò)去的 工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)， 但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括 同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程， 許多工作我都是邊干邊摸

8、索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì) 心。不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工 作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì) 部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水 平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、xx年的工作計(jì)劃。1. 充滿希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新 的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的 經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法 律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了

9、解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同 行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心 中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及 時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工 作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此 基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮 工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工 作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水 平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一

10、是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng) 服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、 偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而， 對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加 工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn) 變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決 策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總 結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決 策全面、有效地落實(shí)。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為 公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，

11、保證企業(yè)人員因素 的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不 開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。 在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。 人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么 人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也 是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和 辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化， 提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

12、。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息 溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向 縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作， 合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性 的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī) 效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工 隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以 職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展 工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織 的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。弓I進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的 利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。 重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才， 避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企 業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)

14、的實(shí)際情況，利用一切有 利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落 實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加 強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí) 的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè) 工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。 在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。 這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往 往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此， 進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作

15、中，一定要 站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4. 配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤 費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照 程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新 的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng) 取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱 情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事 抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整 體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作

16、用。篇二：20XX年安全工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃XX公司20XX年年度安全工作總結(jié)及 20XX年安全工作計(jì)劃20XX年，在上級(jí)安全主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，XX始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保人身、 保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司及分 公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合 開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。 做到重視安全，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工 作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神， 及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生

17、 產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防范意識(shí)。20XX年度我公司全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序， 較好的完成了各項(xiàng)工作，無(wú)任何安全事故發(fā)生。一、20XX年安全工作總結(jié)1、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況全年未發(fā)生人身重傷及以上人身事故；未發(fā)生一般及以 上設(shè)備事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；未 發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生造成較大社會(huì)影響的安全 生產(chǎn)事件。2、安全基礎(chǔ)工作自投產(chǎn)以來(lái)，我公司建立、健全并貫徹了各項(xiàng)安全生產(chǎn) 規(guī)程制度，制定落實(shí)“安措”、“反措”計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備計(jì) 劃?rùn)z修和做好運(yùn)行維護(hù)工作，牢固樹(shù)立全員的安全意識(shí)，強(qiáng) 化安全教育培訓(xùn)，提高全員思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，

18、建立、健全安全管理與安全監(jiān) 察基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全方位的安全監(jiān)察和安全考核。每輪值進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)、組織各 類(lèi)安全活動(dòng)、杜絕習(xí)慣性違章，使每一位員工都有自我防范 意識(shí)；做好工作時(shí)需要落實(shí)的安全措施，堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”制度，保證生產(chǎn)安全。3、安全工作目標(biāo)20XX年初，我公司就制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為此我公司與員工之間簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到下級(jí)對(duì)上級(jí) 負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，從思想 上保證了我們?cè)谝院蟮臋z修工作中，杜絕違章，保證安全生 產(chǎn)。4、完善安全管理規(guī)章制度公司統(tǒng)一印刷了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括兩票三制管理制 度、鑰匙管理登記制度、工器具管理制度、外

19、來(lái)人員管理制度、習(xí)慣性違章及考核標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)制 度學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全觀念。同時(shí)我公司 制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行規(guī)程等，并每月進(jìn)行應(yīng) 急預(yù)案學(xué)習(xí)及演練。在實(shí)際工作中，以這些制度為主要依據(jù)， 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全要求，提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。5、安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)每月按照上級(jí)安全部門(mén)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及事故 通報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生事故的教訓(xùn)， 定期進(jìn)行應(yīng)急演練， 每月定期舉行運(yùn)規(guī)、檢規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展春季、秋 季安全大檢查、冬季安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、防火專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全月 等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改，在自查和整改中，提高大家的安全觀念 和安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，積極

20、改落實(shí)。6、安全培訓(xùn)和教育按照計(jì)劃及定期工作要求，大力開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育， 學(xué)習(xí)安全規(guī)程，制度和規(guī)范、觀看安全海報(bào)、安全教育視頻， 學(xué)習(xí)安全事故、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練等，在安全意識(shí)讓員工 有所提高；通過(guò)每月 2次的安全考試，春、秋季安全考試， 三種人資格考試等，對(duì)安全知識(shí)薄弱的同志，有針對(duì)性的開(kāi) 展安全學(xué)習(xí)；通過(guò)全場(chǎng)失壓的的事件，提高全場(chǎng)員工對(duì)全站 失電的應(yīng)急響應(yīng)速度，處處學(xué)習(xí)安全，處處注重安全，處處 才能安全。7、安全檔案我公司建立健全了各類(lèi)安全檔案、臺(tái)賬等，包括個(gè)人安 全檔案、安全工器具、消防器材、電動(dòng)工器具、車(chē)輛等，并 錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)檔案、臺(tái)賬的建立，來(lái)提高安 全生產(chǎn)管理的水平

21、。&安全管理薄弱及不足我公司剛剛投產(chǎn)，安全基礎(chǔ)工作剛剛起步，目前還存在 許多安全工作的不足之處，如安全基礎(chǔ)薄弱、人員安全知識(shí) 不足，許多制度善未齊全，許多安全工作還存在漏洞等，為 此我公司在20XX年安全性評(píng)價(jià)自查過(guò)程中，按照查評(píng)依據(jù)， 查缺補(bǔ)漏，逐步完善我公司的各項(xiàng)安全工作。二、20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。（二）工作目標(biāo)杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故 發(fā)生，減少輕傷安全事故。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安 全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違

22、章行為，確保安全生產(chǎn)投入， 查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。（三）主要工作1、加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管 理水平。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山” 的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn) 的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任 書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) 誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管 理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)

23、 任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制 度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。2、加大安全教育力度，強(qiáng)化安全教育在安全管理中的 基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培 養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工 隊(duì)伍。通過(guò)20XX年公司安全方面暴露出的問(wèn)題， 我們要在20XX 年安全生產(chǎn)中要加大安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三 級(jí)安全教育，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的 安全技能和事故急救知識(shí)。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，做到各項(xiàng)工 作都要認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)

24、。認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，并以此為 主線，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文 化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級(jí)安全事故應(yīng) 急預(yù)案的演練，各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員 工熟知應(yīng)急知識(shí)。熟悉掌握觸電、摔傷等危險(xiǎn)時(shí)的急救能力， 包括現(xiàn)場(chǎng)處置能力、口對(duì)口人工呼吸、心肺復(fù)蘇法等。組織開(kāi)展各種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試，即每月組 織員工進(jìn)行安全考試 2次，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后 方可上崗。力口強(qiáng)消防“四個(gè)能力”，即檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救 初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力。3、強(qiáng)抓設(shè)備安全管理及“兩票”管理通過(guò)對(duì)2

25、0XX年公司設(shè)備安全暴露出的問(wèn)題，結(jié)合兄弟 公司，在20XX年安全生產(chǎn)工作中，要抓設(shè)備的巡視、消缺 和清障工作。落實(shí)篇三：公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃正視新常態(tài)構(gòu)筑新夢(mèng)想塑造新形象舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)?這里召開(kāi)20XX年工作會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去， 展望和規(guī)劃未來(lái)。 一、20XX年工作回顧過(guò)去的一年，對(duì)中國(guó)紡織界同仁來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷又一場(chǎng)生 死考驗(yàn)的一年。繼 20XX年金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào) 整期，困境相繼顯現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)低迷、周邊國(guó)家紡織的崛起、 產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的慘烈前所未有。再加之國(guó)內(nèi)棉花 政策長(zhǎng)期的扭曲，金融市場(chǎng)對(duì)“苦菜花”行業(yè)的

26、冷臉，人工 成本的剛性上升，石油價(jià)格大幅下跌對(duì)化纖原料市場(chǎng)的影響 等等，能活下來(lái)的紡織企業(yè)已經(jīng)很幸運(yùn)。這一年，*公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力。、整體搬遷工程施工建設(shè)進(jìn)展迅速，20XX年8月15日的新廠奠基儀式，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展的新里程，隨后，車(chē)間破 土興建，倉(cāng)庫(kù)、食堂、俱樂(lè)部各項(xiàng)工程緊鑼密鼓、相繼 展開(kāi)，如今，新廠已初具雛形，一個(gè)全新的*公司即將展現(xiàn)在我們面前。合理調(diào)配人員，節(jié)約用工，向內(nèi)挖潛。20XX年自然減員和主動(dòng)減員共245名，兩大部對(duì)工作量不足的崗位進(jìn)行了合 并、撤銷(xiāo)，二、三線崗位進(jìn)行了調(diào)整，提高了工作效率。解讀相關(guān)政策，爭(zhēng)取政策扶持，爭(zhēng)取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼30多萬(wàn)元，項(xiàng)目資金也到位了

27、 800萬(wàn)元。在很多同行企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，公司寧虧企 業(yè)也不虧欠職工，以保證逐年提高職工收入，去年全年放假 待工37天，但職工人均收入沒(méi)有減少，反而比去年增加%解決改制遺留問(wèn)題又向前邁出了一大步，職工安臵費(fèi)已 全部?jī)冬F(xiàn)完畢。改制13年來(lái)，職工安臵費(fèi)始終如一座大山壓在公司身上，在政府沒(méi)出一分現(xiàn)錢(qián)的情況下，依靠自身， 終于得到全部解決。在銷(xiāo)售不暢、資金緊張程度大于以往任何一年的情況 下，仍然不忘關(guān)心職工，堅(jiān)持給職工冬送溫暖、夏送涼爽、 慰問(wèn)走訪、扶貧濟(jì)困，還開(kāi)展了金秋助學(xué)、評(píng)先表優(yōu)等活動(dòng)， 去年僅用在這方面的費(fèi)用就達(dá)100多萬(wàn)元。過(guò)去的一年，盡管公司上下殫精竭慮，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但全年

28、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍十分不理想，具體如下：工業(yè)總產(chǎn)值：9167萬(wàn)元，比上年減少 2651萬(wàn)元，同比 下降% 銷(xiāo)售收入：8465萬(wàn)元，比上年減少 4273萬(wàn)元，同 比下降% 上繳稅金：808萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題：從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)很 不理想。出現(xiàn)這樣的狀況，有客觀原因，也有主觀原因，我 們內(nèi)部有非常嚴(yán)重的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不解決，就算是市 場(chǎng)形勢(shì)再好，裝備再精良，企業(yè)也難以發(fā)展。2、基層、管理嚴(yán)重下滑，人員觀念守舊。目前生產(chǎn)上出現(xiàn)以下 問(wèn)題：1、車(chē)間文明生產(chǎn)松懈，機(jī)臺(tái)清潔、通道清潔馬虎。 車(chē)間制度執(zhí)行不給力，工藝上有些細(xì)節(jié)不能落實(shí)，執(zhí)行起來(lái) 阻力大。3、質(zhì)量與產(chǎn)量的矛盾不能

29、妥善解決，有些職工因 求產(chǎn)量，疵點(diǎn)不及時(shí)處理，連疵屢屢產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到產(chǎn)品 質(zhì)量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 更有甚者對(duì)疵點(diǎn)視而不見(jiàn)，造成較大的降等損失。5、管理人員頂臺(tái)位，疏于管理，致使日常的生產(chǎn)檢查、監(jiān)督落 空。6、質(zhì)量考核流于形式，力度不夠，出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間 不引起重視，不主動(dòng)解決。造成這些現(xiàn)象的因素有很多，但 歸根結(jié)底還是管理上的原因。整合車(chē)間、成立紡部和織部?jī)?大部門(mén)后，管理流程發(fā)生根本性改變，上下工序間的驗(yàn)收監(jiān) 督功能消退弱化，原來(lái)的外部問(wèn)題變成了內(nèi)部問(wèn)題，致使生 產(chǎn)中很多問(wèn)題隱瞞下來(lái)，不易發(fā)現(xiàn)。再加上有些管理人員危 機(jī)意識(shí)不夠，觀念陳舊。有的人認(rèn)為，日常管理差

30、不多就行 了，不能太嚴(yán)格，否則會(huì)把人管跑，為自己疏于管理找理由；有的認(rèn)為只要不超過(guò)指標(biāo)就行，缺乏“零缺陷” 意識(shí)，工作低標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己打圓場(chǎng)；有的對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn) 象不制止、不勸告，看見(jiàn)當(dāng)做沒(méi)看見(jiàn)，滿腦子“老好人”思 想；有的工作作風(fēng)懶散虛浮，召開(kāi)個(gè)會(huì)就說(shuō)工作已經(jīng)全面展 開(kāi)，讀個(gè)文件就說(shuō)已經(jīng)貫徹落實(shí)， 工作只有布臵，沒(méi)有落實(shí)， 沒(méi)有檢查。這些錯(cuò)誤思想及行為導(dǎo)致公司管理嚴(yán)重滑坡，與 當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)嚴(yán)重不相適應(yīng)。、銷(xiāo)售市場(chǎng)面窄，銷(xiāo)售收入太低。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè) 的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本， 其它工作就不能正常開(kāi)展。 去年公司產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，銷(xiāo)售滯后， 庫(kù)存加大。業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)

31、上，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，客 戶(hù)多為貿(mào)易商，鮮有外貿(mào)商和工廠，不能和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。另外很重要的一點(diǎn)，我們公司的銷(xiāo)售人員的 素質(zhì)普遍有待提高。有些業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的物理指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)格、性能以及生產(chǎn)周期都不清楚，不能很好地介紹產(chǎn) 品，不能和客戶(hù)迅速溝通。、產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，客戶(hù)投訴頻繁。質(zhì)量是企業(yè)生存之本、 發(fā)展之源。企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言，更無(wú)效益可言。 我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)品質(zhì)量很不理想，盡管綜合入庫(kù)一等品率達(dá)到 了指標(biāo)，但客戶(hù)投訴的報(bào)告不少，僅因?yàn)樵O(shè)備沒(méi)維護(hù)好，造 成松經(jīng)、跳花、百腳、緯縮等疵點(diǎn)而產(chǎn)生的客戶(hù)投訴就有很 多起。雖然多數(shù)問(wèn)題都在指標(biāo)允許的范圍之內(nèi)，但我們1%的缺陷產(chǎn)品到

32、客戶(hù)手里就是 100%的問(wèn)題，他就會(huì)因此而索賠 甚至撤單。去年公司的質(zhì)量賠款就達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)元，假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè) 備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益！幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得 到任何利益，還有損公司的聲譽(yù)，給我們的客戶(hù)留下很壞的 印象，給我們的銷(xiāo)售工作增加了難度。如今整個(gè)行業(yè)不景氣，下游的客戶(hù)從自身利益出發(fā)，必然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格提出更 高的要求。要想在市場(chǎng)的夾縫中求生存，我們就必須牢固樹(shù) 立質(zhì)量第一的理念，減少質(zhì)量問(wèn)題，降低業(yè)務(wù)人員的工作難 度，從而改善公司整體經(jīng)營(yíng)狀況。、用工畸形，結(jié)構(gòu)冗雜。目前我公司月產(chǎn)只有200多噸紗、60多萬(wàn)米布，用工卻有近千人，人工成本居高不下。用 工非?；?，關(guān)鍵工種、生產(chǎn)一線缺人，而輔助工、基層管 理崗位多人。臃腫的二、三線人員人浮于事，職責(zé)不清，導(dǎo) 致政令阻塞，執(zhí)行效率低下，同時(shí)也對(duì)辛苦的一線職工造成 不公，挫傷了他們的工作積極性。一艘船想要開(kāi)得快，除了 加大馬力，還需要在出發(fā)前精簡(jiǎn)船上不必要的貨物，一個(gè)組 織架構(gòu)老舊、人員配臵冗雜的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的， 也很難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)必須改變。、能耗上升，浪費(fèi)過(guò)大。20XX年我們產(chǎn)量與上年相比， 坯布產(chǎn)量減少了 %細(xì)紗產(chǎn)量減少了 %但是我們的能源卻沒(méi) 能相應(yīng)減少，用電量?jī)H