水電站實施精細化管理分析探討

1、    水電站實施精細化管理分析探討    韋冠菊摘要：水電站精細化管理是一種有效的發(fā)展模式，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有效組成部分，它組織和協(xié)調(diào)水電站的業(yè)務(wù)活動并加強有效控制，這對水電站的發(fā)展具有重大影響。本文介紹了施精細水電站管理的工作內(nèi)容和實施策略，希望對促進水電站的管理做出積極貢獻。關(guān)鍵詞：水電站 精細化管理 以人為本引言：管理是高管計劃、組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)其業(yè)務(wù)活動的過程，所謂精細化管理意味著這種管理過程從抽象變?yōu)榫唧w，從表面到深度。特別是，它將事物的原始管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€專注于人的管理，將學(xué)科研究轉(zhuǎn)化為對人的行為的研究。水電站內(nèi)部管理的重點要將水電站內(nèi)部環(huán)境與

2、外部環(huán)境相結(jié)合，逐步從生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理，實現(xiàn)更精確的管理，以促進利潤最大化。一、精細化管理的意義隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)水電站都對管理進行了改革，市場經(jīng)濟的發(fā)展改變了水電站的經(jīng)營和服務(wù)范圍。水電站已經(jīng)從原來的粗放型發(fā)展改為任務(wù)型發(fā)展，再到現(xiàn)在的集約型和經(jīng)濟型發(fā)展。在當今日益激烈的市場競爭中，水電站需要進行一系列改革，以尋求發(fā)展以更新水電站的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向和管理模式。更新和完善過去的傳統(tǒng)管理模式，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從過去到以事物的控制為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾砟Ｊ綖楹诵?。密切關(guān)注人的主動性，提高水電站的效益。二、實施水電站精細化管理的內(nèi)容（一）鞏固水電站的基礎(chǔ)工作一是制定和完善各項管理

3、規(guī)章制度，確保遵守規(guī)則，強化市場風險意識和用戶質(zhì)量服務(wù)體系，對人民負責。二是基本數(shù)據(jù)準確可靠，賬目、資料和實際一致。三是各種信息的處理及時、準確、快捷。（二）進行良好的分工在組織內(nèi)，管理需要執(zhí)行精細化分工，具體方法是：1。水電站目標管理的細化模型的實施。對于水電站的各種費用，包括通常的辦公費用、電話費用、運輸費用、水電費等，所有費用都要設(shè)立專人專門負責。根據(jù)情況的變化，分析哪些成本影響業(yè)務(wù)成本，然后給相關(guān)部門和員工反饋，進行獎勵和懲罰。2.設(shè)定管理目標。首先，管理目標具有一定的靈活性，目標價值要定義明確，使水電站資源不浪費，并且目標可以實現(xiàn)。其次，目標管理要有所分解，靈活處理水電站目標，分為部

4、門、團隊和個人，形成自上而下的目標管理系統(tǒng)。各部門分配的任務(wù)要嚴格執(zhí)行，并給予他們一定程度的自主權(quán)。在任務(wù)區(qū)域的劃分下，調(diào)整任務(wù)以調(diào)動每個部門的積極性，以確保實現(xiàn)管理目標。再次管理目標在實施過程中具有一定的靈活性，管理目標在一定條件和條件下是穩(wěn)定的。但是，在具體的實施過程中，許多因素往往受到環(huán)境的影響，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的條件也發(fā)生了變化。如果原有的管理目標繼續(xù)下去，管理可能會有很大的變化。為確保實現(xiàn)水電站的總體目標和長期目標，我們要及時調(diào)整管理目標，使管理目標滿足實際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.實施精細化管理。水電站全體員工應(yīng)參與調(diào)整活動，調(diào)動全體員工的積極性，向所有員工傳達集體責任感。在水電站中實施精細

5、化管理不僅是水電站領(lǐng)導(dǎo)者的責任，也要求大多數(shù)員工的積極參與。在實施更精細的管理時，它本質(zhì)上是解決問題的過程。在水電站的不斷發(fā)展中，分析水電站存在的問題，積極制定改進措施。調(diào)整由兩個主要部分組成：執(zhí)行和管理。當管理者提出特定的操作要求時，必須在執(zhí)行級別強制執(zhí)行。參與執(zhí)行層面的人員通常由一線員工組成，這要求員工充分理解精細化管理，并嚴格執(zhí)行。三、水電站實施精細化管理的措施（一）進行集約化管理，防止鋪張浪費在水電站的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有必要盡可能地控制資源的使用，盡可能少地投入人力和物力，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。在實際管理過程中，水電站應(yīng)該嘗試進行更有效率的管理活動，緊跟市場形式，促進水電站的經(jīng)濟效益的

6、提升。在水電站內(nèi)部，必須合理使用各種資源，使水電站的經(jīng)濟運行能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。（二）建立有效的激勵機制現(xiàn)代水電站管理是以人為本的管理，水電站要以人為本，依靠人的生產(chǎn)和管理來提高，滿足人民的需求。因此，管理的基本目標是人。為了實現(xiàn)公司的目標，我們必須依靠所有員工的積極性和創(chuàng)造力。人的熱情具有很大的內(nèi)在潛力，水電站需要用科學(xué)的方法來提升人們的內(nèi)在潛能，這樣每個人都可以盡力而為，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，自覺地努力工作。激勵或獎勵取決于努力的價值，以及個人認為他們需要努力工作的程度。當人們知道他們可以做好一份工作時，他們更愿意努力工作并更好地執(zhí)行各項管理和規(guī)定。水電站的精細化管理能夠使人才發(fā)揮自己的才能

7、，建立激勵機制能夠有效的解決實際問題。（三）精細化管理應(yīng)以分解、檢查和評估作為保障水電站的各職能部門在實施精細化的管理方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，需要依靠與專業(yè)的管理人員密切相關(guān)、相互負責，有效控制管理工作的大局。將各個部門的工作目標劃分為項目和員工目標，并在各個方向上進行努力，全面執(zhí)行，這樣就不會留下死角。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，權(quán)力和責任要層次清晰，使每個人的責任都很明確。在責任制的基礎(chǔ)上，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任人制度，發(fā)揮示范和監(jiān)督作用。同時，按照一級責任原則，建立負責任的問責制度，指定負責人，賦予他們具體職責，加強監(jiān)督和控制。確保各級都有相應(yīng)的管理，每個人都有動力去積極工作。有必要將精細化的行政內(nèi)容納入各部門及其負責人的責任管理制度，進行綜合評估，作為評價部門及其負責人績效評價的重要依據(jù)。調(diào)整所有操作流程，使流程基于嚴格而完整的評估平臺進行有效的評估。結(jié)論：綜上所述，在水電站實施精細化管理能